【獨家專訪】花10年磨出《戰車世界》、成白俄羅斯首富!戰遊網CEO靠這款遊戲學管理
【獨家專訪】花10年磨出《戰車世界》、成白俄羅斯首富!戰遊網CEO靠這款遊戲學管理

「我花了15,000個小時在《文明帝國》這款遊戲上,我不後悔,因為這款遊戲讓我學到了『平衡』的重要性。」就算隔著螢幕,也能看出戰遊網(Wargaming)執行長維克多・奇斯里(Victor Kislyi)聊到《文明帝國》時的肢體動作比談到自家的遊戲還大,「甚至讓我成為一個更好的管理者。」他用握拳的姿勢做了一個結論。

戰遊網這個名字或許有些陌生,但提到《戰車世界》、《戰艦世界》等遊戲就能在玩家社群引起一些討論。去年是《戰車世界》的10週年,做為戰遊網旗下最知名的遊戲,過去10年來在全球擁有超過1.6億名註冊玩家、全品項遊戲則有超過2億註冊玩家。雖然戰遊網不是上市公司,也不對外透露營收數字,但根據商業資訊公司Owler的資料,預估年營收近9億美元。

這也讓維克多從一位遊戲玩家,成為白俄羅斯首富。在接受《數位時代》的越洋視訊採訪時,他從創業的小公寓開始聊起,並暢談兩個讓他成功管理5,500人跨國企業的重要元素。

以戰車為主角的遊戲,在10年狂撈1.6億名註冊玩家

「大學畢業後我跟夥伴就在公寓裡開發遊戲,花了整整10多年的耐心、等待跟培養,才有《戰車世界》的誕生。」維克多回憶起最初的創業時光,笑著說自己並沒有參與程式開發,主要工作是遊戲設計,以及除此之外的一切打雜事宜,「像是握手、公關、回答媒體問題、商業發展都一手包辦。」

一開始維克多與團隊開發的遊戲以RTS(Real-time Strategy,即時戰略)類型為主,包含《Iron Age》、《DBA Online》、《Order of Wars》等。到了2008年,戰遊網在籌備一款新遊戲,維克多透露受到《魔獸世界》的影響,原先打算推出類似的MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲)遊戲,但在玩過韓國海戰遊戲《Navy Field》後,團隊決定轉向打造一款即時的戰鬥遊戲,並選擇以「戰車」為主角。

為什麼是戰車?

「算是有點幸運的巧合吧,團隊都非常喜歡閱讀這一類歷史相關的書籍,而且戰車就像是強而有力的戰士,在戰場上真實的相互戰鬥,」維克多比了一個展示二頭肌的動作來代表力量,「我想在許多男性心中都有很高的地位。」

WOT_screenshots_Act_II_styles_T26E4 SuperPershing_
《戰車世界》是戰遊網旗下最知名的遊戲,10年間在全球擁有1.6億註冊玩家。
圖/ 戰遊網

《戰車世界》在推出後獲得空前的成功,不只在10年的時間內擁有全球1.6億個註冊玩家,更在2013年,以19萬名玩家同時在線,拿下了「單一伺服器同時在線人數最多」的金氏世界紀錄。

《文明帝國》好比企業管理者的MBA?

而從白俄羅斯的公寓,成長為5,500多人的跨國企業,維克多認為快速膨脹的員工數量是最大的挑戰,「過去公司小小的,大家會互相打招呼,甚至認識員工的家人,但是當員工超過一定的數量,這種親近感就消失了。」取而代之的是管理難題。

維克多總結人才管理上最重要的原則就是授權,以及避免微觀管理,「微觀管理會影響到生產力,身為一個執行長,目標就是讓團隊可以向上成長,讓他們有決定的自由。」

雖然曾在史丹佛進修MBA,但在管理上維克多笑著說,還有兩個讓他成為更好管理者的要素,一個是足球,「小時候踢足球,為了打贏另外一支隊伍,必須學會團隊協作,在心態上讓我學習到很多。」另外一個則是遊戲《文明帝國》。

sidmeier's cv6.jpeg
《文明帝國》系列為回合制的戰略遊戲,玩家必須在每一回合內分配軍事、外交、生產等要素,壯大自己的國家來贏得勝利。
圖/ IGDB

