建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?
建築大師出手、耗資600萬英鎊打造的人造山!為何被旅客罵「倫敦最爛景點」?

原以為大神級別的設計師和工作室,就能像原研齋老師設計小米logo一樣,客戶「照單全收」,將設計圖上的創意原封不動地實現出來。

但最近國際知名建築事務所,設計過「世界上第一個可公開訪問的藝術倉庫」博伊曼斯•范伯寧恩美術館(Depot Boijmans Van Beuningen)的MVRDV,也不可避免「翻車」了。

博伊曼斯·范伯寧恩美術館
MVRDV設計的博伊曼斯•范伯寧恩博物館。

MVRDV這回「翻車」是因為設計了一座人造山景點,由於緊靠著名的歷史遺跡——大理石拱門,也被稱為大理石拱門山。

大理石拱門
倫敦大理石拱門。
圖/ pixabay

斥資600萬英鎊(早期公開消息謊稱200萬英鎊),只是為了建一個為期半年的臨時景點,按天計算也要每天收入3.3萬英鎊才能收回成本。

這明明是奔著5A級景點的陣容去的,最後卻被網友評為 「倫敦最糟糕的景點」。

遊客Emma Wright發出無比失望的自拍照,內文寫下: 「參觀大理石拱門山,是我在倫敦做過的最糟糕的事。」 平日裡鮮少被點讚留言的她,卻在這件事上收穫了大量共鳴,不僅被頻頻轉發,還上了各大媒體。

Emma Wright
遊客Emma Wright 的評論。
圖/ Twitter

開放兩天後,經不住差評一輪輪的猛烈攻擊,大理石拱門山關閉,同時向訂票顧客退款。隨後在8月初開始免費開放,卻被評論為 「0元門票,還是太貴了。」
原因是景觀實物照的殺傷力,完全不低於賣家超想刪掉的買家商品回饋照。

大理石拱門山的官網售票頁面,用的是MVRDV用3D軟體渲染出來的設計圖。

MVRDV
大理石拱門山的官方宣傳用圖。
圖/ MVRDV

然而,花8英鎊才能看的臨時景點大理石拱門山長下面這樣——用廉價草皮黏起來的假山,而且也不夠綠。

MVRDV
真實的大理石拱門山。
圖/ TCS Network

不過事情經過並沒有這麼簡單。在了解了MVRDV的最初設計方案後,不得不承認,還好沒有按照設計師的想法來,不然這就不僅僅是「倫敦最糟糕的景點」了。

因為MVRDV的想法相當「瘋狂」,他們想用這座人工山,把大理石拱門覆蓋起來。可是大理石拱門作為需要保護的歷史文物,怎麼就變成犯了錯的孫悟空,要被鎮壓在這「五指山」之下?

不過在外國網友眼中,大理石拱門山連遊戲《瑪莉歐賽車64》裡的場景都比不上,更像是一個大型「礦渣堆」。
只要想到,原本這個「礦渣堆」要把一處歷史遺跡埋進去,接下來的事情便難以想像了。不禁感嘆,到底這群設計師的腦洞是怎麼形成的呢?

孕育了17年的設計概念

在大理石拱門山之前,MVRDV就對「罩」住建築物的綠色景觀山心存執念。

大理石拱門山面世後,圈子裡立馬有人看出端倪,這不是MVRDV當年夭折的蛇形畫廊展館方案嗎?

