2年來，莫浩然4度調降公司財測，去年預估獲利從30億一路調到3億，
券商法人永遠找不到他，因為他聲明不炒股票，專注經營本業。摸電話摸了24年，莫浩然這號爭議人物，說他已經領悟出手機發展的天道……。這位謎樣的人物，我們當然該來認識認識他……。
上個月底，備受矚目的台北縣頂埔工業區申請案公布，除了鴻海集團之外，唯一獲准進駐的是大霸電子，但是大霸董事長莫浩然的口氣比郭台銘還大，雖然大霸去年營收只有鴻海的1/40，不僅要的地比鴻海多，準備砸的資金也是鴻海的2倍。認識莫浩然的人，應該不會對他的豪氣感到意外，因為大霸預計在頂埔成立的營運總部，正是為了達成莫浩然2年前喊出的口號：大霸自有的手機品牌迪比特（DBTEL），要在2006年超越諾基亞，成為全球市佔第一。
「作品牌是台灣所有企業家的夢，」穿著淺粉色襯衫的莫浩然強調，他從二十多年前創業的第一天，就開始想作自有品牌，所以早在7年前，大霸還在作電話機時，就註冊了迪比特的品牌。2001年，歷經和最大代工客戶摩托羅拉的訴訟糾紛，促使莫浩然決定轉作自有品牌，不再接代工訂單。回想當時的心情，他說代工形同客戶的奴隸，突然吟起詩來比喻：「代工做到山窮水盡疑無路，品牌讓我柳暗花明又一村。」
**創業啼聲初試
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1979年創業時，莫浩然和幾位研究所同學，在自家客廳裡把電腦撥號器（Computer Dialer）的模型作出來，當時他負責寫營運計畫書，到業界找人投資。莫浩然笑說，計畫書預估投資人只要丟500萬，不到3、5年就會賺個幾億，投了一個月就順利募齊開公司。「後來計畫內容通通沒有兌現，」莫浩然回憶，他被金主罵個半死，一年就把500萬燒光了。
電腦撥號器產品會做不下去，主因是生產良率太低。當時擔任大霸副總經理的莫浩然解釋，單價500美金的撥號器，最重要的零件是雙層電路板，當他到電路板工廠去看時，心頓時涼了半截，因為電路板上的1000多個導孔，工人居然是拿三用電表一個一個來量，「手抖一抖就會有要命的誤差，」莫浩然形容，當年電腦撥號器坑死了許多英雄，關鍵點在於台灣的工廠還沒有品質觀念。
眼看投資只賠不賺，董事會決定結束大霸的營運。29歲的莫浩然，坐在品管室裡，眼看著創業一年的廠房和70名員工，心裡直覺得難堪，他坦白說，「年輕時候臉皮還嫩，不像現在臉皮厚。」想了幾個小時都說不出口，莫浩然離開公司，跑到寶宮戲院去看電影，看完還去西來順餐廳喝小米粥，晚上他撥電話給董事會，糊里糊塗決定接下大霸董事長的職位，不讓大霸輕易關門。這一通電話，讓莫浩然背上千萬的債務。
**跌倒後再爬起
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「負債的環境容易把人弄成熟，」莫浩然解釋，這一段經歷讓他從此親自記帳，永遠跑7天前的3點半，就算後來公司營運上軌道，他也不願意向銀行借錢。莫浩然常自誇，說大霸是零負債的公司，根據《商業週刊》的統計，2001年大霸的負債比只有5％，是1000大製造業中表現最好的公司，但是大霸去年在中國投入大筆行銷經費，負債比一路攀升到18％，跌出去年負債比最低的前20名排行榜。4月底，大霸確定進駐頂埔工業區，莫浩然宣稱5年內要投資將近300億，建立全球營運總部，還要新徵一萬名研發、行銷人才，對去年營收57億的大霸來說，是一筆龐大的投資。
提到5年內超越諾基亞、成為世界第一的願景，莫浩然仰頭大笑說，既然決心要作品牌，就得訂個目標，「我也知道不一定能完成，」他還向大霸員工說，公司的資金充裕，就算3年沒有收入也發得出薪水。因為和摩托羅拉的接單關係，大霸1994年就到上海設廠，早進中國的優勢，讓大霸成為唯一取得中國內銷權的台灣手機廠，2001年推出迪比特品牌，走人民幣1000元以下的低價路線，主打縣級城市，拿下5％的市佔率。
**雄心壯志惹爭議
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今年中國取消手機進口關稅後，大霸原有的內銷權優勢漸失，在主要城市也面臨嚴峻的挑戰，縱使如此，莫浩然還是有他的目標：年底攻佔15％的市佔率。對於莫浩然喊出的目標，總有人覺得他又在「膨風」，常成為業界揶揄的對象，是頭號的爭議人物。
「我的新手機都很炫，」不斷從西裝口袋拿出手機來把玩的莫浩然說，今年迪比特準備了三十幾款新產品，在中國要把中高價位的產品補齊，進入主要城市和諾基亞、摩托羅拉正面交鋒。莫浩然分析，迪比特的優勢是速度和反應，他在中國每天去看零售店，和店員、消費者聊天，不像諾基亞的決策高層在芬蘭，溝通難免會失真。「還好大品牌的作風官僚，不然我就沒機會打敗他，」莫浩然對經營品牌的夢想，始終樂觀以待。
這麼一個科技世界裡引動爭議、投資法人怕怕的創業家，未來將獲得如何的評價，就看他是否真能把頂埔變成轟隆隆的手機產業山頭了……。
