7張圖,看懂SPAC怎麼運作!Grab、WeWork都靠它掛牌,如何掀起美股IPO狂潮?
7張圖,看懂SPAC怎麼運作!Grab、WeWork都靠它掛牌,如何掀起美股IPO狂潮?

「SPAC?那是什麼鬼東西?
 我決定開始參與其中
它真的讓我賺了很多錢
所以我繼續找尋目標,然後發現了更多更多……」

這是饒舌歌手庫維(Cassius Cuvée)一首名為《SPAC之夢(SPAC Dream)》的歌曲中的歌詞。根據《彭博商業周刊》報導,庫維一頭栽入了SPAC的世界,10個月內先後投資了40~50間SPAC公司,賺進了大概50萬美元,今年2月才有這首歌的誕生。

但對大眾來說,第一個問題大概跟歌詞所寫的一樣──SPAC是什麼?

SPAC的全名是「特殊目的收購公司(A Special Purpose Acquisition Company)」,本質上是空殼公司,並沒有商業營運行為,成立目的就是透過IPO(首次公開發行,Initial Public Offering)募集資金,然後透過併購企業,幫助該企業上市,進而從中獲取利益。

帕利阿皮蒂亞 Chamath Palihapitiya
說到SPAC,就不得不提到有「SPAC之王」稱號的帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya), 他在28 歲加入 Facebook,幾年內把 Facebook 做到 5 億用戶後就離開自立門戶。在此之前,他已經是美國線上(AOL)最年輕的 VP。
圖/ Flickr cc by TechCrunch

疫情推升熱潮,軟銀孫正義、彼得提爾都是發起人

過去一年至今,SPAC火燙程度前所未有。在2020年的美國股市中,這些空殼公司在上市後共募集了780億美元(約為新台幣2.23兆元),募資金額與公司數量占了IPO總數的一半。2021年的數字更加驚人,SPAC在第一季就上市募集934億美元,比2020全年加總的數字還多。

疫情是SPAC熱潮的推手,許多未上市的企業,特別是新創公司,在IPO前會不斷募資,但因為疫情帶來的不確定性,讓募資遭遇困難,因此轉而尋求被SPAC併購的方式進入資本市場。

另外還有時間上的考量,傳統IPO需要花上數年的時間準備文件、整理架構,但透過SPAC上市,僅需不到一半的時間。舉例來說,以販售男性生髮水起家的Hims&Hers,在疫情間美國遠距醫療的法規鬆綁下,轉型遠距醫療公司,且很快地透過SPAC上市。Hims&Hers最早期的投資人、心元資本創始執行合夥人鄭博仁就說:「成為第一家上市的遠距醫療公司,有其意義所在。」也只有透過SPAC,才能實現在極短的時間內完成上市。

鄭博仁也提到,「以前會覺得SPAC上市是不好的公司才會做,但現在愈來愈多人用這種方式上市,這種刻板印象已經降低了。」而且如KKR這類知名的投行加入,更加鞏固了SPAC的地位。

加速多家新創上市腳步,SPAC之王是他


說到SPAC,就不得不提到有「SPAC之王」稱號的帕利阿皮蒂亞。身為斯里蘭卡移民之子的他,在2007年加入臉書(Facebook),不只助臉書高速成長,也為自己累積了鉅額的財富。

2011年帕利阿皮蒂亞離開臉書、成立創投Social Capital,先後投資了大數據分析公司Palantir、企業通訊軟體公司Slack等。真正讓帕利阿皮蒂亞被大眾所認識,是他最近一、兩年在SPAC公司的活躍表現。

Social Capital與英國創投公司Hedosophia合作,成立以SPAC為目標的公司:Social Capital Hedosophia,並將SPAC上市途徑稱為「IPO 2.0」,「我們的使命,是為具有顛覆性技術的公司,創造一條替代傳統IPO的路徑。」 Social Capital Hedosophia擁有股票代號從IPOA~IPOF的上市SPAC公司,帕利阿皮蒂亞更透露,已向紐交所預留IPOG~IPOZ的交易代號。

