LINE推「貼圖訂閱制」,最低每月40元能用400萬組貼圖,背後在打什麼算盤?
LINE推「貼圖訂閱制」,最低每月40元能用400萬組貼圖,背後在打什麼算盤?
2021.06.23 | 3C生活

每一場危機都會造就新的贏家,當初日本311大地震發生時,LINE母公司Naver創辦人李海珍,因為無法透過電話跟家人取得聯繫,才會萌生在日本推出通訊軟體的念頭。

轉眼間,LINE如今問世滿10周年,全球面對另一場新冠肺炎危機的挑戰,無論是行動支付、電商下單、食品外送,LINE依然在危機中,透過科技的力量讓你我生活更順利。在台灣提升三級管制後,多數民眾在家公司,靠著各類通訊、視訊軟體,維持工作、生活上的溝通順利。

而「貼圖」,扮演著台灣人日常溝通的關鍵角色,台灣LINE宣布,因為觀察到用戶有使用不同風格貼圖的需求,決定推出「LINE貼圖超值方案」,簡單來說就是貼圖訂閱制的新商業模式,每個月付80~100元新台幣,就有超過400萬組貼圖可以使用。

400萬組貼圖,每月最低40塊就能訂閱

你是貼圖控,會每個月固定添購新貼圖嗎?LINE表示,觀察到用戶有使用不同貼圖風格的需求,時常在眾多貼圖選擇中,難以做出決定,預算有限下,又不可能購買所有貼圖。此外,在不同時代背景下,多年前買的貼圖,無論是在文字、風格上,可能已經不再適用,App內堆積大量不再使用的貼圖,也是一種浪費。

台灣LINE宣布推出貼圖訂閱服務「LINE貼圖超值方案」,讓用戶享受數百萬貼圖任意換的服務。一共分成可以無限使用400萬組貼圖的「基本方案」,以及能使用400萬組貼圖,加上五萬組表情貼的「進階方案」。分成一般、學生兩種方案價格,可以選擇月繳或年繳,最低每月40塊就能使用。

img-1624596652-66227拷貝
圖/ LINE

如果要訂閱,用戶只要前往貼圖小舖,或LINE STORE點擊「LINE貼圖超值方案」,便可從中選擇不同方案進行訂購。在貼圖顯示列表中,標有紫色「P」標章的圖示,即為加入超值方案的原創貼圖及表情貼,讓用戶一眼就能下載傳送之外,在聊天室與朋友聊到一半想使用超值方案中的貼圖,只需在打字時,依照關鍵字自動推薦標有「P」標章的貼圖,皆可直接點擊並傳送,無須另外下載。

LINE貼圖
在貼圖顯示列表中,標有紫色「P」標章的圖示,即為加入超值方案的原創貼圖及表情貼。
圖/ LINE

訂閱制好處:打破買斷、讓更多創作者被看見

貼圖訂閱的新商業模式,最早在2019年LINE東京年會上被提出,當時LINE資深執行董事舛田淳(Jun Masuda)宣布,每月240日圓 (約合新台幣80元)的貼圖訂閱方案,超過300萬組創作者貼圖用到飽,打破以往單次買斷的商業模式,要讓更多創作有被看見的可能。

延伸閱讀:日本練兵四年,LINE Music 將於7月進軍台灣首推個人化特色

LINE貼圖商機龐大,根據官方2020年統計數據,台灣貼圖創作者人數約有45萬人,LINE指出,以台灣十大創作者而言,平均累積銷售額達新台幣2億元,前五大創作者平均更達2.9億元。

近年來,LINE透過演算法、數據分析等方式,依照用戶過去使用以及購買貼圖的風格,以「個人化模式」推薦適合貼圖,即便如此,依然有為數眾多的創作者,作品被淹沒在平台中,很難有機會被更多人看到。

LINE表示,貼圖訂閱方案,適合想比其他人用更多、更不一樣的貼圖,追求兩三天就想更換貼圖的用戶,使用戶更加便利地從數百萬組創意貼圖中挖寶。

LINE貼圖
圖/ LINE

未來透過訂閱模式,可以讓更多的貼圖有被看見、使用的機會,也能讓原本不想購買單次貼圖的用戶,提升使用動機;同時創作者也能確保穩定的分潤收入。

想支持特定喜愛的創作者,且永久擁有自己最愛的貼圖作品,還是可以透過既有的單組貼圖購買,兩者不同服務模式為用戶創造不同價值,不僅豐富用戶溝通樂趣,更為創作者帶來鼓舞與創作動力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #LINE
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