圖解東元黃家父子百日大戰!黃茂雄發公開信道歉:親情,是人生一輩子功課
圖解東元黃家父子百日大戰!黃茂雄發公開信道歉:親情,是人生一輩子功課

7月13日更新:黃茂雄發布公開信

東元黃家父子大戰,東元董事長邱純枝無端捲入風波,13日晚間東元會長黃茂雄發布道歉公開信,對於今年東元董事選舉所引起的紛紛擾擾,向全體股東和社會大眾致歉,同時對黃育仁喊話,「親情,是人生一輩子的功課,骨肉至親血濃於水」。

對於黃育仁稱邱純枝是壞女人,黃茂雄感到痛心,並請求邱純枝的家人諒解,另一方面感嘆今年東元董事選舉被誤解形容是父子之爭,導致家庭遭受無情打擊和醜化,不捨地說:「孩子們,你們辛苦了!」

東元股東會將於7月23日舉行,黃茂雄期盼選舉後,東元換上新經營團隊、新氣象,各事業體系進軍世界盃。他也呼籲停止人身攻擊,強調選舉只是一時的,家人是永遠支持的人生伴侶,希望一切紛擾能盡快歸於平靜。

公開信全文:
向邱純枝女士及邱純枝家人、我的家人,以及東元全體股東和社會大眾致歉

今年東元董事選舉所引起的紛擾,對社會做了不良示範,茂雄在此誠懇地為所有遭受到惡意中傷,受到無辜波及傷害的人,謹向全體股東和社會大眾致上誠摯的歉意。

邱純枝女士是傑出的女性企業家,也是東元創立以來第一位女性董事長,邱女士的母親對她的養育與栽培,以及她家人在背後的支持與鼓勵,讓邱女士能無後顧之憂,堅守在東元的工作崗位上,無私地為公司和廣大股東奉獻。

此次卻因董事選舉致邱女士遭受到惡意攻訐,嚴重損及其清白和邱純枝家人的困擾,茂雄深感痛心!名譽是人的第二生命,不容污衊。茂雄在此誠懇地請求邱女士母親與家人的諒解,殷切期盼各界專注單純聚焦企業經營,勿以非理性情緒傷及無辜。

東元自創辦以來,皆謹守專業領域,戰戰兢兢經營企業,回饋員工與社會,期許成為受尊重的企業之一。非常遺憾,東元董事選舉被誤解形容為父子之爭,令家人與關心我們朋友捲入紛擾漩渦,一向平和安樂的家庭正承受無情的打擊和醜化,孩子們,你們辛苦了!

謠言應止於智者,衷心盼外界能停止議論,回歸公司治理與企業經營。茂雄不善表達情感,知道家人、好友與東元同仁們,關心茂雄、擔心茂雄,謝謝你們的支持,你們是茂雄最摯愛的家人和最堅強的後盾。

茂雄誠摯地呼籲回歸理性,停止人身攻擊。選舉是一時的,家人是永遠支持我們的人生伴侶,也是愛和關懷的原動力,希望一切紛擾能盡快歸於平靜。

選舉過後,撥雲見日,期待東元新經營團隊新氣象,各個事業體系進軍世界盃之戰更有斬獲。親情,是人生一輩子的功課,骨肉至親血濃於水,茂雄懺悔,請各界給予茂雄與家庭成員時間與空間,再次感謝各界的批評與建議。

以下為7月9日報導

台股史上第一次爆出父子對決的經營權之爭,馬達大廠東元會長黃茂雄與長子黃育仁間父子大戰延燒113天,近期發展已經進入激戰階段,黃家父子如何出招?《數位時代》帶你一次解讀。

東元改選11席董事,背後四大勢力爭奪

今年東元將在7月23日舉行股東會,預計將改選11席董事(包含7席董事、4席獨董),檯面上分為兩組人馬,一邊是黃茂雄為首的公司派陣營,另一邊是黃育仁帶領的改革派陣營。若細分共有四組人馬,包含寶佳集團、華新麗華、黃茂雄公司派立場一致,另有黃育仁改革派。

