「股神」巴菲特給投資小白8個理財建議!別依賴信用卡、還要做好最壞打算?
「股神」巴菲特給投資小白8個理財建議!別依賴信用卡、還要做好最壞打算?

將危機視為轉機,把握機會精準投資,是許多億萬富翁致富的關鍵,股神華倫・巴菲特(Warren Buffett)就是如此。巴菲特曾說過:

「當別人貪心時,你必須要戒慎恐懼;當別人戒慎恐懼時,你必須貪心。」

當全球受疫情打擊時,巴菲特似乎不受影響,他的身家在今年已突破1千億美金(約3兆台幣)。6月底時,巴菲特接受CNBC受訪指出,疫情影響全球經濟,同時加深了M型化社會,中小企業深受衝擊,大企業卻不動如山,財務表現仍舊亮眼。

究竟巴菲特在危機來臨時,有什麼必學投資心法?國外網站Money Wise整理了8個巴菲特的危機投資術,不妨參考看看,在危機時替自己爭取額外財富。

1. 新手投資美股?先選S&P500指數

S&P500指數,中文是「標準普爾500指數」或「史坦普500」,是美股最具代表性指數之一,全球資產規模最大的2檔ETF也都是追蹤S&P500指數。選擇美國500大企業股情況下,S&P500指數風險相對低。

Warren Buffett 巴菲特
圖/ flickr cc by Fortune Live Media

延伸閱讀:「股神」巴菲特賺進800億美元身家,致富的關鍵心態在這裡!簡單到大家都懂?

「在我死前,我會將90%資金都挪至投資S&P500。我會推薦投資人抱住S&P500,當作長期投資。」巴菲特不推薦新手買自家控股公司波克夏的股票,反倒推薦S&P500指數,可以看出他對這個指數的信心。

2. 投資務必務實,不能求快

市場動盪時,一定會出現很多聲音,但請不要打亂自己的投資節奏。該做的功課的要做,持續安靜觀察市場行情,並善用工具掌握股市趨勢。巴菲特指出,與其跟風投資那些因疫情飛漲但穩定度低的股票,一間企業長期的發展才是重點,幾十年來不斷成長的公司絕對還是穩定的首選。

3. 別指望退休金

如果你想靠政府給的退休金度過餘生,覺得如此就能生活無虞,那你可能得三思。巴菲特曾在波克夏的一場會議上表示,許多國家養老基金的狀況越來越不穩定,他從2013年以來也一直關注這個問題。

死守一筆退休金並沒有分散風險,假使政府出問題,退休金飛了,那就慘了。還有工作時,必須利用手頭現金聰明投資,防患未然。

4. 不隨意進場短線操作

不少股票因疫情產生劇烈變化,好比航空股,隨疫情加劇暴跌、好轉時又飛漲,巴菲特特別不建議入手此類股票。「我到現在還是不會買航空股。」美國不少航空股即使逢低買進、後續看漲,但今年也都已經修正回暴漲後的半價,如果貪心,可是會被套牢的。

5. 勿打亂長期計畫

即便疫情影響股市,也不能影響你的長期投資計畫。你平常怎麼投資就繼續維持,因為那是你最熟悉、最不影響生活的方式,千萬勿因外在環境亂了陣腳,有可能資金錯位,全盤皆輸。

6. 善用低利息借貸

巴菲特形容當前的低利息環境,「是個借貸的好時機。」考量市場需求,許多金融機構提出低利息借貸方案,優惠比過往好非常多。根據巴菲特建議,如果你有穩固儲蓄或不動產且信用評等良好,可以考慮透過借貸增加手頭資金,多投資股市。

Warren Buffett 巴菲特
圖/ shutterstock

延伸閱讀:巴菲特接班人曝光!會計師出身、加入波克夏20年,他是何來頭、憑什麼被股神欽點?

7. 別仰賴信用卡過活

除了投資,巴菲特提醒,如果你總依賴信用卡生活,記得設定還款計畫,以免失控。美國因疫情,大批人口面臨失業,許多人靠信用卡預支生活費,因為已經沒有現金度日。巴菲特點出,「如果卡費利率超過18%,請立即還清債務。」

8. 做好最壞打算

在壞事發生前,先做好保險措施。平常有閒錢可以多投資保險,預想最壞的情況,因為最壞的狀況有天可能真的會發生。「過去這一年多我們目睹世界面臨巨變。」巴菲特能精準布局投資不是沒有原因,因為他總是預料到最差狀況、提前防範。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:林佳葦、錢玉紘

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關鍵字: #巴菲特
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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