Onlyfans從良不到一週,再度轉彎「開放多元內容」!揭背後兩大為難理由
Onlyfans從良不到一週,再度轉彎「開放多元內容」!揭背後兩大為難理由

2021.8.26更新

Onlyfans突然宣布「從良」在社群界引起軒然大波,爭議延燒幾天後,Onlyfans在台灣時間8月25日晚間於推特上宣布再度轉彎,「感謝大家表達你們的心聲,我們已獲得所需的保證,以支持多元化的創作者社群,原先在10/1開始的政策改變(禁止色情內容)也將會停止」。

OnlyFans 還表示,「我們支持包容性,並且會繼續提供所有創作者這個平台」。

至於OnlyFans先前為何要禁止為平台帶來大量收入的成人內容,以下報導分析兩大原因:

OnlyFans
圖/ OnlyFans推特

憑借成人內容持續茁壯,在疫情下快速成長的英國社群平台Onlyfans,近期卻無預警宣佈從10月1日開始,將禁止平台上的色情內容,為許多賴以平台為生的創作者投下震撼彈,引發巨大的討論與反彈。這彷彿自斷雙臂的舉動,背後究竟有著什麼樣的理由?

不僅10月1日後不允許再張貼成人內內容,過往所有的成人內容也必須在12月1日前刪除。「為了確保平台能夠長期發展,以及為創作者及粉絲們持續提供包容性的社群,我們必須變更內容準則。」Onlyfans在聲明表示,「只要創作者符合我們的使用規範,依舊可以繼續發表清涼內容。」

粉絲能夠以4.99美元到49.99美元之間不等的價格,訂閱平台上的創作者,進而獲得每月一定份量的內容,同時也能以5美元起跳的價格與創作者發送私人訊息,而Onlyfans會從上述的收入中抽取20%作為收入來源。

雖然Onlyfans自身並沒有明確將自己定調,無論是作家、音樂家、畫師等各種創作者都可以利用這個平台,但這個平台上最廣為人知且主流仍舊是成人產業工作者,甚至間接被當作成人內容平台的代名詞。

擔憂支付公司中斷合作,Onlyfans斷捨離成人內容

Onlyfans是由英國企業家提姆.斯托克利(Tim Stokely)在2016年靠著從父親身上借來的1萬英鎊所成立,最初便是主打線上成人內容起家,發展至今已經成為在全球擁有超過1.3億註冊用戶,以及200萬創作者的巨大社群平台。

疫情也給予了Onlyfans絕佳的發展契機,許多人都藉由這個網站發布清涼照片,藉此賺取外快,彌補經濟上的損失。2020年其交易量暴增了600%,使銷售額達到了約23億美元,利潤則接近4億美元;同時預估今年銷售額可倍增達到59億美元,利潤更是上看12億美元。

Pornhub
去年12月,萬事達卡、Visa等信用卡公司便中斷了Pornhub的支付服務,令成人產業大受打擊。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:邊打怪邊社交!擄獲1.5億活躍用戶社群平台Discord,背後的低調創辦人什麼來頭?

既然前景大好,那麼是什麼原因讓Onlyfans不惜自砸招牌,也要與成人內容劃清界線?

Onlyfans官方給出的理由是「支付」。

儘管Onlyfans做得有聲有色,現代社會風氣也趨於開放,成人產業始終難登大雅之堂,他們也因此不斷收到金融公司的壓力,擔憂倘若繼續維持過往的作法,可能終有一天會被信用卡公司等支付業者中斷服務。

許多支付業者都害怕在無意間成為了兒童色情的幫兇,進而受到輿論撻伐,因此對處理成人內容網站的支付漸漸敬而遠之,或者制定更多規範。去年12月,萬事達卡、Visa、Discover金融公司都宣佈停止為Pornhub處理支付。

投資公司Index Ventures執行董事雷克斯.伍德柏里(Rex Woodbury,)表示,「Onlyfans的案例是一個鮮明的警示,在別人的土地上蓋房子是一個很大的考驗。」專家認為,除非這些網站有辦法建立自己的支付管道,否則很難擺脫影響。

萬事達卡也連忙出面澄清,他們與Onlyfans的禁令沒有任何關關聯,強調這是他們自己做出的決定。

成人內容難登雅堂,Onlyfans苦尋投資者

雖然支付業者的壓力可能有所影響,但或許並非Onlyfans決定與成人內容割席的唯一原因。

事實上,Onlyfans與成人內容劃上等號的印象,也令他們在募資上陷入困境。OnlyFans一直為尋找投資者而奔波,然而成人內容為主的背景令許多創投退避三舍,甚至新創監測網站Crunchbase上也沒有募資紀錄。

Onlyfans不僅已經實現獲利,前景也持續看漲,任何一間同樣表現的新創都能輕易在短時間內籌集大筆資金,但這間社群平台卻為了10億美元估值而疲於奔命。

為了獲得投資者的芳心,Onlyfans甚至開始主打他們「普遍級」的OFTV,這是一款沒有盈利功能、內容健全的影音App,希望藉此在原先Onlyfans用戶以外打響名號,淡化成人內容的色彩。

oftv
在宣佈封禁成人內容前夕,Onlyfans也揭露了內容健全的影音服務 OFTV,希望淡化平台的成人色彩。
圖/ OFTV

投資公司SignalFire內容主管喬許.康斯坦丁(Josh Constine)認為,雖然Onlyfans封殺成人內容或許能吸引更多投資者,對卻可能得罪成人內容創作者,也對自身的營收不利,因為裸露和成人內容之間有時很難界定。

要當成人網站中的王者,還是成為下一個Instagram?

封禁成人內容的作法也遭到創作者與網友抨擊,有人形容這是一家披薩店決定不賣披薩,也有人提起Tumblr的前車之鑑。曾經以成人內容聞名的社群平台Tumblr在「禁黃令」後表現一落千丈,用戶紛紛離開平台,也讓收購價曾經高達11億美元的獨角獸,最後落得被Automattic以不到300萬美元收購的下場。

但Onlyfans競爭對手FanCentro行銷副總裁凱特.雷文迦(Kat Revenga)認為,Onlyfans的決定並不讓他感到意外,「他們從來不說自己是一間成人企業,這說來有點可悲,因為社會對成人內容就是這麼虛偽,只有這樣才能生存下去。」

目前Onlyfans高層已為封禁成人內容後的退訂潮做好心理準備,預估未來幾個月的收入可能會大跌25%以上。

instagram tiktok
要成為成人網站中的霸主,或者下一個Instagram / TiTok,Onlyfans必須做出選擇。
圖/ 截圖自Twitter

不過也有人相信,Onlyfans能夠挺過這次轉型的陣痛。旗下有250位創作者、同時也是知名網紅的丹妮.荷伍德(Dannii Harwood)指出,人們來到Onlyfans真正想要的是互動,而不是單純的成人內容,因為後者在網路上中唾手可得,甚至不用錢。

儘管封殺成人內容對Onlyfans來說是一個很大的賭注,但他們仍舊鐵了心執行這項策略。一位相關人士告訴《金融時報》,「你可以選擇成為成人網站中的霸主,不然就是捨棄成人內容,成為Instagram、TikTok般的下一個社群巨頭。」

資料來源:金融時報(1)、金融時報(2)、CNN、Axios、TechCrunch

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #社群平台
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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