特斯拉猛打價格戰、賣完車後持續賺錢!傳統車廠的獲利思維還能撐多久?
特斯拉猛打價格戰、賣完車後持續賺錢!傳統車廠的獲利思維還能撐多久?

讓車變成另一種持續性盈利的資產

8月2日,美國《財富》雜誌發布了世界500強企業排行榜。特斯拉根據公開資料顯示,特斯拉2020年全年營收315.36億美元,超出市場預期的311.05億美元;較2019年的245.78億美元增長28%。

而在三天前,7月30日,特斯拉官方微博發布消息,即日起,特斯拉Model 3標準續航升級版的價格下調1.5萬人民幣,調整後的價格為23.59萬元人民幣(補貼後起售價)。

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
特斯拉 Tesla Model 3電動車。
圖/ Tesla

## 熟悉的降價策略

自從特斯拉建上海工廠成立後,不到兩年的時間,Model 3已歷經四輪降價。其中,2020年1月直接將Model 3的起售價拉至30萬人民幣以內,滿足中國國內的補貼要求。

中國的國信證券曾分析,未來由中國全面製造後,中國國內產製的Model 3售價將可能下降至20.46萬人民幣。根據特斯拉官方消息,今年年初,Model 3中國製造率約30%,根據計劃,到今年年底將會達到100%。

實際上,自從Model系列車型由中國進行製造後,特斯拉就不斷用降價的手段提升產品的性價比和產銷量,按照特斯拉的說法,價格調整反映了成本波動的實際情況。

風投研究公司Loup Ventures分析師Gene Munster表示,在中國製造一輛電動車的成本是特斯拉平均成本的三分之一,當前Model 3標準續行版的物料成本價僅為13萬人民幣,再加上6萬人民幣的結構成本,Model3的總成本僅為19萬人民幣左右,這意味著國產特斯拉仍有下調空間。他隨後預測:「特斯拉未來十年在中國的價格都將比世界其他地區低。」

對於此次降價,乘聯會秘書長崔東樹分析認為,中國製Model 3的降價加速了其顛覆燃油車的進程。「只有加速降低成本,才能實現電動化轉型,越接近主力消費群體,新能源車的活力越強。」也有不同觀點認為,Model 3進一步降價是由於此前質量問題引發的負面輿論影響到了特斯拉銷量。但無論如何,在面對同等定位車型的時候,特斯拉的價格優勢將進一步放大。別忘了,7月8日特斯拉將Model Y的價格已經拉入到了30萬人民幣以內。

特斯拉Model Y
特斯拉Model Y。
圖/ Tesla

目前幾乎所有的純電新能源整車企業為了與特斯拉抗衡,甚至是在銷量上顛覆特斯拉,不管是配置、性能、還是價格層面,幾乎無一例外的下足了功夫,但即便是這樣,現階段仍無法與特斯拉在銷量上達到平衡。

## 賣車賺錢和賣了車賺錢

2006年8月,也就是在特斯拉創立後剛滿3年時,伊隆·馬斯克就提出了路線圖「Master Plan」,也就是 「三步走」 戰略:第一步,公司打造一台昂貴、小眾的跑車(Roadster);第二步,公司用賺到的錢,打造一台更便宜、銷量中等的車(Model S、Model X);第三步,公司用賺到的錢,打造一台更具經濟性的暢銷車型(Model 3、Model Y)。

到目前,特斯拉Roadster、Model S、Model X、Model 3、Model Y五款車型已相繼上市,基本上算是完成了「三步走」戰略目標。在大部分人眼裡,特斯拉僅僅是一輛智能電動汽車。但在馬斯克眼裡,特斯拉其實是更接近於網路科技產品的汽車。

網路科技產品的行銷方式,是透過不斷降低硬體成本,提高出貨量,基於巨大的用戶基數,打造用戶生態,透過軟體和服務賺錢。比如,馬斯克經常diss的蘋果手機,已經將重心轉移到軟體服務上。

