Gogoro逆勢推VIVA XL，靠實用風搶攻解封時代商機！彭明義為何無懼車市衰退端新車？|數位時代 BusinessNext

Gogoro逆勢推VIVA XL，靠實用風搶攻解封時代商機！彭明義為何無懼車市衰退端新車？

看準國內疫情微解封鬆綁時刻，Gogoro趁勝追擊發表新車款Gogoro VIVA XL，不走時髦路線，反而訴求大置物空間，一台車可讓所有家庭成員騎乘。

延續VIVA MIX銷售氣勢，放大版「VIVA XL」登場

選在7月畢業季發新車，Gogoro並沒有推花俏、酷炫車款吸引年輕人，反而走務實路線，鎖定家用需求。希望延續今年二月下旬推出的VIVA MIX的銷售氣勢，VIVA MIX第二季銷售10,692台，為台灣機車市場的單一車款銷售亞軍。

而最新推出的VIVA XL車款，是一台主打家庭成員皆可使用的車款，根據 Gogoro 針對家庭族群的消費行為調查發現，家庭消費者中有 81%需要騎車進行採買、36%有騎車接送的需求、近40%特別在意騎乘時的安全性，換句話說，家庭成員需要一部能滿足各自騎乘目的的「家庭用車」。

相較VIVA MIX腳踏空間較小，VIVA XL腳踏空間為26公分，載毛小孩、大物品都沒問題；加上81公分長坐墊，有充裕的雙載空間，以及26.5公升的大置物空間。VIVA XL定價69,980起跳，扣除台北市政府補助後約50,980元起。

彭明義分析，國內65%的機車價格落在5萬至7萬，目前這個價格帶，VIVA旗下產品都可以滿足市場需求。

銷量持續回穩，彭明義：下半年會比上半年好

對於微解封後的市場觀察，彭明義坦言，這次疫情對車市影響非常大，從掛牌數字來看，今年第二季台灣機車市場掛牌數16萬台，相較去年同期21萬台，下跌23%，與5～6月疫情升三級警戒，民眾大幅減少外出騎車有關。

不過，今年第二季整體機車市場減少23%的掛牌數，Gogoro反而逆勢成長。彭明義指出，Gogoro今年第二季掛牌數19,110台，相較去年第二季18,497台，年成長3.3%，「當大市場衰退23%，我們仍維持成長，」且Gogoro在4~6月都維持11～12%市佔率，銷售逐漸穩定。

為何疫情下Gogoro仍維持成長？有兩個觀察，第一Gogoro在疫情下調整銷售方式，如Gogoro官方網站提供線上訂車與購車，訂單送出後，會有專人聯繫消費者；部分門市還可配合安排客製化的直播賞車服務；以及6月份推出0元入手的防疫購車專案，大大降低消費者購買門檻，Gogoro透過各種管道觸及消費者。

其次，Gogoro於去年4～5月份爆發騎到飽資費問題、後勤不足問題，造成銷量下跌，因此今年第二季比去年好，也可能是去年賣太差。

放眼全年，彭眀義認為下半年車市會比上半年好，就整體來看，今年跟去年相比仍有差距，主要是受疫情干擾，不過最糟的狀況已經過去了！

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責任編輯：錢玉紘

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。