八大行業紓困方案出爐!KTV、夜店、電子遊樂場及K書中心員工1人領3萬元,申請方案一次看
八大行業紓困方案出爐!KTV、夜店、電子遊樂場及K書中心員工1人領3萬元,申請方案一次看

9月28日更新八大行業補助及申請網址

經濟部公佈因防疫,雖二級警戒仍須停業的八大行業展開補貼,個人馬上領3萬元,公司行號按人頭領1萬元。

疫情指揮中心日前已於7月27日調降疫情警戒為第二級,但考慮仍須高度警戒面對疫情挑戰,以防疫為最優先,經濟部針對二級警戒下仍被要求停業商業服務業者(如K書中心、舞廳、舞場、酒家、酒吧、特種咖啡茶室、視聽歌唱業(KTV)、夜店、歌廳、錄影節目帶播映業(MTV)、電子遊戲場業、資訊休閒業(網咖)、麻將休閒館等)提供補貼措施。

補貼方式:
對企業:以員工人數乘以1萬元計算對事業之補貼。
對從業人:並透過業者提供員工領款帳戶等資料,將由經濟部將每名員工3萬元補貼款,直接匯入員工帳戶,省去透過業者轉發的行政作業,讓大家可快速領到救命錢。

補助條件:
納入補貼計算的員工僅限8月31日於事業名義投有勞保、就業保險或勞退的全職員工,包含永久居留者,但不含部分工時及外籍員工。

補助申請期:
本次紓困申請期間自110年9月29日起至10月31日止,因防疫需要,一律由事業單位以線上申請,登錄基本資料及員工領款帳戶即可;經濟部並提醒,若事業不提供員工領款資料,無法領到相應的事業補貼金額,呼籲申請業者應如實提供員工帳戶資料。

專屬申請網站:
https://csm-subsidy.cdri.org.tw/。若仍有其他疑義,可撥客服專線02-7752-3600洽詢。

7月15日更新:孩童家庭防疫補貼開放郵局臨櫃申領

行政院推動「孩童家庭防疫補貼」補助國小以下孩童及國高中身心障礙生每人新台幣1萬元。今(15)日起開放郵局臨櫃申領,網路和銀行ATM管道也持續開放。

「孩童家庭防疫補貼」於6月15日先開放網路申請,6月18日開放銀行實體ATM領取。根據教育部統計,已有超過215萬人領到補貼,約占總數的94%。

網路和銀行ATM領取管道,都是以孩童健保資料為核心資料庫,但社會中有部分孩童因某些因素沒有健保卡(5393人),或是實際照顧者非父母或監護人等狀況,教育部於7月15日到9月30日開放郵局臨櫃申領管道。

7月9日更新

勞動部日前宣布「自營作業者及無一定雇主之勞工生活補貼」措施,將擴大適用「109年個人各類所得總額未達新台幣40萬8000元」及「持中華民國發給永久居留證」自營作業者及無一定雇主等勞工可以請領生活補貼,估計增6.3萬人受惠,符合資格者即日起開始申請,8月9日截止。

勞保局表示,符合修正後補貼資格條件者,如果109年曾請領勞工生活補貼,勞保局今天起會直接將補貼款項匯入同一帳戶或以支票郵寄原留地址,並附記「行政院發」字樣,不須另提出申請,預估直接入帳者有1萬2395人。

但如果是109年未請領者,勞保局表示,民眾今天起至8月9日止,都可以到勞保局網站以身分證號或居留證號,線上登錄勞工本人帳戶資料、聯絡手機及地址,勞保局會在資料登錄後儘速撥款,並以簡訊通知。

6月30日更新

勞動部昨(29)日宣布,以薪資差額補貼減班休息勞工的安心就業計畫再加碼,補貼額度由原本薪資差額50%調整為「三級定額補貼」,最高月領新台幣1.1萬。

勞動部去年起實施「安心就業計畫」,只要是在新冠肺炎(COVID-19)「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例」施行期間,經與雇主協商同意減班休息實施期間達30日以上,且有向地方政府通報的減班休息勞工,就可以適用。

考量疫情嚴峻,且為讓勞工得到的薪資補貼更貼近薪資減損現況,勞動部宣布,將修改安心就業計畫的計算方式及補貼額度。

勞動部勞動力發展署就業服務組組長陳世昌告訴中央社記者,過去安心就業計畫薪資補貼方式,是勞工實施減班休息日前1年內,現職雇主投保就業保險或職業災害保險的12個月平均月投保薪資,與減班休息協議書所載減班休息期間的每月薪資差額的50%,按月發給,每人每月最高可領1萬900元。

不過,這樣的計算方式可能會有些微差距,且採計期間為實施減班休息的前1年,也可能讓勞工領到的補貼與現在減薪情況差距甚大,因此7月1日起補貼額度將由原來的薪資差額50%,調整為「三級定額補貼」,每月補貼、最長24個月,採計期間也改為實施減班休息的前6個月。

