五倍券國慶連假前發放!10月15日啟用、開放店家找零
五倍券國慶連假前發放!10月15日啟用、開放店家找零

9月3日編按:五倍券時間更新
行政院將推出振興五倍券,官員表示,紙本券領用與數位券啟用日將會落在同一天,期待國慶連假前就有機會上路,但確切日期須綜合考量,尚未定案。至於商家兌領期,確定將從今年10月15日起至明年6月底。

行政院日前宣布五倍券規劃方向,各界關注正式上路時間。政院官員今天對中央社記者表示,五倍券22日就將開放數位綁定,但紙本券領用時間與數位的啟用日期尚未定案,可以確定的是,為求公平,兩者會是同一時間。

官員說,紙本券要考量印製與包裝等行政流程,加上協助預定與領用的超商端、郵局端、網站端也都要做再三確認,目前期待國慶連假前能上路,但確切日子須綜合考量後再確認。

官員也表示,振興五倍券的預算案與相關防疫方面預算有望在9日的行政院會討論並通過,屆時相關細節與上路時間都會清楚對外說明。

根據政院目前公布的規劃,五倍券9月下旬開放登記預約,民眾可透過五倍券官網、超商事務機、中華郵政預約網頁預約紙本券;數位綁定已確定22日上路,民眾可透過五倍券官網或數位支付業者的網頁綁定。

另外,五倍券一套10張,面額為3張1000元、2張500元、5張200元,同時也保留找零彈性給店家。

領取時間部分,五倍券預計國慶連假前開放領取使用,使用期限至明年4月30日止;商家兌領部分,根據經濟部最新公布,將從10月15日起至明年6月底。

有統一編號的商家可到指定銀行、郵局、農漁會信用部等金融機構兌領;沒有統一編號的攤商可委託商圈組織、夜市管委會等兌領,免收跨行手續費;有在職業工會加保的自營業者可至八大公股行庫兌領。

另外,經濟部也指出,民眾持五倍券及繳費單至學校委託代收的金融機構繳納學雜費時,應於金融機構兌領單據實載明學校名稱、該筆繳費單所載的銷帳編號及學生姓名與聯絡電話。

五倍券可領取對象為中華民國國民,且在明年4月30日前出生者都可領取,另擁有永久居留權的外國人士也可領取。

8月2日
行政院發言人羅秉成今天說,上周各部會討論後,振興方案將朝「五倍券」的方向規劃、討論,採紙本、數位券並行,去年數位券使用率低的問題將設法精進;至於發行時程要視疫情,還沒定案。

「振興五倍券」時程、發行方式皆未定案

媒體報導,行政院規劃採民眾花新台幣1000元換5000元方案,推出「振興五倍券」,預算規模初步匡列1100億元,最快9月推出。

三倍券
國發會表示,台灣去年發放振興三倍券,不僅成功促進消費、刺激經濟,穩定就業、讓民眾收入增加、政府財政稅收也增加。
圖/ 行政院新聞傳播處

延伸閱讀:「報復性消費」有刺激經濟嗎?國發會提3點證明振興券成績,人均消費金額破5千元

羅秉成下午向中央社記者表示,上周各部會有討論,「方向上是朝五倍券規劃、討論」,但時程並沒有確定、還沒定案,包括要視疫情發展,以及先做好相關準備。

羅秉成說,如果要發行振興券,實體券的印製需要時間;數位券去年使用率低,這次要設法改善、精進,並找出去年的問題,看有沒有方法處理,都還在討論中。

推出時程部分,羅秉成表示,因疫情及相關規劃都在進行中,媒體指9月要發行的部分,「沒有這樣的決定」。

另外,是否會再發行藝FUN券、動滋券、客庄旅遊券及農遊券,羅秉成說,還沒討論到那個階段,基於去年的經驗及相關做法,各部會要審思評估有沒有機會提出其他券,至於要發行多少費用、發行方法等,都還不具體。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #疫情動態
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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