圖解東元黃家父子百日大戰!黃茂雄發公開信道歉:親情,是人生一輩子功課
圖解東元黃家父子百日大戰!黃茂雄發公開信道歉:親情,是人生一輩子功課

7月13日更新:黃茂雄發布公開信

東元黃家父子大戰,東元董事長邱純枝無端捲入風波,13日晚間東元會長黃茂雄發布道歉公開信,對於今年東元董事選舉所引起的紛紛擾擾,向全體股東和社會大眾致歉,同時對黃育仁喊話,「親情,是人生一輩子的功課,骨肉至親血濃於水」。

對於黃育仁稱邱純枝是壞女人,黃茂雄感到痛心,並請求邱純枝的家人諒解,另一方面感嘆今年東元董事選舉被誤解形容是父子之爭,導致家庭遭受無情打擊和醜化,不捨地說:「孩子們,你們辛苦了!」

東元股東會將於7月23日舉行,黃茂雄期盼選舉後,東元換上新經營團隊、新氣象,各事業體系進軍世界盃。他也呼籲停止人身攻擊,強調選舉只是一時的,家人是永遠支持的人生伴侶,希望一切紛擾能盡快歸於平靜。

公開信全文:
向邱純枝女士及邱純枝家人、我的家人,以及東元全體股東和社會大眾致歉

今年東元董事選舉所引起的紛擾,對社會做了不良示範,茂雄在此誠懇地為所有遭受到惡意中傷,受到無辜波及傷害的人,謹向全體股東和社會大眾致上誠摯的歉意。

邱純枝女士是傑出的女性企業家,也是東元創立以來第一位女性董事長,邱女士的母親對她的養育與栽培,以及她家人在背後的支持與鼓勵,讓邱女士能無後顧之憂,堅守在東元的工作崗位上,無私地為公司和廣大股東奉獻。

此次卻因董事選舉致邱女士遭受到惡意攻訐,嚴重損及其清白和邱純枝家人的困擾,茂雄深感痛心!名譽是人的第二生命,不容污衊。茂雄在此誠懇地請求邱女士母親與家人的諒解,殷切期盼各界專注單純聚焦企業經營,勿以非理性情緒傷及無辜。

東元自創辦以來,皆謹守專業領域,戰戰兢兢經營企業,回饋員工與社會,期許成為受尊重的企業之一。非常遺憾,東元董事選舉被誤解形容為父子之爭,令家人與關心我們朋友捲入紛擾漩渦,一向平和安樂的家庭正承受無情的打擊和醜化,孩子們,你們辛苦了!

謠言應止於智者,衷心盼外界能停止議論,回歸公司治理與企業經營。茂雄不善表達情感,知道家人、好友與東元同仁們,關心茂雄、擔心茂雄,謝謝你們的支持,你們是茂雄最摯愛的家人和最堅強的後盾。

茂雄誠摯地呼籲回歸理性,停止人身攻擊。選舉是一時的,家人是永遠支持我們的人生伴侶,也是愛和關懷的原動力,希望一切紛擾能盡快歸於平靜。

選舉過後,撥雲見日,期待東元新經營團隊新氣象,各個事業體系進軍世界盃之戰更有斬獲。親情,是人生一輩子的功課,骨肉至親血濃於水,茂雄懺悔,請各界給予茂雄與家庭成員時間與空間,再次感謝各界的批評與建議。

以下為7月9日報導

台股史上第一次爆出父子對決的經營權之爭,馬達大廠東元會長黃茂雄與長子黃育仁間父子大戰延燒113天,近期發展已經進入激戰階段,黃家父子如何出招?《數位時代》帶你一次解讀。

東元改選11席董事,背後四大勢力爭奪

今年東元將在7月23日舉行股東會,預計將改選11席董事(包含7席董事、4席獨董),檯面上分為兩組人馬,一邊是黃茂雄為首的公司派陣營,另一邊是黃育仁帶領的改革派陣營。若細分共有四組人馬,包含寶佳集團、華新麗華、黃茂雄公司派立場一致,另有黃育仁改革派。

左起_寶佳集團創辦人林陳海、東元集團會長黃茂雄、華新麗華董事長焦佑倫
為保衛公司經營權,長袖善舞的東元集團會長黃茂雄,整合寶佳集團、華新麗華三方,上演大和解。
圖/ 東元

市場分析,東元股東會拿下一席董事席次,約需8%股權。寶佳持股25.7%,估3席、華新麗華持股9.7%,估1席、黃茂雄陣營掌握22%股權,估2~3席,黃育仁陣營掌握27%,估3~4席。黃育仁強調,自己掌握的股權數比黃茂雄多,目標拿下最多席次力拚改革,因此讓黃茂雄對黃育仁勢力始終顧忌,不惜採取釜底抽薪之計,要斷了黃育仁的後路,拿下黃育仁擔任董事長的菱光科技與東友科技兩間公司。

黃茂雄透過鈺叡對菱光科技發動公開收購、緊接著安富國際也公開收購東友科技的股權,菱光科技跟東友都是黃育仁擔任董事長的公司,黃茂雄要撤換黃育仁掌握公司企圖明顯,黃育仁8日親上火線回應,表示已展開反公開收購行動,有信心守住菱光與東友的經營權,東元父子到底在爭什麼?本文一次看懂!

