快樂肥宅水換新衣!可口可樂百年來有哪些創新,讓「瓶子」變成最有價值資產?
快樂肥宅水換新衣!可口可樂百年來有哪些創新,讓「瓶子」變成最有價值資產?

作為一款碳酸飲料,可樂早已被貼上不健康的標籤,但人們仍會將它視為快樂的化身,「肥宅快樂水」的稱號有多膾炙人口,就有多少人愛它。

走進便利商店,紅色的瓶身吸引著無數人的目光。不過,可口可樂公司近期宣佈要對可樂包裝進行統一的調整,那個紅色身影似乎要改頭換面了。

延伸閱讀:可口可樂營收下滑、裁員500人!百年飲料龍頭面臨哪些問題,又該如何迎戰強敵?

史上最簡單的可口可樂包裝?

根據介紹,新款包裝是可口可樂與一家位於英格蘭的獨立設計工作室Kenyon Weston共同完成的,包括經典款、健怡、Zero在內的可樂都將換上新設計,而不同口味的可樂能透過包裝輕易識別。

其中變化最明顯的當屬健怡可樂,瓶身用上了大量銀色,僅有Logo維持一貫的紅色,而黑色文字是Zero可樂,經典款則採用傳統的紅色瓶身、白色文字設計。

coca cola
可口可樂於今年推出新的包裝設計。左為零度可樂(Zero),中間的銀色款是健怡可樂,右邊則為經典口味。
圖/ Coca Cola

新的設計比起舊款相對簡單得多,讓可口可樂Logo更靠近瓶子頂端,瓶身上的波浪圖案也被捨去,騰出大量留白的空間,也因此被不少消費者調侃為「 史上最簡單的可口可樂包裝 」。

根據Kenyon Weston的介紹,此番修改是為了凸顯可口可樂標誌性的紅色,明亮的色調意味著「正宗、美味和清新」。而將Logo上移則是隱喻該飲料可以提振精神。

在以往對色彩的研究中,人們經常會將紅色與「快樂」做連結,大量的紅色留白有利於加深這個印象,並且符合可口可樂在人們心中的印象。

Zero可樂的新設計出現在今年2月份,且品牌還針對可樂配方進行了微調,口味更接近經典款的風味。包裝和口味都一再強調「 經典、正宗 」,顯然是可口可樂汲取了與百事可樂大戰廣告的經驗。

當時可口可樂為了在蒙眼挑戰中戰勝百事可樂,進而調高飲品甜度,卻被可樂愛好者所唾棄,最終不得不換回原本的配方。從此之後,可口可樂就一再強調正宗和經典,隨著這次新包裝的推出,甚至還打出「有史以來最好的可樂」作為宣傳標語。

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圖/ 截圖自Twitter

不過,對新款包裝和經典風味感興趣的人可能要等一等了,全新的包裝設計要在2022年才會於全球市場統一推出。

新包裝可謂是一次以簡馭繁的變化,顯眼的Logo和顏色確實更方便人們辨認。這也是對可口可樂「同一品牌」戰略的拓展,2016年,可口可樂將經典款、健怡、Zero、Life四款統一至可口可樂品牌旗下,並共同推出廣告。一方面提升了Life的曝光度,促使人們購買經典款以外的產品,同時也省下不少行銷成本。

可口可樂在包裝方面投入了大量資源,按照以往的慣例,品牌還會在社群媒體等管道上推廣配套內容,這也讓「可口可樂新包裝」成為網路上長盛不衰的話題之一。

打造好看、富有趣味的可樂包裝

人們對可口可樂的包裝感興趣,不僅僅是它作為百年品牌所帶來的情懷效應,更是因為它將瓶身實用性、趣味性、美觀性做到其他企業難以比擬的高度。

以可口可樂最常見的節日特殊瓶來看,為了慶祝聖誕節,可口可樂曾推出一款富有新意的聖誕絲帶瓶,將瓶身的標籤撕下並抽出絲帶後,瞬間就能在瓶子上綁出一個蝴蝶結裝飾,既符合節日氛圍又充滿娛樂性。