蛇行畫廊
MVRDV 當年設計的蛇形畫廊展館(左)和大理石拱門山(右)。
圖/ Dezeen

在2004年,MVRDV還很年輕,受到倫敦肯辛頓公園內的蛇形畫廊邀請,設計一座新展館。從2000年開始,蛇形畫廊每年都會邀請建築師,在肯辛頓花園的草坪上設計一座新建築——唯獨MVRDV接手的這一年,沒有實際建成的展館。

當年年紀尚輕的MVRDV,志氣可不小。他們看到其他建築師設計的展館都建在了畫廊建築前面的草坪上,與畫廊本身好像沒什麼關係。

MVRDV覺得既然要做,那就必須是跟蛇型畫廊融為一體,才配得上蛇形畫廊展館這個名字。於是他們提交了在蛇形畫廊外部建造人工景觀山的方案。在這座山上,既可以眺望美景,還可以連通內部咖啡館,讓遊客坐在草坪上喝咖啡。

MVRDV在自己的官網上,依然保留了對設計方案的描述

「這個概念是為了在展館和畫廊之間建立更牢固的關係,使其不是一個單獨的建築物,而是畫廊的延伸。通過將館內現有的建築納入其中,將其轉化為一個神秘的隱藏空間。」

換句話來說,MVRDV要用自己設計的新建築,將原有的蛇形畫廊建築物隱藏起來。

當年擔任蛇形畫廊館長的Julia Peyton-Jones,清醒意識到這個方案對蛇形畫廊的安全風險,用成本太過昂貴為理由中止了建造計劃。她後來在採訪中,稱其為「英雄式的失敗」。

「MVRDV是我們當時委託的最年輕的設計公司,他們提出了一個驚人的、勇敢的、宏偉的方案。這是建築師第一次真正想抹去畫廊的痕跡。」 —— 蛇形畫廊前館長 Julia Peyton-Jones

Julia
蛇形畫廊前館長Julia Peyton-Jones。

時隔17年,MVRDV再一次想用巨型人工山覆蓋建築物。這一次如果建成了,依然會是「英雄式的失敗」。

奇怪的景點設計邏輯

由於疫情的影響,原先繁華的牛津街商區變得蕭條,於是當地政府計劃在牛津街一端的大理石拱門處,建造新景點來吸引更多人流,復興周邊商業區。

這處景點的預設是「觀景台」一類建築,可以眺望倫敦美景。

可是當項目交由MVRDV,他們又一次被覆蓋建築物的執念迷住了,直到被專家警告才修改方案,給大理石拱門留出空間,在一旁建起了比原計劃小很多的人工山。

「不管多麼瘋狂的想法,你都可以看到這樣的邏輯,即一個厲害的新景點可以暫時吸引遊客,並促進整個夏季和秋季的消費,讓人們回來到實體店,並扭轉人們在網上購物的趨勢。」 ——TLDR News

當規模縮小後,用土壤培育綠植的想法被迫改成用景天科植物草皮,偏偏倫敦的天氣不給力,景天植物科長得稀稀拉拉,露出大片棕色草皮,讓這座人工山看起來更加「人工」了,而且是粗製濫造那種。

MVRDV在收穫負評之後,將設計失誤歸因為項目尚未完工,還需要給植物更多的生長時間。

「土丘是一個活生生的裝置,與植物一起工作是不可預測的,尤其是在具有挑戰性的天氣條件下。」——MVRDV

由於大理石拱門山計劃開放到明年的1月份,MVRDV解釋說綠植會隨著季節變化,景點會變得不一樣了。這樣牽強地把理由推到天氣上,自然受到大眾的輿論反擊。

網友Judith Patten質疑道:「太乾了?倫敦在過去幾周里傾盆大雨(和發生洪水),只有一天是乾旱的。」

不僅如此,宣傳文案中的觀景效果,也未能實現。評論者Dan Barker在開放的第一天就進入景點參觀了,當他爬上25米高的觀景台時,並沒有看到宣傳中所說的「讓遊客可以欣賞到倫敦的壯麗景色」,反倒是一片佈滿瓦礫的「工地」,往遠方眺望還會被茂密的樹木遮擋大部分視線。

