區塊鏈熱浪襲來! 看懂兩大最夯應用:NFT、DeFi
區塊鏈熱浪襲來! 看懂兩大最夯應用:NFT、DeFi

要說現在加密貨幣(Cryptocurrency)的發展跟過去幾年有什麼不同,除了概念更廣為人知,最大差別就是應用變得更加多元、玩法更有趣。

加密貨幣的基礎技術是區塊鏈(Blockchain),過去十幾年來,這項技術愈來愈普及,比特幣(Bitcoin)就是用區塊鏈第一個發展出來的數位資產。

2013年,當時19歲的工程師布特林(Vitalik Buterin)成立區塊鏈平台以太坊(Ethereum)。與比特幣不同,以太坊的功能不只是支付,還能編寫智慧合約(smart contract)。白話來說,就是讓開發者能在區塊鏈上寫程式,發展多元應用。

如同蘋果(Apple)為iPhone推出App Store平台以來,吸引了無數開發者做出各式功能的App,以太坊歷經幾年的發展,NFT(Non-Fungible Token, 非同質化代幣)、DeFi(Decentralized Finance, 去中心化金融),成為平台上最熱門的2款「App」類別,許多人參與其中,希望能摸索出下一步。

加密鏈科技
區塊鏈未來的應用除了傳統金融領域,在遊戲(虛寶有價化)、高價品(紅酒、寶石、名畫)認證、智慧合約(動/不動產、商業契約)等項目,也存在許多著力點。
圖/ 數位時代

NFT,創作者的全新宇宙

今年3月,美國數位藝術家Beeple的作品《每天:最初的5000天(Everydays: The First 5000 Days) 》成為佳士得(Christie's) 首件以NFT形式拍賣的純數位藝術品,創下6,930萬美元(新台幣19.5億元)的高價售出,讓全球瞪大雙眼,NFT究竟是什麼?

從字義上看,NFT的全稱Non-Fungible Token中的「fungible」,意思是「同質化」,指每個單獨個體可以相互替代,例如A有一張新台幣100元鈔票,B也有一張新台幣100元鈔票,兩人的鈔票可以相互交換,A或B都不會主張手中的紙鈔專屬自己所有。

相對來說, Non-Fungible(非同質化)意味著每個商品的屬性與特色各不相同,無法彼此替代或分割(找零) ,而每個NFT作品都會綁定一串獨有代碼,證明它獨一無二、可永久保存的所有權。

這樣特性很適合用在藝術品蒐藏。星展銀行今年4月的報告就指出,在音樂、遊戲和藝術領域,每年有數千億美元的交易可被「代幣化」,賦予內容創作者更多收益,甚至發展出新商業模式。舉例來說,也許往後買賣房產、黃金或名畫時,雙方無須見面簽約,轉換成NFT交易就行。

NFT
根據數據網站NonFungible資料,光是2021年第一季,NFT的交易額就高達 20 億美元,相較之下,2020 全年也才交易了 2.5 億美元。

DeFi,去中心化的華爾街

DeFi指的是建立在公共區塊鏈(主要是以太坊)上的各種金融服務或應用,透過智慧合約(smart contract)寫好的約定, 讓地球上任何角落的雙方,透過點對點的方式完成貸款、支付、交易、保險等。

星展銀行將DeFi形容為「虛擬、平等、去中心化的華爾街」。不過,DeFi與金融重鎮的地位還有很大一段距離,相關應用仍在初期階段,伴隨著高度的不確定性和波動性。

若將區塊鏈比喻為虛擬世界中的基礎建設,NFT的出現,就是讓人在虛擬世界裡,得以享有、保障財產的所有權;DeFi則讓人們可以自由、自主地完成各種形式的金融交易,無需傳統金融機構經手。大膽想像,結合兩項技術,現實與虛擬世界的界線將趨於模糊。

然而,安侯法律事務所(KPMG)合夥律師鍾典晏提醒,在發展虛擬金融、資產的過程中,初期看似野蠻生長,也標榜去管制、去中心化的精神;然而隨著愈來愈多人進入,政府監管機構與相關法規發展可能也會日趨嚴格,業者要多注意洗錢防制等潛在法遵風險。

責任編輯:林佳葦、張庭銉

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關鍵字: #NFT
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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