年薪上看200萬!91APP大舉徵才,喊出:高階人才需求無上限
年薪上看200萬!91APP大舉徵才,喊出:高階人才需求無上限

全台首家上櫃SaaS公司91APP-KY(6741),因應疫情爆發以來高速成長的業務需求,首次大舉公開招募,除了年薪上看兩百萬、待遇優於業界平均之外,91APP董事長何英圻更喊出:「高階人才需求無上限!」展現廣納賢才的決心。

91APP成立於2013年,為國內第一家「虛實融合(OMO)」新零售軟體雲服務公司,自五月底掛牌以來受資本市場肯定,上市即登電商股后,短短一個月市值最高超過400億元。然而董事長何英圻認為,相較於業界慣稱的獨角獸,91APP更像土生土長的「台灣黑熊」,先深耕台灣零售市場,繼而放眼國際,布局海外。

疫情爆發以來,實體門市遭遇前所未有衝擊,但91APP獨創的虛實融合OMO解決方案,可以協助實體零售業者完成數位轉型所需要的三通:電商通、服務通、店員通。這不只讓91APP的客戶在三級警戒封城期間,能透過電商在家做業績,也進一步證實了零售業下一波進化趨勢:實體門市將與電商完全融合。

為了因應OMO浪潮帶動的龐大業務需求,91APP開出許多特殊職缺, 包含產品經理、軟體架構師、後端工程師、跨境行銷專家、代運營專家、成長駭客、數位廣告優化師、數據分析顧問、客戶成功顧問等 。此外,由於91APP正積極拓展日本與東南亞如馬來西亞、泰國等海外市場,對於國際徵才需求亦十分迫切,因此在固定職缺之外的高階人才更無設限。

相較於傳統電商,OMO人才不僅要有數位能力,對實體零售生態也要能掌握,同時還要把不同的知識融合重組,以產品經理或軟體工程師來說,必須跳脫出既有的框架思維,自我轉型升級;尤其91APP的客戶以國內外中大型知名零售品牌為主,採用SaaS模式,要能與客戶緊密合作,協助客戶做出業績,甚至進行組織變革,難度相當高。

正因OMO人才如台灣黑熊般稀有,薪資待遇自然高於業界。91APP總經理楊明芳表示,91APP高階主管的固定薪資相較於業界同職位,居前25%強;三十歲左右的年輕人只要能力與膽識兼備,也有機會在公司擔任重要幹部,年薪至少上看200萬,公司更比照台積電等竹科公司,提供員工認股、配股等福利,放眼台灣電商與軟體業界可說是相當具有競爭力。

91APP董事長何英圻
圖/ 賀大新攝影

何英圻表示,當年台積電靠著扎實的經營管理與人才培育,打造出現今台灣半導體的護國神山;91APP雖然才剛起步,也有像台積電一樣的決心,以優於業界薪資待遇、員工認股與配股計畫,吸引優秀人才,期許數年後也能成為台灣軟體界的護國神山。「如果你沒來得及加入台積電,不要再錯過91APP!」何英圻說。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #徵才 #91APP
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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