面對全球晶片荒、首季營收還下滑,「晶圓四哥」格芯將如何重振旗鼓?
面對全球晶片荒、首季營收還下滑,「晶圓四哥」格芯將如何重振旗鼓?

晶圓代工大廠格芯執行長柯斐德(Thomas Caulfield)在18日的Six Five Summit上大談對半導體產業趨勢觀察,以及談論格芯接下來的策略佈局。

柯斐德以一言開頭,表達對半導體產業的回顧:「我認為一切都從手機移動裝置開始!隨著其功能不斷多元,人們幾乎離不開了,因此也造就物聯網的興起。」他指出,這種普遍部署市場幾乎佔了半導體產業7成產能,剩下的3成即被用於運算中心。

1624011887798.jpg
晶圓代工大廠格芯執行長柯斐德(右)大談產業佈局。
圖/ Six Five Summit

面對晶片短缺,格芯打算怎麼做?柯斐德點出,從戰略上來說,在確保增加產能時,也要持續相信自家產品可以被應用在不同領域和市場;他認為在今年前半年,格芯確實做出許多努力,積極和客戶合作並創建模型,並持續提供安全穩定的交付,「透過長久的合作夥伴關係,格芯接下來將繼續輸出客戶需要我們的能力。」

柯斐德提及,格芯最早成立時是從AMD部門分拆出,一路走到現在克服許多挑戰,而回顧到去年的晶片發貨數量,對比到計畫在明年增加產能的設施,「一切的增產速度都和設備取得、安裝合格有關,而不是我們不想跑得更快!」他補充,到明年第4季,格芯擁有的設備產能將可應付2020年實際產量的2倍之多。

先前TrendForce研究指出,今年第1季因格芯將新加坡8吋晶圓廠Fab3E賣予世界先進,第1季營收滑落至13億美元;同時,格芯第1季市占率去年第4季的7%,降至5%,為第4大晶圓代工廠。

格芯是否有望重回「晶圓三哥」稱號?面對擴充產能的規劃,柯斐德強調,並不會僅在單一地區增加產能,而是在既有提供的所有地區增加產能。據先前柯斐德表示,將投資140億美元,擴大在美國、德國及新加坡等地的廠房,讓12奈米至90奈米製程的產能擴大;同時,其中1/3的資金將來自於需要確保晶片取得的客戶。

1624012244955
格芯的產能佈局,未來將持續提升。
圖/ 格芯

延伸閱讀:包產能!晶圓代工四哥格芯出資8億美元,預購環球晶美國12吋廠新產能

柯斐德言之鑿鑿,從近期合作案例來看,上週和矽晶圓大廠環球晶宣布簽署8億美元的合作協議,將擴充8吋、12吋SOI矽晶圓供貨給格芯。

柯斐德在最後演說結語道,「我認為現在是半導體的黃金時代!在前50年的努力打下基礎,讓半導體成為了一個價值5,000億美元的產業。」他認為,如果要成功再創造雙倍價值,規模化、生態系統等都需要再重新考慮,「我很興奮,對於下一個50年,我將持續看漲。」

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