圖片3
維珍航空創辦人布蘭森與帕利阿皮蒂亞(圖中)共同合作,於2019年透過SPAC方式,讓維珍銀河成為全球首間公開上市的商用太空旅行公司。但今年3月以來,維珍銀河股價直直落,該股票市值已縮水約一半,主要是其測試計畫和商業飛行被推遲,加上董事長帕利哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)和創辦人布蘭森(Richard Branson)陸續減持股份套現。
圖/ NYSE Facebook

和傳統IPO反其道而行,知名企業紛紛排隊等上市

太空旅行公司維珍銀河(Virgin Galactic)正是透過SPAC上市的公司之一。一年淨虧損達1.4億美元、且距離正式商業化還有很長時間,維珍銀河目前估值已突破13億美元,然而要進行下一輪的募資沒這麼容易,於是它在2019年與Facebook前高層、現被稱為「SPAC之王」的帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)創立的SPAC合併,並順利在當年10月在紐交所掛牌上市。

這僅是案例之一,一路排隊等著SPAC上市的知名企業比比皆是,像是東南亞叫車霸主Grab、印尼旅遊獨角獸Traveloka等,也都傳出要透過SPAC在美國上市。幾乎只要具有相當知名度的未上市企業,SPAC都有可能捧著大筆現金追求,比起傳統IPO是企業上市找錢,SPAC幾乎是反其道而行。

Grab除了是東南亞最大的叫車平台,服務範圍已經從即時共乘、外送、出行服務無所不包整合到金融。接下來
Grab除了是東南亞最大的叫車平台,服務範圍已經從即時共乘、外送、出行服務無所不包,甚至整合到金融服務。
圖/ 光陽

現在檯面上的SPAC發起人,除了帕利阿皮蒂亞之外,包含PayPal共同創辦人提爾(Peter Thiel)、NBA名將歐尼爾(Shaquille O'Neal)、軟銀創辦人孫正義、知名對沖基金經理艾克曼(Bill Ackman)等,名單陣容用豪華都不足以形容。

SPAC的發起通常是由特定行業(私募基金、科技、併購、金融等)或具有專業知識的投資人領銜組成,發起後他們將會獲得公司20%的股份。剩餘的股份搭配認股權(Warrant)找尋專業投資人加入,並IPO上市募集資金,而募集到的資金將會100%存在託管帳戶,並進行固定收益證券的投資(如國債),此時SPAC發起團隊的唯一目標,就是在2年內用募集到的資金找尋併購標的,找到目標後,SPAC公司也可再次融資補足不夠的併購資金。完成收購後,目標企業則搖身一變成為上市公司。

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曾經歷過近年來最引人注目的IPO失敗的WeWork 正在嘗試卷土重來,這家共享空間新創2021年傳出要以 SPAC 上市的消息,據《華爾街日報》報導指出,WeWork 已經同意將由 SPAC 公司 BowX Acquisition Corp 併購,估值為 90 億美元。
圖/ 極客公園

延伸閱讀:Grab有望創下最大SPAC!從叫車跨到金融科技,東南亞獨角獸背後有哪些佈局?

事前不知併購目標,為何投資人還敢買單?

按照美國證券交易委員會(SEC)的規定,SPAC在IPO時,不必提出明確的併購目標,僅能提出感興趣的領域,因此投資人必須在未知的前提下做出投資決定,這也是為什麼SPAC被稱為「空白支票公司」。

也因為併購目標並不明確,所以SPAC兜售的是發起人或管理團隊的名氣、人脈、影響力、資源等。

那為什麼這些人要發起一家又一家空殼公司,也還有人買單呢?

沒有比「賺錢」更簡單的原因了。SPAC的發起人及管理團隊手握SPAC公司20%股份,在完成收購後,該股份會轉換成1~5%不等的目標公司股份,且不受閉鎖期限制,所獲得的帳面報酬超過千萬倍稀鬆平常。

而對投資人來說, SPAC的架構有良好的保護性。如果在2年內SPAC沒有完成任何併購,該公司會直接停止運作(清算),把IPO募集到的資金,包含投資固定收益證券的利息退還給投資者。如果成功找到併購目標,投資人也能參與決策,選擇是否參與併購,如果反對該併購案,投資人可以贖回本金

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對於未上市的企業,SPAC能追求一條快速上市的管道,免去傳統IPO上市的長時間準備與承銷費用,且雙方的收購金額是談出來的,能夠非常確定地在合併後拿到一筆資金。
圖/ unsplash cc by marga-santoso

