助威半導體、PCB和生醫產業！工研院揭4大創新技術，將解決哪些痛點？|數位時代 BusinessNext

助威半導體、PCB和生醫產業！工研院揭4大創新技術，將解決哪些痛點？

工研院今日透過「工研菁英獎」帶來４項創新技術的研發成果展示，將提供產業什麼解方？

兩大技術加強半導體、PCB產業競爭力

目前電子封裝的3D堆疊方向越趨明顯，先進封裝的電極也越來越密集，且矽晶圓基板也趨轉為玻璃基板；因此不論是半導體封裝、載板金屬化等製程，都逐漸提升深寬比的穿孔設計，能夠減少穿孔群的佔用空間。

對於此趨勢，工研院開發出「高深寬比玻璃基板電鍍填孔及檢測技術」，具有全球最佳的高深寬比，能夠運用最好的晶片電動填孔技術，來解決晶片堆疊整合的問題。同時，運用全濕式全金屬化製程可減少5成成本；玻璃基板電鍍的填孔品質俱佳，能夠確保產品無瑕疵。

在普遍的材料生產製造過程中，都會面臨「退火」的步驟，即將材料加溫到特定溫度並保持一段時間，再以恰當速度冷卻，能夠增加材料耐用度。如果，將晶圓載板比喻成一塊Pizza，上面的「食材」可能會有不同的受熱程度，倘若能達到均勻受熱，也能確保材料品質無損。

因此，退火是一門大學問。工研院說明，傳統的退火技術能一次處理多片晶圓，但因需加熱至攝氏900度以上的高溫，且作業時間長，不適用於精密細小的元件。因此推出的「相控陣列變頻微波技術開發」，就像是運用家用微波爐的低頻微波，藉由選擇性微波頻率輸出，只在攝氏500度的狀態下，就可確保受熱面均勻度達99%，低溫也能同步消除晶片缺陷問題。

工研院指出，除了半導體廠外，目前也跟化工廠、光電廠洽談合作中，有望技轉給傳統產業業者、回收廠商及學術單位等合作，促成產業多元化。

開發整合應用平台，助PCB產業深化智慧佈局

台灣PCB產業在全球市佔持續領先，已邁入兆元產業，目前政府和廠商也都已逐漸在工業4.0與智慧製造佈局。工研院指出，因應此趨勢成長，也有「兩缺一不」的隱憂，例如國內平均缺工4成、普遍多雇用外勞進行操表；同時，因仰賴資深員工經驗進行設備調校，判定品質也會也工時增加而下降。

因此，工研院研發的「電路板產業智慧製造服務應用平台」就能解決這些痛點。工研院指出，尤其是透過整合通訊協定標準，能夠縮短30%的安裝時程、降低20%的維護費用，更結合影像融合，降低40%的資料量。如此一來，便能提升人力調度，人工智慧輔助人工辨識經驗不足問題，帶來準確率高達98%的高品質。

工研院表示，未來也會率先考慮未來產業可能面臨的問題，在平台現有情況上做調整，「未來也有機會可以找出對應的良率找出來，整合系統模擬跟AI軟體，讓廠商在生產前就能知道生產狀況。」

在記者會上，工研院也針對藥物研發領域，發表乾癬治療植物新藥「PTB323X」，此用藥能夠有效擺脫傳統類固醇用藥的副作用；工研院自杭菊中萃取藥用成分，並以生物轉化及純化技術，使有效活性成分增加10倍、純度提高72倍，更能長期使用。工研院指出，目前配方已獲專利認證，三大精準技術有望加速臨床轉譯和認證。

責任編輯：錢玉紘

7 天有感、365 天陪伴：瑞氏生技核心品牌「GA 黃金甲」用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

對MJ老師而言，成交不是結束，而是顧客關係的起點。通過細緻且恆溫的顧客經營，他成功推動「GA黃金甲」實現40%的年營收增長，將顧客回購率提升至50%。

台灣保健食品市場競爭激烈，新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易，然而，2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長，以GA黃金甲品牌名稱打響知名度，在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌，堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程，可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期，GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊，加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手，可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上，從產品創新與客戶經營雙軌並進，逐步建立差異化優勢。在產品面，堅持打造高品質、安全且有感的保健食品；在客戶經營面，則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統，建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略，不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現，更締造顧客回購率超過50%的優異成績，為品牌累積穩健的成長動能。

瑞氏生技（GA黃金甲）創辦人林明樟（MJ 老師）堅信，深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制，為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。

圖／數位時代

從自身經驗出發，打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟（MJ 老師）是一名連續創業家，在多年的創業歷程中，曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性，因而下定決心投入保健食品領域，創立GA黃金甲，並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品，打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念，GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則，以此作為產品差異化的核心。舉例來說，選用國際專利的高規格原料D-核糖，幫助快速補充能量；同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計，不僅更容易吞嚥，也提高了吸收效率，「我們希望產品不只是安全，更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用，」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉，GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上，GA黃金甲進一步深化客戶關係經營，透過長期且有溫度的互動，逐步將顧客培養為品牌鐵粉，建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示，GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量，更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率，我們更重視在下半部深耕與經營，把熟客與鐵粉照顧好，這是品牌長久穩固發展的根基，」林明樟說。

為了落實這項策略，GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神，並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制，再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力，打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明，GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理，由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程，包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等，讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤，例如：屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等，便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷，提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

舉例來說，經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客，主動致電了解實際使用狀況與成效，並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為，真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如，用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員，主動寄出精緻小禮，如手寫賀卡、祝福錄音，甚至量身打造的藏頭詩，為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明，當收到客戶的詢問時，可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細，迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來，不僅能更準確理解對方的疑問來源，也能針對此次提問給出更好的回覆與建議，提升服務效率與顧客體驗。

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為，CRM系統提供了更深層的客戶洞察，是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前，GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點，透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單，再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因，並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動，透過這種數據分析與實際互動並行的方式，啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外，CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例，一開始為每月出貨制，但從CRM數據與客戶回饋後發現，多數人並非每天服用保健食品，月配會造成囤貨壓力，因此調整為「雙月制」，更貼近實際使用行為，也解決了客戶的痛點。

此外，GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員，並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題，透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知，也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

從2020年創立至今，GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心，並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷，讓服務更精準、更有溫度。未來，GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程，一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景，為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。