橫掃告示牌到麥當勞BTS雞塊餐,防彈少年團何以攻占美國樂壇、將K-POP推向世界?
橫掃告示牌到麥當勞BTS雞塊餐,防彈少年團何以攻占美國樂壇、將K-POP推向世界?

2018年5月20日,前往於美國拉斯維加斯舉行的BBMAs(告示牌音樂獎)。BTS(防彈少年團)彷彿置身單獨演唱會的巨大歡呼聲中,被唱名到「最佳社群媒體藝人」的獲獎者時,舉起獎杯的樣子讓人感到意外,這是繼2017年後連續兩年獲獎,再次刷新K-pop歷史上的首個紀錄,是一項驚人的成就。

現場分成連聲高喊他們名字的多數粉絲,以及不知道為什麼會聽到如此大聲呼喊的人,粉絲們像在演唱會一樣大喊粉絲口號,每當畫面出現他們的臉時就會尖叫。現場的頒獎人、安全人員,還有擔任主持人的歌手凱莉.克萊森Kelly Clarkson在熱烈的歡呼聲中也綻放笑容,同時看見媒體和一般觀眾忙著相互談論狂熱的本質,並抓住身為韓國新聞工作者的我,提出一連串關於BTS細節的疑問。

雖然長時間在美國進行K-pop相關的採訪,但這是如果沒有親眼見到,便難以相信的光景。

編按:韓國天團BTS防彈少年團5月發行全新英文單曲《Butter》,不只MV公開當天點閱人數破億、在全球101個區域的iTunes Top歌曲榜拿下冠軍,更連5周奪下《告示牌百強單曲榜》榜單冠軍,成史上第12首空降且5連冠的的歌曲,亦創亞洲歌手首度紀錄,他們究竟何以席捲全世界?堡壘出版的《BTS THE REVIEW當我們討論BTS》一書,既是評論也是評價,同時也是對BTS音樂的解說,告訴大家「防彈少年狂熱症候群」是如何改變國際對偶像文化的定義,乃至撼動整個音樂產業。

美國流行樂壇4大獎項:葛萊美、MTV、全美音樂獎、告示牌

雖然這是韓國流行音樂史上無可置疑的歷史性時刻,但撇除韓國音樂家獲獎的特別感受,對頒獎典禮中的「人氣獎」,也就是獲得「最佳社群媒體藝人」這個獎項具有多大的意義,看法有所分歧。

首先,先理解美國流行音樂界頒獎典禮的意義。在美國流行音樂界,隨著歷史悠久也存在多元的音樂頒獎典禮,各自具有其認可的價值與意義,就像奧斯卡金像獎和艾美獎是推動電影和電視劇產業的動力一樣,在流行音樂中,頒獎典禮的意義超越了單純讚頌特定藝術家的成就。

不過在眾多頒獎典禮中,除了靈魂列車音樂獎(Soul Train Music Awards)、鄉村音樂協會獎(Country Music Awards)等以特定音樂類型為主的頒獎典禮外, 在「流行音樂」這個普遍的大範疇中,地位獲得認可的頒獎典禮大約有四個 ,其中之一當然是葛萊美獎,由名為國家錄音藝術科學學院The Recording Academy(簡稱錄音學院)的音樂團體主導、評選。

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BTS不僅是第一個連續兩年參與葛萊美獎的韓國歌手,也是首個在葛萊美獎表演的韓國歌手。
圖/ getty images

葛萊美獎是目前美國主要頒獎典禮中,唯一以音樂的藝術成就來決定入圍者和獲獎者的獎項,這也是為什麼儘管每年都引發爭議,其權威性仍獲得認可的原因。但除了葛萊美獎外的其他三個主要頒獎典禮,便具有以大眾成功為指標來決定獲獎者的特點,其中繼AMAs(全美音樂獎)、MTV音樂錄影帶大獎(MTV Video Music Awards, VMA)之後的代表性音樂獎,就是BTS獲獎的BBMAs。

比起上述提到的任何頒獎典禮,BBMAs以全然依照大眾標準決定獲獎者而聞名,因為該頒獎典禮的評選依據是頒獎典禮的主體,即《告示牌》每週發布的《告示牌》排行榜,外界對於BBMAs的評選標準並不完全了解,作為依據的《告示牌》排行榜也是如此,只有大致的標準,確切的評選規則如同商業機密般沒有對外公開,不過據說基本上是以「音頻掃描Sound scan」之類具有公信力的數據公司,蒐集專輯及串流音樂銷售、下載、串流數據與播放次數等合計。

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當代最強音樂消費平台:社群媒體

可以肯定的一點是,BBMAs基本上不是以評論家或新聞工作者的音樂性「評價」,而是以能夠實際統計且量化的「數據」作為基礎的頒獎典禮。如果這樣的話便會產生疑問,BTS連續兩年獲得的「最佳社群媒體藝人」,隱約帶來一種畫蛇添足的感覺,以可數據化的大眾性為基礎的頒獎典禮BBMAs,為什麼非要依據社群媒體測定人氣並單獨頒獎呢?

