台灣特斯拉將充電規格改成「CCS2」,對舊車主有影響嗎?一文看懂為何妥協
台灣特斯拉將充電規格改成「CCS2」,對舊車主有影響嗎?一文看懂為何妥協

電動車要普及,除了本身售價要更親民外,「充電」相關基礎設施的普及,更是關鍵。

特斯拉一直以來,都是採用自家專用充電規格「TPC」,部分消費者會憂心,長途旅行時能夠使用的充電站會受限,這個憂慮未來將消失。

台灣特斯拉表示,不再堅持使用自家專用規格,從今年第三季開始,所有引進台灣的新車款,將全部改成歐美普遍適用的CCS2規格,特斯拉是目前台灣銷量第一的電動車,這項變革背後有哪些影響?帶你一次看懂。

不再堅持專屬規格,台灣特斯將改用全球通用規格

燃油車加油很方便,只要有將加油槍插入車身上加油孔就可以,全世界的車子都是相同設計,不過電動車就不同了,全球現在約有五種主流的充電規格,包括:特斯拉自有規格 (Tesla Proprietary Connector, TPC)、日規CHAdeMo、歐美紐澳常用的通用規格CCS1/CCS2以及中國大陸的GB/T。

台灣電動車市場仍在萌芽階段,五種充電規格都有廠商投入設置,隨著電動車數量逐漸增多,將面臨無法兼容充電的問題,政府勢必要決定一個國內通用的規格才行,目前台灣政府希望接軌國際採用IEC的規範,統一採用歐美常見的CCS1/CCS2規格,來發展電動車基礎建設。

Tesla
特斯拉一直以來,都是採用自家專用充電規格「TPC」,今年第三季開始,所有引進台灣的新車款,將全部改成歐美普遍適用的CCS2規格。
圖/ Tesla

台灣特斯拉表示,為了因應政府政策,從今年第三季開始交付的所有電動車,將不再使用特斯拉規格,而是改為CCS2充電規格(快充、慢充都是),希望藉由多元規格的開放,希望更多車主加入。

CCS2是目前全球通用的規格,特色是將快充、慢充整合在同一充電介面上,歐洲、香港、紐澳市場都採用,可搭載在自用車與商用車上,符合未來更多元的電動車產品線,不同的充電模式需求。

白話來說,以後在台灣買到的特斯拉,整個充電設計都會換掉,為了服務所有車主,預計在七月底前,會把台灣所有超級充電站點(快充),都改成同時支援CCS2、TPC兩種規格。

Tesla
針對第三季交付的新車主,特斯拉也將推出CCS2規格的第三代壁掛式充電座。
圖/ Tesla

第三季時,會把設在包含百貨、商場、飯店民宿與休憩場所的目的地充電站(慢充),也都改成支援兩種規格,未來所有新設置的充電站,也都會是「雙規格並行」的設計。針對第三季交付的新車主,特斯拉也將推出CCS2規格的第三代壁掛式充電座。

舊車主需要擔心嗎?

雖然新車款將改成更為通用的CCS2規格,不過台灣特斯拉表示,目前全台的充電站還是只開放特斯拉車主使用,現階段沒有規劃開放同規格、不同廠牌的汽車共用。

第三季引進台灣的新車,在工廠時,就會以CCS2規格生產,並非到台灣才改裝。特斯拉日前在台灣導入第三代(V3)超級充電器,比起上一代能省下車主 50% 的充電時間,業者表示,未來CCS2規格車主,也同樣適用第三代充電器的高速充電,不必擔心。

對特斯拉來說,將台灣車款改成CCS2規格,就是想透過通用的規格,降低充電的門檻,提升台灣市場的購買動能,以及電動車的普及。

也有車主擔心,台灣特斯拉改用CCS規格後,舊有車主權益是否會受到影響?可以預期的是,隨著時間的推移,未來10年、20年,台灣的特斯拉將以CCS規格為大宗,不過舊有車主並不需要太過擔心,目前全台充電站都會支援兩種規格,中短期內受到影響不大,再不行的話,還是可以透過轉接頭充電。

「妥協」有前例!特斯拉為何這麼做?

值得注意的是,並非全球特斯拉的車款,都將改用CCS2規格,業者解釋,特斯拉會根據不同市場政策的需求,去調整產品的充電規格,這次宣布的改動,僅針對台灣市場。

據了解,全球電動車基礎設備的發展,都還是初期階段,各地對應充電規格不同,特斯拉基於商業考量下,在進入部分市場時,無法堅持只能使用自家規格充電,「妥協」已經有先例。

舉例來說,中國市場販售的特斯拉,就是採用中國規格GB/T,舊的車主則可以使用轉接頭充電;歐洲市場跟台灣一樣,在快充站上多增加一條CCS規格的充電線。

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)說,預計三年內,將推出售價新台幣約74萬元的平價電動車,他認為降低價格並非在品質上妥協,而是技術提升帶來的成果。

充電規格也是,這並不代表特斯拉放棄自家充電規格,或是這款規格失敗,而是用更「開放」的心態跟策略,去滿足不同市場的需求與規範,長遠來看,這對於特斯拉搶攻全球電動車市場,絕對是加分。

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責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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