7張圖,看懂SPAC怎麼運作!Grab、WeWork都靠它掛牌,如何掀起美股IPO狂潮?
7張圖,看懂SPAC怎麼運作!Grab、WeWork都靠它掛牌,如何掀起美股IPO狂潮?

「SPAC?那是什麼鬼東西?
 我決定開始參與其中
它真的讓我賺了很多錢
所以我繼續找尋目標,然後發現了更多更多……」

這是饒舌歌手庫維(Cassius Cuvée)一首名為《SPAC之夢(SPAC Dream)》的歌曲中的歌詞。根據《彭博商業周刊》報導,庫維一頭栽入了SPAC的世界,10個月內先後投資了40~50間SPAC公司,賺進了大概50萬美元,今年2月才有這首歌的誕生。

但對大眾來說,第一個問題大概跟歌詞所寫的一樣──SPAC是什麼?

SPAC的全名是「特殊目的收購公司(A Special Purpose Acquisition Company)」,本質上是空殼公司,並沒有商業營運行為,成立目的就是透過IPO(首次公開發行,Initial Public Offering)募集資金,然後透過併購企業,幫助該企業上市,進而從中獲取利益。

帕利阿皮蒂亞 Chamath Palihapitiya
說到SPAC,就不得不提到有「SPAC之王」稱號的帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya), 他在28 歲加入 Facebook,幾年內把 Facebook 做到 5 億用戶後就離開自立門戶。在此之前,他已經是美國線上(AOL)最年輕的 VP。
圖/ Flickr cc by TechCrunch

疫情推升熱潮,軟銀孫正義、彼得提爾都是發起人

過去一年至今,SPAC火燙程度前所未有。在2020年的美國股市中,這些空殼公司在上市後共募集了780億美元(約為新台幣2.23兆元),募資金額與公司數量占了IPO總數的一半。2021年的數字更加驚人,SPAC在第一季就上市募集934億美元,比2020全年加總的數字還多。

疫情是SPAC熱潮的推手,許多未上市的企業,特別是新創公司,在IPO前會不斷募資,但因為疫情帶來的不確定性,讓募資遭遇困難,因此轉而尋求被SPAC併購的方式進入資本市場。

另外還有時間上的考量,傳統IPO需要花上數年的時間準備文件、整理架構,但透過SPAC上市,僅需不到一半的時間。舉例來說,以販售男性生髮水起家的Hims&Hers,在疫情間美國遠距醫療的法規鬆綁下,轉型遠距醫療公司,且很快地透過SPAC上市。Hims&Hers最早期的投資人、心元資本創始執行合夥人鄭博仁就說:「成為第一家上市的遠距醫療公司,有其意義所在。」也只有透過SPAC,才能實現在極短的時間內完成上市。

鄭博仁也提到,「以前會覺得SPAC上市是不好的公司才會做,但現在愈來愈多人用這種方式上市,這種刻板印象已經降低了。」而且如KKR這類知名的投行加入,更加鞏固了SPAC的地位。

加速多家新創上市腳步,SPAC之王是他


說到SPAC,就不得不提到有「SPAC之王」稱號的帕利阿皮蒂亞。身為斯里蘭卡移民之子的他,在2007年加入臉書(Facebook),不只助臉書高速成長,也為自己累積了鉅額的財富。

2011年帕利阿皮蒂亞離開臉書、成立創投Social Capital,先後投資了大數據分析公司Palantir、企業通訊軟體公司Slack等。真正讓帕利阿皮蒂亞被大眾所認識,是他最近一、兩年在SPAC公司的活躍表現。

Social Capital與英國創投公司Hedosophia合作,成立以SPAC為目標的公司:Social Capital Hedosophia,並將SPAC上市途徑稱為「IPO 2.0」,「我們的使命,是為具有顛覆性技術的公司,創造一條替代傳統IPO的路徑。」 Social Capital Hedosophia擁有股票代號從IPOA~IPOF的上市SPAC公司,帕利阿皮蒂亞更透露,已向紐交所預留IPOG~IPOZ的交易代號。