可口可樂
圖/ Coca Cola Facebook

延伸閱讀:在可口可樂瓶寫上新年新希望,英國版新包裝為新春注入滿滿正能量

此外,另一個受歡迎的便是北極熊瓶,它曾出現在經典款、健怡、Zero和Life的瓶身上,而北極熊也是可口可樂廣告中的經典形象,其歷史甚至可以追溯到1922年。若仔細觀察瓶身上的北極熊,就能發現不少有趣的細節,例如熊眼和瓶蓋的形狀一樣,鼻子上的反光其實是可口可樂經典的小瓶子。

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圖/ Coca Cola

談起可口可樂瓶子,就不得不提到它在1915年推出的曲線瓶,這是碳酸飲料最早的曲線瓶之一,除了極佳的視覺辨識度,曲線瓶的設計有利於握住瓶身,其紋路曲線能增加摩擦力,確保瓶身不易滑落。

而玻璃瓶的透明特質,也讓飲料看起來更加誘人,爾後的許多飲料瓶也大多採用類似的結構。1950年,可口可樂曲線瓶成為第一個登上《時代》雜誌封面的商業產品,可見其影響力之大。

coca cola
1950年,可口可樂登上《時代》雜誌的封面。
圖/ TIME

有趣、好玩的特性,讓不少可口可樂愛好者愛上了它的包裝,民間也隨之出現各式各樣的可樂收藏協會,這些協會如今已遍及全球。由於可口可樂會依據各地區情況推出相對包裝,經常會因為停售而絕版,在一定程度上促進了可樂愛好者們的收藏熱情。

收藏可樂包裝,甚至已成為一種文化現象。除了可樂本身,它還以各式各樣的形態出現,可口可樂甚至還推出一款罐裝周邊——可口可樂壓扁瓶。經常喝罐裝可樂的人可能有過相似的經歷,喝完飲料、壓扁瓶子即是一種紓壓和宣揚自身力量的方式,可口可樂壓扁瓶也因此誕生,由塑膠製成的瓶身被擠壓後還能恢復原狀,可謂減壓神器。

此外,還有可樂瓶蓋的耳環、掛飾等周邊,維持了可口可樂一貫的視覺形象,紅色和可口可樂Logo,一眼就能分辨出來。

包裝,是可口可樂最有價值的資產

作為一家擁有100多年歷史的品牌,可口可樂儼然成為了一個頂級IP,不斷推陳出新,也經常推出各項聯名商品。

2019年,可口可樂曾和《復仇者聯盟》合作推出一款包裝獨特的可樂,不僅瓶身畫有黑寡婦、綠巨人等人物角色,就連拉環都是單獨定製的,且每個拉環還能作為胸針或配飾重複使用。還有與《星際大戰》IP的合作,在迪士尼樂園中銷售「星際燃料」,事實上就是特別定製版的可口可樂。

可口可樂的聯名包裝,作為商業消費品已獲得了年輕人的認可,儼然成為潮流的代表。這也是飲料界常見的行銷方式之一,一方面透過聯合推廣吸引消費者對產品提高關注,進而帶動銷量;另一方面則有利於加強品牌在消費者心中的認知。

可口可樂在台灣推出對話瓶,利用各種語言傳遞最美的人文風情。

自誕生以來,可口可樂推出了40多個品牌標語,每個標語大多只有2年的壽命。而在包裝方面,這家百年企業卻始終維持一貫的紅色,這也成為認知度最高、最經典的形象。

同時,深刻的視覺特徵也讓可口可樂脫離飲料乃至包裝本身,融入到各式各樣的周邊產品當中。創作出「Think Different」廣告大師Lee Clow曾表示,一個創意若能運用於一件T恤,那麼它就適用於任何地方。

在這方面,可口可樂做到了,其標誌性Logo不僅僅印刷在T恤上,還出現在各種產品之中。這些成就,有一大部分要歸功於可口可樂的包裝,它是可口可樂品牌的載體,也一直作為最好的品牌輸出物件,影響著無數消費者,也為人們帶來快樂。

Coca cola
圖/ 可口可樂

正因如此,也難怪可口可樂行銷長Marcos de Quinto會說:「 包裝是我們最有價值的資產。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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