「很慚愧疫情中沒做好」PChome衛星倉、A7物流中心啟動,詹宏志:明年開出2倍運能!
「很慚愧疫情中沒做好」PChome衛星倉、A7物流中心啟動,詹宏志:明年開出2倍運能!
2021.07.29 | 新零售

PChome網路家庭在今日(29)召開股東常會。回顧2020年,網路家庭全年合併營收達438.7億元,較前一年成長12.8%,創歷年同期新高紀錄。合併稅後淨利2.21億元,也與去年同期相比成長了55.9%,基本每股盈餘2.16元。

儘管在去年營收與淨利皆有雙位數成長,但是在今年5月中旬新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情襲擊,造成PChome出貨時間延遲,造成許多消費者不滿。

針對這個問題,董事長詹宏志也在股東會上正面回應,「我很慚愧,這一次疫情之中,我們本來引以為豪的物流系統,碰到很大的打擊。」

PChome股東會2
PChome網路家庭在今日舉辦股東常會。
圖/ PChome

今年佈局衛星倉、明年Q2 A7物流中心啟用拓2倍運能

以今年5月、6月的成績來看,PChome在5月的成長率遠低於經濟部統計處公布的市場整體數字,甚至,5月單月營收只剩momo富邦媒的一半。在今年6月,PChome的合併營收為42.87億元新台幣,相較去年同期雖然成長19.52%,但是與momo的合併營收83.3億元、年成長率52.3%相比,成長幅度與營收表現還是小了很多。

詹宏志提到,這一次造成PChome物流塞車的訂單,集中在生活、食品類品項,而且消費者單筆訂單的商品數可能高達70~80件。「裡面只要有一個東西缺,貨就出不了。」

未來該如何調整物流架構?以因應下一次突如其來的各種購物需求?PChome也開出了優化的時程表。

PChome網路家庭執行長暨總經理蔡凱文指出,目前已將部分商品委外給其他倉儲業者運送,加上調整了出貨機制,「我們可能會拆單出、有貨先出。」希望可以先提高2~3成運能,「如果再發生一次(訂單爆量),會比之前的體驗更好,但沒辦法避免發生(塞車延遲出貨)。」

同時,詹宏志也說,為了要針對這些生活、食品類商品的出貨更順暢,「我們也會增加必需品的衛星倉。」目前,PChome已經在台灣中南部地區找到了合適的衛星倉建置地點,「但是還有很多系統上的調整,就看今年可不可以有外部地區倉(衛星倉)上線。」蔡凱文說明。

接下來,PChome從2019年完成簽約、開始規劃的中華郵政物流園區物流中心(A7),也即將在明年營運。蔡凱文說明,「預期明年第一季可以開始進貨、第二季可以營運,量能全開會在第三季。」在啟用之後,預期物流運能可以比現在提升2倍左右。

另外,PChome也計畫優化整體倉儲的自動化建設,「我們會改善現有的倉儲效能,自動化全部做完之後,我推測整體的出貨能量一定是3~4倍。」

0225【PChome 新聞稿 附件】網路家庭積極整合內部資源,長期布局ONE PChome生態圈。
PChome將開始佈局衛星倉,明年A7物流中心也將上線,預期將開出2倍運能。
圖/ PChome

物流系統已比過去更強!詹宏志:一定24h到貨

「在疫情嚴重的時候,我們曾經落後20幾萬張單,但是每天的訂單沒有停,」詹宏志談起這一次疫情帶來的爆買潮,與過去的消費者購物習慣大不相同,這也是PChome的倉儲物流無法即時跟上的主要原因。

他舉例,「我們盡量讓消費者的購買單位變小,像是泡麵3包一組,如果要買24包可以選8個口味。」這樣的商品組合設計,面臨疫情中民眾大量囤貨的需求時,就會加重撿貨人員的工作量。

這時候,取消小單位的商品組合嗎?詹宏志說,「疫情爆發的時候有點掙扎,但消費者的需求我們應該不要改變它,大家瓶瓶罐罐買(小量多樣購買)我們也要接受。」希望能夠以滿足消費者購物需求為主要考量。

如今,疫情已降至二級警戒,PChome 24h也已有95%恢復正常配送速度。「經歷這一次之後,我們的物流系統對比過去更強,面對急難狀態,我們有能力應付他。」詹宏志認為,未來也可能會突然出現以往沒有見過的消費行為出現,因此要將公司調整成一個能快速反應、學習的體質更顯重要。

「放心,今天上網試試看,一定是6~24小時會到的!」詹宏志說,在過去PChome以物流效率為傲,在未來將持續努力加強,來符合市場需求。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #PChome網路家庭
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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