Google再推加強隱私功能,一鍵刪除15分鐘內搜尋紀錄!搶先登陸iOS是為嘲諷蘋果?
Google再推加強隱私功能,一鍵刪除15分鐘內搜尋紀錄!搶先登陸iOS是為嘲諷蘋果?

當民眾遇到一個從未聽說過的東西,下意識的反應便是立刻掏出手機搜尋一番。這些事物與人們並沒有直接關係,但尷尬的是,沒過多久手機裡就會收到與之相關的廣告。

Google或許也意識到這部分的搜尋數據,對於建立準確的用戶畫像(User Persona)並沒有太大意義,倒不如為使用者提供一個快速刪除最近搜尋記錄的方法。

為此,Google最近在行動端搜尋App上推出了一個新功能: 「一鍵刪除」最近15分鐘

「一鍵刪除」最近15分鐘

目前,在iOS上使用搜尋App的用戶已經能看到這項新功能:點擊右上角的帳戶頭像,在「搜尋記錄」下方會有一個新的按鈕「刪除最近15分鐘」。

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圖/ Google

用戶點擊這個按鈕就能回到搜尋首頁了。應用程式會顯示出一個對話框,寫著「正在從Google帳戶刪除對應的搜尋記錄」。若使用者突然改主意了,也可以點擊對話框裡的「撤銷」鍵。

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圖/ 極客公園

這個功能相當貼心,畢竟有一部分的使用者,不希望Google或其他搜尋公司隨時監控著自己的一舉一動。雖然在行動網路時代,我們的一舉一動經常被監視著,但至少大眾現在有一個機會能快速地刪除沒有意義的搜尋記錄。

這個功能目前已在iOS版本上線了,而Google也透露,這個功能會在今年底前上線Android版。

在網頁端上,使用者也可以手動刪除最近1小時內的搜尋記錄。而在Android和網頁端上,使用者能夠設定自動刪除3個月、18個月或36個月以前的搜尋記錄。

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圖/ 極客公園

延伸閱讀:Google+數據外洩事件重新見光!Google疑隱滿訊息,法院將重新審理訴訟

共享帳號者能屏蔽使用記錄

Google在2016年推出了My Activity(我的活動紀錄)工具,可以讓使用者簡單、直觀地查看自己在Google產品上的使用記錄,還能定向刪除那些不想保存,或不希望「給Google看」的使用記錄和數據。

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圖/ Google

不過,這項功能又為家庭共享帳號和共用裝置的用戶製造了另一層麻煩: 登錄同一個Google帳號的任何裝置,都可以在My Activity上查看使用記錄

為了解決這個問題,Google決定為My Activity添加一道「鎖」:每次瀏覽My Activity,都需要輸入密碼或進行兩步驟驗證,才能查看全部的使用記錄。(使用者可以自行決定要不要上鎖。)

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圖/ 極客公園

有了這個功能之後,就不需要擔心孩子可能會看到父母的瀏覽記錄,以及伴侶之間查詢記錄的隱憂了。

面向隱私的設計理念

眾所皆知,Google的產品、服務和操作系統在隱私方面向來為人詬病。上述這些新功能,也是Google在今年開發者大會I/O 2021上推出的部分改進計畫。

Google宣稱,往後公司的產品將會採用「 以隱私為導向的設計理念 」(Privacy by Design)。

例如,從今年起,所有用戶的使用數據都會預設在18個月後自動刪除;Google目前把用戶隱私的各種開關和設定,置於產品更加顯眼的地方。此外,在Google搜尋App上,只要用戶長按右上角的頭像,就能快速進入無痕模式(Incognito Mode).

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圖/ Google

在無痕模式下,使用者的瀏覽記錄、Cookies和網站數據、網頁表單填寫的內容,以及使用第三方網站的臨時授權都不會保存下來。

與此同時,Google也正積極開發一些先進技術,例如機器學習領域的「聯邦學習」技術(Federated Learning)。這項技術原本設計用於解決Android手機用戶在本地使用機器學習模型,設計目標是在保證數據隱私安全及合法性的基礎上實現共同建模,提升機器學習模型的效果。

目前,Google一部分的行動端產品和功能均採用了聯邦學習技術,能夠在最大限度不提取用戶數據、保證隱私的前提下,讓使用者依然可以享受AI帶來的體驗革新。

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圖/ Google

延伸閱讀:Google推的黑科技「MUM」是什麼?已訓練75種主要語言,如何讓搜尋結果更人性化?

作為一家以廣告為核心商業模式的企業,對於Google來說,數據肯定是多多益善。

Google近幾年內努力改善隱私方面, 背後的關鍵原因在於,數據安全及隱私在歐美乃至全球的監管程度變得越來越高 。像Google這樣的大型科技企業,在未來的數位世界裡,不再享有過去那般「野蠻生長」的土壤。

近幾年來總以「隱私至上」自居的蘋果公司,也在平台政策和用戶隱私方面飽受爭議。有些人甚至猜測,包含Google、微軟在內的美國科技巨頭,在隱私方面的諸多改進,事實上也是對蘋果的一種嘲諷和示範。

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本文授權轉載自:pingwest

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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