「三級定額補貼」將依勞工薪資減損程度而有不同的補貼額度,若是薪資差額在7000元以下者,補貼額度都為3500元,薪資差額在7001元至1萬4000元之間者,補貼額度為7000元,薪資差額在1萬4001以上者,補貼額度最高可領1萬1000元。

勞動部安心就業計畫
勞動部安心就業計畫。
圖/ 勞動部

根據勞動部統計,截至28日止,申請安心就業計畫者有4萬3989人,總核撥金額達6.96億元。

以上更新轉自:中央社

6月24日更新:紓困4.0精進方案

行政院公佈了紓困4.0的精進方案,包含住宅戶用電不實施夏季電價、新創業者租金減半、打工族發放萬元紓困金等。

紓困4.0精進方案
圖/ 行政院
紓困4.0精進方案
圖/ 行政院
紓困4.0精進方案
圖/ 行政院
紓困4.0精進方案
圖/ 行政院

6月18日更新:孩童防疫補貼開放實體ATM領取和網路查詢

行政院「孩童家庭防疫補貼」今(18)日開放銀行實體ATM領取,民眾可到國泰世華銀行、中國信託銀行、台新銀行的ATM(不一定要這3家的提款卡),輸入孩童健保卡卡號、監護人身分證號、提款卡密碼等資訊,即可領取現金。

6月15日更新:勞工10萬元紓困貸款申請開跑

6月15日勞工紓困貸款開跑了,還沒有搞懂申請辦法?自己能否申請?以下說明:

申請對象為 本國籍年滿20歲以上受疫情影響的勞工 ,且 108年或109年個人各類所得總額在50萬元以下者

此外,下述條件擇一符合即可提出貸款申請:
1. 申請日前12個月內曾參加勞工保險超過6個月。
2. 3個月勞保投保薪資等級在2萬4000元以上。
3. 未投保勞工保險但可提出工作收入證明者。

另外,可承貸銀行,如下圖:

延伸閱讀:中國信託勞工紓困貸款新增紙本申請管道!金管會:首日至少17家銀行網路塞車

申請流程,參考勞動部教學影片:

6月11日更新:孩童家庭防疫補貼6月15日開跑、2種領取方式一次看

因應疫情,為減輕家庭經濟負擔,行政院提供國小以下孩童及國高中身心障礙學生,每人1萬元之孩童家庭防疫補貼。第一階段提供網路及實體ATM二種管道領取。

其中網路將於110年6月15日(星期二)上午10時起開放登記,實體ATM則於6月18日開放領取,二種管道的領取時間均至110年9月30日止。本次補貼發放對象包括:

一、國小以下孩童及嬰幼兒。
二、109學年度就讀國中、高中及五專前三年,且具下列證明之一之身心障礙學生:

  1. 經各級主管機關特殊教育學生鑑定及就學輔導會鑑定為身心障礙之學生。
  2. 依身心障礙者權益保障法規定,領有身心障礙證明之學生。

符合領取規定之家庭,依家庭中孩童人數,每位孩童給予一次性補貼1萬元,共約250萬名孩童與身心障礙學生符合資格。

為避免防疫期間產生群聚情形,本次領取作業朝簡單迅速且多元方式規劃,並分階段辦理。教育部已透過串接戶政單位及健保單位,提供「網路申請與領取」與「實體ATM領取」兩種方式,由孩童之父母或監護人其中一人領取,兩種方式都不用支付手續費,其方式如下:

方式一:網路申請與領取

自6月15日上午10時開放「行政院孩童家庭防疫補貼網」,民眾可透過手機、平板、電腦等多種載具,由孩童之父母或監護人其中一人上網登錄孩童之健保卡號、監護人身分證號及同一監護人金融機構帳戶號碼等資料,登錄成功後,進行金融帳戶與身分資料核驗作業,經核驗確認後,10,000元補貼即於次一營業日直接匯入登錄的金融機構帳戶中。

因初期申請人數眾多,為讓民眾都能在網路平臺上快速完成登錄,前三天(6/15-17)不開放查詢核驗結果,查詢功能將於6月18日起開放,補貼亦於該(18)日起開始入帳。

方式二:實體ATM領取

自6月18日起,孩童之父母或監護人其中一人可持全國373家金融機構任一家之提款卡,至國泰世華銀行、中國信託銀行及台新銀行所設置之實體ATM(全國共計1萬4,611台),插入父母或監護人之提款卡、輸入提款卡密碼、孩童健保卡卡號及同一位監護人之身分證號,即可領取10,000元現金。

若符合前述資格,但因故或特殊個案情形而未能領取者,將視中央流行疫情指揮中心公告解除全國疫情第三級警戒時間與疫情狀況,教育部將另行公告領取時間、地點與方式,維護每一位民眾權益。

