建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?
建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?

原以為大神級別的設計師和工作室,就能像原研齋老師設計小米logo一樣,客戶「照單全收」,將設計圖上的創意原封不動地實現出來。

但最近國際知名建築事務所,設計過「世界上第一個可公開訪問的藝術倉庫」博伊曼斯•范伯寧恩美術館(Depot Boijmans Van Beuningen)的MVRDV,也不可避免「翻車」了。

博伊曼斯·范伯寧恩美術館
MVRDV設計的博伊曼斯•范伯寧恩博物館。

MVRDV這回「翻車」是因為設計了一座人造山景點,由於緊靠著名的歷史遺跡——大理石拱門,也被稱為大理石拱門山。

大理石拱門
倫敦大理石拱門。
圖/ pixabay

斥資600萬英鎊(早期公開消息謊稱200萬英鎊),只是為了建一個為期半年的臨時景點,按天計算也要每天收入3.3萬英鎊才能收回成本。

這明明是奔著5A級景點的陣容去的,最後卻被網友評為 「倫敦最糟糕的景點」。

遊客Emma Wright發出無比失望的自拍照,內文寫下: 「參觀大理石拱門山,是我在倫敦做過的最糟糕的事。」 平日裡鮮少被點讚留言的她,卻在這件事上收穫了大量共鳴,不僅被頻頻轉發,還上了各大媒體。

Emma Wright
遊客Emma Wright 的評論。
圖/ Twitter

開放兩天後,經不住差評一輪輪的猛烈攻擊,大理石拱門山關閉,同時向訂票顧客退款。隨後在8月初開始免費開放,卻被評論為 「0元門票,還是太貴了。」
原因是景觀實物照的殺傷力,完全不低於賣家超想刪掉的買家商品回饋照。

大理石拱門山的官網售票頁面,用的是MVRDV用3D軟體渲染出來的設計圖。

MVRDV
大理石拱門山的官方宣傳用圖。
圖/ MVRDV

然而,花8英鎊才能看的臨時景點大理石拱門山長下面這樣——用廉價草皮黏起來的假山,而且也不夠綠。

MVRDV
真實的大理石拱門山。
圖/ TCS Network

不過事情經過並沒有這麼簡單。在了解了MVRDV的最初設計方案後,不得不承認,還好沒有按照設計師的想法來,不然這就不僅僅是「倫敦最糟糕的景點」了。

因為MVRDV的想法相當「瘋狂」,他們想用這座人工山,把大理石拱門覆蓋起來。可是大理石拱門作為需要保護的歷史文物,怎麼就變成犯了錯的孫悟空,要被鎮壓在這「五指山」之下?

不過在外國網友眼中,大理石拱門山連遊戲《瑪莉歐賽車64》裡的場景都比不上,更像是一個大型「礦渣堆」。
只要想到,原本這個「礦渣堆」要把一處歷史遺跡埋進去,接下來的事情便難以想像了。不禁感嘆,到底這群設計師的腦洞是怎麼形成的呢?

孕育了17年的設計概念

在大理石拱門山之前,MVRDV就對「罩」住建築物的綠色景觀山心存執念。

大理石拱門山面世後,圈子裡立馬有人看出端倪,這不是MVRDV當年夭折的蛇形畫廊展館方案嗎?

蛇行畫廊
MVRDV 當年設計的蛇形畫廊展館(左)和大理石拱門山(右)。
圖/ Dezeen

在2004年,MVRDV還很年輕,受到倫敦肯辛頓公園內的蛇形畫廊邀請,設計一座新展館。從2000年開始,蛇形畫廊每年都會邀請建築師,在肯辛頓花園的草坪上設計一座新建築——唯獨MVRDV接手的這一年,沒有實際建成的展館。

