宜蘭三星蔥的新故事
宜蘭三星蔥的新故事
2003.05.15 | 人物

現在很常聽到農業生技、發展觀光或精緻農業的建議,這的確是台灣農業轉型的辦法,但坦白地說,不是這麼容易。我自己學農業技術也是農家子弟,但當我帶著研發出來的農業生技新技術、新產品回家,我種田的父親卻搖搖手說:「這沒有用啦」。當然,老一輩農家的確很難跟上新的技術觀念,但另個關鍵其實是新技術、新產品能不能夠賺錢。
30年前,永豐餘就在研發一種農業用紙蓆,紙蓆裡面有稻穀種、有肥料、有農藥,這張紙蓆鋪在田地上,就能等著長出一穗穗稻米,施肥、除草、除蟲都不用了,聽起來很神奇,而且這還不是空想,幾年前這樣的技術大致已經成熟,但結果呢?一直沒推廣出去,最主要的原因很簡單,農民指頭一扳發現用紙蓆雖然方便、進步但會增加成本,稻米價錢已經不高,哪負擔得起額外購買紙蓆的費用,我們才發現要發展農業生技、甚至讓農業轉型的最基本考量,還是要回到「利潤」兩個字。

**技術再神奇還是得有利可圖

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技術要領先市場一點,但不能離太遠。永豐餘投入農業生物科技領域在技術上已經有了回收之時,挑戰才正開始,怎麼用農業生技幫農民賺錢,我們必須去為新技術找到市場。簡單來說,就是要用農業生技讓產品更有價值。
本來農業紙蓆是要給稻米用的,這下子必須轉個彎,換成為經濟價值高的作物使用。我們後來找到宜蘭三星的蔥,可以用紙蓆幫助生產。三星蔥很有名,很多人開了老遠的車去三星,就為了買幾把蔥,對農民來說種蔥挺賺錢,但蔥雖然是全年產,卻不喜高溫,所以夏天產蔥的質和量都遠不如冬天,這時候我們研發的紙蓆卻派得上用場。農民把紙蓆挖洞鋪蓋在一株株小蔥苗上,一方面隔絕了陽光的高溫,有利於蔥的低溫生長,另方面也阻絕紫外線能量,讓紙蓆下的雜草難以生長,如此一來,夏季蔥和冬季蔥在質量上相差不大,經濟效益大增,農民當然也樂意多花10%成本使用紙蓆。
但,原設計給稻米的紙蓆卻也需要技術上調整,這是從市場面又回到技術研發。水稻的環境裡,紙蓆都在水田中,不會有忽乾忽濕造成的伸縮情形,但旱田環境(包括蔥、水果、花卉多是旱田)卻會讓每100公尺的紙蓆產生1公尺的縮漲,這1%的伸縮對農作物已經是大的不得了的變化;再加上過去實驗室階段不曾出現的固定覆蓋問題,因為實際大面積農地使用時,強風可以把紙蓆吹跑,研發團隊必須克服這些使用上的小障礙,技術和市場才能結合,現在我們的紙蓆已經可以推廣出去。回頭來看三星蔥的例子,儘管農業紙蓆本來就具備很多優點,比如相較使用塑膠布、不織布覆蓋的阻絕光線效果更好、空氣流通也好,甚至也不會造成環境污染,因為紙蓆會在幾個月後自動分解為土地的有機養分,但對農民來說,最關鍵願意使用的因素卻還是「有利可圖」,這個技術能幫他們賺錢,我想這也許是我們在研發各種技術,包括農業生技時,都應該時時刻刻提醒自己的重點。

**農藥少一點、價格高一點

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如果從提升產品價值的想法來看台灣農業,「有機農業」也會是另外一條路。去年開始,永豐餘以自己的有機農產品牌開始將毛豆銷往日本,日本的毛豆過往多數由中國大陸進口,但這兩年日本發現中國產的毛豆含農藥成分過高,對於這種需要直接咬著外殼的食物,農藥殘量過高顯得格外恐怖。所以,日本市場開始尋找進口價格也許較高、但卻保證安全的毛豆,而我們強調低農藥所生產的毛豆也因此有機會進入日本市場。
有機農業已經不是新鮮名詞,但我這裡所講的「有機農業」卻是在理想與實際上的比較能協調的作法。把農藥使用量看成一個光譜,光譜一端是純然不用農藥的有機,另一端是使用過多農藥、化肥,台灣目前希望能走向居中的標準用量,我們卻提倡比標準量更少量的低農藥,要更偏向有機那端,稱為合理化農法。為什麼這是兼顧理想與現實?因為台灣要做到真正有機、自然農法(完全不用農藥)很困難,你不噴農藥,隔壁噴,小小土地上很難做到完全的隔離,號稱有機其實很難判定。
或許做到100分很難,我們可以先做80分。用微生物農藥、微生物肥料,讓這些無害人體的物質去取代一部份的化學農藥、肥料,讓化學農藥、肥料減量,永豐餘在大溪的韭菜與東勢的甜柿栽種實驗裡,發現農藥可以減低50%使用,原本需要5次噴灑農藥,現在只要2次,而且生長、蟲害都還控制在水準範圍內。對農民來說,這些低農藥、合理化農法種出來的作物,可以換得較高價錢,因為市場上願意以較高價錢,買這些更安全的農產品。
長期投入農業研究經驗,我必須說技術其實終究容易。我常樂觀地想,台灣可以作為農業研發的基地,可以將技術應用在更多的市場,比如中國大陸,台灣的農業生技有這個實力;但是我也看到一些隱憂,從農民到地方政府,對農業生技的心態很保守,保守不光指「不肯跟上技術」,更是說擁有一些技術成果卻「藏私」不肯共享資源,你常可以發現某地方的蓮霧、芒果種得特別好,卻也只限於那個區域,因為大家只看到國內的市場,而不願別人瓜分這小小的市場,但是我常說,紐西蘭出產最好的奇異果,全世界每10顆奇異果裡有6顆來自紐西蘭。台灣的農業也可以有全世界最好、最多的蓮霧或芒果,關鍵不只是技術。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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