聲音經濟崛起!從社群平台到語音助理,下一步該何去何從?
聲音經濟崛起!從社群平台到語音助理,下一步該何去何從?

近年來,可觀察到消費市場動向逐漸由「眼球經濟」拓展至「耳朵經濟」,不論是Clubhouse、社群平台、Podcast、語音助理,都提供了使用者更多元的使用選擇以及感官體驗,也創造出新的商機與創意。近期有哪些聲音經濟的新發展趨勢,就讓我們一探究竟。

Clubhouse不再需邀請碼,能否重返爆紅時盛況?

今年2月開始在台灣爆紅的語音社群App Clubhouse,掀起明星與KOL爭相「開房間」、人人跪求邀請碼的熱潮,過了數個月後,Clubhouse 終於在7月21日宣布脫離測試版,解除邀請制限制,任何人都可註冊加入。

clubhouse
語音社群軟體Clubhouse今年二月開始在台灣爆紅。

然而,Clubhouse在橫空出世的兩三個月後,討論聲量與下載次數驟減,根據市調機構Sensor Tower的數據顯示,Clubhouse在2月的全球下載量為960萬次,但到了4月跌到僅剩92萬次,不禁讓人疑惑這樣的潮流,似乎來得快去的也快。

Clubhouse於官方網站的公告指出,在5月中旬推出Android版本後,Clubhouse又增加了1,000萬名會員,且聽眾平均每天上線時間為一小時,並表示會於每一到兩週發佈一次更新,應是為了維持新鮮感,以減少使用者流失。

或許有感於純語音交流的侷限性,Clubhouse也在數週前推出名為「Backchannel」的文字訊息功能,能和一般社交與通訊軟體一樣,進行一對一或群組聊天,並可用於聽眾提問、演講者回覆問題。

至於4月起推出的打賞制度,讓用戶可透過實際行動支持喜愛的創作者,匯款金額將100%進入創作者口袋,Clubhouse並不會從中抽成,可以說Clubhouse平台本身目前仍未有明確的盈利模式。

Android版本的推出,以及邀請制度的取消,短期內得以為Clubhouse注入新血,增加更多的使用者。但長期下來,Clubhouse能否發展出穩健的商業模式,以及從語音社群的新競爭者中脫穎而出,仍有待觀察。

社群平台相繼更新語音相關功能

面對Clubhouse的異軍突起,各大社群平台也紛紛群起效尤,加入語音社交市場。例如Facebook在6月下旬推出性質類似的 「廣播包廂」(Live Audio Rooms),每個包廂能容納最多50位演講者,聽眾人數則無上限,並有在包廂進行中發起募款,以及讓聽眾向講者「刷禮物」的功能。

Podcast
各大社群平台紛紛群起效尤,加入語音社交市場。

Facebook旗下通訊軟體Messenger也於7月17日 「世界Emoji日」宣布推出有聲的「Soundmoji」,為表情符號配上音效,期盼增添聊天的樂趣。使用者於對話視窗輸入文字處,點選代表貼圖的笑臉圖示後,再選取最右方的喇叭符號,便能使用Soundmoji,可於傳送前預覽聲音的效果。

這些Soundmoji裡,有些是可預期的音效,例如掌聲、鼓聲、蟋蟀叫聲,有些則是來自音樂與電影等流行文化的聲音片段,暗藏趣味小彩蛋待使用者發掘。Facebook表示將會定期增加新的Soundmoji。

Facebook Soundmoji
Messenger 新推出的有聲表情符號 Soundmoji。
圖/ Facebook

另一方面,Twitter於今年5月推出語音社交功能「Spaces」,同樣可以開房間聊天,近日《Engadget》報導指出,Twitter正在開發為語音加上效果的功能,例如調整音調、增加回音,可望為聊天過程帶來更多樂趣(或許還能唱卡拉OK)。只是在目前的測試階段,僅開放具有600名以上粉絲的用戶使用。

Twitter也在去年6月推出語音推文(Voice Tweet)功能,用戶可錄製並發布不超過140秒的語音內容,時隔一年多,Twitter在7月16日宣布,系統將會自動為語音推文生成字幕,支援的語言包括英語、日語、西班牙語等,尚不包括中文。

透過語音助理線上購物盛行,另闢行銷新戰場?

不僅是語音社交,隨著AI與物聯網技術日益成熟,語音助理也成為聲音經濟中重要一環。

自出現十數年以來,語音助手漸成為消費性電子設備的標配,語音搜尋也越發蓬勃,英國市場調研公司Juniper Research預測,到2022年,基於語音的廣告收入將達到190億美元。

《Computer World》報導,語音技術機構Vixen Labs與Linux基金會的Open Voice Network合作,對英國、美國、德國的6,000人進行了調查,發現目前大多數人都在使用語音助理技術,其中三分之一的人每天都在使用,91%的語音助理使用者都運用語音搜索網路,而41%則使用語音助理進行購物。

Siri
語音助理已成為聲音經濟中的重要一環。
圖/ Twitter

Open Voice Network執行董事John Stine對此結果解釋:「語音很快將成為消費者連接數位世界的主要方式,以及數位行銷人員與消費者溝通的方式⋯⋯是時候該做好準備了。」

數位行銷領域中,一般人大多對於SEO(搜尋引擎優化)耳熟能詳,不過在語音搜尋盛行的現在,只有SEO不夠看,還需要注重「VSO」(語音搜尋優化,Voice Search Optimization)。

根據《富比士》報導,語音搜尋優化的要點,包括使用聽起來自然的詞語組合作為網站關鍵字、提升網站載入速度與性能,以及查看Google Analytics中使用者搜尋自己的網站時所說的內容,據此產製回答問題與解決痛點的內容等,得以提升網站出現在語音搜索結果的機會。 

從語音社交平台到語音行銷,聲音經濟的發展茁壯,改變使用者的社交與消費型態,企業也須即時因應趨勢求新求變,才能抓住商機。

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

文章授權轉載自:FC未來商務

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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