「股神」巴菲特賺進800億美元身家,致富的關鍵心態在這裡!簡單到大家都懂?
「股神」巴菲特賺進800億美元身家,致富的關鍵心態在這裡!簡單到大家都懂?

在不多加思考的情況下,舉出一位最成功的投資人,相信不少人會說是華倫.巴菲特(Warren Buffett)。巴菲特經營波克夏海瑟威控股公司(Berkshire Hathaway),他是公司的最大股東,這家公司的A股股價超過 40 萬美元。

華爾街暢銷作家摩根.豪瑟(Morgan Housel)在他的著作《致富心態》提到,巴菲特的致富之道,超過兩千本書都在談,不過只有幾本書注意到一個簡單的事實:巴菲特累積的財富,不單單因為他是頂尖的投資人,更因為他從小就開始投資。

1930 年出生的巴菲特,10歲就開始學投資(也有一說是11歲),直到現年 91 歲,投資資歷長達約 80 年。豪瑟指出,「他的技能是投資,但他的祕訣是時間。」唯有時間,能讓複利的效果發揮到最大。

書中指出,巴菲特的淨資產高達 845 億美元,其中 842 億是在 50 歲後才得到,主要鉅額幾乎都是在他 60 歲後、有資格加入社會安全計畫時所獲得。 如果巴菲特和一般人一樣,夢想 60 歲就要停止投資並退休,他會少拿到差不多 800 億美元。

探討巴菲特成功學的著作當中,沒有一本書名是「這傢伙已經持續投資 80 年」,但這其實才是他成功的主要關鍵。高明的投資方法不必然與最高的投資報酬率有關,而是與你是否可以堅持,並在最長的時間裡不斷執行有關。

首先,你需要從現在開始累積資本,才能爭取到最長的投資時間,接下來我們要講怎麼做到這件事。

財富不是由你現有的物質定義,是你在未來能不能「買到更多」

所有人都知道要存錢,卻沒有想像中容易。《致富心態》一書如其名,沒有投資策略也沒有明牌,全是與「心態」有關的建議。就像存錢與否,其實多是心態問題。書中提到,人們往往想用財富來向其他人傳遞訊息,然而花錢向別人炫耀自已多有錢,其實是讓自己愈來愈沒錢的方法。

當有人說「我好想成為百萬富翁」的時候,其實他們真正想的是「我想要花 100 萬美元」,這句話正是成為百萬富翁的反義詞。最近有個流行語叫做「錢不是不見了,只是變成你喜歡的樣子」,其實錢確實就是不見了。

變得富有的唯一方法,就是不要花你擁有的錢。財富應該隱而不見、收入有進不出。它的價值在於提供你各種選項、彈性與增值,以便未來有一天你可以買到比當下更多的物品。

致富的祕訣其實樸實無華且枯燥,第一個觀念就是儲蓄率。投資得來的報酬可以讓你變有錢,不過畢竟有不可控的因素,誰能預測 2020 年會有新冠肺炎?

但是個人的儲蓄表現完全操之在己。高儲蓄率意味著,支出金額少於你原本可以花的錢。少花點錢,就可以多存點錢。而且,少花點錢,完全取決你的心境,通常只要想就就能做到,這不需要多做什麼投資功課。

而且,假設兩個人淨資產相仿,就算一個人的報酬率比較低,另一個人的報酬率比較高,如果前者只用一半的錢就很知足,但後者的花錢速率和報酬率一樣高的話,誰能夠先累積到財務自由的資產呢?

說穿了,儲蓄是你的自我與收入之間的拉扯,這也是為什麼許多收入還不錯的人幾乎沒有存款,因為這是一種與本能的日常角力,他們將自己的孔雀翅膀開到最大,好跟上其他也喜歡比較的同儕。

延伸閱讀:巴菲特「在蘋果跟汽車之間選擇,一定放棄汽車!」波克夏股東會他告訴投資人哪7件事?

把市場波動視為「手續費」,長期繳納換來更甜美的果實

然而,即使存到了錢,就算將資產拿去投資,還是有很多人中途退場,堅持的時間往往不夠久。為什麼?其實是出於恐懼。正如美國史丹佛大學教授史考特.沙岡(Scott Sagan)所言,「從未發生過的事情,一直在發生。」也就是說,如果你太執著在過去重挫投資的歷史,遇上重大事件時,比如網路泡沫、金融風暴、911 事件、新冠肺炎等等,會措手不及,心生恐懼或者彈盡援絕而退場。

確實,我們無法預料未來的重要事件,所以涉及金錢的每件事,你幾乎都要預留犯錯空間,這可以讓你有餘裕應對事件的震盪,以便你堅守夠長的時間。由於最大的獲利不常發生,有一個原因也是得花時間才能帶來複利。所以,你的一部分策略,應充分預留犯錯空間(現金),另一部分忍受痛苦(股市低迷時),就比一些賠光錢或被迫出場的人有優勢。

