數位醫療熱潮大爆發!半年投資超越去年總額,新創狂歡、科技巨頭也都來分杯羹
數位醫療熱潮大爆發!半年投資超越去年總額,新創狂歡、科技巨頭也都來分杯羹

儘管隨著疫苗日漸普及,全球正逐漸走出疫情陰霾,投資者對數位醫療的熱情,卻沒有因此消退,美國數位醫療領域在2021上半年獲得的投資金額便達到147億美元,超越2020一整年的成績。

數位醫療研究公司Rock Health發布的一份研究報告指出,美國在2021上半年獲得372筆有關數位醫療的投資,金額總計達147億美元,已經超越2020一整年累積的146億美元,且約60%的投資都在1億美元以上。

rock health 2021 digital health funding
2021上半年數位醫療領域的投資金額,便超過去年一整年的水準。
圖/ Rock Heakth

儘管這次報告僅聚焦美國,但按照以往的資料,全球接近80%的數位醫療新創皆位於美國,這份報告在全球依然具有一定的代表性。

數位醫療經疫情大幅普及,投資金額快速竄升

依照Rock Health的統計,過去10年裡數位醫療的投資金額擴大了12倍以上,且絕大部分漲幅都集中在2020及2021年。拜疫情所賜,數位醫療從極為小眾的投資領域躍上了主舞台。無法隨意外出、加上害怕感染風險等因素下,導致民眾利用遠端醫療等數位醫療服務的需求大增。

根據《彭博社》報導,行銷公司Sykes Enterprises的一份調查中發現,今年3月使用過遠端醫療的美國民眾與去年同期相比增加了兩倍,從約20%一舉來到超過60%,儘管美國這個地區正邁向解封,依然阻擋不了這股數位醫療崛起的趨勢。

skse telehealth
遠端醫療等數位醫療服務,在疫情下大大普及。
圖/ Sykes Enterprises

專治男女各種「難言之隱」的數位醫療新創Ro,就在今年3月募得了5億美元,不僅超過2017年成立以來的募資總額,更使估值達到50億美元。同月,運用AI進行藥物研發的新創Instro也獲得了4億美元投資。

提供訂閱服務的減肥藥新創Noom也在今年5月獲得5.4億美元融資,估值約40億美元,還計畫未來兩年內進行IPO,目標估值100億美元。各個數位醫療新創的努力,在疫情下開花結果。Noom在2020年營收達到4億美元,幾乎是2019年2.37億美元的兩倍,理想的成績自然引來投資者的興趣。

若再細看的話,數位醫療內吸引投資者資金的前三大領域分別是 新藥及醫療設備的研究開發、隨選醫療服務及健身相關服務 ,總計獲得73億美元投資,接近整體金額的一半。

科技巨頭也著眼數位醫療商機,大筆併購不手軟

數位醫療不光是創投與新創們的狂歡,各家科技巨頭、大企業也都紛紛盯上了這塊領域。微軟在今年4月砸197億美元收購AI語音新創Naunce,創下史上第二大收購案,便是著眼數位醫療解決方案的商機。

Microsoft Naunce
微軟大手筆收購Naunce,便是著眼數位醫療解決方案的商機。
圖/ Microsoft

亞馬遜也在今年6月推出了聚焦數位醫療的加速器,期望牽手多家數位醫療新創,共同提供更先進、便利的數位醫療解決方案。與此同時,亞馬遜原先僅提供部份員工使用的數位醫療服務Amazon Care,也計畫在今年內向外部公司提供服務。

身為亞馬遜勁敵的零售巨頭沃爾瑪,也宣佈收購藥物管理平台CareZone,期望藉由這家新創的技術與團隊,協助沃爾瑪提供更優質的數位醫療解決方案,幫助每週在沃爾瑪購物的1.6億名顧客降低醫療成本。

Rock Health執行長比爾.埃文斯(Bill Evans)指出,他認為這股趨勢將延續下去,而投資者們會從這股投資趨勢中,尋找變現的手段。光是2021上半年,藉由上市退場的數位醫療新創就達到了11家,超越2020一整年的7家,同時還有11家新創計畫藉由SPAC上市。

只不過,匆忙的上市也不一定會有好的結果,2020年至今18家上市的數位醫療公司,平均股票表現低於那斯達克的平均水準,而較久以前上市的數位醫療公司表現則大多高於平均。

資料來源:Rock HealthBloombergMedcity News

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #創投 #醫療科技
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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