左起_寶佳集團創辦人林陳海、東元集團會長黃茂雄、華新麗華董事長焦佑倫
為保衛公司經營權,長袖善舞的東元集團會長黃茂雄,整合寶佳集團、華新麗華三方,上演大和解。
圖/ 東元

市場分析,東元股東會拿下一席董事席次,約需8%股權。寶佳持股25.7%,估3席、華新麗華持股9.7%,估1席、黃茂雄陣營掌握22%股權,估2~3席,黃育仁陣營掌握27%,估3~4席。黃育仁強調,自己掌握的股權數比黃茂雄多,目標拿下最多席次力拚改革,因此讓黃茂雄對黃育仁勢力始終顧忌,不惜採取釜底抽薪之計,要斷了黃育仁的後路,拿下黃育仁擔任董事長的菱光科技與東友科技兩間公司。

黃茂雄透過鈺叡對菱光科技發動公開收購、緊接著安富國際也公開收購東友科技的股權,菱光科技跟東友都是黃育仁擔任董事長的公司,黃茂雄要撤換黃育仁掌握公司企圖明顯,黃育仁8日親上火線回應,表示已展開反公開收購行動,有信心守住菱光與東友的經營權,東元父子到底在爭什麼?本文一次看懂!

公開收購二連拍,黃育仁分析:收購菱光不如預期

首先在6月21日,黃茂雄發動第一次攻擊,黃茂雄聯手私募基金達勝集團董事長郭冠群等,6月合資新設鈺叡投資,宣布以每股新台幣29元公開收購菱光50.1%股權,收購金額達18億元,收購時間自6月22起日8月10日止。

不料,鈺叡持股50%的大股東達勝伍背後有6大壽險公司的資金,驚動金管會保險局出手提醒:「6大壽險公司不得介入經營權」,加上黃育仁登報抗議,爭取主管機關注意,成功逼退達勝伍撤資,不過鈺叡強調收購案仍持續進行。

就在達勝伍宣布撤資鈺叡後,看似黃育仁小勝,突然殺出黃茂雄的友好企業安富國際宣布擬以每股新台幣18.2元公開收購東友股權,取得30%股權,總金額達6.14億元,公開收購時間為7月8日起至8月5日止。攤開公開收購說明書,安富國際大股東包括有萬科技、安心食品、光元實業及東光投資,都是東元集團旗下公司,被視為是黃茂雄陣營。為什麼買菱光不夠?還要再買東友,黃茂雄再聘新戰場,背後有2大原因:

第一菱光收購案不如預期 。黃育仁分析,「會長會收購東友,可能代表菱光的公開收購有風險、不成功,先取得東友的股權,再想辦法影響菱光科技,因為東友是菱光的最大股東。」

而公開收購的最低成就股數占比5%,若取得5%持股,以及通過台灣公平交易委員會結合許可,公開收購即為成就。目前是否已過5%門檻,鈺叡尚未公告,顯示公開收購尚未過5%最低門檻。

第二,分散黃育仁的戰力 。雖然黃育仁表示,已發函給達勝伍與鈺叡公司表明有興趣接收股權,要透過鈺叡買下菱光股權,執行反併購,不過目前還在等待對方回應。但在東友部分,黃育仁未有明確對策。他表示,不排除透過自己經營的公司籌措資金或尋求盟友支持,但具體對應方式,暫不對外透露。如何保護兩家公司的經營權,不只是靠策略,也要有足夠的財力應戰。

黃育仁
黃育仁認為,黃茂雄會收購東友科技,可能意味菱光科技的公開收購不順利。
圖/ 王郁倫攝影

目前黃育仁擔任菱光科技、東友科技董事長,並以菱光法人代法參選東元董事,倘若菱光或東友的經營權被推翻,代表黃育仁選上東元董事也只是「一時」,隨時有被撤換的可能,這也代表7月23日的股東會不是結束,而另一場戰爭的開始。