你預留夠多犯錯空間了嗎?想想看市場的波動性,你可以在資產價值暴跌 30% 時撐下去嗎?或許從現金流的角度可以,但考慮到心理衝擊時就不一定了,尤其是當你認為自己的投資結果會影響到另一半和小孩的生活時。

所有人都聽過「長期持有」的投資建議,但股市崩盤時,維持這件事就變得困難。從 1950 年到 2019 年,道瓊工業平均指數包含股利的每年報酬率大約是 11%,還算不錯。不過,這段期間內,成功的代價也高得驚人,每波高點之後就會帶來一段比前一波高點下跌至少 5% 的時期。

假設你從 1900 年到 2000 年,每個月都省下 1 美元會發生什麼事?你可以堅持每個月都投資 1 美元到股票市場,無論景氣好壞(A)。你也可以在經濟還沒有衰退時投資,衰退時則賣光持股省下現金,等到衰退結束再把所有資金投入(B)。又或者,因為衰退幾個月把你嚇走了,直到衰退期結束後6個月,你安心了再投入(C)。

這 3 個選項最後可以帶來多少報酬?
A:43萬5551美元
B:25萬7386美元
C:23萬4476美元

A 大獲全勝。這也就是長期堅持後的結果。

查理蒙格認為,複利的首要原則是,沒必要的話,絕對不要打斷它。投資成功的代價,並非立即可見的價格標籤,但是大家面對市場的波動性,往往把它當作交通罰單,一直想避免受罰,因此先離開市場,等之後再回來。這種行為聽來無傷大雅,然而,把市場波動視為「手續費」,而非罰款,這種心態才能讓你堅持夠長的時間,讓投資收益朝向有利方向。換句話說,你該說服自己付這筆手續費。

在投資時,悲觀主義總是更加吸引人,跟金錢有關的負面消息,往往會影響每個人,並經常引起廣泛關注。然而悲觀主義者往往不考慮市場如何調適,就武斷地推論當前趨勢。請抱著長期的樂觀主義。樂觀主義是一種信念,相信隨著時間過去,即使一路遭遇挫折,仍有可能遇上美好的結果。

(本文取材自《致富心態》,天下文化出版。)

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:錢玉紘

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從掃地機器人到智慧座艙,凌陽科技C5晶片如何在AI時代掌握邊緣算力主控權?
從掃地機器人到智慧座艙,凌陽科技C5晶片如何在AI時代掌握邊緣算力主控權?

掃地機器人也會說話嗎?或許在不久的將來,它不只會自動導航和避開障礙物,還能經由辨識主動發問:「前面是水漬,要幫您拖乾嗎?」這不再是實驗室裡的遠景研究,而是IC設計大廠凌陽科技即將推出的C5平台晶片技術中,正準備實現的日常智慧場景之一。

創立於1990年的凌陽,從消費性多媒體IC設計起家,逐步拓展至車用數位影音、沉浸式聲學系統單晶片等領域。近年來,凌陽提出「C+P Plus 1」的晶片架構策略—也就是以核心運算晶片(Computing, C Chip)加上外部裝置(Peripherals, P Chip),形成一個策略性整合的應用單元(Plus 1),形成模組化、可客製的系統解決方案。這樣的設計方式,不僅能透過先進製程打造更小、更有效率的小晶片(Chiplet),還能透過與生態系夥伴共研周邊模組,降低創新應用的門檻,加快產品落地速度。

這樣的晶片模組策略,展現出凌陽對市場變化的敏銳洞察,也顯示在 AI浪潮的趨勢下企業的積極轉型。而如今打造C5平台的能力,正是建立在 C3平台的技術累積與經驗之上。

讓機器「看得見」,C3平台打開邊緣AI應用之門

C3平台具備 AI 影像辨識能力,應用於智慧設備場景。
C3平台具備 AI 影像辨識能力,應用於智慧設備場景。
圖/ 數位時代

「C3的任務,是要讓機器能看得見,」凌陽產品總監黃興生如此定義這款SoC晶片的角色。他表示,C3 平台是一款整合AI加速器的影像處理系統單晶片(SoC),具備即時辨識功能,能運行CNN(卷積神經網路,Convolutional Neural Network)等深度學習模型,適用於智慧相機、掃地機器人、安防設備等場景。透過感測與辨識畫面中物體、人臉、動作等關鍵資訊,C3讓終端設備不只是可以看見,還能提升裝置主動判斷能力還具備判斷的能力,像是避障、偵測跌倒等功能。