此外,0至2歲多數嬰幼兒已由衛生福利部直接發放,如有疑問,可透過1957專線洽詢。

6月10日更新:國發會公布階段性紓困成果

行政院於今(10)舉辦院會,國發會則公佈了階段性的紓困成果。紓困4.0第一波自6月4日即刻自動匯入個人紓困現金;第二波紓困行動,則自6月7日起受理個人及事業紓困申請及貸款申請。

截至6月9日紓困,在「護勞工與弱勢」部分,包括關懷弱勢、急難紓困及個人薪資補貼等,已發放約574.3億元、協助368萬名需要幫助的民眾;「助產業」部分,針對商業服務業、觀光業、教育事業等企業薪資及營運成本補助,已撥款約1.65億元,協助業者減輕負擔;「穩金流」部分,紓困貸款1.0至今已核貸約3.5兆元(4.0部分則為251億元)。

在第一波個人紓困部分,截至6月4日完成去年已有帳戶之撥款人數比例達99%。

紓困4.0
圖/ 行政院新聞傳播處

後續將自6月15日起發放孩童家庭防疫補貼、勞工紓困貸款亦開始受理申請。其中,孩童家庭防疫補貼將自該日起自動發放;至於勞工紓困貸款則新增500億元額度,由勞動部補貼第1年貸款利息,每人最高10萬元,以應勞工短期緊急生活需求,並透過數位分流以簡化申請,避免群聚形成疫情破口,相關部會也將完備流程,力求發放作業流暢。

6月7日更新:勞工補貼申請開跑,網路出現塞車問題

行政院紓困4.0中「自營作業者或無一定雇主的勞工生活補貼」,未領過者今天起可線上申辦至7月5日,但出現「塞車」情形,勞動部提醒,7日是網路登錄第一天,由於本年度擴大適用的85萬名自營作業者將開始上網登錄,預期網路流量將會最高,目前已設有排隊功能,讓民眾可得知合適登錄時間。

行政院紓困4.0,「自營作業者或無一定雇主的勞工生活補貼」4日起入帳,未領過者7日起可於勞保局e化服務系統線上申辦。由於今天首日網路出現大塞車,等待時間各有不同。

6月4日更新:行政院通過預算

行政院會今天通過紓困4.0特別預算案,包含企業紓困、孩童家庭防疫補貼等,規模為新台幣2600億元,全數以舉借債務支應,將送請立法院審議。

在今日行政院通過的預算案中,特別針對受影響較大的商業服務業提出新補貼方案,商業服務業若在2021年5月至7月任一月營收減少5成以上,將提供一次性營運補貼,本國全職員工數每人4萬元。

行政院長蘇貞昌則在院會會後記者會上指出,本次的本土疫情又快又急,影響許多家庭、行業,行政院決定依照去年標準進行紓困,今年並針對250萬名國小以下孩童,及國高中、五專身心障礙學生的家庭,從6月15日起,每名孩童加發新台幣1萬元家庭防疫補貼。

經濟部紓困方案
圖/ 經濟部
經濟部紓困方案
圖/ 經濟部
經濟部紓困方案
圖/ 經濟部
勞動部紓困方案
圖/ 勞動部
勞動部紓困方案
圖/ 勞動部
勞動部紓困方案
圖/ 勞動部
勞動部紓困方案
圖/ 勞動部
紓困4.0
圖/ 行政院

延伸閱讀:【防疫措施】孩童防疫補貼6月15日開跑, 一人一萬元領取方法一次看

蘇貞昌表示,自營業者紓困,從過去只有投保金額2萬4000元以下才能領取3萬元,今年另外增加投保金額超過2萬4000元的民眾也能領取1萬元,也就是排富後所有自營業者,都能得到政府紓困。蘇貞昌指出,光這兩類共計增加300多萬人受惠,行政院希望在有限資源幫助更多人。

6月2日更新擴大紓困對象

行政院長蘇貞昌今天拍板再擴大紓困4.0補助範圍,包含自營業者、無一定雇主者投保薪資在新台幣2萬4000元以下一律補助3萬元,另外投保薪資在2萬4000元以上者也納入紓困對象,合計約60萬人受惠。

行政院官員今天表示,紓困4.0將延續對自營業者、無一定雇主者的現金紓困,但擴大範圍,第1類是延續去年標準,投保薪資在2萬4000元以下,但去年沒投保任何保險,或不在去年紓困範圍、今年才開始工作的自營業者等,這類約10多萬人,每人將一律領紓困金3萬元。

官員說,第2類則是投保薪資在2萬4000元以上的自營業者、無一定雇主者,包括攤商等等,這些人原受限於去年資格較嚴格無法領取補助,但蘇貞昌已裁示,放寬紓困4.0範圍,每人紓困補助將低於3萬元;總計這次擴大範圍將有近60萬人受惠。

