轉型在即,人才派訓課程怎麼選?2500+企業指定「新商業學校」,成商管學習領導品牌
轉型在即,人才派訓課程怎麼選?2500+企業指定「新商業學校」,成商管學習領導品牌

一場疫情造成全球產業大震盪,考驗著企業應變衝擊的轉型能力,以及敏捷行動的學習速度。巨思媒體集團延伸新商業趨勢的洞察,聯合旗下媒體品牌:數位時代、經理人月刊、Shopping Design,於8月推出以企業學習為核心的「新商業學校」,橫跨商管實務、數位行銷、風格品牌三大新商業關鍵領域,陪伴企業人才跟上最新商業趨勢。

一站式網站整合百堂課程資源,推薦主題、安排學習更便利

整合巨思媒體資源的新商業學校,致力在資訊爆炸時代推薦企業最重要的學習主題。每年超過百堂的實務課程,讓培訓單位和工作者能輕鬆安排學習計畫。巨思媒體集團執行長陳素蘭表示:「巨思旗下三大媒體以新商業的發掘者與促成者為使命,新商業學校是我們多年耕耘的整合型學習平台,希望更全面深度地為企業推薦、掌握新時代必備的技能和知識」。

三大學院的完整學程現在能在網站上一覽無遺。經理人商學院四大學程主題《商業溝通力》、《數字決策》、《帶人的技術》、《產品專案管理》,讓最難自學的經營管理隨學即用。數位行銷學院三大學程《建構影響力品牌》、《數據解密行銷》、《社群創意與工具》布局數位浪潮下的行銷策略。風格經濟學院從三大面向《視覺設計》、《風格品牌》、《策展企劃》讓設計發揮商業價值。

開課型式橫跨線上與線下,提供企業更彈性的派訓選擇

八月上線的新商業學校,開課型式橫跨線上直播與線下課程,不同學習形式讓企業和學員自由選擇,有效吸收轉化在工作上。也有企業專屬團票方案,協助企業人資一次安排年度派訓計畫與課表。

因應疫情警戒,新商業學校快速上線多堂直播課程,包含暢銷課:《劉必榮商業談判課》、《商業數據分析與圖像表達》、《決戰銷售:從開發到成交》、《成效再優化!廣告投放策略揭密》、以及全新企劃《向產品經理學數位專案管理》、《商業裡的視覺設計力》,零距離線上課程、提問互動、助教小編即時課程重點整理,化解企業對於線上課程「臨場感」與「互動感」不足的疑慮,課後滿意度調查都給予高達4.5分(滿分5分)的好評價。

媒體集團深耕產業多年,致力成為企業轉型最佳夥伴

1999年、2004年、2006年分別是數位時代、經理人月刊、Shopping Design成立元年,以新商業為核心,長期耕耘國內外產業深度報導、趨勢追蹤,成為商管媒體的指標品牌,更是眾多經理人關注、每日獲取新知的網站之一。新商業學校承襲媒體集團的內容與數位基因,快速抓出重點議題解決企業痛點,已經累積超過2,500家企業指定派訓學習,最專業的實務學習平台,齊聚各領域頂尖專家、精準聚焦新商業課題,持續陪伴企業人才站上變動時代最前端,2021全新登場、立即搶先體驗>>新商業學校,為「下一刻」而準備。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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