藝FUN券面額600元要來了!數位券佔8成,總計300萬份
藝FUN券面額600元要來了!數位券佔8成,總計300萬份

2021.09.10更新
文化部表示,藝FUN券共發行300萬份,包含數位240萬份、紙本60萬份,每份面額600元,可使用於博物館、地方文化館、社區營造場域、文化資產保存場域、工藝創作銷售場域、音樂、藝文展演空間、文創園區、文創聚落、書店(出版社)、唱片行、樂器行、電影院、藝文展演預購票券電商平台等

編按:更新藝放FUN2021年版

文化部宣布,配合行政院振興,加碼再推出藝fun券,仍維持每人600元面額,並規劃爭取18億元預算,預計發行300萬份。目前發行形式包括數位與紙本,紙本券發行對象跟去年一致,包括65歲以上,18歲以下或領有身心障礙證明者。

文化部表示,期盼帶動加乘效益,擴大鼓勵民眾共同支持藝文產業。

8月10日

政院官員今天表示,規劃中的振興五倍券,適用範圍是全國實體店家、攤商,電商部分另有白名單;民眾可用新台幣1000元換5000元,經濟弱勢的109萬人則「免付1000元」,由政府直接匯入帳戶補貼。

行政院擬推振興五倍券,政院官員表示,五倍券將比照國幣防偽等級,一套10張包含3張1000元、2張500元、5張200元,預計交由中央印製廠印製。

在成本部分,官員說,初估每張印製成本3元,銀行回收手續費每張5元,一套10張不含封套包裝與配送費用,換算成本為80元。

對於在野黨呼籲普發現金,官員指出,紓困已有發現金措施,至今發了900萬人次,振興措施則是規劃五倍券;但為鼓勵經濟弱勢免費參與五倍券政策,將比照去年,由政府直接匯入1000元至民眾戶頭,再自行兌換。

官員說,經濟弱勢對象包含領取身心障礙者生活補助者、中低收入戶、特殊境遇家庭子女生活津貼或子女教育補助者、經政府列冊且未領取補助之低收入戶及中低收入戶共約109萬人,能免費取得五倍券。

官員表示,五倍券仍規劃紙本與數位並行,紙本除可在郵局實體購買,並規劃全國1萬1千家超商可預約購買;數位部分,將可綁定信用卡、電子支付、悠遊卡或一卡通等電子票證。

根據政院初估,五倍券適用範圍與去年相同。官員表示,五倍券在全國實體店家、攤商皆可使用,預計會排除電商、但會有可適用的電商白名單,原則上「線上付費、實地體驗」的廠商,將可納入五倍券適用範圍,不過名單尚未出爐。

延伸閱讀:「報復性消費」有刺激經濟嗎?國發會提3點證明振興券成績,人均消費金額破5千元

政院也規劃,非消費用途就不能使用五倍券。官員說,像是繳納水費、電費、罰金、勞保費、健保費、國民年金保險費,皆不在適用範圍。

官員強調,振興是要民眾出來消費,所以發券也會如去年一樣設定期限,才能刺激短期消費,避免不需要現金者用於儲蓄,抵銷振興效果;至於是否像去年使用期限約半年左右,官員表示,仍在持續討論中。

對於外界質疑去年三倍券對實質國內生產毛額(GDP)貢獻低,官員說,振興本來就是針對特定產業,如餐飲、零售等業者,重點是要有效刺激庶民經濟,且因為可重複使用,錢滾錢就能持續活絡經濟;依照去年三倍券經驗,經費預計為1000億元的五倍券,至少可以創造2000億元的經濟效益。

官員也說,振興三倍券在去年7月15日發放後,當年第3季經濟成長率在全球疫情下逆勢成長3.3%,同年8 月台灣零售業業績成長8.2%,創歷年同月新高,確實有刺激民間消費的效果。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林佳葦、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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