與Intel結親卻離婚收場!McAfee「生父」自縊,34歲的防毒巨頭背後有哪些驚奇故事?
與Intel結親卻離婚收場!McAfee「生父」自縊,34歲的防毒巨頭背後有哪些驚奇故事?

軟體大亨約翰.麥卡菲(John McAfee)驚傳在等待引渡美國過程中,於西班牙獄中自縊辭世。在這位企業家荒誕不經的人生中,留下最著名的事蹟便是創辦同名防毒軟體公司McAfee。

如同麥卡菲充滿驚奇的人生歲月,McAfee也有著跌宕起伏的企業故事,1987年成立的這間資安公司,曾經歷數度易手,甚至被Intel收購,以及兩次的IPO上市。

從獨霸到走下坡,兩段「婚姻」不順如何影響McAfee

隨著1986年世界上第一個電腦病毒「大腦」問世,麥卡菲看準病毒防護的商機成立了McAfee Associates,也是McAfee的前身。短短幾年內,McAfee便獲得各大企業的青睞,成為防毒軟體的首選,年營收達到500萬美元。

1992年米開朗基羅電腦病毒在全球引發大恐慌,儘管實際受害的電腦並沒有當時媒體渲染的百萬台那麼多,這次事件卻成為McAfee上市的契機,於同年順利募得4,200萬美元上市,到1993年時,已經有1.5萬多間企業使用他們的防毒軟體,全球市占率更一度達到67%。

John McAfee
今日傳出自縊過世的企業家麥卡菲,在1980年代看準電腦病毒問世的時機點,成立了病毒防護軟體公司McAfee。
圖/ 截圖自John McAfee臉書

只不過在上市後不久,麥卡菲便因心臟病發漸漸淡入幕後,於1994年離開公司,並在後續出售了約1億美元股份。

McAfee逾30年的企業生涯中,曾經有過兩段「婚姻」,包括鼎鼎大名的半導體巨擘Intel都曾重金迎娶這間代表性的防毒軟體公司,但最終每段婚姻都以離異收場。

1997年是McAfee的第一個重要轉折,當時為了拓展資安業務,選擇與Network General合併成為一間複合網路安全及端點防護的資安公司。資安分析師理查.史蒂恩諾(Richard Stiennon)便評論,這是一個失敗的策略。

資安並不是一個業務越廣越好的領域,相較於其他IT領域只要與同行競爭,資安領域最大的對手是駭客與電腦病毒,道高一尺魔高一丈的情況下,在一個領域維持領先已是件難事,何況通吃兩個領域,再加上兩項業務的不相干性、對品牌認知的影響等因素,最終這場不被看好的婚姻也以分手收場

2003年,在當時總裁吉恩.霍奇斯(Gene Hodges)的領導下,McAfee最終以防毒業務的身份被拆分為單獨的公司,其餘業務則被資安公司Secure Computing收購。

比起其餘競爭對手,McAfee更為注重企業市場。2006年曾對旗下產品進行大改造,藉由中控平台ePO整合新舊各項服務。雖然McAfee因為策略失誤、競爭對手崛起等因素未能持續稱霸防毒市場,但此舉成功令McAfee在公部門及企業領域得以擴張,其中控平台ePO甚至成為美國政府的內部標準。

不過在消費者市場,McAfee則不斷地走下坡,2009年被Intel收購前夕,McAfee消費者市場佔有率只剩18%,而最大競爭對手賽門鐵克卻高達52%。為了與對手競爭,McAfee更不惜一年花費超過5,000萬美元與電腦廠商合作,讓旗下服務能成為預設防毒軟體。

Intel砸76億收購McAfee,遭轟「沒有任何意義」

McAfee的第二段婚姻,則是2010年Intel砸下76.8億美元收購這間資安公司,期望藉此資安與晶片領域的協同優勢。比起1997年的合併,這起收購更是受到外界的質疑,憂心晶片與資安業務恐怕無法聯手發揮優勢。

資安分析師史蒂恩諾斬釘截鐵指出,「很多業內人士都對收購案表達反對。防毒軟體供應商跟晶片供應商沒辦法發揮任何協同優勢,以前沒有,未來也不會有。」甚至撰寫文章評論,無論從任何角度來看,Intel收購McAfee對雙方都不是明智之舉。

被Intel納入麾下後,McAfee的業務幾乎完全陷入停滯,在資安領域正面臨重大變革時,McAfee就如同在另一個世界般沒有任何反應。Gartner分析師彼得.菲斯布魯克(Peter Firstbrook)表示,「當所有資安企業都在找尋下一個關鍵點時,McAfee那些年卻毫無作為。」

Intel_限編輯用_StockStudio_Shutterstock.jpg
Intel曾為了發揮資安與晶片的綜效收購McAfee,但最後未能實現目標,在2016年認賠出售。
圖/ shutterstock

營收方面也不見任何起色,被Intel收購4年後年營收仍只有約22億美元,與收購前的20億美元相差無幾。2016年Intel終於將McAfee分拆,估值僅有42億美元,遠遠不及先前的收購價格。

脫離Intel、二度IPO,McAfee怎麼重回軌道?

從Intel脫離後,McAfee似乎正漸漸重回軌道,重組公司將人力從9,000人精簡至約7,000人後,並看準趨勢將目光放在雲端領域,先後推出MVISION雲端安全平台、針對雲端安全的託管式偵測及回應(MDR)服務。

且為了發展雲端業務,McAfee也進行了多次收購,接連買下SkyHigh、Nanosec、Lightpoint等,能夠協助建立「雲端優先」策略的公司。

營收成長則是最強而有力的數據,2020年McAfee營收達到29億美元,較Intel時期成長30%以上。同年McAfee又繼1993年再度申請了IPO,籌集7.4億美元在那斯達克上市。

上市至今,McAfee的股價成長約50%,市值更是達到122億美元。雖然在防毒軟體市場,McAfee已不再是獨霸龍頭,去年市占率僅有7.5%,在各防毒軟體業者中只排第6,但這間老牌的防毒業者,正以自己的腳步重振旗鼓,

資料來源:Dark ReadingForbesNew York Times

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