那年他31歲，沒有資訊科系背景、沒有待過外商公司、沒有出國放洋留學，外文能力也馬馬虎虎（用他的話來說：「那時英文超爛啦！」）。他要應徵一家知名美商科技公司的業務工作，遠在澳洲的老外上司專程飛來台灣面試，兩人在飯店裡比手畫腳了3小時英文，「走出飯店大門，我覺得自己根本沒機會，」現任安捷倫科技(Agilent Technologies)電子儀器事業群的專案經理謝文憲承認。
但這家公司錄用了他。3年後的今天，謝文憲成為安捷倫科技重點栽培的明日之星，他和另一名同事合作銷售的電子儀器維修、校驗和教育訓練合約，今年要做到2億5千萬業績，明基、廣達、仁寶、華宇和宏達電幾家電子大廠，都是謝文憲負責打點的客戶，「因為有他，我們反省行之有年的求才政策，希望讓公司更多元化，」說到這位天上掉下來的專案經理，安捷倫科技大中國區董事長詹文寅也忍俊不住：「真是公司的活寶！」
賣什麼像什麼的業務高手
不是資訊領域出身，逢甲大學企管系畢業的謝文憲，卻有過人的演藝天分。曾經上過中視《小燕有約》，學起當年偶像歌手劉文正來維妙維肖，也能模仿各種名人演講（成名作是俞國華），主持起大型節目絕無冷場，有陣子還當過廣播電台的職棒記者。重點是他散發的自信與熱情，「我永遠正面思考，不抱怨別人、也不苛責自己，總是把逆境當成學習，」謝文憲分享心得，認為業務工作的本質，其實是和人溝通互動、整合各種資源，「和產品有關的知識是『術』，這可以慢慢學習；認真為客戶著想、不怕困難挑戰的『道』，才需要全力以赴培養。」
謝文憲整合在不同場合體會到的經驗和技能，融合為他口中的的「工作之道」，變成「賣什麼像什麼」的業務高手。在進入安捷倫工作前，謝文憲當過信義房屋的店長(賣房子)，也做過華信銀行的襄理（賣金融商品）；外向、開朗、不畏挑戰的人格特質，讓他在每個工作崗位上都有出色表現。但很早就把「我一定要成功」當座右銘的他，在現實工作中也曾受挫。
在升上信義房屋分店主任不久，他的業績無法突破，引來一紙降職處分，從主任變回業務員。
當時27歲的他痛定思痛，「不要一下子想很大的目標，要從小目標慢慢落實，有問題就想辦法改善，」謝文憲認為關鍵還是心態，「成功的經驗可以被複製，不怕煩、簡單的事情重覆做，就會產生『善的循環』，為自己帶來力量。」他在信義房屋創下多項紀錄，從試用到當上店長只花了2年，更在進入房仲界的第4年獲得台灣「金仲獎」。
在華信銀行工作時也一樣，謝文憲沒有金融專業背景，卻積極到各公司巡迴演出，針對不同的聽眾準備材料促銷，一年內舉辦了147場投資理財講座，讓許多人對「MMA帳戶」這項貴賓理財產品留下深刻印象。「我天天在火車上看資料，不懂也要弄到懂，」謝文憲強調，把艱澀的知識融會成客戶聽得懂的內容，需要的是多元活潑的思考觸角，更要保持「對生命的正面能量」，永遠要把信心帶給別人。
**帶來不少文化震撼
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「他很容易讓人感受到他的熱誠，於私於公，大家都喜歡和他相處，」和謝文憲同一組的安捷倫戰友饒運琴觀察，安捷倫繼承了惠普（HP）保守穩健的文化，「過去我們覺得要讓客戶感動，真材實料的『內在美』比較重要，」但謝文憲卻充滿活力，會用不一樣的創意讓客戶信服，「他不像傳統的安捷倫人，卻可能是我們這個組織非常需要的。」
當初在第一關面試謝文憲的安捷倫協理張志銘，就對他的創意大感驚奇。張志銘要他在短時間內閱讀產品資料，用自己的方式進行銷售，結果謝文憲立刻把生硬難懂的「產品校驗合約」比喻成每個人平時要做的「健康檢查」，把「產品維修合約」形容為「人壽保險」，因為「產品會故障，就像人會生老病死，本來就要花固定的錢來買保險」。張志銘當下就打破成規，向上司推薦找他進來上班，「很多業務口才都很好，但他卻能把複雜的科技和合約具象化，讓人在最短時間內瞭解。」
謝文憲也為安捷倫帶來許多「文化震撼」。去年公司年終晚會，他建議改變邀請外來團體表演的慣例，轉為舉辦員工才藝比賽，結果整晚笑聲掌聲不斷。在安捷倫的員工奧林匹克運動會上，謝文憲扮演「啦啦隊長」角色，把家裡看棒球的十幾套加油道具搬來，教許多生性拘謹的安捷倫員工瘋狂吶喊、為隊員歡呼打氣，他所屬的電子儀器事業群，因此在比賽中獲得象徵團隊士氣的「精神總錦標」獎，「他很懂得去激發群眾隱藏的熱情，」安捷倫的福委會主委謝欣絨笑著說。
談到別人怎麼看自己，謝文憲喜歡用小蟲唱的一首歌來揶揄──「我不是壞小孩」。談到自己怎麼看別人，這位統一獅隊的忠實球迷諄諄告誡，一個球季要打數十場比賽，即使連二線的冷板凳球員都有上場機會，「最後一局還落後兩分，隊上有兩人上壘，輪到你上場打擊，」說到從棒球中啟發的人生哲理，謝文憲忍不住眼睛發亮：「只要把隊員通通送回本壘，沒有人會記得你過去有多差，你，可以是反敗為勝的英雄！」
