C羅一開口,可口可樂市值瞬間蒸發40億美元!飲料龍頭如何回應危機?
C羅一開口,可口可樂市值瞬間蒸發40億美元!飲料龍頭如何回應危機?

當足球巨星克里斯蒂亞諾.羅納度(Cristiano Ronaldo,簡稱C羅)日前出席新聞發佈會時,可口可樂(Coca-Cola)的股價為每股56.10美元。

幾分鐘後,價格瞬間跌至55.20美元。這個下降幅度雖然稱不上是暴跌,但這也意味著可口可樂的市值蒸發了40多億美元。

而這僅僅是因為C羅說了:「Água」(葡萄牙文的水)。

當水的愛好者歡欣鼓舞時,可口可樂的行銷團隊可能會很痛苦,這表示贊助協議很快就會破裂。

一項長期的合作

推遲了一年的2020年歐洲盃足球錦標賽在歐洲各地舉行。這是一項高度曝光的大型賽事。據估計,有19億人透過官方電視和串流媒體平台觀看2020年歐洲盃的現場比賽。直播觀眾總數預計將超過47億,覆蓋229個地區和137個廣播合作夥伴。

對於一場規模如此之大的賽事,贊助商們也紛紛爭相參與。可口可樂已贊助了這場賽事32年。2019年時這項協議被延長,且據悉這一合作夥伴關係會讓可口可樂有機會在世界盃上展示並整合更多自家品牌。因此,在2020年歐洲盃期間,在所有新聞發佈會上擺放著兩瓶可口可樂。

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圖/ Fotazdymak via shutterstock

延伸閱讀:可口可樂營收下滑、裁員500人!百年飲料龍頭面臨哪些問題,又該如何迎戰強敵?

擁有超強影響力的「水」愛好者

C羅的知名度及影響力相當大。作為歷史上最優秀的足球運動員之一,C羅在2020年是世界上收入第三高的運動員。去年,他成為了職業生涯收入超過10億美元的首位團隊運動員。

今年2月,他更成為世界上第一個在Facebook、Instagram和Twitter上擁有5億粉絲的人。此外,他也是一個健身狂,監控著食物攝取量,對自己的飲食一絲不苟。

擁有這樣的強悍形象,當他說話時,全世界都在聽。

Cristiano Ronaldo
葡萄牙足球巨星克里斯蒂亞諾.羅納度(Cristiano Ronaldo)。
圖/ Cristiano Ronaldo Facebook

6月14日,他準備在葡萄牙對陣匈牙利之前接受媒體採訪。C羅看到面前的兩瓶可口可樂後,隨即把它們從桌子上拿開,放到了鏡頭外。

接著,他拿出一瓶水並把它高高舉起,說出了令可口可樂高層們心寒的話:「Água」(葡萄牙文的水)。這段影片迅速遍佈全球媒體,並在社群平台上掀起熱潮。

可口可樂的危機處理

C羅先前也曾發表過對可口可樂的負面評論,但從未有過像這般直接的曝光。 他曾表示,自己討厭兒子小C羅(Cristiano Ronaldo Junior)喝含糖飲料,「我有時對他很嚴厲,因為他會喝可口可樂和芬達汽水。」

C羅的言論受到了全世界的稱讚。肥胖健康聯盟(Obesity Health Alliance)的負責人Caroline Cerny說:「克里斯蒂亞諾.羅納度拒絕飲用可口可樂,這為年輕球迷樹立了一個積極的榜樣。」

隨著可口可樂的股價暴跌,全世界都在等著看可口可樂如何應對這場危機。

Coca cola
圖/ 可口可樂

延伸閱讀:快樂肥宅水換新衣!可口可樂百年來有哪些創新,讓「瓶子」變成最有價值資產?

而值得讚揚的是,可口可樂很快地向此事發表了意見。可口可樂在聲明中表示,「 每個人都有權利選擇自己喜歡的飲料 。」、「在新聞發佈會上,除了可口可樂和可口可樂Zero外,還會為球員提供水。」

這個策略是正確的。若忽視這個問題,會讓人們更加關注C羅的言論;若批評這位明星的言論也會適得其反,引來更多健康組織的評論。承認他的所作所為,並聲明每個人都可以做出自己的選擇,這是可口可樂能做出的最佳回應。

其他贊助的失誤

可口可樂無法控制C羅和他的行為。然而,也有一些令人尷尬的贊助失誤,讓贊助商花了大錢卻未得到良好的品牌效益。

在足球的世界裡,大衛.貝克漢(David Beckham)曾經簽署一份為期四年、價值600萬美元的合約,宣傳護髮產品Brylcreem。但貝克漢在合約進行到一半時決定剃光頭髮。若一個品牌大使沒有頭髮,很難向外推廣髮品。

不過,Brylcreem決定繼續讓貝克漢擔任該品牌的代言人。「合約裡沒有規定他的頭髮應該要多長,或是他應該長什麼樣子,我們不打算因為髮型而放棄他,」該品牌在聲明中表示。

不幸的是,消費者依舊不買帳,在貝克漢剃成光頭後,Brylcream的銷量就下降了25%。

NBA知名球星詹姆斯(LeBron James)也讓贊助商感到不安。三星贊助詹姆斯宣傳他們的新款三星蓋樂世Note III,試圖從蘋果手中搶下市佔率。但遺憾的是,當詹皇的三星手機發生故障時,他決定在Twitter上告訴它的1,200萬粉絲。

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NBA知名球星「詹皇」LeBron James。
圖/ 截圖自YouTube

這對任何參與昂貴贊助交易的品牌來說,都是一個教訓—— 贊助總是伴隨著風險。無論是來自品牌大使,亦或是他人對自家產品的詆毀

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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