【獨家專訪】凱鈿獲數百萬美元B+輪募資,推AI訂閱制服務!它如何從台南走向全球?
【獨家專訪】凱鈿獲數百萬美元B+輪募資,推AI訂閱制服務!它如何從台南走向全球?

軟體服務商凱鈿行動科技在3月18日宣布,獲得韓國最大軟體集團Hancom數百萬美元的B+輪戰略投資,擴大其AI開發量能,並宣布正式推出KDAN AI訂閱制服務。

有別於多數AI應用服務於單一市場的消費者或企業,KDAN AI結合旗下數位文件工作流程及數據策略服務,給予企業完整的工作流程一條龍服務,也提供SDK與API的開發者解決方案,以全面且更具彈性的模組化服務,滿足企業不同情境的使用需求。

凱鈿上百個App收斂到3大主要產品,從B2C走向B2B,儘管一路轉型,但總能屢屢突破自我,以下為《數位時代》於2021年7月的獨家專訪:

軟體服務商凱鈿行動科技(Kdan Mobile Software,以下簡稱凱鈿)2021年7月完成1,600萬美元(約為新台幣4.5億元)的B輪募資。由韓國最大的軟體集團Hancom以及LINE母公司Naver共同出資的投資基金Dattoz領投,其他投資人為台杉、美商中經合集團,以及日本三菱UFJ金融集團與工研院共同出資的投資基金Golden Asia Fund Ventures。

Dattoz經營合夥人Yeonsu Kim也將加入凱鈿擔任全球投資長,協助海外的資本合作;同時,台杉合夥人吳錦城將會擔任凱鈿的全球策略顧問,協助美國及海外其它地區的企業成長策略。

來自台南永康的凱鈿,在2016年完成4,000萬元的Pre-A輪募資、2018年完成1.4億元的A輪募資,2021年約4.5億元的B輪募資,加計2024年這次數百萬美元的B+輪戰略投資,總金額突破新台幣7.5億元。

「很辛苦啊!」凱鈿創辦人蘇柏州回答的真誠,因為疫情讓募資的盡職調查或面談變得相當不易,更別說凱鈿一路走來經歷過多次轉型,雖然陣痛卻屢屢突破自我,用一次又一次的募資成績作為證明。

凱鈿一路轉型,從App轉向訂閱制、SaaS,再切入B2B領域

成立於2009年,以App起家的凱鈿在App Store的App數量還不到千個時就投入,前後推出了上百個小工具App,但App的時代的爆炸性成長很快的冷靜下來,凱鈿轉入訂閱制,收斂App的數量與目標方向,將SaaS的模式拓展至B2B業務。

凱鈿產品
凱鈿目前主要營收來源來自數位內容創作服務Creativity 365與PDF文件解決方案Document 365,但相當看好最新推的電子簽名服務點點簽未來的成長性。
圖/ 凱鈿

現在凱鈿的主力產品有三:數位內容創作服務Creativity 365、PDF文件解決方案Document 365,以及最新推的電子簽名服務點點簽。整體在全球已超過1,000萬名會員使用,其中更包含超過4萬個企業及教育單位。

而在獲取B輪資金後,將會拓展現有的台、美市場,並著重投入日、韓市場。從投資人的組成也能看出凱鈿的目的性很明確,借重日、韓投資人的力量打市場。舉例來說,凱鈿已經談妥點點簽將由Hancom集團協助在韓國落地。

除了市場拓展之外,蘇柏州也透露會加大AI與SDK(軟體開發套件,Software Development Kit)的開發速度,「我們一年處理的文件量超過10億筆,是最好的數據來源。」

AI可以如何幫助文件處理?蘇柏州舉例,像是自動遮擋機密性資訊、自動摘要文件的內容,甚至利用合約管理協助商業決策等。SDK則是凱鈿想要做出的產品差異性,「像亞馬遜跟Shopify,前者希望大家來上架商品,後者則是提供賣家工具,我們更像Shopify,提供各種串接接口,讓企業能在自家的系統串上凱鈿的服務。」

綜觀從App、訂閱、SaaS到發展AI,客戶從B2C拓展到B2B,凱鈿一路轉型,蘇柏州認為團隊是能屢屢突破的關鍵,是在每個時期都要盡力找到最適任的人才,「最適合,不代表思維會同步,但是不同文化的人共同合作、升級,是一件很重要的事情。」

另外,就是不要讓主事者成為公司的天花板,「只能不斷變強。」蘇柏州說,像是為了找到投資者,他密切接觸世界的頂級創投,「去接搓、交流、取得信任、合作,並了解Tier 1創投底下的公司怎麼做事,學習他人的長處。」但他也坦言過程很痛苦,「你會好像變得有點不像自己,但是只有串聯起這些節點,才能建立起自己的高度。」

從台南起家,目標國際級的軟體公司

從數據來看,凱鈿主要的營收來源來自海外,但總部在台南永康,在濁水溪以南完成了許多位於台北的公司都還做不到的目標。

「大家都覺得南部人才比較便宜、成本低、流動率低,現在其實這些優勢越來越小了。不只如此,很多南部人才的市場經驗比較不足,需要花1~2年的訓練。」不過這對蘇柏州說似乎完全不是問題,「這是我的家鄉啊,願意留在南部的孩子對於家鄉是有期待的,我們要在南部做出世界級的公司。換言之,如果我可以,代表所有的台灣企業都有機會。」

能夠成功取得海外市場,是因為凱鈿從創立的第一天就決定面向海外。這句台灣新創都耳熟能詳的話,凱鈿究竟在執行上有什麼不同?

蘇柏州舉了一個例子:「很多台灣新創都知道,產品發佈後可以去Product Hunt曝光,但遠在台灣想破頭,永遠都不會知道為什麼東西沒人看,因為你要從歐美人的角度去思考。」最簡單的方式,當然是組建當地(歐美)團隊,凱鈿的創立成員之一、行銷副總王為中就在美國負責當地的相關事務。

除此之外,凱鈿也找來許多歐美的freelancer做行銷推廣、部落格撰寫,發表原創的英文內容,並經營reddit、quora等論壇,累積曝光的機會,也慢慢建立起一套追蹤成效與加強SEO(搜尋引擎優化)的方式。

「在凱鈿內部,這已經是一套know-how了,但是規則是會變動的,永遠還是要學習國外的團隊是怎麼做的。」蘇柏州說,在一段時間的累積後,便可以在當地招募團隊,讓當地的團隊去主導市場行銷的方向。現在凱鈿員工數約為200人,其中有50人分散於美國、中國等海外市場,「我真的覺得沒有運氣,每一個點都要想辦法做到最好,慢慢等待發的那一天。」

責任編輯:錢玉紘

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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