新浪網為何換上第四任執行長?
新浪網為何換上第四任執行長?
2003.06.01 |

5月19日晚8點,新浪CEO、總裁暨董事汪延結束了一天的應酬,自己找了個小地方休息:「快熬不住了,從5月12日8點開始,7天全是在解釋換CEO的問題,沒辦法工作,真的累壞了。」
5月12日晚8點,新浪董事會宣佈其CEO職務第三次易主,原總裁汪延「接棒」茅道臨,任職新浪第四任CEO,並任董事,茅道臨留任董事。業界一下子將注意力集中在這位31歲的年輕人身上。
汪延是新浪的苦幹派,1996年6月到2003年5月,整整7年,從四通利方到利方在線到新浪網到新浪公司,從國際網路部部長到利方在線創始人之一到新浪網中國區總經理、新浪網總裁到如今的新浪公司CEO。
宣佈CEO人事變動後,新浪股價連續兩天上漲,漲幅分別是7.87%、10%,5月14日以14.78美元收盤,《華爾街日報》分析說:「比較起來,新浪股東們更買年輕CEO的帳。」
5月19日,新浪股票以13.399美元收盤,搜狐和網易分別以22.00美元和26.90美元收盤,業內人士分析:「橫向比起來,新浪雖然盤子上依然最大,但在盈利能力、股價上,遠遠落後這兩個主要競爭對手。」
5月19日,離任的茅道臨據稱在「享受生活、找吃找玩」,搜狐當家人董事長暨CEO張朝陽在珠穆朗瑪峰登到近8000米,網易創始人、首席架構執行官丁磊則繼續躺在「網路遊戲和短信」上享受剛到手的成功,李嘉誠旗下的TOM拿著充足的現金繼續進軍門戶。

**董事會版:功成退隱

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新浪董事長姜豐年5月20日接受記者採訪時稱,茅道臨要求離任時來已久。「茅是一個很注重生活的人,聰明、有能力,但不希望活得太累。2001年王志東離任時,沒有更合適的人可以出來收拾局面,董事會一致給茅施壓:『不管怎麼樣,茅你責無旁貸。』」
茅道臨2001年6月臨危受命,兩年來一直要求找機會離任去過「喜歡的生活」,姜豐年數次都以「公司還沒有擺脫困境、步入發展正軌」等原由拒絕,但自從去年10月開始,隨著新浪實現盈利(截至2002年9月30日季度,新浪源自運營的現金流實現正310萬美元)到今年年初實現規模化盈利,姜豐年自知留不住茅道臨了。
「茅在網路經濟最艱苦的大環境中,將新浪從虧損帶入規模化盈利。公司季收入從當初的500多萬美元躍升至今天的1811萬美元,」姜豐年說。
新浪董事會尊重茅道臨的意願:茅道臨對新浪的承諾是「轉虧為盈」,現在這個目標已經實現。
茅道臨,上海人,40歲,1999年入新浪任COO、2001年6月起任新浪CEO。此前任華登國際投資集團(WALDEN)副總裁,分管在美國、中國內地及香港科技產業的投資。1997年,茅投資四通利方,1998年推動四通利方與華淵資訊的合併從而組建新浪。
2001年6月上任新浪CEO,平息王志東風波,至2003年5月,將新浪帶入盈利。2002年年薪為45萬美元,甚至高於華爾街最追捧的eBay公司總裁兼CEO梅格•惠特曼,惠特曼2002年的年薪是25萬美元(編按:惠特曼年薪目前已提高到99萬美元)。
茅道臨在2002年以1.68美元執行了200萬股的期權,以2003年5月19日的股價計算,價值超過2600萬美元。茅4月29日,茅道臨又以10.35美元的價格先行執行了12萬股期權,獲利100萬美元左右。
有接近茅道臨的人士稱:茅道臨一直想把自己的生活步伐調整到自己喜歡的節奏,他一直覺得自己活得很累。愛踢足球、打高爾夫的他曾私下表示:重要的是自己在玩,而不是給任何人看。太多的人盯著新浪CEO這個位子了。
關於更換CEO的問題,茅道臨和新浪董事們已據稱設計了許久,「核心的問題只是一個:時間、方式、人物」,新浪董事長姜豐年說:「最後選擇了今年5月份:第一,公司已經連續幾個季度盈利,發展已上正軌;第二,對茅而言,整整兩年。」而業界普遍認為,茅道臨也拿到了該得的。
2002年下半年開始,茅道臨做了十數場大學演講,「我在尋找韻律」,茅道臨對人講,他開始實踐去做「不賺錢但是自己最喜歡幹的事」,退意已決。
姜豐年透露,4月25日左右,茅道臨再次溝通辭任,5月8日,新浪董事會通知汪延,汪延接任,完成「職務平穩交接」。
汪延,北京人,1972年出生,1996年畢業于法國巴黎大學,法學學士。業內人士公認汪延急性子但做事理性、愛拿數位講話、苦幹派。姜豐年表示:新浪董事會看重汪延在互聯網業界完整的經驗,期望他可以把新浪帶到一個新的高度,新浪大股東、四通集團董事長段永基稱,汪延上任後,向新浪董事會提出一年之內不要加薪和期權。先前一種演算法,汪延當CEO將比茅薪金省一半,獎金省5/6,期權省7/8。姜豐年對記者表示,汪延衝勁十足,對董事會要求自己先做出成績。
茅道臨身邊的人講,茅道臨正在休息,按照自己的計畫安排自己的時間。

