北市開放夾娃娃機店、新北仍封!1萬家夾娃娃機店疫情下有多慘?
北市開放夾娃娃機店、新北仍封!1萬家夾娃娃機店疫情下有多慘?

編按:經過兩個多月三級警戒,台北市宣布開放有條件餐飲內用、釣蝦場及夾娃娃機恢復營業,但新北市只開放餐廳跟釣蝦場,夾娃娃機考慮24小時營業難管理,暫時還不開放,盛極一時近萬家的夾娃娃機店,如今營運仍艱難。

7月11日
近年娃娃機熱潮持續升溫,去年即使疫情干擾,稅籍家數仍增至破萬,娛樂稅收新台幣4.1億元也再探新高;惟今年本土疫情嚴峻,須配合第三級警戒停業,6月稅額月減逾54%、年減48.7%,迎來最大難關。

從娛樂稅徵收情形,觀察國內實體娛樂活動變化,近年KTV、網咖、電動玩具、搖搖馬等逐漸退燒,相對娃娃機則快速升溫,因親民的銅板價及取物樂趣,爆發為新一波平民娛樂。

延伸閱讀:從「夾娃娃」機風潮看見台灣經濟的惡性循環

財政部統計,2016年全台設有稅籍的娃娃機家數還只有2356家,2017年大增近8成至4181家,2018年更是幾乎翻倍成長至8213家,至此娃娃機機台已竄入大街小巷,但仍未達頂峰;2019年有更多場主、台主加入,家數年增近2成,來到9784家。

娃娃機熱潮形成以來,去年(2020年)因全球COVID-19疫情爆發,首度面臨挑戰,相對線上娛樂商機引爆,防疫措施拉開人與人的距離,打擊實體娛樂場所、活動營運。

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夾娃娃機因防疫被勒令停業。
圖/ worklifeinjapan

財政部統計,去年3月娃娃機單月稅收還高達3912萬元,4月便滑落至3199萬元,至5月大減至2857萬元,衝擊明顯。

財政部官員說明,娛樂稅的申報繳納落在隔月上旬,因此,當月稅收數字反映的是上一個月的娛樂活動情形;去年4月疫情一度緊繃,民眾自主減少外出娛樂,在業者生計受衝擊,各縣市祭出租稅減免雙重影響下,使5月娃娃機稅收出現陡降,6月稍微回升至3182萬元,7月旋即又降至2883萬元。

所幸去年下半年隨國內疫情控管得宜,內需回溫,面對疫情衝擊,娃娃機產業得以化險為夷、向上彈升;累計2020年全年,娃娃機稅籍家數首度突破萬家、達1萬38家,年增2.6%,為地方政府帶來高達4億753億元收入,創歷史新高,銅板商機不墜。

娃娃機並與高爾夫球並列為「唯二」在疫情衝擊下稅收仍正成長的娛樂活動,各撐起近1/4的娛樂稅收入來源。

鈊象電子
娛樂營業場所因防疫被要求停業,導致6月娛樂稅收大減。
圖/ 鈊象電子官網

今年在本土疫情加劇前,前5月娃娃機每月稅收都穩定在3300萬至3900萬元間,累計稅收1億7690萬元,年增5.3%,持續升溫,但隨5月中旬全國進入三級警戒,娃娃機被列入需停業場所,陸續傳出有業者選擇出售機台退場,加上各縣市祭出紓困措施,如免徵娛樂稅等,使稅收驟減。

今年5月娃娃機娛樂稅收還有3524萬元,但至6月只剩1635萬元,月減54%,衰退程度更勝去年;疫情指揮中心日前延長三級警戒至7月26日,雖「微解封」,但娃娃機店仍列在停業範圍,因本土疫情熱度瞬間熄火,迎來近年產業發展的最大挑戰。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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