特斯拉猛打價格戰、賣完車後持續賺錢!傳統車廠的獲利思維還能撐多久?
特斯拉猛打價格戰、賣完車後持續賺錢!傳統車廠的獲利思維還能撐多久?

讓車變成另一種持續性盈利的資產

8月2日,美國《財富》雜誌發布了世界500強企業排行榜。特斯拉根據公開資料顯示,特斯拉2020年全年營收315.36億美元,超出市場預期的311.05億美元;較2019年的245.78億美元增長28%。

而在三天前,7月30日,特斯拉官方微博發布消息,即日起,特斯拉Model 3標準續航升級版的價格下調1.5萬人民幣,調整後的價格為23.59萬元人民幣(補貼後起售價)。

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
特斯拉 Tesla Model 3電動車。
圖/ Tesla

## 熟悉的降價策略

自從特斯拉建上海工廠成立後,不到兩年的時間,Model 3已歷經四輪降價。其中,2020年1月直接將Model 3的起售價拉至30萬人民幣以內,滿足中國國內的補貼要求。

中國的國信證券曾分析,未來由中國全面製造後,中國國內產製的Model 3售價將可能下降至20.46萬人民幣。根據特斯拉官方消息,今年年初,Model 3中國製造率約30%,根據計劃,到今年年底將會達到100%。

實際上,自從Model系列車型由中國進行製造後,特斯拉就不斷用降價的手段提升產品的性價比和產銷量,按照特斯拉的說法,價格調整反映了成本波動的實際情況。

風投研究公司Loup Ventures分析師Gene Munster表示,在中國製造一輛電動車的成本是特斯拉平均成本的三分之一,當前Model 3標準續行版的物料成本價僅為13萬人民幣,再加上6萬人民幣的結構成本,Model3的總成本僅為19萬人民幣左右,這意味著國產特斯拉仍有下調空間。他隨後預測:「特斯拉未來十年在中國的價格都將比世界其他地區低。」

對於此次降價,乘聯會秘書長崔東樹分析認為,中國製Model 3的降價加速了其顛覆燃油車的進程。「只有加速降低成本,才能實現電動化轉型,越接近主力消費群體,新能源車的活力越強。」也有不同觀點認為,Model 3進一步降價是由於此前質量問題引發的負面輿論影響到了特斯拉銷量。但無論如何,在面對同等定位車型的時候,特斯拉的價格優勢將進一步放大。別忘了,7月8日特斯拉將Model Y的價格已經拉入到了30萬人民幣以內。

特斯拉Model Y
特斯拉Model Y。
圖/ Tesla

目前幾乎所有的純電新能源整車企業為了與特斯拉抗衡,甚至是在銷量上顛覆特斯拉,不管是配置、性能、還是價格層面,幾乎無一例外的下足了功夫,但即便是這樣,現階段仍無法與特斯拉在銷量上達到平衡。

## 賣車賺錢和賣了車賺錢

2006年8月,也就是在特斯拉創立後剛滿3年時,伊隆·馬斯克就提出了路線圖「Master Plan」,也就是 「三步走」 戰略:第一步,公司打造一台昂貴、小眾的跑車(Roadster);第二步,公司用賺到的錢,打造一台更便宜、銷量中等的車(Model S、Model X);第三步,公司用賺到的錢,打造一台更具經濟性的暢銷車型(Model 3、Model Y)。

到目前,特斯拉Roadster、Model S、Model X、Model 3、Model Y五款車型已相繼上市,基本上算是完成了「三步走」戰略目標。在大部分人眼裡,特斯拉僅僅是一輛智能電動汽車。但在馬斯克眼裡,特斯拉其實是更接近於網路科技產品的汽車。

網路科技產品的行銷方式,是透過不斷降低硬體成本,提高出貨量,基於巨大的用戶基數,打造用戶生態,透過軟體和服務賺錢。比如,馬斯克經常diss的蘋果手機,已經將重心轉移到軟體服務上。

