聲音經濟崛起!從社群平台到語音助理,下一步該何去何從?
聲音經濟崛起!從社群平台到語音助理,下一步該何去何從?

近年來,可觀察到消費市場動向逐漸由「眼球經濟」拓展至「耳朵經濟」,不論是Clubhouse、社群平台、Podcast、語音助理,都提供了使用者更多元的使用選擇以及感官體驗,也創造出新的商機與創意。近期有哪些聲音經濟的新發展趨勢,就讓我們一探究竟。

Clubhouse不再需邀請碼,能否重返爆紅時盛況?

今年2月開始在台灣爆紅的語音社群App Clubhouse,掀起明星與KOL爭相「開房間」、人人跪求邀請碼的熱潮,過了數個月後,Clubhouse 終於在7月21日宣布脫離測試版,解除邀請制限制,任何人都可註冊加入。

clubhouse
語音社群軟體Clubhouse今年二月開始在台灣爆紅。

然而,Clubhouse在橫空出世的兩三個月後,討論聲量與下載次數驟減,根據市調機構Sensor Tower的數據顯示,Clubhouse在2月的全球下載量為960萬次,但到了4月跌到僅剩92萬次,不禁讓人疑惑這樣的潮流,似乎來得快去的也快。

Clubhouse於官方網站的公告指出,在5月中旬推出Android版本後,Clubhouse又增加了1,000萬名會員,且聽眾平均每天上線時間為一小時,並表示會於每一到兩週發佈一次更新,應是為了維持新鮮感,以減少使用者流失。

或許有感於純語音交流的侷限性,Clubhouse也在數週前推出名為「Backchannel」的文字訊息功能,能和一般社交與通訊軟體一樣,進行一對一或群組聊天,並可用於聽眾提問、演講者回覆問題。

至於4月起推出的打賞制度,讓用戶可透過實際行動支持喜愛的創作者,匯款金額將100%進入創作者口袋,Clubhouse並不會從中抽成,可以說Clubhouse平台本身目前仍未有明確的盈利模式。

Android版本的推出,以及邀請制度的取消,短期內得以為Clubhouse注入新血,增加更多的使用者。但長期下來,Clubhouse能否發展出穩健的商業模式,以及從語音社群的新競爭者中脫穎而出,仍有待觀察。

社群平台相繼更新語音相關功能

面對Clubhouse的異軍突起,各大社群平台也紛紛群起效尤,加入語音社交市場。例如Facebook在6月下旬推出性質類似的 「廣播包廂」(Live Audio Rooms),每個包廂能容納最多50位演講者,聽眾人數則無上限,並有在包廂進行中發起募款,以及讓聽眾向講者「刷禮物」的功能。

Podcast
各大社群平台紛紛群起效尤,加入語音社交市場。

Facebook旗下通訊軟體Messenger也於7月17日 「世界Emoji日」宣布推出有聲的「Soundmoji」,為表情符號配上音效,期盼增添聊天的樂趣。使用者於對話視窗輸入文字處,點選代表貼圖的笑臉圖示後,再選取最右方的喇叭符號,便能使用Soundmoji,可於傳送前預覽聲音的效果。

這些Soundmoji裡,有些是可預期的音效,例如掌聲、鼓聲、蟋蟀叫聲,有些則是來自音樂與電影等流行文化的聲音片段,暗藏趣味小彩蛋待使用者發掘。Facebook表示將會定期增加新的Soundmoji。

Facebook Soundmoji
Messenger 新推出的有聲表情符號 Soundmoji。
圖/ Facebook

另一方面,Twitter於今年5月推出語音社交功能「Spaces」,同樣可以開房間聊天,近日《Engadget》報導指出,Twitter正在開發為語音加上效果的功能,例如調整音調、增加回音,可望為聊天過程帶來更多樂趣(或許還能唱卡拉OK)。只是在目前的測試階段,僅開放具有600名以上粉絲的用戶使用。

Twitter也在去年6月推出語音推文(Voice Tweet)功能,用戶可錄製並發布不超過140秒的語音內容,時隔一年多,Twitter在7月16日宣布,系統將會自動為語音推文生成字幕,支援的語言包括英語、日語、西班牙語等,尚不包括中文。

透過語音助理線上購物盛行,另闢行銷新戰場?

不僅是語音社交,隨著AI與物聯網技術日益成熟,語音助理也成為聲音經濟中重要一環。

自出現十數年以來,語音助手漸成為消費性電子設備的標配,語音搜尋也越發蓬勃,英國市場調研公司Juniper Research預測,到2022年,基於語音的廣告收入將達到190億美元。

《Computer World》報導,語音技術機構Vixen Labs與Linux基金會的Open Voice Network合作,對英國、美國、德國的6,000人進行了調查,發現目前大多數人都在使用語音助理技術,其中三分之一的人每天都在使用,91%的語音助理使用者都運用語音搜索網路,而41%則使用語音助理進行購物。

Siri
語音助理已成為聲音經濟中的重要一環。
圖/ Twitter

Open Voice Network執行董事John Stine對此結果解釋:「語音很快將成為消費者連接數位世界的主要方式,以及數位行銷人員與消費者溝通的方式⋯⋯是時候該做好準備了。」

數位行銷領域中,一般人大多對於SEO(搜尋引擎優化)耳熟能詳,不過在語音搜尋盛行的現在,只有SEO不夠看,還需要注重「VSO」(語音搜尋優化,Voice Search Optimization)。

根據《富比士》報導,語音搜尋優化的要點,包括使用聽起來自然的詞語組合作為網站關鍵字、提升網站載入速度與性能,以及查看Google Analytics中使用者搜尋自己的網站時所說的內容,據此產製回答問題與解決痛點的內容等,得以提升網站出現在語音搜索結果的機會。 

從語音社交平台到語音行銷,聲音經濟的發展茁壯,改變使用者的社交與消費型態,企業也須即時因應趨勢求新求變,才能抓住商機。

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

文章授權轉載自:FC未來商務

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關鍵字: #Podcast
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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