LINE推「貼圖訂閱制」,最低每月40元能用400萬組貼圖,背後在打什麼算盤?
LINE推「貼圖訂閱制」,最低每月40元能用400萬組貼圖,背後在打什麼算盤?
2021.06.23 | 3C生活

每一場危機都會造就新的贏家,當初日本311大地震發生時,LINE母公司Naver創辦人李海珍,因為無法透過電話跟家人取得聯繫,才會萌生在日本推出通訊軟體的念頭。

轉眼間,LINE如今問世滿10周年,全球面對另一場新冠肺炎危機的挑戰,無論是行動支付、電商下單、食品外送,LINE依然在危機中,透過科技的力量讓你我生活更順利。在台灣提升三級管制後,多數民眾在家公司,靠著各類通訊、視訊軟體,維持工作、生活上的溝通順利。

而「貼圖」,扮演著台灣人日常溝通的關鍵角色,台灣LINE宣布,因為觀察到用戶有使用不同風格貼圖的需求,決定推出「LINE貼圖超值方案」,簡單來說就是貼圖訂閱制的新商業模式,每個月付80~100元新台幣,就有超過400萬組貼圖可以使用。

400萬組貼圖,每月最低40塊就能訂閱

你是貼圖控,會每個月固定添購新貼圖嗎?LINE表示,觀察到用戶有使用不同貼圖風格的需求,時常在眾多貼圖選擇中,難以做出決定,預算有限下,又不可能購買所有貼圖。此外,在不同時代背景下,多年前買的貼圖,無論是在文字、風格上,可能已經不再適用,App內堆積大量不再使用的貼圖,也是一種浪費。

台灣LINE宣布推出貼圖訂閱服務「LINE貼圖超值方案」,讓用戶享受數百萬貼圖任意換的服務。一共分成可以無限使用400萬組貼圖的「基本方案」,以及能使用400萬組貼圖,加上五萬組表情貼的「進階方案」。分成一般、學生兩種方案價格,可以選擇月繳或年繳,最低每月40塊就能使用。

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圖/ LINE

如果要訂閱,用戶只要前往貼圖小舖,或LINE STORE點擊「LINE貼圖超值方案」,便可從中選擇不同方案進行訂購。在貼圖顯示列表中,標有紫色「P」標章的圖示,即為加入超值方案的原創貼圖及表情貼,讓用戶一眼就能下載傳送之外,在聊天室與朋友聊到一半想使用超值方案中的貼圖,只需在打字時,依照關鍵字自動推薦標有「P」標章的貼圖,皆可直接點擊並傳送,無須另外下載。

LINE貼圖
在貼圖顯示列表中,標有紫色「P」標章的圖示,即為加入超值方案的原創貼圖及表情貼。
圖/ LINE

訂閱制好處:打破買斷、讓更多創作者被看見

貼圖訂閱的新商業模式,最早在2019年LINE東京年會上被提出,當時LINE資深執行董事舛田淳(Jun Masuda)宣布,每月240日圓 (約合新台幣80元)的貼圖訂閱方案,超過300萬組創作者貼圖用到飽,打破以往單次買斷的商業模式,要讓更多創作有被看見的可能。

延伸閱讀:日本練兵四年,LINE Music 將於7月進軍台灣首推個人化特色

LINE貼圖商機龐大,根據官方2020年統計數據,台灣貼圖創作者人數約有45萬人,LINE指出,以台灣十大創作者而言,平均累積銷售額達新台幣2億元,前五大創作者平均更達2.9億元。

近年來,LINE透過演算法、數據分析等方式,依照用戶過去使用以及購買貼圖的風格,以「個人化模式」推薦適合貼圖,即便如此,依然有為數眾多的創作者,作品被淹沒在平台中,很難有機會被更多人看到。

LINE表示,貼圖訂閱方案,適合想比其他人用更多、更不一樣的貼圖,追求兩三天就想更換貼圖的用戶,使用戶更加便利地從數百萬組創意貼圖中挖寶。

LINE貼圖
圖/ LINE

未來透過訂閱模式,可以讓更多的貼圖有被看見、使用的機會,也能讓原本不想購買單次貼圖的用戶,提升使用動機;同時創作者也能確保穩定的分潤收入。

想支持特定喜愛的創作者,且永久擁有自己最愛的貼圖作品,還是可以透過既有的單組貼圖購買,兩者不同服務模式為用戶創造不同價值,不僅豐富用戶溝通樂趣,更為創作者帶來鼓舞與創作動力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #LINE
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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