瞄準「報復性消費」,遠百靠併購壯大零售版圖!徐旭東:有很多人想要賣給我
瞄準「報復性消費」,遠百靠併購壯大零售版圖!徐旭東:有很多人想要賣給我
2021.07.27 | 新零售

全台今(27)日疫情警戒降為二級,各縣市有條件開放百貨商場、餐飲業內用,遠東集團董事長徐旭東也在股東會上樂觀看待百貨業下半年營運,更允諾今年底前遠百竹北店一定會開,未來會持續拓點,或透過併購方式擴大零售版圖與規模。

觀察整體零售業大環境,他認為這行「有趣、挑戰也高」,透露不少不賺錢的零售業經營得很辛苦,紛紛找上他發出併購邀約,至於是否有先前傳出的量販業者大潤發或家樂福,徐旭東回應:「這個是秘密,的確有不少,有大也有小。」

遠東百貨股東會
在疫情降為二級的首日,遠東集團董事長徐旭東、遠東百貨總經理徐雪芳率領一級主管舉行股東會。
圖/ 陳映璇攝影

看好解封後報復性消費,徐旭東:振興券發放越快越好

實體零售業在疫情之下可說是重災戶,遠東百貨總經理徐雪芳坦言,在今年5月疫情變嚴重時,百貨業幾乎都沒有客人、餐飲也不能內用。遠百在這段期間配合防疫,透過線上購物、多元支付以及外送合作,遠百更推出免下車的「速利便」服務,把餐點交付客人。同時籌備竹北店工程進度,以及準備位在西門町商圈的起家厝「寶慶店」的拆掉重建,希望在3至5年內完成,完工後將成為西區的一大亮點。

而對於疫情降級後的百貨業景氣觀察,徐雪芳樂觀表示,人潮慢慢回籠,現在正在準備年中慶促銷,加上未來振興券的釋出,她認為可以把前面的業績補回來。徐旭東也認為,站在零售業的立場來看,他希望政府發放振興券的速度可以加快,甚至發越多越好,雖然有預算上的考量,但多花一點不會錯,才能刺激銷售的力道。

遠東百貨財務長湯治亞則說,去年有報復性消費的狀況,振興券業績佔4~6%,預估今年這個數字可能會再提升,遠百已做好衝刺業績的準備。

愛買台中水湳店_2020_09_23_蔡仁譯攝-5.jpg
去年愛買更開出台中水湳店,以「購物中心型的量販店」作為轉型方向。
圖/ 蔡仁譯攝

此外,遠百還擁有量販店愛買、頂級超市品牌city’super兩大零售通路,去年愛買更開出「購物中心型的量販店」的台中水湳店,,而city’super著重在食品,徐旭東掛保證,未來都還會持續地展店。

相較之下同業就沒這麼樂觀,日前包括台灣家樂福、大潤發都傳出股權出售的消息,雖然業者都否認是市場謠言,但已引發業界關注。

徐旭東證實,過去一段時間收到不少零售業詢問併購邀約、對象有大也有小,「 別人好像覺得我很多錢一樣,很熱忱地要賣給我, 」對於併購相關事情,徐旭東也都交給總經理徐雪芳處理,「如果她吃得下就可以買。」

IKEA大潤發鮮食集
近期傳出法商要賣台灣大潤發持股,吸引不少國內買家的注意,包括全聯、富邦媒、愛買等零售業者都有興趣。
圖/ 陳映璇攝影

從去年營運表現來看,遠百零售體系合併營收1148億元、合併淨利25.4億元,年成長18%,每股盈餘1.38元,營運表現穩定。但今年5月疫情升溫,遠百上半年合併營收為164.25億元、年減0.95%。

目前遠百零售體系,包括遠東百貨,轉投資的遠東SOGO、愛買、city’super等零售事業,共有46家店,涵蓋百貨、量販、超市領域。其中遠東百貨業績佔比40%、遠東SOGO 36%、愛買12%、大陸體系4%、其他8%。

遠百竹北店年底開幕,成為新竹首座大型購物中心

繼2020年遠百信義A13正式開幕後,遠百將前進新竹縣竹北市展店,為遠百第13家店。竹北店規劃地下3層、地上8層,總面積達2.6萬坪。目前遠百竹北店主體建築已完成興建,預計開幕後將成為新竹縣第一座大型購物中心。

不過前陣子受疫情影響,包括電梯等設備無法進口,隨著疫情降級後,目標衝刺在今年第四季展店。徐旭東表示,很多人質疑他,為什麼零售業不好還開店?他認為台灣百貨業分佈不均,還是有地方可以加強,其中新竹是最高收入地區,很多人想到新竹過退休生活,而且遠百還沒開,房地產就漲起來。

他更看好「竹北市」的地理位置,鄰近高速公路,北到桃園、南到苗栗都方便,且近來台灣外銷亮眼,科技重鎮就在新竹,目前竹北充滿高樓大廈,唯獨缺少大型商場,未來遠百竹北店可為大新竹鄉親提供服務。

遠百A13
遠百A13。
圖/ 蔡仁譯攝影

在兩岸佈局上,徐旭東說,很多20年前到中國開的店需要汰舊換新,包括地點位置、尺寸都要調整,以符合在地消費客群的需求,並陸續評估適合的投資據點以及併購標的,持續擴大零售版圖與規模。

責任編輯:錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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