重點一：統一超4月30日董事會決議，以總額約新台幣20.54億元入股日本樂比亞 (LOPIA) 在台新設兩家公司，深化生鮮與熟食零售布局。
重點二：兩家新設公司股權設計不對稱，零售超市持股 51%（19.07 億元）由統一超主導通路經營；食品加工持股 49%（1.47 億元）由日方主導商品開發。
重點三：本次投資尚待公平交易委員會做出「不禁止結合」之決定，預計 2026 年底前完成交割，資金來源為自有資金搭配銀行借款。
統一超（2912）4 月 30 日召開董事會，決議與日本OIC集團旗下日本人氣連鎖超市樂比亞 (LOPIA) 展開策略合作，分別投資其在台灣新設立的「零售超市公司」與「食品加工公司」兩家新公司，總交易金額約新台幣 20.54 億元（原始金額為日幣102.72億元）。
本次交易尚待取得公平交易委員會「不禁止結合」之決定，預計 2026 年底前完成交割。
外界關注的是，這筆交易並非單純收購或合資，而是一筆交易、拆成兩家公司、用不同股權比例切割主導權。統一超在零售超市公司持股 51%，達控股門檻、由統一超主導通路經營；在食品加工公司則僅持股 49%，反由日方樂比亞主導商品開發與生產。
具體投資金額部分，零售超市公司交易金額為日幣 95.37 億元（約新台幣 19.07 億元），食品加工公司為日幣 7.35 億元（約新台幣 1.47 億元）。資金來源為部分自有資金搭配銀行借款。
為什麼一間 51%、另一間 49%？
關鍵在於雙方拿出來的長處不同。
樂比亞 1971 年於日本神奈川起家，最早是肉品專門店，再延伸到生鮮超市與加工食品，旗下涵蓋手工火腿、香腸等加工肉品製造。日本本土已布局約 143 家超市，2023 年 1 月以台中 LaLaport 首店進入台灣後，以「日本專賣型超市」定位主打和牛與多元熟食，目前在台展店 11 家。商品端的 know-how（特別是生鮮與熟食的供應鏈），是樂比亞過去半世紀累積出來的核心資產。
統一超則深耕台灣超過 40 年，強項在門市規模、物流體系與會員經營。全台密集的據點與即時供應能力，是樂比亞拓展在地市場最缺的拼圖。
把這兩塊拆開看就清楚，超市公司負責「賣」，由熟悉台灣消費者的統一超控股；加工公司負責「做」，由握有產品技術的樂比亞主導。
統一超合作LOPIA仍待公平會點頭
本案能否成局，取決於公平交易委員會是否做出「不禁止結合」之決定。這是因為統一超本身在台灣零售通路市占規模龐大，再透過合資進入超市與食品加工領域，是否會構成市場結構的重大變動，正是公平會審查的核心。
統一超在新聞稿中表示，未來將「結合雙方在食品商品開發能力與零售通路經營專長」，把樂比亞在生鮮與熟食的核心理念帶進日常消費場景，同時強化在地採購、物流與數位服務。
對統一超而言，這是切入「日式生鮮超市」這個它過去較少著墨的市場區塊；對樂比亞而言，這是把進入台灣三年的試營，升級為穩定深耕的長期布局。
資料來源：統一超商 4 月 30 日新聞稿、統一超商重大訊息公告
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰
