「半導體通膨」來了!陸行之:未來20~30年晶圓代工年年漲價
「半導體通膨」來了!陸行之:未來20~30年晶圓代工年年漲價

全球科技產業需求已現雜音,但晶圓代工大廠卻接單滿到2023年,對此知名半導體產業分析師陸行之表示,晶圓代工是景氣反轉觀察的最後一棒,所以訊息會有落差,但即便2022年需求成長趨緩,但未來長達20~30年的「半導體通膨」將使晶圓代工每年都漲價。

陸行之受邀參加財信傳媒董事長謝金河主持的《老謝看台灣》節目,提到三個重點,包括:
1. 筆電跟電視需求已經向下,半導體業看旺到2023年是訊息落差。
2. 全球大舉擴張晶圓產能,美國預估拉高市占率3個百分點,對台積電影響有限,反而是資本支出翻倍成長將使漲價趨勢難免。
3. 英特爾是美國半導體政策最大受惠者,跟台積電關係是敵是友仍難分辨。

2023年晶片還缺貨?陸:參考就好

對於台積電、聯電、力積電紛紛喊話接單已到2023年,陸行之表示,晶圓代工廠是觀察景氣反轉的最後一棒,也就是最後才會知道。最前頭知道景氣的是做筆電或手機的,其次做IC設計的,最後才是晶圓代工廠,所以才會說半導體到現在還說訂單看到2023年,「但可以看到TV需求已經下來了,筆電的需求沒有這麼旺」,訊息產生一些差異性。

陸行之表示,2023年晶片仍缺貨的說法「參考就好」,應該走一步看一步,每個產業有其的狀況,所以會有不同聲音,過去這兩年確實受到疫情影響,在家六機需求(筆電、Chromebook、平板電腦、大尺寸手機、TV、遊戲機)變好,在家的人大量採購筆電電腦,但這兩年升級都做完了,2022年很可能需求會趨緩甚至衰退,但晶圓代工廠是看不到的,因為還在缺貨,訂單一路看到2023年。

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陸行之是知名半導體分析師。
圖/ 陸行之粉絲團

但實際上,市場已經出現疫情趨緩後的雜音,大家開始擔心需求不會那麼強,現在全球已有40%打過疫苗,陸行之表示相信年底,全球超過5成的人打過兩劑疫苗,甚至更高,所以假設這麼高的話,之前的這些需求就會慢慢消失,消失後市場會如何?現在市場有兩派,一派就是假設會下來,一派就是走一步看一步。

半導體通膨來了!未來10年投資金額增3倍

現在全球瘋投資晶圓廠,總金額上看10兆美元,其效應將如何看待?陸行之認為,白宮近期發表第一份250頁產業研究報告談半導體,只是第一步,2022年2月還有第二份報告,會針對6大產業做探討,第一項就是研究半導體產業。

他指出,美國憂慮自身在全球晶圓生產市占率滑落至12%,所以現在用獎勵方式鼓勵半導體產業投資,但效果不大,SIA預估,若美國現在不做任何動作,市占率在2030年會下滑到10%,但不表示丟500億美元到產業就有效,因為中國大基金也是第一次丟3000億人民幣,過幾年又丟3000億人民幣,假設美國也這樣做,市占率可能從現在12%拉高至15%,但不可能拉到20%幾。

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英特爾Fab42廠位於亞利桑那州,還要持續擴廠投資200億美元跟台積電競爭。
圖/ intel

延伸閱讀:聯電看晶圓代工2023年前都將供不應求,2招讓下兩年新增產能全滿單!

美國晶圓代工市占率若提高3個百分點,誰會受害?陸行之表示,「每個人分一點,台積電市占率掉1個百分點,其他人加總掉2個百分點,我覺得還好,因為整體市場是成長的。」

陸行之表示,他的團隊正在研究「半導體通膨」現象,因為過去20~30年半導體是跌價趨勢,但為未來20幾年半導體是漲價趨勢,摩爾定律趨緩影響很大。他認為,2022年因住家六機需求不這麼大,可能半導體漲價不多,但後年又會恢復漲價。

而全球晶圓廠投資都面臨高資本支出壓力,聯電用新模式(邀IC設計業者出資讓聯電擴廠)擴廠,對此陸行之分析,投資先進製程折舊率是8成,投資一座12吋成熟製程,折舊費用是5~6成,若投資8吋晶圓廠,買舊設備是折舊15~20%,但若買新設備也是5成起跳。

當半導體設備越來越貴,美國調查顯示,投資5奈米製程晶圓廠若5萬片產能要花120億美元,3奈米要200億美元,支出是增加66%,預估2020~2030年之間半導體資本支出將是過去10年(2010~2020年)的3倍以上,2030年到2040年的資本支出又將是2020~2030年的4~5倍以上。

由於設備支出負擔大,設備商是有議價權的,台積電這類代工廠也能漲價,「未來20~30年晶圓代工每一年都會漲。」他說。

英特爾定位矛盾,跟台積是敵是友?

