換電站建置過渡期,光陽先推「專人換電」服務!如何靠50元解決電動機車充電難題?
換電站建置過渡期,光陽先推「專人換電」服務!如何靠50元解決電動機車充電難題?

一罐牛奶、一把青菜都可以外送,現在連電動機車電池也能專人幫忙換。國內機車龍頭光陽今(11日)推出「ionex尊榮換電」夜間服務,消費者透過手機App預定換電服務,換一次電收50元、最高月收499元,ionex團隊就會在當晚幫消費者換好滿格電池,正是看準疫情下消費者都習慣宅在家,而提出新的服務模式。

提供人工換電服務,解決換不到滿格電池的難題

光陽今年電動機車市場目標是「坐二望一」,明年成為領導品牌,在今年3月一口前發表4款電動機車,並同時推出換電與充電版本,從U-CAR汽車網站7月份台灣機車市場銷售報告顯示,光陽電動機車月銷52輛、排名第六,顯示新車並未帶動銷量提升,在下半年還有很大的衝刺空間。

光陽集團董事長柯勝峯宣布,KYMCO掀電動機車能源補充大革命,「Ionex尊榮換電」顛覆現有充換電模
對於新推出的換電服務,光陽董事長柯勝峯下了一個註解,「我們不是想解決痛點,而是把痛點變成賣點。」
圖/ 光陽

為推廣電動機車,除了持續推新產品外,光陽也從改善能源補充服務著手。雖然ionex尊榮換電服務是採取「人工換電」方式,看起來並不是這麼智慧化,卻是實在解決換電的難題,包括消費者常找不到換電站或是換不到滿格電池的痛點,對於新換電服務的點子,光陽董事長柯勝峯下了一個註解,「我們不只是想解決痛點,而是把痛點變成賣點。」

長期觀察光陽在電動機車充換電策略上可以發現,光陽持續動態調整,最初柯勝峯鼓勵消費者在家充電、外出快充,但隨後發現,快充仍需要等待10分鐘以上,因此今年3月光陽重磅發表ionex 3.0計畫,增設大型換電站以及壁掛小型換電站,預計年底完成建置1500座、兩年內建置4000座換電站,給予消費者快速換電服務。

但由於增設換電站都需要時間與投資,在過渡期階段,光陽透過「人工換電」的新服務,盡量降低消費者在補充能源上的摩擦性。

光陽自建車隊,充的電來自「再生能源」

目前,光陽人工換電服務預計在8月底正式推出,初期服務僅限六都,消費者必須在晚上9點前透過App預定,且必須事前到ionex電動機車專賣店免費更換特製坐墊開關,才能讓換電人員打開行李箱進行換電。

特別的是,為了提倡綠能環保,換電服務設有專門的營運中心,電池充電還是使用「再生能源電力」,不過柯勝峯坦言,送電池的人員就不一定是騎電動機車,主要是考慮到機車載重的問題。

由於光陽在今年宣布與機車快遞「全球快遞」結盟合作,是否會採用全球快遞的車隊?柯勝峯則說,初期光陽會朝向自建車隊的角度,但未來不排除跟全球快遞合作。

最初選在夜間進行換電服務,柯勝峯認為,這是最好讓消費者理解的服務模式,「當在睡覺時,車子就在充電,白天就能騎到滿電的車,」他也提到,疫情帶動宅經濟,可以看到外送平台蓬勃發展,消費者習慣待在家是新趨勢,因此光陽需因應消費者族群的需求,提出多元的選擇。

光陽換電服務
光陽推出ionex尊榮換電服務,第二階段將推出白天服務。
圖/ 光陽

延伸閱讀:全聯、新光三越都靠它!機車物流老大哥「全球快遞」結盟光陽,如何成萬家街邊店的軍火庫?

接下來,第二階段將推出白天服務,至於會不會變成24小時服務,仍未定案。而消費者最關心的收費方式,每次換電收50元的銅板價、每月最高收費499元,也就是說消費者當月第10次起換電就是免費,雖然是「換越多越省」,柯勝峯也提醒,並不鼓勵消費者電量僅99%就來申請換電服務,還是希望消費者在電量50%以下再來換電,若電量超過會加收費用,以避免資源浪費。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #光陽 #柯勝峯
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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