毛寶貝也需要上學、療癒按摩?從「安親班」到臨終服務,看寵物擬人商機有多大
毛寶貝也需要上學、療癒按摩?從「安親班」到臨終服務,看寵物擬人商機有多大

你是否曾在路上看見路人推著嬰兒車,裡面躺的卻不是嬰兒,而是寵物貓或狗?

在台灣,養毛小孩的民眾愈來愈多,根據內政部及農委會統計, 台灣15歲以下孩童數量,正以每年4%速度逐年萎縮;反觀飼養貓、狗數量則以超過6%的年增速度持續攀升 。今年,全台登記家犬、家貓數量已經超過15歲以下的小孩人口數,兩者出現「黃金交叉點」。

愈來愈多飼主將毛小孩視為真小孩。對飼主來說,毛小孩不只是寵物,更是家人,因此針對毛小孩從小到大的生命歷程,也衍生出各種相關的服務。

幼年:狗狗也要上學,娃娃車、聯絡簿都擬人化

位於台北的bibiQ為一間「狗狗幼兒園」,不僅上下學有校車接送,和飼主之間也透過電子聯絡簿溝通,就像一個真正的人類幼兒園一樣。

在這裡,有替狗狗安排遊戲時間,讓狗狗動動腦、活絡筋骨,好天氣時也會帶到戶外散步,回家前還有梳毛整理時間,夏天時還有游泳課,課後也會特別找來合作的寵物美容師,讓毛孩能洗香香回家。

除了安排好的課程,從bibiQ的粉專上也能看出,幼兒園的老師在特定節日也會帶著毛孩體驗節慶,像是聖誕節是替他們裝扮成聖誕狗狗;過年時則打扮成舞龍舞獅,甚至不久前的母親節,老師們還帶著毛孩用腳印做出母親節卡片。

創辦人李姝姮受訪時提及,bibiQ並非專業行為訓練學校,反而更像人類幼兒園,讓毛孩到學校適應團體、固定作息,養成良好生活習慣。

另外在台北,也有針對飼主的寵物訓練課程,教導飼主如何從小細節觀察狗狗的情緒,傳授如何教育狗狗定點上廁所、不亂吠叫等規矩的技巧。畢竟現在養寵物,不再只是把牠們關在籠子裡,而是將其視為家人一般的存在,與之和諧的共同生活,幼年時期的寵物教育成為飼主的重要課題。

青壯年:寵物醫療照護、保險市場大

一隻毛孩從小養到大,過程中的花費不容小覷。研調機構歐睿國際(Euromonitor International)預測,2024年光是全球寵物食品的產值幾乎可媲美巧克力糖果市場的規模,高達1,150億美元。

而這僅是寵物商機中的一環,另外還有寵物醫療照護、保險等需求,未來幾年都呈現明確上升的趨勢。根據資策會指出,台灣寵物飼主的年度消費大宗正是「醫療照護」與「飼料與零食」,雙雙落在8,400至8,500元區間。

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圖/ James Lacy on Unsplash

延伸閱讀:國泰KOKO也推寵物險,養貓和養狗都能客製化!看保險的兩大趨勢

寵物沒有健保給付,一次看病就要花上大把銀子,隨著愈來愈多人養毛孩,寵物險商品近幾年來如雨後春筍不斷推陳出新。包括明台產險、國泰、富邦、兆豐、華南、新光、泰安等產險業者,均有推出寵物險商品。

其中較特別的,如國泰世華旗下的數位品牌KOKO,與國泰產險合作推出的「KOPet客製化寵物險」,能夠針對寵物個別需求投保;富邦產險則針對這些毛孩因為血型複雜,遇到需要輸血時總是所費不貲,獨家納入寵物預防針過敏與輸血補償。

根據保發中心統計,截至2020年11月,寵物險保單總數約4.3萬張,較前一年整年度成長5倍,足見其龐大市場。

晚年:寵物也要「好好離開」,寵物臨終產業求轉變

在各種琳瑯滿目的寵物商機中,有一塊市場鮮少人注意,卻相當重要—— 寵物臨終

提供寵物臨終諮詢及服務的微光湖盼共同創辦人劉慧君指出,寵物和人類一樣,總有一天會離世,但她發現現行的寵物臨終禮儀,多半都是從人類的禮儀簡化而來,少了一點溫度。「現在的殯葬只是處理死亡,而不是幫你一起面對死亡。」她說。

因此微光湖盼的服務中,從寵物晚年到離世,都涵蓋其中。劉慧君表示,他們帶入寵物生前契約的概念,幫助飼主預先安排寵物的後事、為老年寵物舉辦溫馨的生前告別式等,讓寵物的最後一段路走的充滿溫暖。

其中有一個環節是「 在家回家 」。劉慧君解釋,家是寵物最有安全感的地方,也是飼主最常和寵物相處的地方,在舉辦儀式之前,工作人員會事前家訪,了解家中的成員及其與寵物的關係和生活連結。在儀式過程中,會帶領親友一起和寵物回顧生命的種種。

「我希望可以帶給人們一個觀念,寵物離開不是只有悲傷,牠還留下很多回憶。」劉慧君說。

另外,微光湖盼還整合了各種資源提供給飼主,包含寵物晚年的療癒按摩、獸醫師的安寧門診,甚至是寵物離世後的心理諮商等。「我們整合了四面八方的資源,不想只針對寵物死亡一事,在這段過程中可能會遇到的問題,我們都考慮到。」劉慧君溫暖的表示。

劉慧君認為,毛小孩不再只是陪伴人們的「寵物」,而是關係緊密的「家人」,因此這類心理層面的需求將被看見,她希望可以透過自己的服務,為飼主和寵物創造美好的回憶。

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本文授權轉載自:FC未來商務
責任編輯:文潔琳

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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