行政院會預計明天通過紓困4.0特別預算案,將送請立法院審議。官員表示,包含家庭防疫補貼新增約250億元經費,以及對自營業者、無一定雇主者的補貼預算等,總預算規模約2600億元,相關紓困細節將於明天院會後記者會說明。

行政院發言人羅秉成日前表示,除本次新增的孩童家庭防疫補貼預計於6月15日起啟動發放外,其他的紓困措施,凡符合資格且既有帳戶者,原則上皆自6月4日統一開始發放或受理。

5月31更新:

立法院會於今日三讀修正通過嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例(紓困條例)部分條文,條例的期限將嚴張至6月30日,並將預算上限調高至8400億元。

接下來將於3日後,即6月3日時,經總統公布後,行政院即可開始進行預算編列,最快4日立法院就可以召開朝野協商及談話會,準備召開臨時會進行審查。

行政院長蘇貞昌日前召開紓困發放以及貸款流程前置作業討論會議時,也要求部會、公股銀行等展現高度效率、簡化流程讓民眾及早領到相關補助,首波紓困4.0預算案估計最多將達新台幣2600億元。

下為原報導

鑑於台灣新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情造成持續性的影響,行政院也密集邀請主計總處及相關部會規劃「紓困4.0」方案。行政院院長蘇貞昌也表示,現在要以「舉國之力」處理三件事:抗旱、抗疫以及紓困。

紓困4.0
圖/ 行政院新聞傳播處

在行政院院會上,國發會主委龔明鑫也強調,上一波的疫情主要發生於國外,台灣受到衝擊的是製造業,本次疫情主要是內需產業受到影響,將會針對內需產業進行紓困。明顯受到衝擊的產業包含休閒娛樂業、觀展觀賽業、教育學習業,其他還有餐飲、零售、運輸、旅遊、航空與住宿等。相關的紓困、貸款等措施,最快預計於6月初上線。

紓困4.0
國發會主委龔明鑫表示,上一波疫情主要衝擊的是製造業,本次則是內需消費業,紓困上會全力支援受影響的產業。
圖/ 行政院新聞傳播處

紓困重點:瞄準受衝擊的內需產業,現階段沒有振興券規劃

在紓困方面,延續上一次紓困的經驗,同樣分為:個人、產業以及貸款三個面向。

紓困4.0
個人紓困與上次的編列對象幾乎相同,預計將有500萬名勞工受惠。
圖/ 行政院新聞傳播處

在個人方面,原則上比照上一次發放一次性的補貼,發放的基準將會微調。包含中低收入戶加碼4,500元、急難紓困申請1~3萬元,以及自營工作者3萬元。詳細的申領資格將由主管機關做後續的說明。

其他包含農民、漁民1萬元、甲級漁工3萬元的紓困補助也都照舊。影響較大的導遊、領隊、國旅領團人員、計程車與遊覽車司機也有3萬元的補助。

紓困4.0
疫情衝擊的產業中,旅遊與航空業在兩波疫情爆發時都受到影響。
圖/ 行政院新聞傳播處

延伸閱讀:第三級警戒一週後,全台餐飲營業額大跌74%、酒吧最慘!兩張圖看衰退狀況

在產業方面,原訂的標準為「營收受到衝擊50%以上,補助薪資4成,上限為2萬元」,目前預計將從寬認定,原則上按員工人數補貼薪資每月2萬元,但細部的資訊仍待定。針對的產業包含服務業、觀光業、教育業等。

在貸款方面,央行原匡列3,000億元貸款額度,將增加1,000億元,總額4,000億。且還有針對觀光產業、航空業、大型藝文產業的貸款利息補貼。勞工紓困貸款10萬元將延續,就算上一次已經貸款過,本次仍可再次申請貸款。

至於上一波疫情發放的振興券,龔明鑫則表示,現階段以紓困為主,尚未到達「振興」的階段,如疫情控制得當,部會間也會討論、研擬是否有再次發放振興券的必要。

紓困4.0三大原則:加快、加強以及加碼

紓困4.0
行政院表示,本次紓困4.0有三大原則:加快、加強以及加碼。
圖/ 行政院新聞傳播處

除此之外,行政院表示,本次紓困4.0有三大原則:加快、加強以及加碼。

去年已經發放過個人相關的紓困補助,今年將建立在其基礎上,加速撥付。產業上則盡量從寬認定,貸款方面則是增加額度,並期望用數位的方式提升效率,避免實體申請時的群聚。

蘇貞昌則另外強調,除了補貼、紓困之外,也預計會有「減稅」的措施,因許多商家停止營業,沒有營業稅,會要求財政部做相關的稅務減免,並做好妥善的規劃。

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
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2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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