當然,這裡必須考量頒獎典禮本身具有「獎項分類過多」的性質,頒獎典禮無論是哪一種主體,會盡可能細分不同類型和領域,結果變成給予眾多主體讚譽的情形,例如葛萊美獎有超過80項得獎類別,其中大多數是一般人根本不認識或不清楚確切含義的獎項;BBMAs也有將近60項得獎類別,各個獎項都是以不同方式提名特定類型的人氣音樂家或受歡迎的歌曲。

那麼在眾多獎項中「最佳社群媒體藝人」具有的意義和代表性是什麼?最佳社群媒體藝人是頒獎典禮中唯一可以投票的獎項,在韓國的話則稱之為「SNS」,反映社群媒體上的人氣指標。簡單來說,這是最能呈現社群媒體反應、投票(使用主題標籤)取得結果的獎項,

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2017年,BTS首度獲得BBMAs。
圖/ wikipedia

而《告示牌》為什麼非要經營一個在社群媒體上投票的獎項,來決定獲獎者呢?最重要的原因,還是為了提高大眾對頒獎典禮的關注度。使用社群媒體的音樂大眾中,無論如何都是以十到二十歲的年輕人居多,與上一代相比,他們對自己喜愛的藝人獲獎賦予了更大的意義,也更熱情。 將他們的熱情與關心引向頒獎典禮的成功,基本上可以視為「最佳社群媒體藝人」的宗旨 ,當然這並不是全部,「最佳社群媒體藝人」的登場,與美國核心音樂大眾的消費模式緊密相連,而且儘管BTS是韓國藝術家,但與美國藝術家並列的根據就在此處。

根據BBMAs的說法,該頒獎典禮的所有獎項均以關鍵粉絲與音樂的互動(key fan interactions with music)為基礎決定入圍者,還有專輯和數位單曲的銷售、電臺廣播、巡迴演出、串流和社群網站等透過網路社群媒體的互動也全都考量在內。值得注意的是,對於趨勢最敏銳的頒獎典禮BBMAs,直接提及推特、Facebook、YouTube等社群網站,強調社群媒體的作用。

流行音樂的消費,已經從過去由實體專輯銷售和電臺廣播所組成的時代,轉變為以社群媒體為主的音樂和圖像消費,以及透過YouTube欣賞音樂錄影帶等。社群媒體取代了過去音樂雜誌所負責知識和資訊的傳遞,YouTube則扮演了過去MTV等傳統節目形式的角色。在這個時代,社群媒體已成為最有力的音樂消費平台,運用社群媒體測定人氣的方法不僅直觀,且與過去其他傳統方法一樣可靠,BBMAs很早就捕捉到這樣的變化。

Drake
加拿大歌手Drake為目前獲得最多告示牌音樂獎的歌手。
圖/ Drake推特

新世代核心聽眾,改寫「人氣」定義

然而這之間產生了這樣的疑問。如果BTS在美國是「最佳社群媒體藝人」如此受歡迎的歌手,為什麼他們未能在其他主要獎項獲得提名呢?

想要理解這部分,必須同時考慮當前K-pop等外國音樂在美國的處境,以及美國測定人氣方式的特點和侷限。美國是全球音樂市場中,唯一擁有多個地域「圈」的獨特產業結構,美國是個非常大的國家,音樂產業除了大的主流市場以外,還擁有眾多當地、獨立和不同類型的市場和群眾。

流行音樂普遍的人氣多少有些抽象,難以明確測定,因此傳統上會以大型唱片行為主的專輯銷量,還有主流廣播媒體的播放次數,作為人氣參考的樣本。 但這兩項要素更澈底受到資本法則支配 ,沒有大型唱片公司、發行公司、批發與零售商、出資者、媒體、廣告商等全力支持,幾乎不可能誕生「全國」熱門唱片,尤其是廣播電臺暗地與唱片公司、出資者的勾結關係,製作所謂「播放清單」的播放曲目,誘導特定音樂的人氣。

這份播放清單就是知名度的標準,因爲廣播電臺大部分的播放清單會在一定時間內持續反覆播放,所以音樂的人氣最終會經由廣播電臺傳向大眾,也就是「由上而下Top-Down」的方式流通。換句話說,是一個聽眾申請的歌曲並不多,但播放很多次的歌曲會受到矚目且再次流行的結構。

江南大叔 psy
PSY〈江南Style〉掀起全球性病毒式傳播時,美國主流廣播電臺也只因爲是外國歌曲而避諱播放,這在電臺廣播的播放次數上絕對造成不利的影響,最終未能登上《告示牌》百大單曲榜的冠軍寶座。
圖/ businessinsider

因此,在龐大市場和大量新曲持續湧現的美國,偶然獲得大眾的關注並成為熱門歌曲近乎是奇蹟,更何況BTS的音樂是由外語組成,美國主流廣播絕對會避免外國音樂的選曲與宣傳,因為可能會引起主流聽眾的反彈,PSY〈江南Style〉掀起全球性病毒式傳播時,美國主流廣播電臺也只因爲是外國歌曲而避諱播放,這在電臺廣播的播放次數上絕對造成不利的影響,最終未能登上《告示牌》百大單曲榜的冠軍寶座。

