與Intel結親卻離婚收場!McAfee「生父」自縊,34歲的防毒巨頭背後有哪些驚奇故事?
與Intel結親卻離婚收場!McAfee「生父」自縊,34歲的防毒巨頭背後有哪些驚奇故事?

軟體大亨約翰.麥卡菲(John McAfee)驚傳在等待引渡美國過程中,於西班牙獄中自縊辭世。在這位企業家荒誕不經的人生中,留下最著名的事蹟便是創辦同名防毒軟體公司McAfee。

如同麥卡菲充滿驚奇的人生歲月,McAfee也有著跌宕起伏的企業故事,1987年成立的這間資安公司,曾經歷數度易手,甚至被Intel收購,以及兩次的IPO上市。

從獨霸到走下坡,兩段「婚姻」不順如何影響McAfee

隨著1986年世界上第一個電腦病毒「大腦」問世,麥卡菲看準病毒防護的商機成立了McAfee Associates,也是McAfee的前身。短短幾年內,McAfee便獲得各大企業的青睞,成為防毒軟體的首選,年營收達到500萬美元。

1992年米開朗基羅電腦病毒在全球引發大恐慌,儘管實際受害的電腦並沒有當時媒體渲染的百萬台那麼多,這次事件卻成為McAfee上市的契機,於同年順利募得4,200萬美元上市,到1993年時,已經有1.5萬多間企業使用他們的防毒軟體,全球市占率更一度達到67%。

John McAfee
今日傳出自縊過世的企業家麥卡菲,在1980年代看準電腦病毒問世的時機點,成立了病毒防護軟體公司McAfee。
圖/ 截圖自John McAfee臉書

只不過在上市後不久,麥卡菲便因心臟病發漸漸淡入幕後,於1994年離開公司,並在後續出售了約1億美元股份。

McAfee逾30年的企業生涯中,曾經有過兩段「婚姻」,包括鼎鼎大名的半導體巨擘Intel都曾重金迎娶這間代表性的防毒軟體公司,但最終每段婚姻都以離異收場。

1997年是McAfee的第一個重要轉折,當時為了拓展資安業務,選擇與Network General合併成為一間複合網路安全及端點防護的資安公司。資安分析師理查.史蒂恩諾(Richard Stiennon)便評論,這是一個失敗的策略。

資安並不是一個業務越廣越好的領域,相較於其他IT領域只要與同行競爭,資安領域最大的對手是駭客與電腦病毒,道高一尺魔高一丈的情況下,在一個領域維持領先已是件難事,何況通吃兩個領域,再加上兩項業務的不相干性、對品牌認知的影響等因素,最終這場不被看好的婚姻也以分手收場

2003年,在當時總裁吉恩.霍奇斯(Gene Hodges)的領導下,McAfee最終以防毒業務的身份被拆分為單獨的公司,其餘業務則被資安公司Secure Computing收購。

比起其餘競爭對手,McAfee更為注重企業市場。2006年曾對旗下產品進行大改造,藉由中控平台ePO整合新舊各項服務。雖然McAfee因為策略失誤、競爭對手崛起等因素未能持續稱霸防毒市場,但此舉成功令McAfee在公部門及企業領域得以擴張,其中控平台ePO甚至成為美國政府的內部標準。

不過在消費者市場,McAfee則不斷地走下坡,2009年被Intel收購前夕,McAfee消費者市場佔有率只剩18%,而最大競爭對手賽門鐵克卻高達52%。為了與對手競爭,McAfee更不惜一年花費超過5,000萬美元與電腦廠商合作,讓旗下服務能成為預設防毒軟體。

Intel砸76億收購McAfee,遭轟「沒有任何意義」

McAfee的第二段婚姻,則是2010年Intel砸下76.8億美元收購這間資安公司,期望藉此資安與晶片領域的協同優勢。比起1997年的合併,這起收購更是受到外界的質疑,憂心晶片與資安業務恐怕無法聯手發揮優勢。

資安分析師史蒂恩諾斬釘截鐵指出,「很多業內人士都對收購案表達反對。防毒軟體供應商跟晶片供應商沒辦法發揮任何協同優勢,以前沒有,未來也不會有。」甚至撰寫文章評論,無論從任何角度來看,Intel收購McAfee對雙方都不是明智之舉。

被Intel納入麾下後,McAfee的業務幾乎完全陷入停滯,在資安領域正面臨重大變革時,McAfee就如同在另一個世界般沒有任何反應。Gartner分析師彼得.菲斯布魯克(Peter Firstbrook)表示,「當所有資安企業都在找尋下一個關鍵點時,McAfee那些年卻毫無作為。」

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Intel曾為了發揮資安與晶片的綜效收購McAfee,但最後未能實現目標,在2016年認賠出售。
圖/ shutterstock

營收方面也不見任何起色,被Intel收購4年後年營收仍只有約22億美元,與收購前的20億美元相差無幾。2016年Intel終於將McAfee分拆,估值僅有42億美元,遠遠不及先前的收購價格。

脫離Intel、二度IPO,McAfee怎麼重回軌道?

從Intel脫離後,McAfee似乎正漸漸重回軌道,重組公司將人力從9,000人精簡至約7,000人後,並看準趨勢將目光放在雲端領域,先後推出MVISION雲端安全平台、針對雲端安全的託管式偵測及回應(MDR)服務。

且為了發展雲端業務,McAfee也進行了多次收購,接連買下SkyHigh、Nanosec、Lightpoint等,能夠協助建立「雲端優先」策略的公司。

營收成長則是最強而有力的數據,2020年McAfee營收達到29億美元,較Intel時期成長30%以上。同年McAfee又繼1993年再度申請了IPO,籌集7.4億美元在那斯達克上市。

上市至今,McAfee的股價成長約50%,市值更是達到122億美元。雖然在防毒軟體市場,McAfee已不再是獨霸龍頭,去年市占率僅有7.5%,在各防毒軟體業者中只排第6,但這間老牌的防毒業者,正以自己的腳步重振旗鼓,

資料來源:Dark ReadingForbesNew York Times

責任編輯:錢玉紘

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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