當年年紀尚輕的MVRDV,志氣可不小。他們看到其他建築師設計的展館都建在了畫廊建築前面的草坪上,與畫廊本身好像沒什麼關係。

MVRDV覺得既然要做,那就必須是跟蛇型畫廊融為一體,才配得上蛇形畫廊展館這個名字。於是他們提交了在蛇形畫廊外部建造人工景觀山的方案。在這座山上,既可以眺望美景,還可以連通內部咖啡館,讓遊客坐在草坪上喝咖啡。

MVRDV在自己的官網上,依然保留了對設計方案的描述

「這個概念是為了在展館和畫廊之間建立更牢固的關係,使其不是一個單獨的建築物,而是畫廊的延伸。通過將館內現有的建築納入其中,將其轉化為一個神秘的隱藏空間。」

換句話來說,MVRDV要用自己設計的新建築,將原有的蛇形畫廊建築物隱藏起來。

當年擔任蛇形畫廊館長的Julia Peyton-Jones,清醒意識到這個方案對蛇形畫廊的安全風險,用成本太過昂貴為理由中止了建造計劃。她後來在採訪中,稱其為「英雄式的失敗」。

「MVRDV是我們當時委託的最年輕的設計公司,他們提出了一個驚人的、勇敢的、宏偉的方案。這是建築師第一次真正想抹去畫廊的痕跡。」 —— 蛇形畫廊前館長 Julia Peyton-Jones

Julia
蛇形畫廊前館長Julia Peyton-Jones。

時隔17年,MVRDV再一次想用巨型人工山覆蓋建築物。這一次如果建成了,依然會是「英雄式的失敗」。

奇怪的景點設計邏輯

由於疫情的影響,原先繁華的牛津街商區變得蕭條,於是當地政府計劃在牛津街一端的大理石拱門處,建造新景點來吸引更多人流,復興周邊商業區。

這處景點的預設是「觀景台」一類建築,可以眺望倫敦美景。

可是當項目交由MVRDV,他們又一次被覆蓋建築物的執念迷住了,直到被專家警告才修改方案,給大理石拱門留出空間,在一旁建起了比原計劃小很多的人工山。

「不管多麼瘋狂的想法,你都可以看到這樣的邏輯,即一個厲害的新景點可以暫時吸引遊客,並促進整個夏季和秋季的消費,讓人們回來到實體店,並扭轉人們在網上購物的趨勢。」 ——TLDR News

當規模縮小後,用土壤培育綠植的想法被迫改成用景天科植物草皮,偏偏倫敦的天氣不給力,景天植物科長得稀稀拉拉,露出大片棕色草皮,讓這座人工山看起來更加「人工」了,而且是粗製濫造那種。

MVRDV在收穫負評之後,將設計失誤歸因為項目尚未完工,還需要給植物更多的生長時間。

「土丘是一個活生生的裝置,與植物一起工作是不可預測的,尤其是在具有挑戰性的天氣條件下。」——MVRDV

由於大理石拱門山計劃開放到明年的1月份,MVRDV解釋說綠植會隨著季節變化,景點會變得不一樣了。這樣牽強地把理由推到天氣上,自然受到大眾的輿論反擊。

網友Judith Patten質疑道:「太乾了?倫敦在過去幾周里傾盆大雨(和發生洪水),只有一天是乾旱的。」

不僅如此,宣傳文案中的觀景效果,也未能實現。評論者Dan Barker在開放的第一天就進入景點參觀了,當他爬上25米高的觀景台時,並沒有看到宣傳中所說的「讓遊客可以欣賞到倫敦的壯麗景色」,反倒是一片佈滿瓦礫的「工地」,往遠方眺望還會被茂密的樹木遮擋大部分視線。

