8月5日，多個社交平台流傳著有關字節跳動旗下大力教育裁員的消息，這讓本就不平靜的教育賽道又多了一絲波瀾。
2020年，張一鳴在全員信中指出，教育正式成為頭條系繼圖文、短片之後的第三個戰略重點。一年後，將教育視為重點戰略的字節跳動也沒能逃過裁員風波。
據LatePost報導，字節跳動旗下教育品牌大力教育正在調整相關業務：向38歲兒童提供AI動畫課程的瓜瓜龍開始裁撤輔導老師，計劃在8月底前裁撤50%以上的體驗課輔導老師；向312歲兒童提供思維動畫課程的你拍一、以及面向4~12歲兒童的外教英語一對一業務GOGOKID也已將應用下架，接下來將停止營運。
裁員的同時，字節跳動也在尋求業務的轉型，比如瓜瓜龍在籌備程式設計課程。據悉，大力教育旗下的綜合學習平台學浪之前的業務重點是成人業務，暫時受政策影響較小，或將成為字節在教育方向佈局的重點。
2021年7月中國「雙減」政策正式落地，對校外培訓機構提出多方限制。學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作；嚴禁超標超前培訓；強化培訓收費監管等政策。教培機構及佈局教育賽道的網路公司紛紛開始裁員。
在政策大環境影響下，曾經服務於K12行業員工的業績也受到不同程度影響，轉崗、離職、被裁都成為不可避免的事。企業向學習硬體、成人職業教育、素質教育等方向的轉型，也意味著人才等組織架構的變化。
在業務優化升級等背景下，校外培訓機構經歷著怎樣的裁員風波？風波下的公司是如何處理的？為了進一步了解這些問題，「刺猬公社」聯繫了被裁或被迫離職的員工，試圖了解裁員風波的真實動向。
裁員風波下員工和公司的「博弈」
豌豆思維是聚焦於3~12歲少兒數學邏輯思維的線上學習平台。「雙減」政策中提到的「嚴禁以學前班、幼小銜接班、思維訓練班等名義面向學齡前兒童開展線下學科類（含外語）培訓」，直擊豌豆思維的核心業務。這意味著，在豌豆思維中大部分和思維訓練有關的員工將面臨失業。
在接通豌豆思維上海地區員工於剛電話時，距離他被公司約談已過去5天。這5天裡，他拒絕了賠償條件，目睹了同事和領導的爭吵，也在努力為自己爭取更合理的賠償。
據鳳凰網8月8日發布的報導，豌豆思維的「廣東快樂種子科技有限公司」人數從高峰時期的8300多人降到發稿前的6823人，據此推算裁員比例不足20%，否定了網傳裁員70%-80%的傳聞。
但據於剛和同事整理的資料，在7月30號上午，公司以雙減政策為由，列出裁員名單，由各級領導口頭約談被裁人員。於剛所在的部門共有160多人，在此次裁員中大概波及到100多位，遠不止「推算的20%」。
於剛為了說明自己和同事在群裡被禁言，向刺猬公社提供了「廣東快樂種子科技有限公司」群內的截圖。刺猬公社嘗試進一步聯繫豌豆思維HR確認，但對方在聽到關於裁員的問題後掛斷了電話。
豌豆思維最初提出的賠償方案是N，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。但其中的「一個月工資」的算法並不是按照中國《勞動合約法》第47條所提出的「辭退前十二個月的平均薪資」。據於剛介紹，約談時說的一個月工資是按底薪來算的，平時的績效、獎金都沒有算進去，而這些是平時每個月都默認發放的。如果以底薪作為月工資標准進行賠償，像於剛一樣被裁的員工會少拿到很多錢。
7月30號下午，公司再次約談員工，表示如果不接受賠償方案會被HR強制解除勞動合約，下週一不用來上班，且公司會干預後續背調，將個人信息公佈在官網上。
於剛和同事們並沒有因為公司的態度而妥協，8月2號周一照常來到公司上班，並於8月3日正式申請勞動仲裁。但因為公司並沒有真正單方面強制解除合約，所以不能正式進行仲裁，要由調解員和能代表公司的HR、及員工代表進行調解。
