瞄準「報復性消費」,遠百靠併購壯大零售版圖!徐旭東:有很多人想要賣給我
瞄準「報復性消費」,遠百靠併購壯大零售版圖!徐旭東:有很多人想要賣給我
2021.07.27 | 新零售

全台今(27)日疫情警戒降為二級,各縣市有條件開放百貨商場、餐飲業內用,遠東集團董事長徐旭東也在股東會上樂觀看待百貨業下半年營運,更允諾今年底前遠百竹北店一定會開,未來會持續拓點,或透過併購方式擴大零售版圖與規模。

觀察整體零售業大環境,他認為這行「有趣、挑戰也高」,透露不少不賺錢的零售業經營得很辛苦,紛紛找上他發出併購邀約,至於是否有先前傳出的量販業者大潤發或家樂福,徐旭東回應:「這個是秘密,的確有不少,有大也有小。」

遠東百貨股東會
在疫情降為二級的首日,遠東集團董事長徐旭東、遠東百貨總經理徐雪芳率領一級主管舉行股東會。
圖/ 陳映璇攝影

看好解封後報復性消費,徐旭東:振興券發放越快越好

實體零售業在疫情之下可說是重災戶,遠東百貨總經理徐雪芳坦言,在今年5月疫情變嚴重時,百貨業幾乎都沒有客人、餐飲也不能內用。遠百在這段期間配合防疫,透過線上購物、多元支付以及外送合作,遠百更推出免下車的「速利便」服務,把餐點交付客人。同時籌備竹北店工程進度,以及準備位在西門町商圈的起家厝「寶慶店」的拆掉重建,希望在3至5年內完成,完工後將成為西區的一大亮點。

而對於疫情降級後的百貨業景氣觀察,徐雪芳樂觀表示,人潮慢慢回籠,現在正在準備年中慶促銷,加上未來振興券的釋出,她認為可以把前面的業績補回來。徐旭東也認為,站在零售業的立場來看,他希望政府發放振興券的速度可以加快,甚至發越多越好,雖然有預算上的考量,但多花一點不會錯,才能刺激銷售的力道。

遠東百貨財務長湯治亞則說,去年有報復性消費的狀況,振興券業績佔4~6%,預估今年這個數字可能會再提升,遠百已做好衝刺業績的準備。

愛買台中水湳店_2020_09_23_蔡仁譯攝-5.jpg
去年愛買更開出台中水湳店,以「購物中心型的量販店」作為轉型方向。
圖/ 蔡仁譯攝

此外,遠百還擁有量販店愛買、頂級超市品牌city’super兩大零售通路,去年愛買更開出「購物中心型的量販店」的台中水湳店,,而city’super著重在食品,徐旭東掛保證,未來都還會持續地展店。

相較之下同業就沒這麼樂觀,日前包括台灣家樂福、大潤發都傳出股權出售的消息,雖然業者都否認是市場謠言,但已引發業界關注。

徐旭東證實,過去一段時間收到不少零售業詢問併購邀約、對象有大也有小,「 別人好像覺得我很多錢一樣,很熱忱地要賣給我, 」對於併購相關事情,徐旭東也都交給總經理徐雪芳處理,「如果她吃得下就可以買。」

IKEA大潤發鮮食集
近期傳出法商要賣台灣大潤發持股,吸引不少國內買家的注意,包括全聯、富邦媒、愛買等零售業者都有興趣。
圖/ 陳映璇攝影

從去年營運表現來看,遠百零售體系合併營收1148億元、合併淨利25.4億元,年成長18%,每股盈餘1.38元,營運表現穩定。但今年5月疫情升溫,遠百上半年合併營收為164.25億元、年減0.95%。

目前遠百零售體系,包括遠東百貨,轉投資的遠東SOGO、愛買、city’super等零售事業,共有46家店,涵蓋百貨、量販、超市領域。其中遠東百貨業績佔比40%、遠東SOGO 36%、愛買12%、大陸體系4%、其他8%。

遠百竹北店年底開幕,成為新竹首座大型購物中心

繼2020年遠百信義A13正式開幕後,遠百將前進新竹縣竹北市展店,為遠百第13家店。竹北店規劃地下3層、地上8層,總面積達2.6萬坪。目前遠百竹北店主體建築已完成興建,預計開幕後將成為新竹縣第一座大型購物中心。

不過前陣子受疫情影響,包括電梯等設備無法進口,隨著疫情降級後,目標衝刺在今年第四季展店。徐旭東表示,很多人質疑他,為什麼零售業不好還開店?他認為台灣百貨業分佈不均,還是有地方可以加強,其中新竹是最高收入地區,很多人想到新竹過退休生活,而且遠百還沒開,房地產就漲起來。

他更看好「竹北市」的地理位置,鄰近高速公路,北到桃園、南到苗栗都方便,且近來台灣外銷亮眼,科技重鎮就在新竹,目前竹北充滿高樓大廈,唯獨缺少大型商場,未來遠百竹北店可為大新竹鄉親提供服務。

遠百A13
遠百A13。
圖/ 蔡仁譯攝影

在兩岸佈局上,徐旭東說,很多20年前到中國開的店需要汰舊換新,包括地點位置、尺寸都要調整,以符合在地消費客群的需求,並陸續評估適合的投資據點以及併購標的,持續擴大零售版圖與規模。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #零售業
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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