對於未上市的企業,則能追求一條快速上市的管道,免去傳統IPO上市的長時間準備與承銷費用,且雙方的收購金額是談出來的,能夠非常確定地在合併後拿到一筆資金。此外,如果SPAC發起人極具經驗,對於被收購的企業未來發展相當有幫助,也會被邀請進入企業的董事會。

最後是散戶,也就是你、我或是饒舌歌手庫維,SPAC是少數散戶能參與IPO股價火箭噴發的機會。由於SPAC上市後,股票即在交易所公開交易,雖然仍不知道收購目標,但散戶仍可以購買。

舉例來說,帕利阿皮蒂亞股票代碼為「IPOA」的SPAC公司,股價大約都維持在10美元上下,但在與維珍銀河合併、股票代號改為「SPCE」後,股價一度衝高至54美元,雖然後續修正在29美元,但仍有超過100%的漲幅。

延伸閱讀:為何專家看衰SPAC狂潮會泡沫化、連比爾蓋茲也不看好?

看衰SPAC,巴菲特合夥人:令人惱火的泡沫跡象

但這是好的方面,從過往歷史來看,SPAC相當考驗散戶的眼光,根據顧問公司貝恩(Bain)的資料,2016~2020年期間收購其他企業的SPAC公司中,有6成的市場表現不及標普500指數。

像是氫燃料電池卡車製造商Nikola,在2020年3月透過被VectoIQ併購上市,股價雖然在一個月內暴漲6倍,市值一度突破300億美元;但在被爆出一系列造假新聞後,Nikola的股價也從65美元跌落至12美元,已與VectoIQ最初的股價相差無幾。

另外一個例子是與「特斯拉殺手」Lucid Motors合併的SPAC Churchill Capital Corp IV(CCIV),其股價在收購消息傳出時,一度從過往不到10美元上漲了超過5倍,卻在尚未完成收購時就跌至20多美元,震盪相當劇烈。

查理 蒙格 Charlie Munger
巴菲特的合夥人、波克夏海瑟威的副董事長蒙格(Charlie Munger)在2021年2月舉行的《每日日報(Daily Journal)》年度股東大會上大批SPAC:「沒有它們,這個世界會更加美好。這種對未知企業的瘋狂投資,是令人惱火的泡沫跡象。」
圖/ flickr cc by Nick Webb

因此,也不是沒有人反對SPAC。巴菲特的合夥人、波克夏海瑟威的副董事長蒙格(Charlie Munger)在2021年2月舉行的《每日日報(Daily Journal)》年度股東大會上就大批SPAC:「沒有它們,這個世界會更加美好。這種對未知企業的瘋狂投資,是令人惱火的泡沫跡象。」

時任SEC主席的克萊頓(Jay Clayton)也在2020年10月的訪問中提到,將會密切關注SPAC,確保SPAC的股東「能夠得到與傳統IPO上市同樣嚴格的資訊披露。

更值得關注的是,從現在算起12~18個月內,大量SPAC公司將滿24個月併購期限,屆時美國市場將開啟無比盛大的收購派對,還是會以清算收場?然而在那之前,《SPAC之夢》最後一段的歌詞會一直傳唱:

「我是個賺錢高手
嘿,嘿,賺錢高手
賺錢高手
賺錢高手。」

延伸閱讀:一發聲讓全華爾街豎耳傾聽,看從難民之子如何建立SPAC投資王朝

責任編輯:林美欣、張庭銉

關鍵字: #IPO #股票
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HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!
HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!