而且這搭建簡陋的觀景台,還得安排工作人員守著,以防遊客發生危險,或者掉落手機等貴重物品。

Dan Barker
Dan Barker 在開放第一天拍攝的觀景照.。

沒有多少遊客的大理石拱門山,好像被過分高估了,還建了一個「快速通道」,原始售價8英鎊,所以Dan還曾開玩笑說:「每上一級台階要花上6便士」。

在免費開放參觀之後,背後的組織者仍冀望大理石拱門山在明年1月前,能夠吸引20萬遊客,並聲稱:「預計將有數百萬人穿過該地區,來一睹其魅力。」

可惜,實際體驗支撐不起這過於樂觀的想像。

綠色景觀建築仍不乏好設計

大理石拱門山的失敗,並不意味著人工山完全不被大眾所接受。在鮮有的好評中,網友Ban用天線寶寶的房子照片來告訴大家:「我其實還挺喜歡大理石拱門山的。」

在1997-2001年推出的天線寶寶劇集中,這座長得像綠色帽子的青草房子是真實存在的,位於英國沃里克郡的一個農場裡。

14-1
圖/ ifanr

即使節目停播後,狂熱的天線寶寶粉絲依然慕名而來,不勝其擾的農場主人只能將天線寶寶的房子夷為平地。現在這處房子的位置,已經變成一處池塘。

pond
山丘鳥瞰圖。

從當時留下來的珍貴鳥瞰圖來看,這個圓頂房子是在一片草地之上,旁邊有一些看起來像是縮小版的草墩。這座房子本身也是綠植與建築結構相結合的設計,景觀與建築才真的融合成為一體。

而MVRDV用人工景觀山覆蓋建築物的想法,無論是蛇形畫廊,還是歷史遺跡大理石拱門,更多的是一種取代,將原有設計埋沒,更替為新設計。不符合邏輯的設計,最終也很讓大眾所接受。

來自國際級別景觀設計公司Wardell Armstrong的景觀設計師James Shore,對大理石拱門山做了一番很中肯的評價,也希望大眾不會因為這次的項目對綠色建築從此灰心。

「這個方案最糟糕的地方是,我擔心它將與綠地的投資連結不起來。」

作為一個空間設計的概念,我認為它有優點,帶來了三維空間,以充分利用在一個城市中分配出來的空間,在這裡,空間是如此的寶貴,當然,如果你僱用一個建築師,他們在這方面有優勢。

然而,該設計的其餘部分充滿了問題,例如它的無常性——景觀與建築不同,只會隨著時間的推移而變得更好,與建築的情況相反,它們有季節性,需要時間與周圍的生態環境建立起來。

在綠色景觀與建築相結合的構思中,依然不乏很好的設計。

墨西哥建築師Javier Senosiain Aguilar在1984年設計的Casa Orgánica建築,與天線寶寶房子一樣半埋在它所處的土地下面,成為那片丘陵花園的景觀。

gar
至今,Casa Orgánica仍是墨西哥當地聞名的景點。
圖/ Amazing Architecture

外國遊客參觀需要花費480美元。在疫情期間,團隊參觀只限6人,而且每次只能停留1個小時,依然擋不住對這個景點心生嚮往的遊客。

從外面去看Casa Orgánica,它被綠植完全覆蓋,在花園中散步不知不覺中可能就走到了房子的屋頂上。

原以為這類建築的內部會陰暗潮濕,但這座半埋在地下的房子比平常的建築還要更加明亮——陽光照射進來,在洞穴風格的內部空間中,喚起無限詩意的幻想。

設計出這座巔峰建築作品的建築師 Senosiain,對綠色建築有這樣透徹的一番思考:「人類決不能脫離他們的原始衝動,脫離他們的生物性。他們必須記住,他們自己來自一個自然原則,尋找他們的住所不能脫離他們的根;換句話說,他們必須避免使居住場所變得不自然。」

無論是建築設計,還是景觀設計,一旦脫離了自然的法則,想法過於天馬行空,不能回歸到生活,真正服務到它的受眾,想法再好也無法成為為公眾推崇、為歷史記住的好設計。

本文授權轉載自:愛范兒ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #綠建築
往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