在這樣敵對的產業環境下,僅依靠粉絲支持而躋身明星行列的BTS,事實上要在主要獎項與美國本土流行歌手公平競爭並入圍候選名單,近乎是不可能的事情。但社群媒體卻有所不同,粉絲們可以不受任何限制為喜愛的藝術家投票,能夠直接從結果反映他們熱烈的支持度。

BTS還稱不上是美國國內最受歡迎的歌手,更何況對於音樂趨勢或多樣性相對不敏銳的一般大眾而言,仍是個存在感渺小的樂團,但假如縮小至流行樂的主要客群,即以年輕人為中心的新一代來看的話,則會大幅降低差距,而 BBMAs「最佳社群媒體藝人」獎項的成就,也證明了核心聽眾們影響力擴大的結果,他們重新定義流行音樂的「人氣」,這不是對錯的問題,而是趨勢的巨大轉變

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「最佳社群媒體藝人」的歷屆獲獎者

對於BBMAs「最佳社群媒體藝人」獎項賦予多少意義,依各自主觀判斷可能有所不同,不過有一種讓任何人都可以理解的方法,瞭解該獎項性質最簡單的方式是回顧過去的獲獎者,過去「最佳社群媒體藝人」獎項的結果非常簡明:小賈斯汀的獨霸。毫無疑問,在2010年代擁有最多年輕粉絲的美國流行音樂最佳偶像,獲獎成果如實呈現他的人氣,自2011年起首次設立該獎項後,到目前為止小賈斯汀不僅一次都未曾落選,且從邀請開始直至2016年足足獨占該獎項6年的時間。

這個獎項的其他入圍者也是這時代的青少年「偶像icon」:凱蒂.佩芮(Katy Perry)、蕾哈娜(Rihanna)、泰勒絲(Taylor Swift)、麥莉.希拉(Miley Cyrus)、席琳娜.戈梅茲(Selena Gomez)、亞莉安娜.格蘭德、尚恩.曼德斯(Shawn Mendes)......等,他們的共同點不只是長於創作音樂或知名的藝術家而已,還被讚譽為一個時代的偶像,是擁有爆發性且熱情粉絲的藝術家。

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告示牌自2011年起首次設立「最佳社群媒體藝人」獎項後,到2017年為止,小賈斯汀不僅一次都未曾落選,且從邀請開始直至2016年足足獨占該獎項6年的時間。
圖/ billboard

這裡不涉及任何主觀判斷,不過小賈斯汀的人氣源自於他的強力粉絲,起初並不是能與同時代明星相比的對象,因為即使在BTS登場前,一直稱霸最佳男子樂團的1世代(One Direction)也未能超越他的堡壘。

但2017年BTS突然阻斷小賈斯汀看似理所當然的連續7年獲獎,成為該獎項的意外之星。這是與小賈斯汀、席琳娜.戈梅茲、亞莉安娜.格蘭德、尚恩.曼德斯等頂級流行巨星競爭過後所獲得的驚人結果,當然也在主辦方和美國流行音樂界中引起一陣騷動。無論國內或國外,遲來的忙著尋找他們到底是誰,也說明了在網路上掀起風潮,與被主流媒體捕捉間存在一定的時間差。

而且在一年後,2018年的BBMAs上,BTS再次以壓倒性的差距獲得這個獎項。這次音樂界似乎更快就理解,甚至連主辦方也似乎已經預測到結果,提供BTS新歌首演的機會,演出順序也安排在終場前,展現作為現任偶像的最高待遇。這對於幾年前還只是個不受關注或嘲諷對象的K-pop團體來說,是非常破格的矚目。在現場注視所有過程的《告示牌》,最先察覺這一局面正發生變化。

BTS 防彈少年團
2017年BTS突然阻斷小賈斯汀看似理所當然的連續7年獲獎,成為告示牌最佳社群媒體藝人獎的意外之星。
圖/ BTS (방탄소년단)臉書

「最佳社群媒體藝人」獎並不是BBMAs的最高榮耀,也不代表完全占據主流市場,論及征服還有很長的路要走。但該獎項真正的意義在於,BTS是美國最「炙熱」的歌手,同時也是擁有最忠實且熱情粉絲的流行巨星。

自從「貓王」艾維斯.普里斯萊(Elvis Presley)後,除了英國流行音樂外,從未將最佳偶像地位讓給其他文化圈的高傲美國音樂界,如今連續兩年讓韓國團體BTS坐擁這個位置。無論如何,最好的地方在於,這是融合自身文化和產業的美國獨特熔爐文化,以及美國唱片產業不以名分,而徹底使用實績和金錢運轉的利害關係,兩者所造就的「款待」,其意義非凡。

本文授權轉載自《BTS THE REVIEW當我們討論BTS》,堡壘文化出版
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責任編輯:張庭銉

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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