雙方爭持不下，8月4號，代表總部來到上海和員工簽節約合約的HR，全盤否認公司有會單方面解除合約及有過威脅性言論。當天，豌豆思維的微信公眾號也發布官方聲明回應網大規模裁員。聲明中指出，受「雙減」政策影響，公司業務線被迫調整，收縮部分崗位，也認識到在與員工溝通中存在問題，將會認真改正，持續與員工友好溝通。並表示未來會提供創新互動式素質教育產品，美術、程式設計、口才與表達藝術等課程即將上線。
對於豌豆思維此次聲明，於剛和同事們並不認同，因為整篇聲明中都沒有提到「裁員」，並表示公司是把在員工身上省下來的賠償金用來運作新業務的支撐。此外，他們認為公司在2021年7月22日還在上海南京路步行街置地廣場外牆上發布巨幅廣告，說明公司並不是沒有錢對員工進行應有的賠償。
直到8月6日晚，於剛和同事再次接到電話，公司提出可以給到n+1的賠償，其中月工資的標準按照稅前薪資；年假、調休將自動清空，不會結算成薪資；工資只結算至7月31日，不包括8月的工資、社會保險和公積金。
於剛和同事仍認為賠償不合理，但也意識到在這裡繼續「博弈」只能耽誤自己的時間。 8月9日，於剛到公司完成了合約簽字，然而還有十幾個同事不同意最新的賠償方案，沒有進行簽字。
隨著大多數員工的簽字離開，豌豆思維和員工的這場「博弈」也暫時「告一段落」。「雙減」政策下斷臂求生的教培機構，無論是轉型還是繼續發展業務，都將面對資金困境，縮減員工數量、降低賠償金，成為他們自救的方式之一。
時代的一粒灰，落在個人身上就是一座山。此時，教輔機構的員工不願輕易放棄自己的利益。在這場裁員風波中，無論公司以何種「小聰明」守住自己的利益，都不能忽視員工在「博弈」中的力量。
裁員風波中的眾生相
捲入線上教育裁員風波中的公司，有的是像豌豆思維一樣，與員工在賠償方案上不斷拉扯，有的則像作業幫一樣，與員工「和平分手」。
「作業幫」員工影子告訴刺猬公社，雖然自己還在試用期，但公司已承諾按N+1進行賠償。據他了解，公司沒有拿不到賠償款的員工，在辦離職時很多員工覺得惋惜，因為工作待遇很好，團隊內部彼此之間很尊重，很有人情味。
像作業幫一樣，高途集團也向員工提供了「滿意」的賠償。
據LatePost報導，在「雙減」意見落地的第二天，高途集團創始人、CEO陳向東就召集管理層開會，定下裁員指標：中國全國13個地方中心，在8月1日前完成關閉，只留下鄭州、武漢、成都三個輔導老師中心。每個中心平均上千人，裁員涉及範圍達到上萬人，相當於高途1/3的人會離開。
高途西安中心的員工說，此次賠償方案中，試用期和正式員工整體都按照N+1方案進行，N的月工資標準計算方式為過去12個月應發工資均值，其中包含底薪績效獎金等，涉及工資置換股票的，還原計算；按國家法律規定，月工資高於城市月平均工資三倍的，按城市月平均工資三倍計算。所有在崗（有校招HC）的實習生，未簽署勞動合約的，按照正式員工對待。補償金8月10日發放，如有遺留的應發績效將在9月10日發放，8月社保也將正常繳納。
在裁員風波中，還有一些根本沒機會拿到賠償金的員工，他們因被降薪而被迫離職，掌門教育南昌分部的包子就是其中一員。刺猬公社聯繫到包子時，她已經找到新工作。
據包子介紹，掌門教育南昌分部是2020年9月才建立，主要業務是全國的市場推廣。在「雙減」政策之後，她所在的課程顧問部門在業績等方面都沒有受到任何影響，照常開單。
直到離職的前一天，包子還在正常上班。 8月1日來公司後，他被總監叫去開會，底薪從4500元降到3000元，沒有達到KPI還要繼續扣底薪。
在雙重降薪的壓力下，包子所在職位的員工基本都選擇了離職。包子說，這種情況下的離職，並不等於裁員。整個部門的氛圍很沉重，他們想走法律程序，但是發現合約中並沒有一處有利於他們，公司的法務做得很完善，於是就放棄了。
包子和同事也想過繼續留在公司等待裁員的消息，拿到N+1的補償。但要待多久才能被裁？被裁時拿到的補償會合法合理嗎？在整體教培行業「不景氣」的環境下，包子和同事不敢冒這個險。
裁員背後的契機與轉型
這次裁員浪潮中，不同崗位、不同工齡、不同家庭的員工面對裁員做出的反應不盡相同。