**另類版本

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2001年9月13日,茅道臨就任CEO三個月以後,和吳征的陽光衛視達成協定,以800萬美元現金及約460萬股新發行的股票(占新浪股權稀釋後總股份的10%),以及可能再支付250萬股新發行股票(占新浪股權稀釋後總股份的近6%,取決於陽光衛視未來18個月的業績表現),買下陽光衛視29%的股份。吳征出任新浪董事及聯席主席。
2001年11月12日,四通段永基和吳征陽光媒體在香港合資成立陽光四通媒體(集團)有限公司,共同持有新浪20.6%的股份,並擁有6%的未來權益,成為絕對的大股東,並且在新浪董事會中佔有7席中的2席。
吳征用新浪的錢收購了新浪,擅長資本運作的茅道臨輸了段永基一局,也打破了曾經和段永基的默契。此後茅道臨在2002年6月,把當年度新浪授予管理層與全體員工的全部股權總數的85%,即200萬股新浪股權,劃歸自己,這雖是新浪董事會下薪酬委員會做的決定,卻也招致段永基的不滿。
加上新浪股價不敵搜狐、網易,後兩者在納斯達克股市(Nasdaq)的近期股價都是新浪的近2倍,於是在段永基的運作下,上演了如王志東事件一般的「逼宮」戲。
姜豐年否認了這一說法,但他對記者證實,吳征在2002年4月辭任董事及聯席主席後,新浪和陽光衛視的合作依然繼續,但陽光衛視沒有拿到可能的6%新浪未來權益,「陽光實在做得太差了」,吳征也因「假學歷」事件離開新浪。
「每一個知名公司都有一些後來看來甚至是很愚蠢的收購行為,新浪也不例外,但我們不能只找一件不好的事情去否認這個人所有的成績,」姜豐年說,「我和段總(段永基)聊過此事,段總總體上十分肯定茅,並沒有外界所說的那麼大的不滿。並且,段總和茅,一直都是好友,比較默契。」
「而另一方面,董事會裡我、陳立武等和茅都是好友,況且現在和王志東那個時候已經完全不一樣了,」姜豐年說。

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2025台灣設計展在彰化!直擊「圓未來之行」必看十大亮點:3+1大展區,跨入時空轉換通道,共創未來新可能!
2025台灣設計展在彰化!直擊「圓未來之行」必看十大亮點:3+1大展區,跨入時空轉換通道,共創未來新可能!

亮點一:回溯城市源頭起點,航海語彙彷若時光倒流

「圓未來之行」共分為室內三大展區與一戶外展區,以「與城市一同成長」做為策展主軸,梳理出:「源─緣─圓─合」x時光「過去─現在─未來」串接時代軸線,將彰化的「交通、建設與生活」呈現於展區中。「源」記憶之源展區入口處,是彰化航運貿易的起點,設計語彙透過水波、帆船、引領觀展者漫步前進,從最微觀的早期建材文物看到城市發展的歷史,如:清領時期至日治時期的多樣建築元素與素材,包含:戎克船、壓艙石、福州杉、枕木、酒甕,回望彰化的源頭,憶起移居而來的風光繁榮。

亮點二:光雕沙盤演譯交通建設願景,點亮未來發展藍圖

「緣」的轉譯之間,以「連結」為核心主題。居民與城市透過交通路網緊密相繫,象徵彰化從人與地的互動中,編織出發展的脈動。〈脈動彰化〉展項以光雕技術投影於立體沙盤模型上,生動演繹「一軸一環雙樞紐四引擎」的整體建設願景。
隨著各交通樞紐依序點亮,縣域交通網絡的節奏逐步展開,城市與鄉鎮間的連結脈絡清晰浮現,展現彰化邁向均衡發展、共榮未來的宏觀藍圖。

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〈脈動彰化〉以光雕技術生動演繹「一軸一環雙樞紐四引擎」的整體建設願景。
圖/ 彰化縣政府

亮點三:模型x互動表述社群共融,實踐宜居生活的想像

以等比縮小建築模型結合互動展示,呈現伸港基地新時代青年住宅與社會住宅的「租售共融」模式,觀展者可透過互動深入瞭解青宅社宅共居的設計意圖與社會影響,感受彰化如何回應居住正義與社會福祉的生活需求,看見宜居城市的生活模樣。

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〈宜居共築所〉展示伸港基地「青宅+社宅共居」的創新政策。
圖/ 彰化縣政府

