「高薪員工」企業榜單20強出爐!誰最敢給?哪些家公司獲利成長、年薪均值卻下降?
「高薪員工」企業榜單20強出爐!誰最敢給?哪些家公司獲利成長、年薪均值卻下降?

鼓勵當公司營運獲利提高時,能將盈餘適度回饋給員工,打造職場幸福企業,2020年起金管會要求上市櫃企業逐年公布「非主管」員工平均年薪及中位數年薪,並要求「營運績效跟薪酬無關連性」企業提出說明,期望每家企業都有好薪情!

延伸閱讀可參看先前《數位時代》整理的上市櫃企業薪資平均年薪(不排除主管):1,628家上市櫃企業員工年薪全揭開!高薪企業20強一次看

金管會公布1626家上市櫃公司2020年度「非擔任主管職務」的全時員工薪資資訊,《數位時代》採訪中心展開調查,分析哪些是產業中薪水最高的公司?哪家又是員工薪水偏低的企業?各產業的平均薪資大公開,看看自己是否高於或低於行情!

1. 上市企業高薪員工TOP 20,半導體稱霸高薪榜!

上市企業中,前20名「高薪員工」企業中以鴻海集團旗下鴻準386萬元居第一,聯詠317.5萬元次之,其中15家是半導體業者,比例首次壓倒性衝上75%,且只有營建業愛山林、汽車工業和泰車跟生技業智擎3家是非電子公司。能擠入第20名企業是敦泰,年薪需達201.8萬元。

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圖/ 數位時代製作

延伸閱讀:台灣上市櫃非主管員工均薪站上百萬、破千家持續加薪!4大觀察揭秘企業薪資數據

台積電職員年薪平均為237.7萬元,排名上市企業第9名,大幅比2019年年薪197.3萬元成長!顯示台積電是一家樂於將盈餘分給員工同享的幸福企業。

證交所表示,為進一步揭露上市公司薪資行情,期許上市公司在營運績效成長之際,重視員工權益、增進基層員工薪資待遇、促進勞資雙贏,落實公司治理及企業社會責任,2019年起要求上市櫃企業揭露全體員工及非主管職位正職員工薪資行情,此次公布2020年薪資行情是第二年揭露,證交所更首度增加3類篩選指標,讓外界理解企業主薪資發放情形。

篩選指標三項包括:(1)薪資平均數未達50萬元者、(2)公司EPS較同業為佳,惟薪資平均數低於同業水準、(3)公司EPS較前一年成長惟薪資平均數較前一年減少。證交所並要求符合上述任一篩選指標公司,必須說明「公司經營績效與員工薪酬關聯性與合理性」。

證交所指出,「員工薪資費用」通常包括本薪、加班費、獎金、酬勞等經常性及非經常性薪資,也可能包括依股份基礎給付之評價金額(如員工認股權憑證)。

至於全時員工則包括工作時數達到公司規定正常上班時數或法定工作時數者,未規定正常上班時數時,大致平均每周工作時數超過35小時者。

所稱「擔任主管職務」公司經理人,依主管機關規定「經理人」適用範圍包括總經理及相當等級者、副總經理及相當等級者、協理及相當等級者、財務部門主管、會計部門主管、其他有為公司管理事務及簽名權利的人。

2. 你服務的產業中,誰最敢給?32產業高薪龍頭一次看

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圖/ 數位時代製作

3.員工年薪破150萬元以上企業有58家!

高達229家企業員工平均薪資達百萬年薪,我們統計排序出收入最高的三個金字塔族群:

年薪破300萬元以上,3家:

鴻準、聯詠、聯發科

年薪200萬元以上,17家:

群聯、祥碩、愛山林、鴻海、台積電、信驊、瑞昱、昇佳電子、智擎、和泰車、晶焱、力旺、聯陽、晶豪科、創意、敦泰

年薪150萬元以上,38家:

矽創、致新、M31、精成科、中鋼構、威鋒電子、松翰、群光、智易、鈊象、創惟、義隆、凌通、揚智、華固、宏觀、應廣、華擎、是方、宏碁、天鈺、盛群、智原、華碩、亞泰、愛普、神基、冠德、萬海、志超、大統益、長榮、漢唐、晶心科、大中、佳世達、華票、華航

4.平均薪資不及50萬元企業140家

台蠟、弘煜科、琉園、霹靂、昇華、品安、華泰、合邦、晶宇、加捷生醫、皇將、德英、星寶國際、華上、新世紀、安集、今國光、光聯、新晶投控、達威、銘旺科、熒茂、華鎂鑫、昭輝、吉茂、茂順、太普高、康呈、富堡、裕國、宏大、鉅明、合騏、廷鑫、三貝德、松崗、愛地雅、金利、建暐、中茂、全國、北基、大將、宏亞、大飲、興泰、飛寶企業、力鵬、光明、宏遠、大宇、力麗、得力、東華、台富、東和、福大、強盛、聯發、三洋紡、佳和、利勤、偉全、元勝、新昕纖、韋僑、天宇、兆勁、新復興、大魯閣、麗嬰房、寶雅、邁達康、滿心、南仁湖、勝昱、信立、萬國通、志旭、順發、詠昇、德宏、和進、百容、尚茂、鈞寶、映興、晟楠、永利聯合、佳總、旭軟、安碁、幃翔、晟鈦、霖宏、互億、宏佳騰、穎漢、正峰、大詠城、喬福、至寶電、正道、至興、利奇、元翎、氣立、寶一、萬在、巨庭、謚源、嘉鋼、世德、駐龍、泰茂、金雨、鑫永銓、高興昌、、世鎧、運錩、千興、佳大、遠雄來、老爺知、亞都麗緻、雄獅、晶悅、六福、燦星旅、萬企、第一店、華園、天蔥、五福、海灣、夏都、洛碁、山富、劍湖山、鳳凰

責任編輯:蕭閔云

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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