而英特爾今年的IDM2.0政策相當不尋常,未來台積電跟英特爾的關係如何?陸行之說,英特爾策略有很明顯的矛盾,又要做代工又要給台積電代工,目前資本支200億美元投資於亞利桑那州興建晶圓廠,做先進製程,當然是要跟台積電搶生意,但又要用台積電先進製程,不知道未來會怎麼樣?如「我又要給你2元,又要從你客戶那裡賺3元,」陸行之說英特爾的策略非常讓人困惑。

但他也觀察,高效能運算類客戶如NVIDIA跟AMD,應該盡量不會用英特爾的製程,因為他們是同類產品,不管是CPU、GPU還是FPGA,尤其英特爾最近發表GPU就是要去跟NVIDIA打的,這些客戶不可能跑去用英特爾代工,但是車用半導體這次缺貨(不能怪台積電,英飛凌、恩智浦美國的工廠暴風雪停工、日本瑞薩火災,這3個廠占全球10%,但只影響產能5%,顯示台積電跟聯電等產能還支援一些),英特爾在車用產能是有機會的,但車用主要是成熟製程。

高通
陸行之認為高通可能下單英特爾。
圖/ 高通

陸行之說,英特爾或許有機會爭取高通,高通一向找最便宜的,這次三星5奈米搞砸了,英特爾雖然手機領域不強,但至少做過,若能幫高通生產也符合美國政府政策,把供應鏈留在美國。

英特爾是美國政策最大受惠者,中國車用產業具優勢

而面對第三代半導體各國競爭,陸行之坦言台灣相對落後,碳化矽跟氮化鎵兩大類材料的應用主要是手機充電用轉換器,可以做得小,另一個是用於5G的基板上,讓基站可以快速通訊,碳化矽可以做600伏特的車用充電及驅動馬達,但價格比IGBT貴一倍以上,但體積可以更小,特斯拉Model 3都已經改用。

陸行之說,氮化鎵基板目前技術做最好是GREE及ROHM,而設計晶片最領先是意法半導體,做模組的是英飛凌及意法半導體、天柯合達、山東天岳等中國公司,車用市場在第三類半導體是重中之重,中國有強大的下游市場可以培植產業,所以確實中國在模組端有辦法慢慢往上游發展。

陸行之表示,中國有7成多晶矽產能,但在大的矽晶圓片產能佔有率很低,因為中國的原料可以控制達11個9的純度,晶圓就沒辦法。加上美國將很多中國半導體公司列入實體清單,所以中國也盡量不用美國半導體設備,但美國佔有率5成,不用很難,只能透過買二手美國設備或日韓歐洲台灣設備組一條線,但能否做到7奈米製程是有困難的,因為ASML是EUV龍頭,其Cymer微影光源元件的雷射是用美國的,所以中國要發展自己的光刻機是不可能的。

美國跟中國現在都用獎勵方式鼓勵半導體,但美國控制很多核心技術,有卡到中國半導體發展技術,但中國有豐富的生態系,半導體產業發展仍然會高於產業平均水準,陸行之則形容美國有點像「睡獅終於醒了」,擔心所有東西都被人捧走,因此藉故用車用半導體缺貨這個理由去推動半導體產業,該政策最大受惠者就是英特爾,其次是TI跟美光。

英特爾也投書倡議,指責台積電,強調若來美國搶投資獎勵,但技術仍留在台灣的話,不應該給這些人獎勵!陸行之指出,某種程度上,英特爾雖用台積電製程,但某種程度也是敵人。

台積電3奈米製程落後,陸行之拋疑問

隨台積電本週法說會登場,陸行也拋出他的觀察:摩爾定律發展趨緩跟半導體漲價有很大關係,台積電在技術論壇宣佈:3奈米是2022年下半量產,回頭看7奈米是2018年第2季度量產,5奈米是2020年第2季量產,所以理論上3奈米應該要在2022年第2季量產,但現在是2022年下半年才量產,這是很明顯的落後。

台積電提供_021晶圓製造 矽晶圓 奈米 先進製程 半導體
台積電3奈米推進週期比5奈米慢。
圖/ 台積電

所以他拋出兩個問題:第一.3奈米製程發展落後是什麼原因?是因為中國大客戶不用3奈米,所以不需要這麼早,還是技術就是沒辦法在第2季度量產?因為現在蘋果沒有辦法用,要用也是只有兩個產品,而市場傳說英特爾會用3奈米,但英特爾現在是敵是友都還不知道。

第二個問題是,台積電對疫情後的需求如何看?假設六機需求衰退10%,對台積電的營收影響如何?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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