凌陽當初推動C3平台的關鍵決策,來自對邊緣AI發展趨勢的深刻洞察:AI技術正從單純的資料擷取,邁向即時決策的全新階段。與其將大量影像資料傳回雲端進行處理,凌陽選擇在裝置邊緣端直接完成分析,不僅大幅提升反應速度,也確保資料安全性與隱私。

這項技術路線不僅展現凌陽在AI應用上的前瞻佈局,更幫助品牌客戶打造具備差異化的智慧產品,為其搶占市場先機。C3平台目前已廣泛應用於IoT、長照與消費性電子等領域,讓凌陽在相關市場搶得先機。

然而,隨著語音助理與生成式AI技術的迅速崛起,凌陽也意識到僅具備影像辨識與判斷能力的C3,已難以滿足未來市場對「互動性」與「理解力」的高度期待。下一代晶片勢必得導入語言理解與生成能力,才能真正滿足客戶對於AI在各場景應用的想像。

早在2023年中、全球掀起ChatGPT與大模型熱潮之前,凌陽就已開始密切關注生成式AI的應用趨勢。當時,凌陽團隊在分析C3平台的市場反饋時,發現儘管機器已能「看懂」影像,卻仍無法「聽懂」語言、更無法「理解」使用者的真實意圖,導致智慧裝置的互動體驗始終停留在被動回應的階段。

用C5迎戰AI互動時代,從晶片到平台加速少量多樣的AI應用

「下一代AI晶片,不該只是影像辨識的機器視覺工具,而應該是一個能『理解場景、理解語意』的互動平台,」黃興生回憶道。正是在這樣的思維驅動下,C5平台的構想逐步成形。

但這項轉型也意味著凌陽必須面對前所未有的技術挑戰。為了支援大型生成式模型運算,晶片所需的記憶體頻寬從過去的10GB/s躍升至100GB/s以上,晶片面積、功耗與資料搬運效率都成為設計瓶頸。開發C5所需的資源與技術複雜度,遠超以往,這已不再是單靠企業內部團隊即可獨力完成的任務。

因此,凌陽科技決定參與由經濟部產業發展署推動的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(簡稱「晶創IC補助計畫」),藉由政府資源挹注,加速推動C5晶片架構的研發、IP整合及場域驗證工作。在本計畫的支持下,凌陽成功建構完整的SDK(軟體開發工具包)工具鏈、模組化平台與開源開發架構,同時擴編軟體開發團隊。「與其說C5是一顆AI晶片,更貼切地說,它是一個完整的開發平台。」黃興生表示。

面對AI應用「少量多樣、快速導入」的市場特性,C5從一開始就被定義為模組化、可擴充的開發平台。凌陽同步提供韌體、SDK、開發板與可視化工具鏈,並開放原始碼,協助不同領域的業者依場景快速部署。比起 C3強調即時影像辨識的單點功能,C5進一步整合語音輸入、自然語言處理(NLP)與大型視覺語意模型(VLM),具備情境推論與語音互動的能力——讓機器從「能感知」真正走向「能理解」。

舉例來說,在C3的掃地機器人應用中,晶片可辨識障礙物與髒汙物並繞開它們;但在C5平台上,同樣的機器人不僅能看到,也能主動提醒使用者:「前方髒汙,是否需要啟動拖地模式?」或依據內建情境判斷,自主決策是否清理,並提供語音互動回饋。而在長照場域中,則能透過語音確認長者意識狀況,例如在偵測跌倒後主動詢問:「您還好嗎?需要我幫忙聯繫照護人員嗎?」

凌陽產品總監黃興生展示C3平台,奠定了推動 AI 視覺晶片C5平台的基礎。
凌陽產品總監黃興生展示C3平台,奠定了推動 AI 視覺晶片C5平台的基礎。
圖/ 數位時代

目前C5已完成初步晶片架構設計,預計將於2026年第二季投片,並於2027年進入應用導入階段。凌陽同步規劃將C5平台推廣至智慧座艙與工業機器人等領域,結合車內語音控制、駕駛監控與乘客情緒辨識等功能,打造真正具備語音理解與空間感知能力的智慧終端。「AI晶片的競爭力,不再只在於速度與功耗,而在於能否真正理解使用者與環境。」黃興生強調。 C5 不只是凌陽邁向 AI 世代的關鍵一步,更代表台灣 IC 設計產業朝整合平台與價值鏈重塑的重要實踐。。當晶片能讓終端設備具備說話、回應與推論的能力時,象徵的將不再只是技術進化,更是人機關係的重新定義。

|企業小檔案|
● 企業名稱:凌陽科技
● 董事長:黃洲杰
● 核心技術:車用智能座艙系統、先進駕駛輔助系統、無線音頻系統、家用影音娛樂系統與Edge AIoT小晶片等產品之研發。
● 資本額:新台幣59億8000萬元
● 員工數:320人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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