亮點四:鹿江綠建築校園AR互動,亮相生態x教育x文化的交織成果

教育是宜居生活的一大環節。「鹿江綠建築校園」透過立體模型結合互動呈現:未來綠學園─教育x永續x建築示範,將綠建築結合AR增強影像互動,觀展者用手機對準模型,即可看到校園的環境永續設計特點,讓綠建築不僅是獲獎的優秀成果,更是一個精心設計的教育實踐。

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本次作為【圓未來之行】展區的鹿江國際中小學,即是榮獲公共工程金質獎的綠建築場域,民眾可透過掃描模型上的標示點探索其中的永續設計。
圖/ 彰化縣政府

亮點五:你看不見的城市隱形治理設計,一地多用校園複合蓄洪池

展區中,將「全國首創校園複合蓄洪場─地下停車場兼蓄洪池」,透過立體模型結合電控薄膜,呈現蓄洪場域與生活場域的結合。看資源如何整合應用,超越既定印象,創造一地多用,融合教育、社區、防洪機能的複合設計新模範,表達城市韌性設計的新可能。

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〈全齡照護網〉展示一站式長照大樓,民眾走至定位即可揭露對應設施的照護服務。
圖/ 彰化縣政府

亮點六:回應健康共融的生活型態,窺見一站式長照大樓、共融公園等

健康共融的生活型態,城市是如何回應的呢?展區中也將呈現城市「全齡共享」的生活設計典範,讓不同的年齡層,都能被承接、照護與支持,展出:因應共融需求而設計的一站式長照大樓,內含不老健身房、托嬰與育兒親子館、長照創新等多項措施,只要踩在地上互動點位,便會亮起相應服務的大樓樓層,完整了解一站式長照大樓的服務項目。此外,也設計了「反應力x不老健身房」、「全民運動」等互動感應投影遊戲,以及未來「共融式遊戲場」投票選擇,表達未來城市規劃意向,提供參與城市共融的連結與共造,傳遞永續、人本兼容並蓄的溫柔回應。

亮點七:探索時間如何轉譯新生?走進老屋再造活化空間

展區概念中,回應300年的城市建設新舊共生,「時光新生所」打造出「老屋點燈造型故事屋」,精選五組代表案例,從老屋前身到改造過程,以及此刻的成果,看見老屋與社區、青年與夢想、創業與創新,透過建築再造表達當代生活的新生命與城市活力。

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〈時光新生所〉以翻牌形式呈現老屋整修前後的使用對比。
圖/ 彰化縣政府

亮點八:情境式體驗未來車廂,城市藍圖引導對未來的渴望期盼

當過去、現在被梳理完整後。未來會是什麼呢?「未來城市展區」則以縫合、綻放、圓滿、快捷幸福未來為題,透過「情境式劇場」,讓觀展者置身未來車廂中。搭乘未來號看著窗外,播放著目前規劃的未來藍圖,當旅程來到終點,未來就是始於現在的行動。邀請你共同參與種種希望與可能性。

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【圓未來之行】展區內的未來車廂,在車廂兩側呈現城市未來規劃遠景,帶給每位觀展者沉浸式體驗快捷幸福未來。
圖/ 彰化縣政府

亮點九:建築AI互動選擇,未來共創基地展區實驗計畫

彰化縣長王惠美表示,「未來城市的藍圖,必須由民眾共同描繪,唯有大家的想法與創意,才能讓城市更貼近生活、貼近人心。」因此,「未來城市共創基地」設計共創互動環節,以大尺度的城市規劃角度出發,邀請觀展者共同打造屬於彰化的未來城。
以彰交特定區為城市共創背景,觀展者能透過平板互動,依需求、喜好選定主題類型與建築,如:該區域希望如何發展?公園綠地(共融公園、生態濕地)、產業經濟(百貨商場、研發大樓)、休閒育樂(美術館、圖書館等),民眾意見將影響城市發展指數,並由 AI 生成建築於畫面上,最終於大顯示螢幕上看到共創未來城市的樣貌。
透過互動體驗,民眾得以反思發展過程中經濟建設與生活環境的平衡取捨,展項最終會將互動成果整理成報告做為縣府施政參考,此區域的未來,將是共創而生的實驗基地。

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〈未來城市共創基地〉可透過平板互動生成多種建築,邀請民眾一同建設未來的理想城市。
圖/ 彰化縣政府

亮點十:戶外串聯生態作品區,看行動如何實踐永續?

最終,來到更宏觀的探討彰化未來城市的環境,傳遞三大核心:未來想像、智慧永續循環、綠色療癒,將其展現於生態設計作品中的〈魚的肚子是我們的生活〉、〈往事河光.未來亭〉、〈漂泊之所〉,分別呈現自然環境保護,由在地師生共創孕生作品、以太陽能系統呈現未來資源的自給自足,及將彰化歷史重要的戎克船體轉化休憩裝置。回扣彰化的起點主軸:生態環境與幸福宜居生活,完成一趟精彩的「圓未來之行」體驗。

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【圓未來之行】戶外展區中的展品:〈魚的肚子是我們的生活〉,呼籲大眾綠色環保、永續循環的重要性。
圖/ 彰化縣政府

採訪・撰文/楊喻婷
【彰化縣政府廣告】

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