「996」制度鬆動!字節跳動取消加班卻引1/3員工不滿,為何網路大廠們選擇慢下來?
「996」制度鬆動!字節跳動取消加班卻引1/3員工不滿,為何網路大廠們選擇慢下來?

繼騰訊、快手之後,字節跳動也決定取消「大小週」加班。

據相關人士透露,字節跳動公司內部宣佈,將從8月1日起取消大小週。8月開始,有需求的團隊和個人可透過系統提交加班申請。字節跳動官方對此表示,該消息屬實。

「大小週」是中國網路公司公開或隱秘的一種上班方式: 一週休息一天,下週則休息兩天 。計算下來,一年比正常工作日多上20天班,相當於每年多上1個月的班。

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圖/ Stokkete via shutterstock

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三分之一員工希望多加班、多賺錢

一年多上20天班,對年輕人來說也是一種不小的負荷。然而,對於公司是否要取消大小週一事,字節跳動員工們在事前調查中的意見分歧卻不少。

據新任CEO梁汝波在6月17日公佈的調查結果,字節跳動三分之一的員工不支持取消大小週,而另外三分之一的人則表示支持,兩者數量相當,因為 部分員工認為「取消大小週會損失一年近10萬元(人民幣)的收入」。

據先前的調查數據顯示,字節跳動的平均員工年齡為27歲,在網路大廠中也是最年輕的。對於房租、房貸壓力較大且沒有什麼存款,但正處黃金工作年齡的員工來說,比起假期,有一部分人認為更需要錢。

各企業平均年齡
各企業平均年齡。
圖/ 脈脈

有網友對此表示,「讓原本不富裕的家庭雪上加霜」、「看到郵件,同事們一片哀嚎」,體現的正是員工們對加班費的迫切需求。

不過,另一部分員工則贊成企業的做法。畢竟,長久以來的加班文化會造成更多渾水摸魚的情況,進而導致效率下降。

另外,網友也針對「網路加班文化」給出一個相當有趣的視角,「一個女人生小孩需要懷胎十月,但是十個女人也不能一個月生出來」, 意指高強度的加班文化對於生產率來說未必會有提升

從整體來看, 恢復週休二日制度對企業而言,是長期良性的上班機制

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圖/ Jacob Lund via shutterstock

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大廠們「慢」下來,源於社會輿論的推波助瀾

作為當今出名的日不落工廠,字節跳動會停止大小週的上班制度, 很大程度源自於其他大廠開始減輕員工負荷的趨勢

今年6月開始,網路大廠突然紛紛討論起取消大小週的問題。首先是騰訊互娛(IEG)旗下光子工作室群發佈了一則「快樂工作、健康生活」的加班管理機制,於6月14日起開始執行。該管理機制中提及:

  • 1、週三健康日,全體部門於下午六點下班。
  • 2、其餘工作日必須晚上九點前下班,特殊加班人數最多10%,違規團隊下週集體六點下班。
  • 3、全面週休二日,特殊加班人數最多10%,違規團隊未來一個月內不得加班。
  • 4、禁止週末連續兩天加班。

騰訊的企業文化風向球,瞬間使其登上熱搜。

6月24日,快手也宣佈從7月1日起取消大小週,員工按需求加班,而公司則按照規定向員工支付加班工資。快手表示,在面臨重大項目時,公司支持按需求加班,以促進業務成長;公司期盼用全面提升效率的方式,協助業務發展、組織成長。

大廠們陸續開始反思加班文化,則是源於社會輿論的風向

兩年前,網路企業大佬們鼓吹著996工作模式,如馬雲公開表示「996是福報」,將越來越多的年輕人困在高強度的加班機制中。在龐大的資本機器面前,被異化的「螺絲釘」員工很難反抗。

當工作壓力導致的抑鬱、焦慮比例攀升,甚至有一些員工因加班而過勞死的新聞不斷出現,社會輿論對網路企業的狼性加班文化的反思不斷深化。

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圖/ Monkey Business Images via shutterstock

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當代年輕人對於個人權益的保護也相當重視,普遍要求企業遵守《勞動法》。據中國的《國務院關於職工工作時間的規定》:

第3條:職工每日工作8小時、每週工作40小時。

第7條:國家機關、事業單位實行統一的工作時間,星期六和星期日為週休息日。企業和不能實行前款規定的統一工作時間的事業單位,可以根據實際情況靈活安排週休息日。

超出工作規定時間,必須遵守下列三點:

  • 1、每日加班不超過1小時,最多不能超過3小時。
  • 2、每個月加班時間不能超過36小時。
  • 3、公司安排加班,必須與工會或員工本人協商。

對於網路大廠而言,要滿足這些規定還有著一段距離。然而,大廠們的去單雙週趨勢,至少為減輕工作負荷起了一個好開頭。

本文授權轉載自:鈦媒體
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #企業文化
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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