「股神」巴菲特賺進800億美元身家,致富的關鍵心態在這裡!簡單到大家都懂?
「股神」巴菲特賺進800億美元身家,致富的關鍵心態在這裡!簡單到大家都懂?

在不多加思考的情況下,舉出一位最成功的投資人,相信不少人會說是華倫.巴菲特(Warren Buffett)。巴菲特經營波克夏海瑟威控股公司(Berkshire Hathaway),他是公司的最大股東,這家公司的A股股價超過 40 萬美元。

華爾街暢銷作家摩根.豪瑟(Morgan Housel)在他的著作《致富心態》提到,巴菲特的致富之道,超過兩千本書都在談,不過只有幾本書注意到一個簡單的事實:巴菲特累積的財富,不單單因為他是頂尖的投資人,更因為他從小就開始投資。

1930 年出生的巴菲特,10歲就開始學投資(也有一說是11歲),直到現年 91 歲,投資資歷長達約 80 年。豪瑟指出,「他的技能是投資,但他的祕訣是時間。」唯有時間,能讓複利的效果發揮到最大。

書中指出,巴菲特的淨資產高達 845 億美元,其中 842 億是在 50 歲後才得到,主要鉅額幾乎都是在他 60 歲後、有資格加入社會安全計畫時所獲得。 如果巴菲特和一般人一樣,夢想 60 歲就要停止投資並退休,他會少拿到差不多 800 億美元。

探討巴菲特成功學的著作當中,沒有一本書名是「這傢伙已經持續投資 80 年」,但這其實才是他成功的主要關鍵。高明的投資方法不必然與最高的投資報酬率有關,而是與你是否可以堅持,並在最長的時間裡不斷執行有關。

首先,你需要從現在開始累積資本,才能爭取到最長的投資時間,接下來我們要講怎麼做到這件事。

財富不是由你現有的物質定義,是你在未來能不能「買到更多」

所有人都知道要存錢,卻沒有想像中容易。《致富心態》一書如其名,沒有投資策略也沒有明牌,全是與「心態」有關的建議。就像存錢與否,其實多是心態問題。書中提到,人們往往想用財富來向其他人傳遞訊息,然而花錢向別人炫耀自已多有錢,其實是讓自己愈來愈沒錢的方法。

當有人說「我好想成為百萬富翁」的時候,其實他們真正想的是「我想要花 100 萬美元」,這句話正是成為百萬富翁的反義詞。最近有個流行語叫做「錢不是不見了,只是變成你喜歡的樣子」,其實錢確實就是不見了。

變得富有的唯一方法,就是不要花你擁有的錢。財富應該隱而不見、收入有進不出。它的價值在於提供你各種選項、彈性與增值,以便未來有一天你可以買到比當下更多的物品。

致富的祕訣其實樸實無華且枯燥,第一個觀念就是儲蓄率。投資得來的報酬可以讓你變有錢,不過畢竟有不可控的因素,誰能預測 2020 年會有新冠肺炎?

但是個人的儲蓄表現完全操之在己。高儲蓄率意味著,支出金額少於你原本可以花的錢。少花點錢,就可以多存點錢。而且,少花點錢,完全取決你的心境,通常只要想就就能做到,這不需要多做什麼投資功課。

而且,假設兩個人淨資產相仿,就算一個人的報酬率比較低,另一個人的報酬率比較高,如果前者只用一半的錢就很知足,但後者的花錢速率和報酬率一樣高的話,誰能夠先累積到財務自由的資產呢?

說穿了,儲蓄是你的自我與收入之間的拉扯,這也是為什麼許多收入還不錯的人幾乎沒有存款,因為這是一種與本能的日常角力,他們將自己的孔雀翅膀開到最大,好跟上其他也喜歡比較的同儕。

延伸閱讀:巴菲特「在蘋果跟汽車之間選擇,一定放棄汽車!」波克夏股東會他告訴投資人哪7件事?

把市場波動視為「手續費」,長期繳納換來更甜美的果實

然而,即使存到了錢,就算將資產拿去投資,還是有很多人中途退場,堅持的時間往往不夠久。為什麼?其實是出於恐懼。正如美國史丹佛大學教授史考特.沙岡(Scott Sagan)所言,「從未發生過的事情,一直在發生。」也就是說,如果你太執著在過去重挫投資的歷史,遇上重大事件時,比如網路泡沫、金融風暴、911 事件、新冠肺炎等等,會措手不及,心生恐懼或者彈盡援絕而退場。

確實,我們無法預料未來的重要事件,所以涉及金錢的每件事,你幾乎都要預留犯錯空間,這可以讓你有餘裕應對事件的震盪,以便你堅守夠長的時間。由於最大的獲利不常發生,有一個原因也是得花時間才能帶來複利。所以,你的一部分策略,應充分預留犯錯空間(現金),另一部分忍受痛苦(股市低迷時),就比一些賠光錢或被迫出場的人有優勢。

你預留夠多犯錯空間了嗎?想想看市場的波動性,你可以在資產價值暴跌 30% 時撐下去嗎?或許從現金流的角度可以,但考慮到心理衝擊時就不一定了,尤其是當你認為自己的投資結果會影響到另一半和小孩的生活時。

所有人都聽過「長期持有」的投資建議,但股市崩盤時,維持這件事就變得困難。從 1950 年到 2019 年,道瓊工業平均指數包含股利的每年報酬率大約是 11%,還算不錯。不過,這段期間內,成功的代價也高得驚人,每波高點之後就會帶來一段比前一波高點下跌至少 5% 的時期。

假設你從 1900 年到 2000 年,每個月都省下 1 美元會發生什麼事?你可以堅持每個月都投資 1 美元到股票市場,無論景氣好壞(A)。你也可以在經濟還沒有衰退時投資,衰退時則賣光持股省下現金,等到衰退結束再把所有資金投入(B)。又或者,因為衰退幾個月把你嚇走了,直到衰退期結束後6個月,你安心了再投入(C)。

這 3 個選項最後可以帶來多少報酬?
A:43萬5551美元
B:25萬7386美元
C:23萬4476美元

A 大獲全勝。這也就是長期堅持後的結果。

查理蒙格認為,複利的首要原則是,沒必要的話,絕對不要打斷它。投資成功的代價,並非立即可見的價格標籤,但是大家面對市場的波動性,往往把它當作交通罰單,一直想避免受罰,因此先離開市場,等之後再回來。這種行為聽來無傷大雅,然而,把市場波動視為「手續費」,而非罰款,這種心態才能讓你堅持夠長的時間,讓投資收益朝向有利方向。換句話說,你該說服自己付這筆手續費。

在投資時,悲觀主義總是更加吸引人,跟金錢有關的負面消息,往往會影響每個人,並經常引起廣泛關注。然而悲觀主義者往往不考慮市場如何調適,就武斷地推論當前趨勢。請抱著長期的樂觀主義。樂觀主義是一種信念,相信隨著時間過去,即使一路遭遇挫折,仍有可能遇上美好的結果。

(本文取材自《致富心態》,天下文化出版。)

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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