在2020年的第三季財報會議上,馬斯克就提到「要把特斯拉價格降到人們可以買得起的程度。」當越來越多的人用上特斯拉,能給特斯拉帶來更多的軟體訂閱收益。而軟體的特點,就是一旦實現了功能,複製成本基本是零。也就是說,同樣的成本投入,軟體的利潤空間取決於用戶數量。

當傳統主機廠還停留在賣車賺錢的思維中,特斯拉已經在建構通過一款廉價車佔領市場,進而用服務收費的網路模式上越走越遠了。換句話說,特斯拉一定程度上放棄傳統的單車利潤,讓車變成另一種持續性盈利的資產。

隨著FSD套件的功能不斷增加,與汽車頻頻降價相反。特斯拉在過去幾年中多次對FSD進行提價,最近一次提價是在去年10月29日。當日,該套件的價格上漲2000美元到了1萬美元。今年7月,特斯拉發布了FSD Beta V9的訂閱服務,每月租金為199美元。

延伸閱讀:特斯拉推每月199美元全自動駕駛套餐,支援智慧召喚、自動泊車!為何卻惹怒一票車主?

Gene Munster認為,十年之後,FSD每年帶來的營業利潤將超過1000億美元,光是這項服務的市場價值就將達到8500億美元,超過整個特斯拉公司現在6000多億美元的市值。而對在這之前未購買FSD的潛在用戶來說,這次購買方式的調整將用戶成本從最初的一次性付款1萬美元轉變為每月199美元訂閱,「是特斯拉提高利潤率的長期道路上的重要一步,將加強該公司的運營模式。要想讓主流科技投資者認可特斯拉是一家真正的科技公司,提高盈利能力至關重要。」

同時他預測,到2032年前,超過8成的特斯拉車主都將會配備FSD功能,該部分的營業利潤率將增加到64%,利潤也會從現在的6億美元突破到1020億美元,是豐田2020年全年純利潤的5倍。

因此,特斯拉不斷的降低價格,目標是為了賣出更多的車,更快的佔領市場,更多的讓用戶訂閱或者購買FSD。同時也可以為特斯拉提供更多的測試數據,用於將來進一步完善FSD完全自動駕駛系統。

汽車只是特斯拉承載FSD的終端,FSD才是特斯拉成為一家顛覆型公司的核心。

僅供報導用途_shutterstock_652388239_特斯拉_Tesla
圖/ Shutterstock

## 特斯拉下一步會怎麼走

7月27日,特斯拉發布了一份史上最佳季度財報,單季營收高達120億美元,淨利潤上漲10倍達到11.4億美元,也創下首次季度收入邁進10億美元大關的記錄。另一方面,特斯拉的成交量也在第二季度較前期上漲了14.4%,共成交了201,304輛新車。其中,Model 3以及Model Y的佔比超過99%。

面對這份成績單,馬斯克任性了一把——「這是我最後一次參加特斯拉財報電話會議,除非有十分重要的事情要報告。」理論上,特斯拉如果覺得有必要,未來將大概率繼續用降價策略提升汽車銷售量和市佔率。

目前,特斯拉憑藉Model 3和Model Y兩款車型,打入了20~40萬元的車用市場,而10~20萬元的車用市場至今尚未涉獵,這一價格區間的市場份額在2020年佔比超過了50%。

KOL爆料

TESMANIAN網站在7月31日發布消息,售價大約2.5萬美元(約合16萬元人民幣)的特斯拉新一款Model系列純電動車已經有了原型,並將於2021年底在上海超級工廠開始試生產。中國知名汽車部落客「不是鄭小康」也印證了這一傳聞,「不是煙霧彈,只是沒公開。」

一旦特斯拉正式發布售價約16萬人民幣的新款Model系列純電動車型,特斯拉與其他新能源主機廠商之間的競爭,以及特斯拉與傳統燃油車企之間的競爭,將變得更加激烈,更加殘酷。

反過來說,這也正是人們預期的引入特斯拉中國製造化後會造成的「鯰魚效應」,攪動了更大意義上的池水,某種程度上既刺激了整個中國汽車製造業技術創新步伐,又加速燃油車市場的替代,實現新能源汽車領域的彎道超車。

文章授權轉載自:36Kr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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