Windows 11讓Android App進駐、直球對決蘋果！為何微軟喊著開放口號卻遭對手抨擊？|數位時代 BusinessNext

微軟盛大的Windows 11發表會，是一封給蘋果的戰帖。這次發表的新功能中，最引人注目的莫過於微軟將大舉開放Windows作業系統，包括允許Android App直接在平台上執行，不必像以往再依靠模擬器。

在Intel及亞馬遜的技術支援下，未來用戶將可以直接在Windows上執行Android App，同時微軟也將推出一個全新Windows商店，開發者甚至可以直接建立自己的支付系統，不必給予微軟抽成。微軟近期還將對開發者的抽成降低到了12%。

讓Windows更開放，微軟宣佈Windwos 11可使用Android App

「現在這個世界需要一個更開放的平台，一個允許應用程式自己成為平台的平台。」微軟執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）在發表會上表示。

外媒《The Verge》更評論，納德拉演講的字字句句，都是在指出Windows將成為比macOS或iOS更優秀的創作者平台，認為用戶應該對自己的電腦擁有更高的控制權利。

相較之下，蘋果正因對App Store的強硬管理而訴訟纏身，前陣子才與遊戲開發商Epic Games對簿公堂，而當時微軟也聲援這敢於向大鯨魚反抗的小蝦米，甚至在庭上為Epic Games發言。

微軟也是App Store政策的受害者，其雲端遊戲服務xCloud延遲許久才在App Store上提供服務的原因，便是蘋果對平台的嚴格管制，要求所有提供串流的遊戲都必須個別經過審核。

與蘋果抱持相反理念，微軟強調用戶應有選擇權利

這次大開放代表全球Android開發者將有望進軍Windows系統13億用戶的市場，同時微軟也有機會將市場拓展至Android全球30億的用戶，對抗擁有逾16億用戶的蘋果生態系。

微軟與蘋果是目前美國唯二市值突破兩兆美元的科技巨頭，但理念上形成了鮮明的對比。納德拉指出，「我們應該有權選擇使用的App、消費的內容、想聯繫的人們，甚至是我們怎麼使用自己的注意力，作業系統應該更符合我們的需求，而不是我們配合它。」

延伸閱讀：Windows 11相容Android應用！微軟納德拉推「佛心」分潤機制，向開發者招手

剛好就在微軟舉辦發表會前夕，蘋果才發表了一份長達16頁的報告書，闡述一旦放鬆對iOS的掌控，允許用戶透過其他管道安裝App，會讓用戶接觸到惡意軟體、盜版產品，導致使用體驗變得更糟糕。

過往的微軟對Windows系統並沒有如此開放的態度，當初進軍手機領域時都試圖將Windows系統搬到行動裝置，並且遲遲不願推出行動版的Office服務，直到納德拉上任才改變這一切。

在納德拉的主導下，雲端成為微軟一切服務的根基，作業系統不再是需要嚴格把控的閘門。納德拉認為，未來真正的運算平台將轉往雲端，執著於作業系統已是件毫無意義的事。

一場以開放為主題的發表會，為何引起競爭對手反彈

但儘管這次微軟多次強調Windows將成為一個開放的平台，這個全新登場的作業系統卻潛藏著一個壟斷的疑慮。微軟計畫將旗下企業通訊軟體Teams設置為Windows 11的預設軟體，這很可能會引發競爭對手的反彈。

過往微軟就因為將IE設為Windows預設軟體，而遭到競爭對手一狀告上法院。雖然最終法院認定微軟有壟斷疑慮，但礙於IE使用率過於龐大，因此沒有強制要求從Winodws系統中剝離。

儘管微軟強調，用戶可以依照需求刪除連結Teams的功能，且安裝的版本是一般版非企業版，意謂著對企業通訊服務影響有限。微軟副總裁梅蒂（Yusuf Mehdi）解釋，Zoom、Slack等服務都可以在Windows 11上良好運作、利用所有新功能，「我們的成功是基於他們能否在我們的平台上取得成功，如果我們做出限制反倒會傷害Windows 11。」

但競爭對手並不領情。根據《彭博社》報導，Slack便認為這種捆綁作法對競爭可能不公平，「選擇比綁死更好、開放更勝於封閉，公平競爭是最優先的事，可惜為從來沒有這麼認為。」

Slack過往對微軟將Teams與Office服務捆綁銷售的作法便抱持強烈反對，去年7月曾向歐盟控訴這導致Team處於有利的競爭地位。Slack在去年12月已被Salesforce以277億美元收購，但Salesforce與微軟又是重要的合作夥伴，Slack是否會與微軟正面衝突，或許還是未知數。

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資料來源：Bloomberg、The Verge、CNBC

責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。