而且這搭建簡陋的觀景台,還得安排工作人員守著,以防遊客發生危險,或者掉落手機等貴重物品。

Dan Barker
Dan Barker 在開放第一天拍攝的觀景照.。

沒有多少遊客的大理石拱門山,好像被過分高估了,還建了一個「快速通道」,原始售價8英鎊,所以Dan還曾開玩笑說:「每上一級台階要花上6便士」。

在免費開放參觀之後,背後的組織者仍冀望大理石拱門山在明年1月前,能夠吸引20萬遊客,並聲稱:「預計將有數百萬人穿過該地區,來一睹其魅力。」

可惜,實際體驗支撐不起這過於樂觀的想像。

綠色景觀建築仍不乏好設計

大理石拱門山的失敗,並不意味著人工山完全不被大眾所接受。在鮮有的好評中,網友Ban用天線寶寶的房子照片來告訴大家:「我其實還挺喜歡大理石拱門山的。」

在1997-2001年推出的天線寶寶劇集中,這座長得像綠色帽子的青草房子是真實存在的,位於英國沃里克郡的一個農場裡。

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圖/ ifanr

即使節目停播後,狂熱的天線寶寶粉絲依然慕名而來,不勝其擾的農場主人只能將天線寶寶的房子夷為平地。現在這處房子的位置,已經變成一處池塘。

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山丘鳥瞰圖。

從當時留下來的珍貴鳥瞰圖來看,這個圓頂房子是在一片草地之上,旁邊有一些看起來像是縮小版的草墩。這座房子本身也是綠植與建築結構相結合的設計,景觀與建築才真的融合成為一體。

而MVRDV用人工景觀山覆蓋建築物的想法,無論是蛇形畫廊,還是歷史遺跡大理石拱門,更多的是一種取代,將原有設計埋沒,更替為新設計。不符合邏輯的設計,最終也很讓大眾所接受。

來自國際級別景觀設計公司Wardell Armstrong的景觀設計師James Shore,對大理石拱門山做了一番很中肯的評價,也希望大眾不會因為這次的項目對綠色建築從此灰心。

「這個方案最糟糕的地方是,我擔心它將與綠地的投資連結不起來。」

作為一個空間設計的概念,我認為它有優點,帶來了三維空間,以充分利用在一個城市中分配出來的空間,在這裡,空間是如此的寶貴,當然,如果你僱用一個建築師,他們在這方面有優勢。

然而,該設計的其餘部分充滿了問題,例如它的無常性——景觀與建築不同,只會隨著時間的推移而變得更好,與建築的情況相反,它們有季節性,需要時間與周圍的生態環境建立起來。

在綠色景觀與建築相結合的構思中,依然不乏很好的設計。

墨西哥建築師Javier Senosiain Aguilar在1984年設計的Casa Orgánica建築,與天線寶寶房子一樣半埋在它所處的土地下面,成為那片丘陵花園的景觀。

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至今,Casa Orgánica仍是墨西哥當地聞名的景點。
圖/ Amazing Architecture

外國遊客參觀需要花費480美元。在疫情期間,團隊參觀只限6人,而且每次只能停留1個小時,依然擋不住對這個景點心生嚮往的遊客。

從外面去看Casa Orgánica,它被綠植完全覆蓋,在花園中散步不知不覺中可能就走到了房子的屋頂上。

原以為這類建築的內部會陰暗潮濕,但這座半埋在地下的房子比平常的建築還要更加明亮——陽光照射進來,在洞穴風格的內部空間中,喚起無限詩意的幻想。

設計出這座巔峰建築作品的建築師 Senosiain,對綠色建築有這樣透徹的一番思考:「人類決不能脫離他們的原始衝動,脫離他們的生物性。他們必須記住,他們自己來自一個自然原則,尋找他們的住所不能脫離他們的根;換句話說,他們必須避免使居住場所變得不自然。」

無論是建築設計,還是景觀設計,一旦脫離了自然的法則,想法過於天馬行空,不能回歸到生活,真正服務到它的受眾,想法再好也無法成為為公眾推崇、為歷史記住的好設計。

本文授權轉載自:愛范兒ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #綠建築
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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