東元敲定23日股東會!黃茂雄出手併購菱光、東友會成嗎?黃育仁想贏的2大關鍵變數
東元敲定23日股東會!黃茂雄出手併購菱光、東友會成嗎?黃育仁想贏的2大關鍵變數

東元黃家父子經營權之爭,從最早向股東、外資傳遞理念支持,爭取東元經營權,如今黃育仁擔任董事長的菱光科技、東友科技皆成為雙方的新戰場,東元會長黃茂雄先是聯合外力合資鈺叡公司併購菱光,緊接著透過安富國際收購東友,一步步削弱黃育仁的事業版圖。

東元6日也敲定股東會於7月23日桃園中壢廠舉行,這場經營權大戰勝負即將出爐。究竟鈺叡能成功收購菱光嗎?成功收購的話又會有何影響?黃育仁爭取改革東元之路有哪些變數?有2個關鍵可以觀察。

東元中壢廠
東元6日敲定股東會將於7月23日在桃園中壢廠舉行。
圖/ 東元

關鍵一:換掉菱光法人代表黃育仁,其他被選上的董事不受影響

首先,鈺叡以每股29元公開收購菱光50.1%股權,收購時間自6月22起日8月10日止,原本外界預期東元股東會延後至8月10日舉行,不過東元、菱光都表態,無論時間提早或延後,對本次東元股東會改選11席董事不受影響,主要是東元股票已停止過戶,包括股東委託書徵求、電子投票都已結束,勝負的關鍵在於——股東會當天兩邊的配票,決定取得的董事席次。

而黃茂雄之所以要收購菱光,正是著眼黃育仁以「菱光科技法人代表」參選東元董事會,且菱光科技持有東元3.62%股權,是東元第四大股東,重要性不言可喻。黃茂雄的盤算是,透過鈺叡收購菱光科技50.1%過半股權,撤換菱光的法人代表。

不過即便鈺叡順利8月10日取得菱光過半股權,依公司法規定,也必須持股三個月以上才能召開股東臨時會,屆時黃茂雄才能推翻菱光的經營團隊。

東元 東捷
東元集團會長黃茂雄聯手私募基金達勝集團董事長郭冠群,公開收購菱光科技過半股權。
圖/ 王郁倫攝影

此外,就算撤換菱光科技法人代表黃育仁,改革派陣營仍有機會影響東元董事會的決策。今年東元預計改選11席董事,若配票得宜,黃育仁陣營有機會坐3望4,拿下至少3席東元董事,因此即便剔除黃育仁,改革派仍有其他可能被選上的董事代表,例如在東元電子投票最高票的董事候選人英毅國際投資股份有限公司代表人黃立聰、獨立董事候選人環球水泥工業公司董事、總經理侯智升。

關鍵二:鈺叡公開收購菱光,東友也被盯上

其次,鈺叡提出的併購案也出現了變數。日前保險局出手提醒「6大壽險公司不得介入經營權」,黃茂雄聯合私募基金達勝集團董事長郭冠群於6月合資新設鈺叡公司,資本額僅100萬元,卻可以砸18億元收購菱光過半股權。

關鍵是,持股鈺叡5成的大股東「達勝伍創投」(以下簡稱達勝伍),背後有超過7成的資金來自宏泰、遠雄、國泰、台灣、全球與中國人壽等6家壽險公司,被質疑是利用保險業資金介入東元經營權之爭。

為何保險資金不能介入經營權?根據保險法第146-1條提到「 保險業不得行使對被投資公司董事、監察人選舉之表決權 」,對此達勝伍表示,各保險業股東並未擔任達勝伍董事、監察人;在資金運用上,也是委託財務顧問管理公司建議,並由公司董事會決議辦理。

不過,東元經營權之爭已引發主管機關、社會的廣大注目,6大壽險業者也要求達勝伍不要把保險資金用於公開收購菱光。不敵主管機關、股東的壓力,鈺叡7日宣布,「大股東達勝伍決定撤出鈺叡,鈺叡仍將有其他股東加入,爭取更多股民支持,繼續走完公開收購案,」這也代表投資達勝伍的6大壽險公司,不會有參與收購菱光股權的疑慮。少了保險資金的問題,只要鈺叡在8月10日成功收購菱光過半股權,黃育仁即便當選東元董事,仍有潛在危機。

菱光危機還沒解除,黃育仁的另一家公司「東友科技」也面臨公開收購。安富國際7日宣布擬以每股新台幣18.2元公開收購東友股權,取得30%股權,總金額達6.14億元,公開收購時間為7月8日起至8月5日止,安富國際大股東包括有萬科技、安心食品、光元實業及東光投資,都是東元集團旗下公司,被視為是黃茂雄陣營。顯示,黃育仁目前待的每一家公司,都成為了戰場。

至於7月23日東元股東會當天會有什麼變數?菱光提出了呼籲,「東元應儘速提供包括選舉票格式、選票分割等攸關股東投票權公平,並確保股東常會的報到、入場、投票等事務都能順利進行。」就是擔心公司派會有小動作。

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律師認為,上市櫃的經營權之爭不只比策略、也比實力,「兩個戰場都開打,黃育仁若要贏,得先保衛自己的菱光,再尋找外部資金影響東元。」
圖/ 蔡仁譯攝

東元電機董事長邱純枝強調,「股東會將嚴格遵守防疫的規定,一定讓股東有充分的參與權及投票權,」更胸有成足表示,公司方推出的候選人有絕對的把握贏得多數席次,「爭奪經營權之說」已非現實,認為黃育仁陣營難以撼動東元經營權。

總結來看,東元黃家父子之爭,已從東元打到菱光、東友的經營權,最終雙方還是得比誰的口袋深。知情人士指出,「他爸爸在找盟友,育仁也在找盟友,上市公司最終是比股權,法律戰通常是用來恐嚇對方的。」

立勤國際法律事務所主持律師黃沛聲認為,上市櫃的經營權之爭不只比策略、也比實力,「黃育仁若要贏,得先保衛好自己的菱光,再尋找外部資金影響東元。」最終仍是誰握有的股權大,才能說話大聲。像是黃育仁好友方頌仁掌管的光菱電子大賣東元股票,被視為是要保衛菱光的經營權;黃茂雄也不惜出售momo股票籌措資金,接下是否還有更積極的攻勢,在7月23日股東會前,雙方的一舉一動都將成為焦點!

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #東元
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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