「用永續之道打造永續產品!」意法半導體拚這三大方向,如何砸重本擴大技術基石?
「用永續之道打造永續產品!」意法半導體拚這三大方向,如何砸重本擴大技術基石?

面對氣候變遷挑戰接踵而至,永續經營已經是全球性的共同行動。面對限制氣候變化的承諾,意法半導體於去年末宣布將實現2027年實現碳中和目標;總裁暨執行長Jean-Marc Chery,也於23日在法國LETI Innovation Days上帶來演說。在演說中,他不斷重覆「永續(Sustainability)」一詞進而強調:「希望在永續的目標下,用永續製造的技術,創造永續經營的產品。」

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圖/ LETI Innovation Days

針對這個目標,Chery直接點出:意法半導體接下來將聚焦智慧出行、能源電力以及物聯網和5G三大方向策略。

Chery首先針對智慧出行方面提出觀察,他認為,近年來混合動力、電動車和基礎設施的整合性日趨完善,數位服務應用也開始普及,「未來汽車的功能將從僅是行駛輔助、車內娛樂,會開始導入更多智慧的行動解決方案。」不僅如此,透過智慧出行,可以進一步管理城市交通、減少原油燃料的消耗、減少空氣汙染和帶來更安全的駕駛未來。

為了2027年落實探中和目標,Chery表示,意法半導體在產品組合上佈局了像是碳化矽(SiC)的高效功率元件、先進多核微控制器,以及更有轉換效益的電池管理解決方案等,「不僅是要為車商和車用系統打造更有效的解決方案,相較於傳統方案更節省能耗,同樣也是為了創造永續的環境。」

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意法半導體積極佈局電動車市場,也提出對應節能解決方案。
圖/ LETI Innovation Days

近年來消費者與企業對網路依賴加劇,工業應用等類型場域的型態也不斷改變,讓雲端平台、資料中心不斷擴大,也同時加重了能源消耗。在能源電力部分,Chery認為,除了讓不同類型的產業提升效能,再生能源的使用率也是關鍵。以今年初,和施耐德電器達成策略合作來看便可知一二,意法半導體向其提供各種節能型半導體元件,就可以用在變速驅動器、電源監控系統等,帶來更多節能選擇。

Chery接著補充,為了提升基礎設施的運作效率,升級配電網絡、落實智慧電網技術等已是勢在必行,將是意法半導體接下來重點關注的技術,目前也已進行多個相關策略投資。

在物聯網和5G方面,從個人、企業到公共設施,雲端已經融入每個人的生活中,而工作、生活場所乃至交通也有所改變。Chery指出,用在這些應用的裝置已達數十億,結合5G技術的高網速、低延遲的優勢,將扮演物聯網應用普及的重要關鍵。

專注四大終端市場,更具焦汽車和工業應用

Chery表示,意法半導體所佈局的技術研發和產品組合,都是為了能打造更靈活便利的智慧場域。若以意法半導體著名的嵌入式處理方案STM32來看,一款基於ARM Cortex-M架構的微控制器(MCU),就已被導入到許多市場應用中,成為主力產品之一。

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意法半導體推出的嵌入式處理解決方案STM32,已被運用在許多企業應用中。

延伸閱讀:第三代半導體的應用如何發展?意法半導體、德州儀器鎖定車用市場

為了要達到這三大方向的佈局,Chery接著歸納,意法半導體的戰略目標專注在四個終端市場:汽車、工業、個人設備、通訊設備及電腦。他特別強調,汽車市場和工業應用將全面佈局,希望提供各種應用和客製化的汽車半導體解決方案,目標是滿足全球客戶的需求。

面對汽車供應鏈的改變,Chery身為半導體業者又怎麼看?他認為,先前和歐洲以外的汽車製造商、一級供應商(Tier 1)合作時,就已了解針對不同地區和市場提供差異化服務的重要性,因此商業模式和技術合作的方法也會有所不同。

自家投入研發資本外,更積極併購技術、產學合作

綜觀來看,意法半導體將如何實現戰略目標?Chery一言歸納:「為超過10萬多家客戶提供專有技術產品,這些產品背後,也都是我們長期研發累積而來的技術。」

回顧Chery曾在上月舉辦的STM32中國峰會上提出:「差異化技術是意法半導體的基石。」他更拿出數據佐證,意法半導體每年研發經費、資本開銷約15億美元,今年更多達18億至20億美元。除了自家的投資外,也投入於併購外界資源,光是去年就收購了三家公司,都是為了擴大STM32的無線連線功能。

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意法半導體也著力於拓展AI人工智慧的技術導入。
圖/ 意法半導體官網

然而,意法半導體不僅著力在發展碳化矽產品,也十分看好氮化鎵的前景。若以意法半導體近日推出的智慧整合氮化鎵(GaN)解決方案來看,也許就能回顧到去年收購法國氮化鎵創新企業Exagen,Chery曾對此公開表示:「可強化公司在全球功率半導體市場的領先地位,同時也是內部對氮化鎵長遠規劃、生態系統和業務向前邁出的另一步。」

時間來到今年5月,意法半導體併購了邊緣AI軟體開發公司Cartesiam,將有望加強在人工智慧上的戰略和技術組合。由此可見,意法半導體的目標不僅在鞏固既有的主力產品外,達到產品多元也是野心之一。

不光是投入併購其他家技術,在產學合作也是意法半導體培養技術的戰略之一。在21日,意法半導體宣布和米蘭理工大學合作,建立先進感測器研發中心。對此,Chery指出,在雙方合作下,將著力於先進微機電系統(MEMS)、動作控制、功率電子和電流隔離等領域,研究和瞭解未來業務需求,開發相關技術及培養人才。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #意法半導體
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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