換電站建置過渡期,光陽先推「專人換電」服務!如何靠50元解決電動機車充電難題?
換電站建置過渡期,光陽先推「專人換電」服務!如何靠50元解決電動機車充電難題?

一罐牛奶、一把青菜都可以外送,現在連電動機車電池也能專人幫忙換。國內機車龍頭光陽今(11日)推出「ionex尊榮換電」夜間服務,消費者透過手機App預定換電服務,換一次電收50元、最高月收499元,ionex團隊就會在當晚幫消費者換好滿格電池,正是看準疫情下消費者都習慣宅在家,而提出新的服務模式。

提供人工換電服務,解決換不到滿格電池的難題

光陽今年電動機車市場目標是「坐二望一」,明年成為領導品牌,在今年3月一口前發表4款電動機車,並同時推出換電與充電版本,從U-CAR汽車網站7月份台灣機車市場銷售報告顯示,光陽電動機車月銷52輛、排名第六,顯示新車並未帶動銷量提升,在下半年還有很大的衝刺空間。

光陽集團董事長柯勝峯宣布,KYMCO掀電動機車能源補充大革命,「Ionex尊榮換電」顛覆現有充換電模
對於新推出的換電服務,光陽董事長柯勝峯下了一個註解,「我們不是想解決痛點,而是把痛點變成賣點。」
圖/ 光陽

為推廣電動機車,除了持續推新產品外,光陽也從改善能源補充服務著手。雖然ionex尊榮換電服務是採取「人工換電」方式,看起來並不是這麼智慧化,卻是實在解決換電的難題,包括消費者常找不到換電站或是換不到滿格電池的痛點,對於新換電服務的點子,光陽董事長柯勝峯下了一個註解,「我們不只是想解決痛點,而是把痛點變成賣點。」

長期觀察光陽在電動機車充換電策略上可以發現,光陽持續動態調整,最初柯勝峯鼓勵消費者在家充電、外出快充,但隨後發現,快充仍需要等待10分鐘以上,因此今年3月光陽重磅發表ionex 3.0計畫,增設大型換電站以及壁掛小型換電站,預計年底完成建置1500座、兩年內建置4000座換電站,給予消費者快速換電服務。

但由於增設換電站都需要時間與投資,在過渡期階段,光陽透過「人工換電」的新服務,盡量降低消費者在補充能源上的摩擦性。

光陽自建車隊,充的電來自「再生能源」

目前,光陽人工換電服務預計在8月底正式推出,初期服務僅限六都,消費者必須在晚上9點前透過App預定,且必須事前到ionex電動機車專賣店免費更換特製坐墊開關,才能讓換電人員打開行李箱進行換電。

特別的是,為了提倡綠能環保,換電服務設有專門的營運中心,電池充電還是使用「再生能源電力」,不過柯勝峯坦言,送電池的人員就不一定是騎電動機車,主要是考慮到機車載重的問題。

由於光陽在今年宣布與機車快遞「全球快遞」結盟合作,是否會採用全球快遞的車隊?柯勝峯則說,初期光陽會朝向自建車隊的角度,但未來不排除跟全球快遞合作。

最初選在夜間進行換電服務,柯勝峯認為,這是最好讓消費者理解的服務模式,「當在睡覺時,車子就在充電,白天就能騎到滿電的車,」他也提到,疫情帶動宅經濟,可以看到外送平台蓬勃發展,消費者習慣待在家是新趨勢,因此光陽需因應消費者族群的需求,提出多元的選擇。

光陽換電服務
光陽推出ionex尊榮換電服務,第二階段將推出白天服務。
圖/ 光陽

延伸閱讀:全聯、新光三越都靠它!機車物流老大哥「全球快遞」結盟光陽,如何成萬家街邊店的軍火庫?

接下來,第二階段將推出白天服務,至於會不會變成24小時服務,仍未定案。而消費者最關心的收費方式,每次換電收50元的銅板價、每月最高收費499元,也就是說消費者當月第10次起換電就是免費,雖然是「換越多越省」,柯勝峯也提醒,並不鼓勵消費者電量僅99%就來申請換電服務,還是希望消費者在電量50%以下再來換電,若電量超過會加收費用,以避免資源浪費。

責任編輯:錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #光陽 #柯勝峯
往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