公開收購二連拍,黃育仁分析:收購菱光不如預期

首先在6月21日,黃茂雄發動第一次攻擊,黃茂雄聯手私募基金達勝集團董事長郭冠群等,6月合資新設鈺叡投資,宣布以每股新台幣29元公開收購菱光50.1%股權,收購金額達18億元,收購時間自6月22起日8月10日止。

不料,鈺叡持股50%的大股東達勝伍背後有6大壽險公司的資金,驚動金管會保險局出手提醒:「6大壽險公司不得介入經營權」,加上黃育仁登報抗議,爭取主管機關注意,成功逼退達勝伍撤資,不過鈺叡強調收購案仍持續進行。

就在達勝伍宣布撤資鈺叡後,看似黃育仁小勝,突然殺出黃茂雄的友好企業安富國際宣布擬以每股新台幣18.2元公開收購東友股權,取得30%股權,總金額達6.14億元,公開收購時間為7月8日起至8月5日止。攤開公開收購說明書,安富國際大股東包括有萬科技、安心食品、光元實業及東光投資,都是東元集團旗下公司,被視為是黃茂雄陣營。為什麼買菱光不夠?還要再買東友,黃茂雄再聘新戰場,背後有2大原因:

第一菱光收購案不如預期 。黃育仁分析,「會長會收購東友,可能代表菱光的公開收購有風險、不成功,先取得東友的股權,再想辦法影響菱光科技,因為東友是菱光的最大股東。」

而公開收購的最低成就股數占比5%,若取得5%持股,以及通過台灣公平交易委員會結合許可,公開收購即為成就。目前是否已過5%門檻,鈺叡尚未公告,顯示公開收購尚未過5%最低門檻。

第二,分散黃育仁的戰力 。雖然黃育仁表示,已發函給達勝伍與鈺叡公司表明有興趣接收股權,要透過鈺叡買下菱光股權,執行反併購,不過目前還在等待對方回應。但在東友部分,黃育仁未有明確對策。他表示,不排除透過自己經營的公司籌措資金或尋求盟友支持,但具體對應方式,暫不對外透露。如何保護兩家公司的經營權,不只是靠策略,也要有足夠的財力應戰。

黃育仁
黃育仁認為,黃茂雄會收購東友科技,可能意味菱光科技的公開收購不順利。
圖/ 王郁倫攝影

目前黃育仁擔任菱光科技、東友科技董事長,並以菱光法人代法參選東元董事,倘若菱光或東友的經營權被推翻,代表黃育仁選上東元董事也只是「一時」,隨時有被撤換的可能,這也代表7月23日的股東會不是結束,而另一場戰爭的開始。

番外篇:東元父子大戰,黃育仁再度槓上邱純枝

此外,黃茂雄、黃育仁的父子關係,備受外界關注。黃育仁一方面感念父親對自己的養育之恩,「從幼稚園到研究所的教育,都是父親精心設計的結果,」但自從3月18日拿著辭職信向父親下跪後,點燃父子之間的戰火,他強調這不是向父親宣戰,而是沒辦法再走下去,父親與股東的期望背道而馳。

東元電機邱純枝董事長出席董事候選人提名媒體說明會.jpg
東元董事長邱純枝自1997年進入東元電機,從擔任財務處長,一路爬到董事長大位,被視為女性企業家典範。
圖/ 東元電機

此外,黃育仁於本月8日意外開副本,另掀戰火。

他談起生命中兩個重要的女人——母親林和惠、阿嬤林明穱。黃育仁氣憤地說,當年是阿嬤,親手把公司股份交給了母親林和惠,如今黃茂雄趁著失智的母親沒有行為能力,把東元旗下光元實業公司股權用來公開收購菱光與東友,等於是拿阿嬤和媽媽娘家的錢來滅親;更透露過去母親曾說過,「有一個很壞很壞的女人,」他認為黃茂雄從頭到尾都是為了一個女人來消滅自己的親人,黃育仁坦言這個女人就是東元董事長邱純枝。針對黃育仁的指控,邱純枝火速發表聲明:「黃育仁為了爭取東元董事長職位,捏造不實指控,已嚴重侵害個人名譽。」

其實,過去一段時間,黃育仁對邱純枝的治理風格相當不滿,批評公司在電動車發展慢半拍,且因邱純枝是財務背景身,當上董事長後編列公司預算小心翼翼,根本無法做研發投資,讓東元錯失掉很多創新的機會;加上黃茂雄頻頻稱讚邱純枝擔任董事長做得非常好,都讓想爭取董事長職位的黃育仁相當感冒。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #東元
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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