上市股價飆升7成！純網銀Kakao Bank躋身韓國最高市值銀行，計畫進軍海外市場|數位時代 BusinessNext

上市股價飆升7成！純網銀Kakao Bank躋身韓國最高市值銀行，計畫進軍海外市場

純網路銀行Kakao Bank一上市股價便飆升逾7成，市值達到280億美元直登韓國市值最高銀行。

一上市成韓國市值最高銀行，Kakao Bank股價飆升逾7成

在Kakao Bank上市之前，韓國最大的銀行是市值22兆韓元的國民銀行，接著是市值20兆韓元的新韓銀行，以及13兆韓元的韓亞金融集團。Kakao Bank成立於2016年，實際開業後僅花兩年就成功轉虧為盈，如今擁有多達1,300萬活躍用戶。

Kakao Bank在這次上市中募得了22億美元的資金，是韓國當地今年第二大的上市事件，僅次於電玩遊戲《絕地求生》母公司Krafton募得的38億美元。

雖然Kakao Bank的上市如此風光，但也有不少人擔憂這麼高的股價可能只是曇花一現，很快就會墜落。網路資料庫Statista數據顯示，2020年Kakao Bank的獲利為1,130億韓元，但國民銀行2021年獲利預計將達到3兆韓元，並是kakao Bank今年預期成績的10倍以上。

Kakao Bank執行長Yun Ho-young則強調，他們是在開拓一個全新的市場機會，「服務上線後5天內就有100萬人開設了銀行帳戶，根據這些數字，你不覺得Kakao Bank肯定與傳統銀行有些不同嗎？」

雖然與傳統金融巨頭相比，kaoko Bank仍顯得渺小，但在網路銀行領域已是雄霸一方，唯一的競爭對手K Bank還在虧損當中，暫時也沒有上市的計畫。

目前Kakao Bank的主要業務是提供無抵押個人貸款、房貸等服務，也預計會發展抵押貸款、企業貸款等業務，上市獲得的資金也計畫用於業務拓展上，將服務範圍擴大至海外市場，並透露先前就已與國際公司進行合作接洽。

「以前我們資金有限，所以比起在全球擴張優先關注國內市場。」Yun Ho-young指出，「然而在IPO之後，我們會積極尋找國際機會。」

Kakao帝國快速發展，創辦人身價超越三星公子登韓國首富

Kakao Bank上市是Kakao集團IPO計畫中的其中一步，原先支付服務Kakao Pay也預計在8月12日上市，估值上看105億美元，不過由於監管單位要求修改募股書，因而推延了上市行程，另外其娛樂、乘車業務、日本分公司都傳出有上市的可能性。

Kakao可說是韓國疫情下成長最為快速的企業之一，2020年至今其股價成長超過3倍，在最新的《彭博億萬富豪指數》中，創辦人金範洙以135億美元的身價成為韓國首富，超越三星集團公子李在鎔的126億美元。

研究機構HIS Markit亞太首席經濟學家Rajiv Biswas指出，疫情下民眾對線上服務的需求快速成長，進而加速了Kakao的擴張速度。Kakao服務遍布通訊軟體、漫畫、影音娛樂、廣告、遊戲、電商等眾多領域，不僅通訊軟體Kaoko Talk在韓國擁有95%以上的市占率，其日本漫畫App Piccoma甚至在2021上半年全球非遊戲App中排名營收第四高，僅次於TikTok、YouTube及Tinder。

而集團整體也同樣表現優秀，今年第二季的財報中營收達到1.35兆美元，較去年同期成長42%；營業利益也成長66%至1,626億韓元，且兩者皆創下了歷史新高。

責任編輯：蕭閔云

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。