【致股東報告書】PChome營收創新高、商店街虧損減少8成!詹宏志5大方針擴大生態圈
【致股東報告書】PChome營收創新高、商店街虧損減少8成!詹宏志5大方針擴大生態圈
2021.05.27 | 新零售

2020年受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,人們不方便外出採購,因此也帶動電商銷售的成長。經濟部統計處數字指出,2020年全年,在台灣的網路銷售佔整體零售業營業額8.9%,年增率18.9%。

PChome網路家庭2020年合併營業收入為新台幣438.7億元,較前一年度成長12.8%,再創歷年營收新高紀錄,其中第一季獲利表現亮眼,為去年同期的逾2倍,2020年合併稅後淨利為2.2億元,較去年成長55.9%,這一年來,營收與獲利都達到雙位數的成長,過往的營運布局收穫成果。

近一年來,致力優化App的效益顯現,PChome行動端新會員成長率達50%,App下載數超越500萬,同時來自行動端的流量已占全站逾60%。此外,在整體消費者比例中,女性消費者數量持續超越男性,占比達60%。主力客群也顯著年輕化,有超過6成的消費者年齡為25歲〜44歲。

由以上這些數字可以看出來,儘管PChome網路家庭的整體營收成長力道略低於經濟部統計處公布的整體市場成長數字,但與過往幾年的成績比較起來,也確實是在持續成長當中。

過去一年是怎麼做到這樣的好成績?在網路家庭「營業報告書」中提到了5點方向。

【PChome 24h購物 新聞稿-照片二】首戰雙11,PChome 24h購物與中華電信各自重磅祭
PChome與中華電信在2020年雙11展開合作。
圖/ PChome

擴大ONE PChome生態圈,中華電信、日本三井物產都是合作對象

2019年,PChome喊出了「ONE PChome」集團作戰策略之後,過去一年,可以看到PChome在資源整合上下了不少功夫。

像是在去年9月,就宣布Pi拍錢包合併支付連,整合旗下行動支付Pi拍錢包、第三方支付公司、擁有電子支付執照的國際連業務,打造更全方位的支付與網路金融科技服務。並持續強化P幣生態圈綜效,拓展超商、飲料店、超市、連鎖 餐廳、交通工具、加油站等實體通路,將服務面向再擴及保險、借貸、飲料寄杯等生活用途,以提高了用戶黏性與交易量,Pi拍錢包截至2020年底已突破百萬會員。

PChome也積極向外拓展合作、結合多方實體資源。像是在2020年3月,也與日本三井物產合資成立MiTCH時尚選貨電商,進駐百貨通路。在2020年11月就與中華電信合作,「我們要把網路使用者送到門店去,也要把看MOD的人導去買PChome的東西,」詹宏志當時這樣宣示。同時,也跨界連結線下藝文、宗教各種活動,推出大甲媽祖繞境活動啟動線上朝聖專區、臺北市立美術館直播和特展、舉辦國立故宮博物院特展講座。

MiTCH於微風南山艾妥列 3F設立首間旗艦店,持續以Mix & Match 的穿搭概念為核心宗旨,
PChome與日本三井物產合資成立MiTCH時尚選貨電商,進駐百貨通路。
圖/ MiTCH

推動知名大牌進駐、中小企業數位轉型,商店街虧損持續縮減

近一年來消費者生活型態產生重大轉變,消費行為明顯移轉至虛擬通路,宅經濟漸成消費主流,也吸引更多品牌加速電商通路佈局。目前已有超過500個知名大牌由原廠直接授權、直營供貨。PChome也推出了「PChome X 家好選物」選物服務,以即食料理作為發展主軸,搶攻新型態食品市場。

同時,PChome旗下C2C交易市集露天拍賣上,微型店家和個人賣家數量快速增長,帶來更多的成交機會,且實體店鋪大量轉向網路經營的趨勢增加。商店街也加碼提供整合解決方案,積極與各縣市政府合作,推出紓困數位轉型方案,協助各地中小企業發展電商,帶動超過12萬店家進駐。同時,也讓商店街2020年的虧損快速縮減較前一年減少84%,「我們相信商店街挾全台最多中小企業進駐開店平台之姿,將很快往獲利的目標邁進。」詹宏志在營業報告書中這樣期許。

創新智慧倉儲、大數據演算及智慧推薦應用

在去年,PChome與工研院合作,利用Fashion AI人工智慧自動辨識圖片技術,首先針對服飾類商品,推出精準的商品推薦策略。另外也深入運用大數據技術,在每天巨大的流量中運算網站上超過500萬種商品,快速找出最適商品推薦。

此外,也持續精進各項數據運算於龐大的物流架構,達成每筆訂單的穩定流暢送達,並持續優化整體配送品質,發展大規模倉儲運算以完成最適化空間存放商品。未來也將持續開發全新智慧化倉儲系統和發展客製化物流服務。

【PChomeSEA新聞稿-照片四】PChomeSEA扮演了台灣最大東南亞市場代營運商的角色,真正為
PChome SEA與東南亞泰、越、新、馬、印五國的指標性電商平台結盟,讓台灣中小企業一次觸及東南亞五國市場。
圖/ PChome

推動跨境電商,佈局大東亞

「相對於東南亞其他國家,台灣的電商發展很好,我們的電商總交易額超過東協10國總和。」詹宏志這樣說。不過以人口比例上看來,東南亞的電商未來有更大的發展潛力。因此,在去年,PChome成立一站式跨境電商服務PChomeSEA。PChome SEA與東南亞泰、越、新、馬、印五國的指標性電商平台結盟,讓台灣中小企業一次觸及東南亞五國市場。

另外,PChome旗下的海外代購服務比比昂亦與SG Holdings集團的SGH Global Japan合作,推動日本商品代購直送台灣的BB Check out「隨選即買」服務,結合台日電商、物流、商家資源等優勢,讓消費者輕鬆採購跨境商品。

未來,PChome希望藉由台灣地緣便利性,串連東北亞與東南亞,透過各種電商模式讓台灣優質商品走向海外、提升國際能見度,期望創造共生共好的電商生態。

PChome綠購紙箱
在2019年PChome就推出以友善環境為目的之新款環保紙箱,強調原色100%回收紙漿製作。
圖/ PChome

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履行企業社會責任,推動綠色電商計畫

自2019年起,PChome全面啟動綠色購物計畫,獲頒行政院「網購包裝減量標章」認證。像是在2019年,就推出以友善環境為目的之新款環保紙箱,強調原色100%回收紙漿製作,也獨家上線新款易撕膠帶,膠帶材質使用水性壓克力環保膠水,持續推動「綠購包裝、綠購運輸、綠購倉儲、綠購金流」四大面向。

同時,PChome也是全台第一個取得行政院環保署「碳標籤」之大型綜合網購平台企業,透過揭露產品碳足跡及推行減碳計畫,實踐友善環境行動,並於2020年成為台灣第一家能累積綠色採購金額的電商通路。

展望2021年,「我們將積極深化各項虛實融合的業務,提供消費者更豐富的購物選擇,推動更多新型態科技應用於智慧化倉儲和運籌服務,」詹宏志說道,同時,也要熱切地關注全台中小企業數位轉型工作,加速Pi拍錢包整合新金流服務的推出,快速開展跨境電商的海外佈局,透過電商和網路金融服務以實現在地共生共好的經營理念,以達成長期獲利目標。

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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