建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?
建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?

原以為大神級別的設計師和工作室,就能像原研齋老師設計小米logo一樣,客戶「照單全收」,將設計圖上的創意原封不動地實現出來。

但最近國際知名建築事務所,設計過「世界上第一個可公開訪問的藝術倉庫」博伊曼斯•范伯寧恩美術館(Depot Boijmans Van Beuningen)的MVRDV,也不可避免「翻車」了。

博伊曼斯·范伯寧恩美術館
MVRDV設計的博伊曼斯•范伯寧恩博物館。

MVRDV這回「翻車」是因為設計了一座人造山景點,由於緊靠著名的歷史遺跡——大理石拱門,也被稱為大理石拱門山。

大理石拱門
倫敦大理石拱門。
圖/ pixabay

斥資600萬英鎊(早期公開消息謊稱200萬英鎊),只是為了建一個為期半年的臨時景點,按天計算也要每天收入3.3萬英鎊才能收回成本。

這明明是奔著5A級景點的陣容去的,最後卻被網友評為 「倫敦最糟糕的景點」。

遊客Emma Wright發出無比失望的自拍照,內文寫下: 「參觀大理石拱門山,是我在倫敦做過的最糟糕的事。」 平日裡鮮少被點讚留言的她,卻在這件事上收穫了大量共鳴,不僅被頻頻轉發,還上了各大媒體。

Emma Wright
遊客Emma Wright 的評論。
圖/ Twitter

開放兩天後,經不住差評一輪輪的猛烈攻擊,大理石拱門山關閉,同時向訂票顧客退款。隨後在8月初開始免費開放,卻被評論為 「0元門票,還是太貴了。」
原因是景觀實物照的殺傷力,完全不低於賣家超想刪掉的買家商品回饋照。

大理石拱門山的官網售票頁面,用的是MVRDV用3D軟體渲染出來的設計圖。

MVRDV
大理石拱門山的官方宣傳用圖。
圖/ MVRDV

然而,花8英鎊才能看的臨時景點大理石拱門山長下面這樣——用廉價草皮黏起來的假山,而且也不夠綠。

MVRDV
真實的大理石拱門山。
圖/ TCS Network

不過事情經過並沒有這麼簡單。在了解了MVRDV的最初設計方案後,不得不承認,還好沒有按照設計師的想法來,不然這就不僅僅是「倫敦最糟糕的景點」了。

因為MVRDV的想法相當「瘋狂」,他們想用這座人工山,把大理石拱門覆蓋起來。可是大理石拱門作為需要保護的歷史文物,怎麼就變成犯了錯的孫悟空,要被鎮壓在這「五指山」之下?

不過在外國網友眼中,大理石拱門山連遊戲《瑪莉歐賽車64》裡的場景都比不上,更像是一個大型「礦渣堆」。
只要想到,原本這個「礦渣堆」要把一處歷史遺跡埋進去,接下來的事情便難以想像了。不禁感嘆,到底這群設計師的腦洞是怎麼形成的呢?

孕育了17年的設計概念

在大理石拱門山之前,MVRDV就對「罩」住建築物的綠色景觀山心存執念。

大理石拱門山面世後,圈子裡立馬有人看出端倪,這不是MVRDV當年夭折的蛇形畫廊展館方案嗎?

蛇行畫廊
MVRDV 當年設計的蛇形畫廊展館(左)和大理石拱門山(右)。
圖/ Dezeen

在2004年,MVRDV還很年輕,受到倫敦肯辛頓公園內的蛇形畫廊邀請,設計一座新展館。從2000年開始,蛇形畫廊每年都會邀請建築師,在肯辛頓花園的草坪上設計一座新建築——唯獨MVRDV接手的這一年,沒有實際建成的展館。