番外篇:東元父子大戰,黃育仁再度槓上邱純枝

此外,黃茂雄、黃育仁的父子關係,備受外界關注。黃育仁一方面感念父親對自己的養育之恩,「從幼稚園到研究所的教育,都是父親精心設計的結果,」但自從3月18日拿著辭職信向父親下跪後,點燃父子之間的戰火,他強調這不是向父親宣戰,而是沒辦法再走下去,父親與股東的期望背道而馳。

東元電機邱純枝董事長出席董事候選人提名媒體說明會.jpg
東元董事長邱純枝自1997年進入東元電機,從擔任財務處長,一路爬到董事長大位,被視為女性企業家典範。
圖/ 東元電機

此外,黃育仁於本月8日意外開副本,另掀戰火。

他談起生命中兩個重要的女人——母親林和惠、阿嬤林明穱。黃育仁氣憤地說,當年是阿嬤,親手把公司股份交給了母親林和惠,如今黃茂雄趁著失智的母親沒有行為能力,把東元旗下光元實業公司股權用來公開收購菱光與東友,等於是拿阿嬤和媽媽娘家的錢來滅親;更透露過去母親曾說過,「有一個很壞很壞的女人,」他認為黃茂雄從頭到尾都是為了一個女人來消滅自己的親人,黃育仁坦言這個女人就是東元董事長邱純枝。針對黃育仁的指控,邱純枝火速發表聲明:「黃育仁為了爭取東元董事長職位,捏造不實指控,已嚴重侵害個人名譽。」

其實,過去一段時間,黃育仁對邱純枝的治理風格相當不滿,批評公司在電動車發展慢半拍,且因邱純枝是財務背景身,當上董事長後編列公司預算小心翼翼,根本無法做研發投資,讓東元錯失掉很多創新的機會;加上黃茂雄頻頻稱讚邱純枝擔任董事長做得非常好,都讓想爭取董事長職位的黃育仁相當感冒。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #東元
往下滑看下一篇文章
雲端互動創辦人 Gary:「AI 不是從技術談起,而是從人開始」
雲端互動創辦人 Gary:「AI 不是從技術談起,而是從人開始」

大型語言模型崛起,一串 API 串接、一套介面設計,似乎就能宣稱導入 AI。然而,在炫目的技術浪潮下,真正能解決企業痛點、提升營運效率的應用卻屈指可數。

以 UX/UI 設計、軟體開發與 AI 應用為核心的全方位顧問公司雲端互動(Cloud Interactive),自 2010 年創立以來,創辦人蔡家音(Gary Chai)便堅持回歸科技應用本質——科技的價值不在技術堆疊,而在於「誰來用、怎麼用」。擁有矽谷 UI/UX 背景的他,早在 2020 年即組建 AI 團隊,堅持從「人」出發,以顧問角色協助企業釐清需求、設計場景、驗證可行性,走出 AI 轉型的務實路徑。

技術導向轉為人本設計,雲端互動只做有用的 AI

雲端互動創辦人 Gary Chai 出身矽谷設計領域,早年任職於知名瀏覽器公司 Netscape,累積了紮實的使用者體驗設計實務。2010 年,他與家人返台創立雲端互動,初期專注與美國客戶協作,逐步建立設計與開發能力;隨著實力深化,如今已能獨立承接設計、開發與維運等全流程專案。

談及創業初期,Gary 回憶:「十五年前,客製化需求非常多,市場上幾乎沒有現成模組可用,什麼都得從頭打造。」然而,隨著技術日趨成熟,如今各類 API、模組與 SaaS 工具已觸手可及。面對這樣的變化,雲端互動選擇將重心轉向整合與體驗優化,「因為技術已經不是問題,重點在於如何把不同技術整合成一個流暢、好用的體驗,這也是我們的專長。」

