微軟執行長納德拉升任董事長!低谷時臨危受命,7年來他如何重振科技巨頭榮光?
微軟執行長納德拉升任董事長!低谷時臨危受命,7年來他如何重振科技巨頭榮光?

擔任微軟執行長逾7年歲月的薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),如今獲得董事會一致通過,也將接替獨立董事約翰,湯普森(John Thompson),兼任微軟董事長的職務。

去年微軟創辦人比爾蓋茲才宣佈辭去董事長,並由湯普森接替職務,此時距離比爾蓋茲當選新一任董事長不過3個月時間。這次交棒給納德拉後,湯普森將繼續擔任獨立董事,

不過微軟也強調,這次職務調動與比爾蓋茲辭去職務沒有任何關聯,納德拉與湯普森一直就交棒事宜討論至2020年底。

微軟在聲明中表示,擔任董事長後,納德拉將領導制定董事會議程的任務,運用他深厚的實務經驗提昇正確的戰略機會,並為董事會找出關鍵業務風險及緩解方法。

臨危受命擔任執行長,納德拉怎麼帶領微軟走過最險惡時期?

這次的人事變動代表著微軟董事會對納德拉功績的認可,過去7年來,這位印度裔執行長不僅帶領微軟市值飆升近6倍躋身美國第二大企業,僅次於蘋果,更為被Windows系統束縛的微軟,找到名為雲端的新發展方向。

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納德拉上任時,微軟在各個領域的嘗試都遭遇挫敗,連老本行作業系統都遭用戶負評連連。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

延伸閱讀:AI幫寫程式!微軟Build大會強調助開發者簡化工作,推7大更新力拚壯大生態系

2014年納德拉臨危受命接任執行長時,微軟在各個領域都面臨挫敗,Windows Phone乏人問津、Surface遭遇難關、搜尋引擎Bing也為人詬病,甚至Windows作業系統也處於負評連連的Windows 8。

納德拉上任後裁撤了手機業務、刪減Windows部門的預算,全力投注於雲端業務上,甚至大膽將Office等微軟明星產品通通搬上雲端。去年微軟雲端業務貢獻了595億美元的營收,甚至一度超越了亞馬遜AWS的454億美元,登上雲端龍頭的寶座。

過去7年來,微軟在納德拉的領導下也進行了許多關鍵性的收購,2016年以262億美元買下職場社群平台LinkedIn,後續又以75億美元收編原始碼託管服務平台GitHub,去年再砸75億美元併購遊戲開發商貝塞斯達母公司ZeniMax,加速拓展遊戲業務。

疫情下領導力出色,微軟營收持續上漲

納德拉在疫情期間的領導能力也頗受董事會好評。去年12月董事會便發布聲明,增贊即使遭遇空前的疫情危機,使公司在廣告等各項業務面臨挑戰,2020財年營收依舊成長了14%,「董事會嘉許納德拉在推動企業文化變革上取得的巨大進展,尤其疫情對我們的業務及員工產生了史無前例的影響。」

微軟相當早就適應了遠端工作的新型態,去年10月更頒布「彈性工作場所」制度,允許員工可有一半的時間採取遠端辦公,等同將遠端工作納入企業制度永久化實施。

企業通訊軟體Microsoft Team則是微軟疫情下成長最顯著的服務,用戶數從疫情前2019年的2,000萬人,如今已成長到1.45億人。且歸功於居家防疫的需求,Surface、Xbox等硬體業務也有顯著成長。

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企業通訊軟體Microsoft Teams是微軟疫情下成長非常顯著的一項服務,用戶從2,000萬人飆漲至1億人以上。
圖/ 台灣微軟

納德拉預測,疫情後全世界在科技領域的支出將持續飆漲,預計未來10年內佔據GDP的比例將成長一倍從5%上升至10%,數位化的世界也將成為企業們制定未來策略的關鍵考量。

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資料來源:Bloomberg華爾街日報CNBC

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟 #納德拉
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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