當年年紀尚輕的MVRDV,志氣可不小。他們看到其他建築師設計的展館都建在了畫廊建築前面的草坪上,與畫廊本身好像沒什麼關係。

MVRDV覺得既然要做,那就必須是跟蛇型畫廊融為一體,才配得上蛇形畫廊展館這個名字。於是他們提交了在蛇形畫廊外部建造人工景觀山的方案。在這座山上,既可以眺望美景,還可以連通內部咖啡館,讓遊客坐在草坪上喝咖啡。

MVRDV在自己的官網上,依然保留了對設計方案的描述

「這個概念是為了在展館和畫廊之間建立更牢固的關係,使其不是一個單獨的建築物,而是畫廊的延伸。通過將館內現有的建築納入其中,將其轉化為一個神秘的隱藏空間。」

換句話來說,MVRDV要用自己設計的新建築,將原有的蛇形畫廊建築物隱藏起來。

當年擔任蛇形畫廊館長的Julia Peyton-Jones,清醒意識到這個方案對蛇形畫廊的安全風險,用成本太過昂貴為理由中止了建造計劃。她後來在採訪中,稱其為「英雄式的失敗」。

「MVRDV是我們當時委託的最年輕的設計公司,他們提出了一個驚人的、勇敢的、宏偉的方案。這是建築師第一次真正想抹去畫廊的痕跡。」 —— 蛇形畫廊前館長 Julia Peyton-Jones

Julia
蛇形畫廊前館長Julia Peyton-Jones。

時隔17年,MVRDV再一次想用巨型人工山覆蓋建築物。這一次如果建成了,依然會是「英雄式的失敗」。

奇怪的景點設計邏輯

由於疫情的影響,原先繁華的牛津街商區變得蕭條,於是當地政府計劃在牛津街一端的大理石拱門處,建造新景點來吸引更多人流,復興周邊商業區。

這處景點的預設是「觀景台」一類建築,可以眺望倫敦美景。

可是當項目交由MVRDV,他們又一次被覆蓋建築物的執念迷住了,直到被專家警告才修改方案,給大理石拱門留出空間,在一旁建起了比原計劃小很多的人工山。

「不管多麼瘋狂的想法,你都可以看到這樣的邏輯,即一個厲害的新景點可以暫時吸引遊客,並促進整個夏季和秋季的消費,讓人們回來到實體店,並扭轉人們在網上購物的趨勢。」 ——TLDR News

當規模縮小後,用土壤培育綠植的想法被迫改成用景天科植物草皮,偏偏倫敦的天氣不給力,景天植物科長得稀稀拉拉,露出大片棕色草皮,讓這座人工山看起來更加「人工」了,而且是粗製濫造那種。

MVRDV在收穫負評之後,將設計失誤歸因為項目尚未完工,還需要給植物更多的生長時間。

「土丘是一個活生生的裝置,與植物一起工作是不可預測的,尤其是在具有挑戰性的天氣條件下。」——MVRDV

由於大理石拱門山計劃開放到明年的1月份,MVRDV解釋說綠植會隨著季節變化,景點會變得不一樣了。這樣牽強地把理由推到天氣上,自然受到大眾的輿論反擊。

網友Judith Patten質疑道:「太乾了?倫敦在過去幾周里傾盆大雨(和發生洪水),只有一天是乾旱的。」

不僅如此,宣傳文案中的觀景效果,也未能實現。評論者Dan Barker在開放的第一天就進入景點參觀了,當他爬上25米高的觀景台時,並沒有看到宣傳中所說的「讓遊客可以欣賞到倫敦的壯麗景色」,反倒是一片佈滿瓦礫的「工地」,往遠方眺望還會被茂密的樹木遮擋大部分視線。