在2020年的第三季財報會議上,馬斯克就提到「要把特斯拉價格降到人們可以買得起的程度。」當越來越多的人用上特斯拉,能給特斯拉帶來更多的軟體訂閱收益。而軟體的特點,就是一旦實現了功能,複製成本基本是零。也就是說,同樣的成本投入,軟體的利潤空間取決於用戶數量。

當傳統主機廠還停留在賣車賺錢的思維中,特斯拉已經在建構通過一款廉價車佔領市場,進而用服務收費的網路模式上越走越遠了。換句話說,特斯拉一定程度上放棄傳統的單車利潤,讓車變成另一種持續性盈利的資產。

隨著FSD套件的功能不斷增加,與汽車頻頻降價相反。特斯拉在過去幾年中多次對FSD進行提價,最近一次提價是在去年10月29日。當日,該套件的價格上漲2000美元到了1萬美元。今年7月,特斯拉發布了FSD Beta V9的訂閱服務,每月租金為199美元。

延伸閱讀:特斯拉推每月199美元全自動駕駛套餐,支援智慧召喚、自動泊車!為何卻惹怒一票車主?

Gene Munster認為,十年之後,FSD每年帶來的營業利潤將超過1000億美元,光是這項服務的市場價值就將達到8500億美元,超過整個特斯拉公司現在6000多億美元的市值。而對在這之前未購買FSD的潛在用戶來說,這次購買方式的調整將用戶成本從最初的一次性付款1萬美元轉變為每月199美元訂閱,「是特斯拉提高利潤率的長期道路上的重要一步,將加強該公司的運營模式。要想讓主流科技投資者認可特斯拉是一家真正的科技公司,提高盈利能力至關重要。」

同時他預測,到2032年前,超過8成的特斯拉車主都將會配備FSD功能,該部分的營業利潤率將增加到64%,利潤也會從現在的6億美元突破到1020億美元,是豐田2020年全年純利潤的5倍。

因此,特斯拉不斷的降低價格,目標是為了賣出更多的車,更快的佔領市場,更多的讓用戶訂閱或者購買FSD。同時也可以為特斯拉提供更多的測試數據,用於將來進一步完善FSD完全自動駕駛系統。

汽車只是特斯拉承載FSD的終端,FSD才是特斯拉成為一家顛覆型公司的核心。

僅供報導用途_shutterstock_652388239_特斯拉_Tesla
圖/ Shutterstock

## 特斯拉下一步會怎麼走

7月27日,特斯拉發布了一份史上最佳季度財報,單季營收高達120億美元,淨利潤上漲10倍達到11.4億美元,也創下首次季度收入邁進10億美元大關的記錄。另一方面,特斯拉的成交量也在第二季度較前期上漲了14.4%,共成交了201,304輛新車。其中,Model 3以及Model Y的佔比超過99%。

面對這份成績單,馬斯克任性了一把——「這是我最後一次參加特斯拉財報電話會議,除非有十分重要的事情要報告。」理論上,特斯拉如果覺得有必要,未來將大概率繼續用降價策略提升汽車銷售量和市佔率。

目前,特斯拉憑藉Model 3和Model Y兩款車型,打入了20~40萬元的車用市場,而10~20萬元的車用市場至今尚未涉獵,這一價格區間的市場份額在2020年佔比超過了50%。

KOL爆料

TESMANIAN網站在7月31日發布消息,售價大約2.5萬美元(約合16萬元人民幣)的特斯拉新一款Model系列純電動車已經有了原型,並將於2021年底在上海超級工廠開始試生產。中國知名汽車部落客「不是鄭小康」也印證了這一傳聞,「不是煙霧彈,只是沒公開。」

一旦特斯拉正式發布售價約16萬人民幣的新款Model系列純電動車型,特斯拉與其他新能源主機廠商之間的競爭,以及特斯拉與傳統燃油車企之間的競爭,將變得更加激烈,更加殘酷。

反過來說,這也正是人們預期的引入特斯拉中國製造化後會造成的「鯰魚效應」,攪動了更大意義上的池水,某種程度上既刺激了整個中國汽車製造業技術創新步伐,又加速燃油車市場的替代,實現新能源汽車領域的彎道超車。

文章授權轉載自:36Kr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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