走進位於台中沙鹿四平街的「初咖啡」,芬芳滿室的咖啡香、溫暖療癒的陽光、綠意盎然的植栽,以及便捷舒適的空間體驗,不僅讓人流連忘返、更是訪客不斷回訪的關鍵。初咖啡主理人楊倩如表示:「我心中的理想咖啡廳不僅要有引人的裝潢外觀、舒適的空間規劃、便捷的WiFi服務,每一季,我們都會更換咖啡豆以滿足客戶嘗鮮的需求,此外,我們設有兩座咖啡豆烘培機器,以淺培、中培的方式處理咖啡豆,讓訪客可以品嘗最原始的咖啡風味。」

鉅晶
圖/ 數位時代

關鍵拼圖,初咖啡以HPE Networking Instant On完善咖啡空間體驗

初咖啡對理想的堅持,不僅自然而然的形成差異化服務優勢、吸引一群死忠消費者,挺過疫情衝擊後,初咖啡將咖啡廳二樓打造成小型體驗空間,開始提供各種咖啡課程、或者是做為舉辦小型活動的場地,為了順利擴展業務,初咖啡除進行相應的空間裝潢,更計畫更新店內的WiFi服務。
協助楊倩如一起打理初咖啡、主導WiFi設備升級工作的邱俊銘表示:「無論是咖啡、空間還是服務,我們的理念一直是:只要可以就做到最好。」以WiFi服務為例,一開始,初咖啡使用的是家用型WiFi AP,隨著裝潢的調整與訪客的增加,不僅店內空間出現WiFi連線訊號死角問題、一樓室外空間也無法連結WiFi,再加上WiFi AP的外觀與店內裝潢風格不搭,只能擺放在訪客看不到的吧檯櫃內空間,設備線材雜亂也影響連線品質,為改善這些問題,以及確保二樓空間也能夠順利連網,開始評估系列解決方案,最終決定採用HPE Networking Instant On系列產品:導入Instant On 1930系列交換器、在一樓室內安裝1台Instant On AP22、一樓戶外安裝1台Instant On AP17,以及在二樓安裝1台Instant On AP22。

鉅晶
圖/ 數位時代

邱俊銘進一步解釋會決定採用HPE Networking Instant On的原因有三:首先是既有的訊號死角與連線覆蓋率不足等問題迎刃而解,而且,HPE Networking Instant On只要透過網路線就可以供電,大幅降低室內與室外拉線問題,此外,美觀的外型也與初咖啡欲打造的空間氛圍一致,有相互加分的成效;其次是合作夥伴 – 鉅晶國際 – 提供專業且貼心的諮詢與技術支援服務,例如在一開始的評估階段就針對初咖啡的室內裝潢提出最佳規畫建議,以及在一周左右的時間完成施工與架設工作,安裝上線後,鉅晶國際的團隊也總是在最短時間內提供相應的支援;最後,同時也是最重要的是,系統設備高度整合且易於管理,完全符合初咖啡的管理需求。

鉅晶
圖/ 數位時代

「透過HPE Networking Instant On App,無論在哪都可以輕鬆掌握各個網路設備的即時運行狀況,甚至是從中找出異常事件、防範於未然。」邱俊銘面帶微笑地說,導入HPE Networking Instant On後,初咖啡又往理想–讓訪客可以像在家一樣的悠閒品嘗咖啡、渡過美好時光–邁進一步,是咖啡廳營運的最佳幫手。

鉅晶
圖/ 數位時代

為未來做最佳準備,初咖啡以別具一格的咖啡體驗持續擴展業務版圖

導入HPE Networking Instant On除有助於初咖啡解決當務之急:連網與管理問題,更為未來的商業擴展做好最佳準備,例如可以因應業務需求輕鬆設定、擴展WiFi 服務,以內建的安全性閘道和防火牆將業務與訪客流量分開,以及透過(遠端)監管的方式即早發現異常連線行為以降低惡意攻擊、將危害降低到最低,提供訪客安全無虞的WiFi連線體驗等。
「我們想提供給客戶最好的體驗,透過HPE Networking Instant On除可提供訪客提供高品質的連網服務,還可以進一步落實安全防護,這是以前想都沒有想過的事情。」邱俊銘面帶微笑地解釋,初咖啡除提供咖啡、餐飲服務,販售自家烘培的咖啡商品,以及開設與咖啡相關的課程與活動,亦不排除開設二店甚至是三店,在這樣的前提下,功能強大且可輕鬆管理的WiFi服務顯得尤其重要,不僅能完善空間服務體驗,也讓團隊可以無後顧之憂的衝刺咖啡等核心業務。
「我們十分滿意HPE Networking Instant On帶來的絕佳使用體驗,除會視需求擴展使用,也會不藏私地介紹給同業。」關於HPE Networking Instant On的未來規劃,邱俊銘如是說道。

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