就算是其他遊戲公司的遊戲,並不影響維克多表達他對《文明帝國》的喜愛,甚至戰遊網前幾款RTS遊戲多少也受到《文明帝國》的啟蒙。

《文明帝國》系列是回合制的戰略遊戲,由席德・梅爾(Sid Meier)於1990年代開發出第一款作品,至今已演進到第六代。在遊戲中,玩家必須在每一回合內透過探索、擴張領土、研究科技發展,並分派工人、士兵,甚至是傳教士等來壯大國家,贏得最後的勝利。

「要同時兼顧軍事、外交、科技研發......,必須要理解平衡的重要性,而每一回合下的決定都跟未來發展都息息相關。毫不誇張地說,這款遊戲讓我成為一個更好的企業管理者,我已經玩了15,000個小時,而且完全不後悔。」維克多說。

好遊戲的定義:讓玩家養成習慣,固定造訪

的確《戰車世界》的成功毋庸置疑,但戰遊網後續推出的《戰機世界》、《戰艦世界》,同樣著圍繞在戰爭機器上的遊戲,並沒有如《戰車世界》的轟動。

「就跟樂團一樣,不是每個人都能獲得成功,只有披頭四、皇后樂團可以持續做出最棒的歌曲,在遊戲業,除了大力投資於市場、工程師之外,沒有其他成功的訣竅。」維克多說,儘管後續的遊戲難以複製《戰車世界》的成功,但戰遊網仍接連推出手機版的《戰車世界:閃擊戰》,並因應PS、Xbox、Switch等遊戲主機進行相關的遊戲版本開發,幾乎在全平台上都能玩到戰遊網的遊戲,最大化地拓展能見度。

一部份的原因是因為他相信,一款好遊戲的定義,就是要成為玩家的「習慣」,要讓玩家願意投入一定的時間在遊戲裡面,不管是每天、每週或是每月。在不同的平台上發行遊戲,也是一種讓玩家能隨時隨地接觸到的方法,「《戰車世界》的註冊玩家有1.6億,而且有50%以上的玩家已經跟著我們至少5年了。」

而之所以能敏捷地因應遊戲主機進行開發,維克多認為,是過去幾年戰遊網收購了許多小型遊戲團隊的功勞,讓各有所長的遊戲團隊能發揮長處。他也坦言收購是遊戲產業相當大的成長動力,同時也是延攬人才的一種方式,畢竟戰遊網已經是在全球擁有18個據點的跨國遊戲公司,必須跟國際所有的知名企業共同「爭才」,對此,維克多信心滿滿:「戰遊網的獨特遊戲內容,相信對很多人來說很有吸引力。」

同樣的信心也展現在對於自家遊戲內容上,戰車對於現代人,特別是Z世代(泛指在1990年代末至2010出生的人)來說沒有特別的情感,提到要如何提高這個世代對於《戰車世界》的興趣,維克多僅說:「最簡單的,用手機打開《戰車世界:閃擊戰》就會立刻愛上這款遊戲!」

最後,討論到關於上市(IPO)的議題,受惠於SPAC(特殊目的收購公司)的熱潮,美國IPO的公司數量不斷創下新高。維克多認為戰遊網的發展,的確已經到了隨時都可以上市的規模。但現在仍是家族企業,創業以來並沒有拿過任何機構投資人的錢,「自《戰車世界》問世後,我們的財務就一直向上,」他從胸口比了一個飛機向上的手勢,並停在與額頭前方,「到現在都還維持的很健康,短期內沒有上市的必要。」

責任編輯:錢玉紘

最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #遊戲產業
往下滑看下一篇文章
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