即使公司能夠給到合法合理的賠償，但對於部分深耕教培行業的員工來說，裁員仍然是「致命」打擊，未來轉型困難。但對於那些原本就不喜歡教育行業，一直想轉行的人來說，裁員或許是一次機會。
作業幫員工影子就是屬於後者。畢業後，他因為專業、經驗等限制一直沒離開教育行業，工作對他而言只是為了「果腹」。
在聽到被公司辭退的消息時，影子反而「鬆了一口氣」。這件事迫使他去思考自己的未來，在離開作業幫的幾天後，他一直在投履歷。
雖然在想著轉行，但影子認為自己過去所做的課程能夠真正幫助到孩子們。一個課程涉及到的各個業務線的工作人員，老師、設計、研發人員都不是「吃乾飯」的，大家努力付出不是為了「製造垃圾」。儘管在各種因素的權衡下，結果可能會比預期差，但是這些都是基於大量分析和不斷修正的成果。課程或幫助孩子提高分數，或點燃孩子的學習熱情。
轉型並非易事，但如果繼續留在教育行業，也許在未來又會面臨裁員風險。影子說，這是道單選題。 「一個人在懸崖底下，上面有一根稻草，我們都明白它只是一根稻草，抓住也沒用，但在危機關頭人會放棄不抓嗎？除非可以再找一條路，可能有些人能做到，但有人還是會去抓那根稻草。」
無論是主動選擇還是被迫接受，這群離開的員工開始被「撈人才」社群盯上。社群中，各種類型的公司向此次教育行業裡被裁的員工伸出橄欖枝，包括運營、銷售、研發等多種崗位。在脈脈等社交平台上，也有很多公司的HR對教育行業裡的人才發出邀請。
一個行業的「病變」，也許為更多行業提供的生機。就教育賽道內來說，K12的「衰落」讓其他細分領域有了更廣的市場。
早在雙減政策之前，教育機構、資本、網路公司等多方已將營銷重點轉到職業技能培訓等成人教育方向。據App Growing統計數據顯示，在5~7月教育培訓細分行業廣告數佔比中，職業技能培訓在巨量引擎的廣告數佔比達27.87%，在騰訊廣告的佔比達24.88%，在百度訊息欄的佔比達27.1%。而K12行業的廣告投放數從5月份的12.91%降到7月份的11.99%。
智能學習硬件產品備受大廠青睞。網易有道2021年第一季度財報顯示，第一季度智能學習硬件產品淨收入達2億元，同比增長279.8%。學習燈、學習平板、學習音箱等硬件產品在AI加持下一度成為資本和市場的寵兒。
素質教育也成為學科培訓轉型的方向之一。 8月4日，豆神教育發布《關於行業政策變化對公司經營影響的提示性公告》指出，目前主要業務中學習服務業務以大語文學科服務為主。
2021年一季度，大語文學習業務現金收款8,978萬元，確認收入12,829萬元，占公司主營業務收入比重53.66%。在雙減政策下，公司面臨主營業務收入、利潤下降的風險；學習中心數及學員數量下降的風險；公司全資子公司中文未來主要從事大語文學習服務等業務，未來業績承諾無法實現的風險。對此，豆神教育指出未來積極通過多業務線的佈局（如「豆神美育」等），來緩解此次政策對公司經營產生的壓力和影響； 持續推進和大力支持智慧教育業務的創新及發展，積極探索和實踐與公立校的多元化業務合作模式。
剝離中小學業務，成為已上市公司或即將上市公司的操作重點。據字節跳動旗下大力教育員工透露，字節跳動在年底前要剝離教育線，因為明年必須上市。此後，涉及到員工的工牌也都將從字節跳動更換為大力教育，不再享受字節跳動對員工的福利。
影子說，教育機構是流水線工作，各司其職——上課的專業上課、賣課的專賣課，做課的專做課，最後形成一個鏈條，按照時間步驟，然後定時產出。教輔機構的轉型意味著新的人才需求，新的生產流程，由此一條條新的流水線再次呈現在市場中，就如當初K12一般。
薛兆豐在《經濟學講義》中提到，精心裝配、高度協調的流水線一旦安裝成功，工人就必須每天開工；高溫火爐一旦生起來就不能再滅，需要一直生產。在素質教育、成人職業教育等K12之外的流水線中，將有更多高溫火爐熊熊燃燒。
（本文中受訪者均文化名。）
責任編輯：傅珮晴、蕭閔云
本文授權轉載自：品玩