而且這搭建簡陋的觀景台,還得安排工作人員守著,以防遊客發生危險,或者掉落手機等貴重物品。

Dan Barker
Dan Barker 在開放第一天拍攝的觀景照.。

沒有多少遊客的大理石拱門山,好像被過分高估了,還建了一個「快速通道」,原始售價8英鎊,所以Dan還曾開玩笑說:「每上一級台階要花上6便士」。

在免費開放參觀之後,背後的組織者仍冀望大理石拱門山在明年1月前,能夠吸引20萬遊客,並聲稱:「預計將有數百萬人穿過該地區,來一睹其魅力。」

可惜,實際體驗支撐不起這過於樂觀的想像。

綠色景觀建築仍不乏好設計

大理石拱門山的失敗,並不意味著人工山完全不被大眾所接受。在鮮有的好評中,網友Ban用天線寶寶的房子照片來告訴大家:「我其實還挺喜歡大理石拱門山的。」

在1997-2001年推出的天線寶寶劇集中,這座長得像綠色帽子的青草房子是真實存在的,位於英國沃里克郡的一個農場裡。

14-1
圖/ ifanr

即使節目停播後,狂熱的天線寶寶粉絲依然慕名而來,不勝其擾的農場主人只能將天線寶寶的房子夷為平地。現在這處房子的位置,已經變成一處池塘。

pond
山丘鳥瞰圖。

從當時留下來的珍貴鳥瞰圖來看,這個圓頂房子是在一片草地之上,旁邊有一些看起來像是縮小版的草墩。這座房子本身也是綠植與建築結構相結合的設計,景觀與建築才真的融合成為一體。

而MVRDV用人工景觀山覆蓋建築物的想法,無論是蛇形畫廊,還是歷史遺跡大理石拱門,更多的是一種取代,將原有設計埋沒,更替為新設計。不符合邏輯的設計,最終也很讓大眾所接受。

來自國際級別景觀設計公司Wardell Armstrong的景觀設計師James Shore,對大理石拱門山做了一番很中肯的評價,也希望大眾不會因為這次的項目對綠色建築從此灰心。

「這個方案最糟糕的地方是,我擔心它將與綠地的投資連結不起來。」

作為一個空間設計的概念,我認為它有優點,帶來了三維空間,以充分利用在一個城市中分配出來的空間,在這裡,空間是如此的寶貴,當然,如果你僱用一個建築師,他們在這方面有優勢。

然而,該設計的其餘部分充滿了問題,例如它的無常性——景觀與建築不同,只會隨著時間的推移而變得更好,與建築的情況相反,它們有季節性,需要時間與周圍的生態環境建立起來。

在綠色景觀與建築相結合的構思中,依然不乏很好的設計。

墨西哥建築師Javier Senosiain Aguilar在1984年設計的Casa Orgánica建築,與天線寶寶房子一樣半埋在它所處的土地下面,成為那片丘陵花園的景觀。

gar
至今,Casa Orgánica仍是墨西哥當地聞名的景點。
圖/ Amazing Architecture

外國遊客參觀需要花費480美元。在疫情期間,團隊參觀只限6人,而且每次只能停留1個小時,依然擋不住對這個景點心生嚮往的遊客。

從外面去看Casa Orgánica,它被綠植完全覆蓋,在花園中散步不知不覺中可能就走到了房子的屋頂上。

原以為這類建築的內部會陰暗潮濕,但這座半埋在地下的房子比平常的建築還要更加明亮——陽光照射進來,在洞穴風格的內部空間中,喚起無限詩意的幻想。

設計出這座巔峰建築作品的建築師 Senosiain,對綠色建築有這樣透徹的一番思考:「人類決不能脫離他們的原始衝動,脫離他們的生物性。他們必須記住,他們自己來自一個自然原則,尋找他們的住所不能脫離他們的根;換句話說,他們必須避免使居住場所變得不自然。」

無論是建築設計,還是景觀設計,一旦脫離了自然的法則,想法過於天馬行空,不能回歸到生活,真正服務到它的受眾,想法再好也無法成為為公眾推崇、為歷史記住的好設計。

本文授權轉載自:[愛范兒ifanr][1]

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門
[1]: https://www.ifanr.com/app/1434254

關鍵字: #綠建築
往下滑看下一篇文章
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