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維珍航空創辦人布蘭森與帕利阿皮蒂亞(圖中)共同合作,於2019年透過SPAC方式,讓維珍銀河成為全球首間公開上市的商用太空旅行公司。但今年3月以來,維珍銀河股價直直落,該股票市值已縮水約一半,主要是其測試計畫和商業飛行被推遲,加上董事長帕利哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)和創辦人布蘭森(Richard Branson)陸續減持股份套現。
圖/ NYSE Facebook

和傳統IPO反其道而行,知名企業紛紛排隊等上市

太空旅行公司維珍銀河(Virgin Galactic)正是透過SPAC上市的公司之一。一年淨虧損達1.4億美元、且距離正式商業化還有很長時間,維珍銀河目前估值已突破13億美元,然而要進行下一輪的募資沒這麼容易,於是它在2019年與Facebook前高層、現被稱為「SPAC之王」的帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)創立的SPAC合併,並順利在當年10月在紐交所掛牌上市。

這僅是案例之一,一路排隊等著SPAC上市的知名企業比比皆是,像是東南亞叫車霸主Grab、印尼旅遊獨角獸Traveloka等,也都傳出要透過SPAC在美國上市。幾乎只要具有相當知名度的未上市企業,SPAC都有可能捧著大筆現金追求,比起傳統IPO是企業上市找錢,SPAC幾乎是反其道而行。

Grab除了是東南亞最大的叫車平台,服務範圍已經從即時共乘、外送、出行服務無所不包整合到金融。接下來
Grab除了是東南亞最大的叫車平台,服務範圍已經從即時共乘、外送、出行服務無所不包,甚至整合到金融服務。
圖/ 光陽

現在檯面上的SPAC發起人,除了帕利阿皮蒂亞之外,包含PayPal共同創辦人提爾(Peter Thiel)、NBA名將歐尼爾(Shaquille O'Neal)、軟銀創辦人孫正義、知名對沖基金經理艾克曼(Bill Ackman)等,名單陣容用豪華都不足以形容。

SPAC的發起通常是由特定行業(私募基金、科技、併購、金融等)或具有專業知識的投資人領銜組成,發起後他們將會獲得公司20%的股份。剩餘的股份搭配認股權(Warrant)找尋專業投資人加入,並IPO上市募集資金,而募集到的資金將會100%存在託管帳戶,並進行固定收益證券的投資(如國債),此時SPAC發起團隊的唯一目標,就是在2年內用募集到的資金找尋併購標的,找到目標後,SPAC公司也可再次融資補足不夠的併購資金。完成收購後,目標企業則搖身一變成為上市公司。

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曾經歷過近年來最引人注目的IPO失敗的WeWork 正在嘗試卷土重來,這家共享空間新創2021年傳出要以 SPAC 上市的消息,據《華爾街日報》報導指出,WeWork 已經同意將由 SPAC 公司 BowX Acquisition Corp 併購,估值為 90 億美元。
圖/ 極客公園

延伸閱讀:Grab有望創下最大SPAC!從叫車跨到金融科技,東南亞獨角獸背後有哪些佈局?

事前不知併購目標,為何投資人還敢買單?

按照美國證券交易委員會(SEC)的規定,SPAC在IPO時,不必提出明確的併購目標,僅能提出感興趣的領域,因此投資人必須在未知的前提下做出投資決定,這也是為什麼SPAC被稱為「空白支票公司」。

也因為併購目標並不明確,所以SPAC兜售的是發起人或管理團隊的名氣、人脈、影響力、資源等。

那為什麼這些人要發起一家又一家空殼公司,也還有人買單呢?

