「996」制度鬆動!字節跳動取消加班卻引1/3員工不滿,為何網路大廠們選擇慢下來?
「996」制度鬆動!字節跳動取消加班卻引1/3員工不滿,為何網路大廠們選擇慢下來?

繼騰訊、快手之後,字節跳動也決定取消「大小週」加班。

據相關人士透露,字節跳動公司內部宣佈,將從8月1日起取消大小週。8月開始,有需求的團隊和個人可透過系統提交加班申請。字節跳動官方對此表示,該消息屬實。

「大小週」是中國網路公司公開或隱秘的一種上班方式: 一週休息一天,下週則休息兩天 。計算下來,一年比正常工作日多上20天班,相當於每年多上1個月的班。

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圖/ Stokkete via shutterstock

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三分之一員工希望多加班、多賺錢

一年多上20天班,對年輕人來說也是一種不小的負荷。然而,對於公司是否要取消大小週一事,字節跳動員工們在事前調查中的意見分歧卻不少。

據新任CEO梁汝波在6月17日公佈的調查結果,字節跳動三分之一的員工不支持取消大小週,而另外三分之一的人則表示支持,兩者數量相當,因為 部分員工認為「取消大小週會損失一年近10萬元(人民幣)的收入」。

據先前的調查數據顯示,字節跳動的平均員工年齡為27歲,在網路大廠中也是最年輕的。對於房租、房貸壓力較大且沒有什麼存款,但正處黃金工作年齡的員工來說,比起假期,有一部分人認為更需要錢。

各企業平均年齡
各企業平均年齡。
圖/ 脈脈

有網友對此表示,「讓原本不富裕的家庭雪上加霜」、「看到郵件,同事們一片哀嚎」,體現的正是員工們對加班費的迫切需求。

不過,另一部分員工則贊成企業的做法。畢竟,長久以來的加班文化會造成更多渾水摸魚的情況,進而導致效率下降。

另外,網友也針對「網路加班文化」給出一個相當有趣的視角,「一個女人生小孩需要懷胎十月,但是十個女人也不能一個月生出來」, 意指高強度的加班文化對於生產率來說未必會有提升

從整體來看, 恢復週休二日制度對企業而言,是長期良性的上班機制

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圖/ Jacob Lund via shutterstock

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大廠們「慢」下來,源於社會輿論的推波助瀾

作為當今出名的日不落工廠,字節跳動會停止大小週的上班制度, 很大程度源自於其他大廠開始減輕員工負荷的趨勢

今年6月開始,網路大廠突然紛紛討論起取消大小週的問題。首先是騰訊互娛(IEG)旗下光子工作室群發佈了一則「快樂工作、健康生活」的加班管理機制,於6月14日起開始執行。該管理機制中提及:

  • 1、週三健康日,全體部門於下午六點下班。
  • 2、其餘工作日必須晚上九點前下班,特殊加班人數最多10%,違規團隊下週集體六點下班。
  • 3、全面週休二日,特殊加班人數最多10%,違規團隊未來一個月內不得加班。
  • 4、禁止週末連續兩天加班。

騰訊的企業文化風向球,瞬間使其登上熱搜。

6月24日,快手也宣佈從7月1日起取消大小週,員工按需求加班,而公司則按照規定向員工支付加班工資。快手表示,在面臨重大項目時,公司支持按需求加班,以促進業務成長;公司期盼用全面提升效率的方式,協助業務發展、組織成長。

大廠們陸續開始反思加班文化,則是源於社會輿論的風向

兩年前,網路企業大佬們鼓吹著996工作模式,如馬雲公開表示「996是福報」,將越來越多的年輕人困在高強度的加班機制中。在龐大的資本機器面前,被異化的「螺絲釘」員工很難反抗。

當工作壓力導致的抑鬱、焦慮比例攀升,甚至有一些員工因加班而過勞死的新聞不斷出現,社會輿論對網路企業的狼性加班文化的反思不斷深化。

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圖/ Monkey Business Images via shutterstock

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當代年輕人對於個人權益的保護也相當重視,普遍要求企業遵守《勞動法》。據中國的《國務院關於職工工作時間的規定》:

第3條:職工每日工作8小時、每週工作40小時。

第7條:國家機關、事業單位實行統一的工作時間,星期六和星期日為週休息日。企業和不能實行前款規定的統一工作時間的事業單位,可以根據實際情況靈活安排週休息日。

超出工作規定時間,必須遵守下列三點:

  • 1、每日加班不超過1小時,最多不能超過3小時。
  • 2、每個月加班時間不能超過36小時。
  • 3、公司安排加班,必須與工會或員工本人協商。

對於網路大廠而言,要滿足這些規定還有著一段距離。然而,大廠們的去單雙週趨勢,至少為減輕工作負荷起了一個好開頭。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #企業文化
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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