雲端互動
雲端互動創辦人 Gary 強調「不做炫技的 AI」,每一項應用都從終端使用者需求出發,確保技術落地具體可用、真正解決問題。
圖/ 數位時代

「現在很多企業想導入 AI,但其實內部 workflow 還沒準備好。數位基礎薄弱、歷史數據不足,是常見問題。必須先釐清需求和建立基礎結構,才能談真正的應用。」Gary 指出,在數位轉型過程中,許多企業容易陷入追逐技術與堆疊功能的迷思,導致應用場景模糊、效益不彰,甚至最終放棄使用。因此,雲端互動自創立以來,一直堅持從需求釐清出發,以設計思維為本,讓每一項技術部署都對應具體痛點。

一站式顧問模式,讓 AI 從概念走到部署

不止於技術開發,更從需求探索、資料治理、概念驗證(PoC)到系統部署與後續維運,全程陪伴企業走過每一個關鍵節點——雲端互動選擇以「一站式顧問」模式深耕市場。Gary 也分享實際客戶案例:

例如,全球指標性的採礦工程公司 FLSmidth,過去在挖礦過程中缺乏即時判讀機制,導致探勘效率低落、資源浪費嚴重。對此,雲端互動親自遠赴採礦現場,進行田野調查,理解終端使用者需求,並從有限的掃描數據出發,協助建立智慧預測系統,運用 AI 模型提升判斷精準度,同時設計出適應礦場環境的直覺操作介面,工人即使穿戴全副工裝、戴著手套,也能迅速操作,有效提升現場作業效率,以及減少設備停機與誤挖成本。

另一個案例,則是馬來西亞的知名度假集團。雲端互動協助企業導入影像辨識與 AI 偵測技術,實現 VIP 客戶身份辨別,並串接行銷系統,提升會員互動體驗,也為集團累積了更具價值的客戶數據資產。

而在廣告行銷領域,雲端互動則協助國際廣告代理商上奇廣告(Saatchi & Saatchi)開發整合 DMP(數據管理平台)與 CMP(廣告管理平台)的系統,讓廣告活動能依據 campaign 需求自動設定預算、投放至不同平台,並即時監測成效、優化投放策略,大幅提升廣告的曝光效率與精準度,解決過往流程繁瑣、管理效率低落的問題,讓創意與行銷得以同步加快。

AI 轉型怎麼開始?雲端互動助企業找解方

「未來,AI 將從流程自動化、決策智能化、客戶體驗深化、商業模式創新四大面向,重塑企業經營模式。」展望未來,Gary 拋出他的觀察。 從釋放人力的流程自動化,到深化客戶關係的超個人化服務,再到強化市場洞察與催生新型態營收來源,AI 的力量將滲透企業的每一個運作環節。然而,要真正迎向這樣的未來,關鍵不在於導入多少工具,而在於是否擁有完整的資料結構與靈活應用的能力。

雲端互動
從矽谷設計師到數位轉型領航者,雲端互動以人本視角重塑企業 AI 應用觀。
圖/ 數位時代

因此,在技術部署之前,雲端互動特別透過工作坊機制,協助企業團隊運用設計思維釐清需求、共創場景,為數據治理與應用打基礎,確保每一步導入都與真實需求對其。除此之外,Gary 也分享了近期開發的模組化 AI POC 平台,透過虛擬化部署,企業可以自行管理AI資料、測試並選用適合的 AI 大語言模型,並快速驗證應用成果。

「從奠定資料基礎與建立數據文化開始,才能迎向 AI 時代。」Gary 強調,未來能持續走在前端的企業,將是那些思考從人開始、懂得以資料為起點、靈活串接技術、並隨時優化流程與服務的組織;而雲端互動將始終堅持以人為本,從需求釐清、資料治理到驗證落地,將持續扮演企業的策略型顧問夥伴,幫助企業對齊目標、走出正確路徑。讓 AI 成為推動企業成長的永續引擎,而非曇花一現的嘗試。

設計你的AI轉型之旅!立即了解雲端互動

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
電商終局戰
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