【致股東報告書】PChome營收創新高、商店街虧損減少8成!詹宏志5大方針擴大生態圈
【致股東報告書】PChome營收創新高、商店街虧損減少8成!詹宏志5大方針擴大生態圈
2021.05.27 | 新零售

2020年受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,人們不方便外出採購,因此也帶動電商銷售的成長。經濟部統計處數字指出,2020年全年,在台灣的網路銷售佔整體零售業營業額8.9%,年增率18.9%。

PChome網路家庭2020年合併營業收入為新台幣438.7億元,較前一年度成長12.8%,再創歷年營收新高紀錄,其中第一季獲利表現亮眼,為去年同期的逾2倍,2020年合併稅後淨利為2.2億元,較去年成長55.9%,這一年來,營收與獲利都達到雙位數的成長,過往的營運布局收穫成果。

近一年來,致力優化App的效益顯現,PChome行動端新會員成長率達50%,App下載數超越500萬,同時來自行動端的流量已占全站逾60%。此外,在整體消費者比例中,女性消費者數量持續超越男性,占比達60%。主力客群也顯著年輕化,有超過6成的消費者年齡為25歲〜44歲。

由以上這些數字可以看出來,儘管PChome網路家庭的整體營收成長力道略低於經濟部統計處公布的整體市場成長數字,但與過往幾年的成績比較起來,也確實是在持續成長當中。

過去一年是怎麼做到這樣的好成績?在網路家庭「營業報告書」中提到了5點方向。

【PChome 24h購物 新聞稿-照片二】首戰雙11,PChome 24h購物與中華電信各自重磅祭
PChome與中華電信在2020年雙11展開合作。
圖/ PChome

擴大ONE PChome生態圈,中華電信、日本三井物產都是合作對象

2019年,PChome喊出了「ONE PChome」集團作戰策略之後,過去一年,可以看到PChome在資源整合上下了不少功夫。

像是在去年9月,就宣布Pi拍錢包合併支付連,整合旗下行動支付Pi拍錢包、第三方支付公司、擁有電子支付執照的國際連業務,打造更全方位的支付與網路金融科技服務。並持續強化P幣生態圈綜效,拓展超商、飲料店、超市、連鎖 餐廳、交通工具、加油站等實體通路,將服務面向再擴及保險、借貸、飲料寄杯等生活用途,以提高了用戶黏性與交易量,Pi拍錢包截至2020年底已突破百萬會員。

PChome也積極向外拓展合作、結合多方實體資源。像是在2020年3月,也與日本三井物產合資成立MiTCH時尚選貨電商,進駐百貨通路。在2020年11月就與中華電信合作,「我們要把網路使用者送到門店去,也要把看MOD的人導去買PChome的東西,」詹宏志當時這樣宣示。同時,也跨界連結線下藝文、宗教各種活動,推出大甲媽祖繞境活動啟動線上朝聖專區、臺北市立美術館直播和特展、舉辦國立故宮博物院特展講座。

MiTCH於微風南山艾妥列 3F設立首間旗艦店,持續以Mix & Match 的穿搭概念為核心宗旨,
PChome與日本三井物產合資成立MiTCH時尚選貨電商,進駐百貨通路。
圖/ MiTCH

推動知名大牌進駐、中小企業數位轉型,商店街虧損持續縮減

近一年來消費者生活型態產生重大轉變,消費行為明顯移轉至虛擬通路,宅經濟漸成消費主流,也吸引更多品牌加速電商通路佈局。目前已有超過500個知名大牌由原廠直接授權、直營供貨。PChome也推出了「PChome X 家好選物」選物服務,以即食料理作為發展主軸,搶攻新型態食品市場。

同時,PChome旗下C2C交易市集露天拍賣上,微型店家和個人賣家數量快速增長,帶來更多的成交機會,且實體店鋪大量轉向網路經營的趨勢增加。商店街也加碼提供整合解決方案,積極與各縣市政府合作,推出紓困數位轉型方案,協助各地中小企業發展電商,帶動超過12萬店家進駐。同時,也讓商店街2020年的虧損快速縮減較前一年減少84%,「我們相信商店街挾全台最多中小企業進駐開店平台之姿,將很快往獲利的目標邁進。」詹宏志在營業報告書中這樣期許。

創新智慧倉儲、大數據演算及智慧推薦應用

在去年,PChome與工研院合作,利用Fashion AI人工智慧自動辨識圖片技術,首先針對服飾類商品,推出精準的商品推薦策略。另外也深入運用大數據技術,在每天巨大的流量中運算網站上超過500萬種商品,快速找出最適商品推薦。

此外,也持續精進各項數據運算於龐大的物流架構,達成每筆訂單的穩定流暢送達,並持續優化整體配送品質,發展大規模倉儲運算以完成最適化空間存放商品。未來也將持續開發全新智慧化倉儲系統和發展客製化物流服務。

【PChomeSEA新聞稿-照片四】PChomeSEA扮演了台灣最大東南亞市場代營運商的角色,真正為
PChome SEA與東南亞泰、越、新、馬、印五國的指標性電商平台結盟,讓台灣中小企業一次觸及東南亞五國市場。
圖/ PChome

推動跨境電商,佈局大東亞

「相對於東南亞其他國家,台灣的電商發展很好,我們的電商總交易額超過東協10國總和。」詹宏志這樣說。不過以人口比例上看來,東南亞的電商未來有更大的發展潛力。因此,在去年,PChome成立一站式跨境電商服務PChomeSEA。PChome SEA與東南亞泰、越、新、馬、印五國的指標性電商平台結盟,讓台灣中小企業一次觸及東南亞五國市場。

另外,PChome旗下的海外代購服務比比昂亦與SG Holdings集團的SGH Global Japan合作,推動日本商品代購直送台灣的BB Check out「隨選即買」服務,結合台日電商、物流、商家資源等優勢,讓消費者輕鬆採購跨境商品。

未來,PChome希望藉由台灣地緣便利性,串連東北亞與東南亞,透過各種電商模式讓台灣優質商品走向海外、提升國際能見度,期望創造共生共好的電商生態。

PChome綠購紙箱
在2019年PChome就推出以友善環境為目的之新款環保紙箱,強調原色100%回收紙漿製作。
圖/ PChome

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履行企業社會責任,推動綠色電商計畫

自2019年起,PChome全面啟動綠色購物計畫,獲頒行政院「網購包裝減量標章」認證。像是在2019年,就推出以友善環境為目的之新款環保紙箱,強調原色100%回收紙漿製作,也獨家上線新款易撕膠帶,膠帶材質使用水性壓克力環保膠水,持續推動「綠購包裝、綠購運輸、綠購倉儲、綠購金流」四大面向。

同時,PChome也是全台第一個取得行政院環保署「碳標籤」之大型綜合網購平台企業,透過揭露產品碳足跡及推行減碳計畫,實踐友善環境行動,並於2020年成為台灣第一家能累積綠色採購金額的電商通路。

展望2021年,「我們將積極深化各項虛實融合的業務,提供消費者更豐富的購物選擇,推動更多新型態科技應用於智慧化倉儲和運籌服務,」詹宏志說道,同時,也要熱切地關注全台中小企業數位轉型工作,加速Pi拍錢包整合新金流服務的推出,快速開展跨境電商的海外佈局,透過電商和網路金融服務以實現在地共生共好的經營理念,以達成長期獲利目標。

責任編輯:錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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