Google推的黑科技「MUM」是什麼?已訓練75種主要語言,如何讓搜尋結果更人性化?
Google推的黑科技「MUM」是什麼?已訓練75種主要語言,如何讓搜尋結果更人性化?

今年在Google I/O 2021期間,Google分別宣布兩種語言模型「 LaMDA 」 (Language Model for Dialogue Applications),以及「 MUM 」 (Multitask Unified Model),藉此詮釋未來在人機互動上的想像。而Google搜尋研究員暨副總裁Pandu Nayak在線上訪談中,更具體解釋「MUM」背後運作原理,以及未來預計應用發展方向。

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Google搜尋研究員暨副總裁Pandu Nayak。
圖/ Google

讓系統以更全面形式判斷使用者提問內容

按照字面上解釋,「MUM」是由「Multitask Unified Models」三個字縮寫而來, 主要會分析字句中的關鍵內容進行比對,而不是僅作全面比對 ,因此與現行應用在Google Search的BERT、GPT-3模型採不同運算模式。

以先前在Google I/O 2021舉例內容來看,當使用者說明先前已經完成在亞當斯山的徒步旅行,接下來希望嘗試挑戰富士山,若是以往的語言模型判斷結果,可能就會直接顯示富士山相關資訊,讓使用者自行檢視相關搜尋內容。

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「MUM」會針對語句中關鍵內容進行判斷,並且找出主要字句作為判斷依據,例如以亞當斯山與富士山作為主要比較條件。
圖/ Mashdigi

延伸閱讀:從紙飛機聊到冥王星!Google靠AI重新定義搜尋,「黑科技」背後藏哪些隱憂?

但在「MUM」語言模型運作下,系統會從使用者的描述中抓出關鍵比較條件,例如使用者已經去過亞當斯山,並且是以徒步旅行方式完成,因此會以此條件作為基礎,進而與場景換成富士山,同在相同徒步旅行的條件下作比較,不會出現相同場景卻有比較條件基礎不一樣的情況。

另外,由於 「MUM」會進一步讓系統了解人類語言結構與文字在不同情況下所代表意義,而非只是進行文字上的條件理解判斷 ,因此在互動過程中會記下先前提問內容,讓系統能在符合前因後果情況下正確回答問題。

因此當使用者在後續互動中提到計畫秋天時啟程,同時也透過拍攝登山靴照片詢問是否適合穿著使用時,系統就會透過判斷先前提及計畫前往富士山的條件,進而查詢富士山過去在秋天時的氣候狀況,並且透過影像識別判斷使用者所拍攝的登山靴,是否適合在富士山徒步旅行使用,避免出現錯誤判斷情況。

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透過多工方式了解語言背後含意,例如提問內容包含適合富士山爬山的季節時,系統會自動透過資料比對得知適合爬山時間為7-9月,並且以此作為搜尋比對條件之一。
圖/ Mashdigi
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透過多路分析比對找到合適解答。
圖/ Mashdigi
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比對不同資訊內容,藉此判斷使用者提問爬過亞當斯山的情況下,換成爬富士山是否會有困難。
圖/ Mashdigi

將以「MUM」精進Google Search搜尋結果

目前Google已經累積訓練75種主要語言,藉此建立「MUM」語言模型,並且透過多路流程讓系統分析判斷使用者藉由文字、影像或語音等方式搜尋需求,進而找出最佳解答。在過程中,分別會透過第一個步驟了解語言背後含意,進而在第二步驟中透過多路流程進行判斷,最後一個步驟則是深入了解使用者希望查找內容,並且提供合適答案。

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「MUM」運作時的三個流程:了解語言背後含意、透過多路分析判斷,深入了解資訊,最後做出比對結果。
圖/ Mashdigi

不過,光是第一個步驟就會面臨極大挑戰,例如目前對應新型冠狀病毒的17款疫苗,至少就透過50種語言以超過800種名稱稱呼,其中輝瑞疫苗或莫德納疫苗均有不同稱呼方式,但是都是指相同疫苗,因此要在短時間理解判斷使用者所指內容細節,並且能讓使用者快速找到正確內容,勢必要改善現行Google Search背後使用語言模型。

透過「MUM」語言模型支援跨語言移轉知識能力,即可讓系統快速對應不同語言,並且尋找相同內容結果 ,就像使用者同時精通多國語言,可以透過不同語言詮釋相同內容,不會因為使用語言差異讓詮釋結果截然不同。同時,在系統學習全新語言之後,可直接與已經學習知識建立連結,無需重新學習,更突顯「MUM」語言模型持續擴充彈性。

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目前全球以50種語言稱呼的新型冠狀病毒疫苗名稱,目前已經超過800種。
圖/ Mashdigi

「MUM」不會取代現行使用語言模型,亦可學習無文字語言

Pandu Nayak強調「MUM」不會取代目前使用的BERT、GPT-3語言模型 (至少目前不會),而是會以強化形式讓Google Search更能理解使用者在搜尋過程所指內容。

而對於無法透過文字傳遞的語言,Pandu Nayak則說明目前建構語言模型所使用數據, 其實不僅是文字內容,同時也包含影像、影片及聲音等內容,透過大量數據關聯之下,同樣也能讓「MUM」順利建構語言模型

與「LaMDA」鎖定不同應用形式,但都會改變現有人機互動

至於跟先前同樣在Google I/O 2021期間提出,同樣也是讓系統了解人類語言的模型「LaMDA」,則是會更聚焦在對話式的互動,例如讓紙飛機或冥王星能以擬人形式與人「對話」。但相比「MUM」確定會應用在Google Search,「LaMDA」目前仍處於試驗階段,因此暫時未有明確應用規劃。

從Google今年提出兩種語言模型來看,其實可以更明確看見Google希望讓使用者更容易透過Google Search找到正確解答的發展方向,並且能創造全新人機互動體驗。

不過,目前包含「MUM」在內語言模型僅會用在Google Search,暫時沒有對外開放使用計畫。

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強化「MUM」反應效率將是未來持續發展重點。
圖/ Mashdigi

本文授權轉載自:Mashdigi
責任編輯:文潔琳

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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