光陽結盟台灣大車隊!砸1.8億元入股全球快遞,靠電動機車打造全方位生活服務
光陽結盟台灣大車隊!砸1.8億元入股全球快遞,靠電動機車打造全方位生活服務

台灣大車隊旗下快遞物流子公司全球快遞今(30日)宣布與金庫資本達成投資協議,金庫資本將砸1.8億元入股全球快遞,成為第二大股東,未來全球快遞的物流騎士將騎乘光陽Ionex電動機車,在大街小巷穿梭服務,並加速朝向具有國際競爭力的科技物流公司發展。

台灣大車隊發布重訊表示,旗下「全球商務科技股份有限公司(又稱全球快遞)」現金增資發行甲種特別股共180萬股,新股扣除10%員工認股,其餘162萬股由新股東金庫資本全數認購,金庫資本將投入1.8億元用於全球快遞的人才培育與團隊擴編,包含資料科學家、演算法工程師、App軟體工程師、前端工程師、營運管理、行銷科技、客戶服務與客戶體驗等。

全球快遞導入數位化科技平台,打造科技物流

全球快遞是台灣首家導入APP行動派遣的快遞物流業者,近年來積極投入科技物流與智能派遣系統的服務技術開發,專攻B2B服務,合作企業達4萬家,全聯、家樂福、7-11、屈臣氏等都是夥伴;另外合作的街邊門店數也超過上萬家,因此全球快遞的金流主要也是對接B端(企業)。全球快遞背後的大股東為台灣大車隊,是台灣計程車的第一品牌市佔率高達24%,近年來台灣大車隊也透過55688 APP與資訊後台,打造圍繞人們在食、衣、住、行、育、樂各方面需求。

而金庫資本是一家國際市場的基金管理公司,旗下13檔基金的投資方,多來自兩岸電動車供應鏈,大股東為光陽。金庫資本總經理丁學文曾說:「金庫扮演資源整合角色,協助台灣企業出海,」因此除了促成光陽、台灣大車隊集團合作外,未來將提供全球快遞,過去十多年來所累積的E-mobility(智慧移動)資源,「 未來全球快遞外送員使用數位化科技平台,騎乘Ionex電動機車,提供消費者最好的服務體驗,架構台灣全新的交通服務生態圈 」丁學文說。

全球快遞攜手光陽、金庫資本
未來全球快遞外送員將使用數位化科技平台,騎乘Ionex電動機車。
圖/ 光陽

延伸閱讀:台灣大車隊攻進外送戰場!鎖定高檔餐廳,2.2萬名司機給新玩家帶來哪些優勢?

針對與光陽集團合作,台灣大車隊集團董事長林村田表示,智慧城市、生活物流以及電動車隊,都是疫情過後擋不住的趨勢,「全球快遞專注最後一哩路的物流服務,集團內將透過雲端派遣系統即時調度全台2.6萬的騎士物流車隊與2.2萬的計程車車隊。 下一步除了積極與光陽集團雙邊合作Ionex電動機車物流解決方案,打造B2B、B2C外送電動機車車隊,更將打造台灣電動車解決方案向全球市場輸出。

全球快遞總經理劉金維則說:「全球快遞將借重策略投資夥伴金庫資本與光陽集團,積極與國外物流車隊進行交流,加速朝向具有國際競爭力的科技物流公司發展。」

台灣大車隊的車隊管理,連Grab創業前也來台見習

對於這次合作,丁學文形容「雙方是相見恨晚」,他透露在2020年初金庫資本投資東南亞叫車巨頭Grab後,才知道在早在8年前Grab創業時,曾派一組團隊來觀察台灣大車隊的車隊管理,驚覺原來台灣早有不錯的出行服務,所謂出行服務是指科技平台結合交通工具應用的服務,便開始跟台灣大車隊接觸。

金庫資本總經理丁學文
金庫資本總經理丁學文促成台灣大車隊集團與光陽集團兩大產業龍頭的戰略結盟,金庫資本成為全球快遞的第二大股東。
圖/ 光陽

丁學文觀察,過去大家都覺得55688只是一個計程車隊,但從55688 App裡涵蓋洗衣、搬家、醫療運送等生活服務,多年來早已累積龐大的數據,未來金庫資本將進入全球快遞的董事會,將過去幫助獨角獸成長的經驗,跟全球快遞深度結合,推動全球快遞成為台灣數位化生活最後一哩路的明日之星。

責任編輯:錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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