沒有比「賺錢」更簡單的原因了。SPAC的發起人及管理團隊手握SPAC公司20%股份,在完成收購後,該股份會轉換成1~5%不等的目標公司股份,且不受閉鎖期限制,所獲得的帳面報酬超過千萬倍稀鬆平常。

而對投資人來說, SPAC的架構有良好的保護性。如果在2年內SPAC沒有完成任何併購,該公司會直接停止運作(清算),把IPO募集到的資金,包含投資固定收益證券的利息退還給投資者。如果成功找到併購目標,投資人也能參與決策,選擇是否參與併購,如果反對該併購案,投資人可以贖回本金

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對於未上市的企業,SPAC能追求一條快速上市的管道,免去傳統IPO上市的長時間準備與承銷費用,且雙方的收購金額是談出來的,能夠非常確定地在合併後拿到一筆資金。
圖/ unsplash cc by marga-santoso

對於未上市的企業,則能追求一條快速上市的管道,免去傳統IPO上市的長時間準備與承銷費用,且雙方的收購金額是談出來的,能夠非常確定地在合併後拿到一筆資金。此外,如果SPAC發起人極具經驗,對於被收購的企業未來發展相當有幫助,也會被邀請進入企業的董事會。

最後是散戶,也就是你、我或是饒舌歌手庫維,SPAC是少數散戶能參與IPO股價火箭噴發的機會。由於SPAC上市後,股票即在交易所公開交易,雖然仍不知道收購目標,但散戶仍可以購買。

舉例來說,帕利阿皮蒂亞股票代碼為「IPOA」的SPAC公司,股價大約都維持在10美元上下,但在與維珍銀河合併、股票代號改為「SPCE」後,股價一度衝高至54美元,雖然後續修正在29美元,但仍有超過100%的漲幅。

延伸閱讀:為何專家看衰SPAC狂潮會泡沫化、連比爾蓋茲也不看好?

看衰SPAC,巴菲特合夥人:令人惱火的泡沫跡象

但這是好的方面,從過往歷史來看,SPAC相當考驗散戶的眼光,根據顧問公司貝恩(Bain)的資料,2016~2020年期間收購其他企業的SPAC公司中,有6成的市場表現不及標普500指數。

像是氫燃料電池卡車製造商Nikola,在2020年3月透過被VectoIQ併購上市,股價雖然在一個月內暴漲6倍,市值一度突破300億美元;但在被爆出一系列造假新聞後,Nikola的股價也從65美元跌落至12美元,已與VectoIQ最初的股價相差無幾。

另外一個例子是與「特斯拉殺手」Lucid Motors合併的SPAC Churchill Capital Corp IV(CCIV),其股價在收購消息傳出時,一度從過往不到10美元上漲了超過5倍,卻在尚未完成收購時就跌至20多美元,震盪相當劇烈。

查理 蒙格 Charlie Munger
巴菲特的合夥人、波克夏海瑟威的副董事長蒙格(Charlie Munger)在2021年2月舉行的《每日日報(Daily Journal)》年度股東大會上大批SPAC:「沒有它們,這個世界會更加美好。這種對未知企業的瘋狂投資,是令人惱火的泡沫跡象。」
圖/ flickr cc by Nick Webb

因此,也不是沒有人反對SPAC。巴菲特的合夥人、波克夏海瑟威的副董事長蒙格(Charlie Munger)在2021年2月舉行的《每日日報(Daily Journal)》年度股東大會上就大批SPAC:「沒有它們,這個世界會更加美好。這種對未知企業的瘋狂投資,是令人惱火的泡沫跡象。」

時任SEC主席的克萊頓(Jay Clayton)也在2020年10月的訪問中提到,將會密切關注SPAC,確保SPAC的股東「能夠得到與傳統IPO上市同樣嚴格的資訊披露。

更值得關注的是,從現在算起12~18個月內,大量SPAC公司將滿24個月併購期限,屆時美國市場將開啟無比盛大的收購派對,還是會以清算收場?然而在那之前,《SPAC之夢》最後一段的歌詞會一直傳唱:

「我是個賺錢高手
嘿,嘿,賺錢高手
賺錢高手
賺錢高手。」

延伸閱讀:一發聲讓全華爾街豎耳傾聽,看從難民之子如何建立SPAC投資王朝

責任編輯:林美欣、張庭銉

關鍵字: #IPO #股票
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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