伺服器導軌專利大戰﹑川湖告昆山聯德導軌侵權勝訴!它何用黃金專利建護城河?
伺服器導軌專利大戰﹑川湖告昆山聯德導軌侵權勝訴!它何用黃金專利建護城河?
2021.08.23 | 物聯網

導軌專利戰開打,龍頭川湖科技2019年提告聯德控股-KY侵權,在中國江蘇高級人民法院獲得勝訴,法院判決聯德控股集團子公司昆山聯德需賠償300萬元人民幣侵權損失,及擔負相關訴訟費用,並即刻起停止生產銷售相關侵權產品。

聯德滑軌.jpg
聯德控股也是雲端伺服器機櫃導軌供應商。
圖/ 聯德控股

川湖是亞洲最大伺服器導軌供應商,客戶包括雲端及品牌伺服器客戶,而聯德控股是金屬加工業者,產品線多元,伺服器導軌也是其一產品線,今年才傳出接獲Amazon伺服器導軌大單,下半年將出貨,顯示兩強業務具相當重疊性。

為防對手進攻,川湖2019年向江蘇法院對同為金屬機構件開發商聯德控股提告,指聯德精密材料(中國)及昆山聯德滑軌科技有專利侵權,除要求停止侵權行為及銷毀侵權產品、還所賠人民幣1億元、承擔所有法律費用,而2021年8月法院宣判:聯德精材有專利保護,但昆山聯德滑軌則認定侵權。

聯德精密中國.jpg
聯德精密中國廠區。
圖/ 聯德控股

江蘇法院認證侵權,聯德-KY需賠300萬元RMB

江蘇高級人民法院判決昆山聯德滑軌需停止相關產品製造與銷售,賠償人民幣300萬元,支付部 分律師及訴訟費用人民幣45萬元,合計345萬元人民幣費用,相當1487萬元新台幣。

對此聯德控股-KY表示,理賠金額對本集團財務影響不大,滑軌產品營收占整體營收也不高,且為維護股東權益,已委請律師續遞交上訴狀至中國最高法院裁決。聯德控股2020年營收中,3C電子營收比約49%,其中除伺服器,還包括筆電及遊戲機散熱系統、手機與筆電機構件等業務。

筆電絞鍊.jpg
聯德做筆電金屬絞鍊及軸承。
圖/ 聯德控股

川湖則更專注導軌業務,該零件雖是金屬機構件,隱藏在系統中,一般產品外觀看不見,但扮演隱形關鍵角色,辦公室或家庭櫥櫃開關是否順暢,沉重的伺服器滑軌是否支撐得住主機並穩固推拉,是系統運作穩定性關鍵,也成為各線性滑軌大廠積極研發申請專利的重地。

川湖撐開黃金專利佈局,防堵對手跨城池

川湖目前母公司主力開發鋼珠滑軌及烤漆滑軌、絞鍊業務,轉投資益川負責伺服器導軌。川湖目前2021年前5月導軌營收佔比達94%,該部分客戶都是伺服器雲端大廠,而滑軌及絞鍊主要應用於廚具櫥櫃及醫療院所及辦公室,是川湖近年才投入業務,以高級廚具來說市佔率僅1.5%,還有很大成長空間。

散熱.jpg
聯德控股有很大一塊業務是散熱器。
圖/ 聯德控股

對川湖來說,專利防護也是維持最大亞洲伺服器供應商地位的護城河,公司統計黃金專利防護傘將會持續投資擴大,到今年5月底申請專利數已經達3032個,全球已經核准的專利也有2666個,未來仍將持續保持高研發及專利投資費用。

關鍵字: #伺服器
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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