Onlyfans從良不到一週,再度轉彎「開放多元內容」!揭背後兩大為難理由
Onlyfans從良不到一週,再度轉彎「開放多元內容」!揭背後兩大為難理由

2021.8.26更新

Onlyfans突然宣布「從良」在社群界引起軒然大波,爭議延燒幾天後,Onlyfans在台灣時間8月25日晚間於推特上宣布再度轉彎,「感謝大家表達你們的心聲,我們已獲得所需的保證,以支持多元化的創作者社群,原先在10/1開始的政策改變(禁止色情內容)也將會停止」。

OnlyFans 還表示,「我們支持包容性,並且會繼續提供所有創作者這個平台」。

至於OnlyFans先前為何要禁止為平台帶來大量收入的成人內容,以下報導分析兩大原因:

OnlyFans
圖/ OnlyFans推特

憑借成人內容持續茁壯,在疫情下快速成長的英國社群平台Onlyfans,近期卻無預警宣佈從10月1日開始,將禁止平台上的色情內容,為許多賴以平台為生的創作者投下震撼彈,引發巨大的討論與反彈。這彷彿自斷雙臂的舉動,背後究竟有著什麼樣的理由?

不僅10月1日後不允許再張貼成人內內容,過往所有的成人內容也必須在12月1日前刪除。「為了確保平台能夠長期發展,以及為創作者及粉絲們持續提供包容性的社群,我們必須變更內容準則。」Onlyfans在聲明表示,「只要創作者符合我們的使用規範,依舊可以繼續發表清涼內容。」

粉絲能夠以4.99美元到49.99美元之間不等的價格,訂閱平台上的創作者,進而獲得每月一定份量的內容,同時也能以5美元起跳的價格與創作者發送私人訊息,而Onlyfans會從上述的收入中抽取20%作為收入來源。

雖然Onlyfans自身並沒有明確將自己定調,無論是作家、音樂家、畫師等各種創作者都可以利用這個平台,但這個平台上最廣為人知且主流仍舊是成人產業工作者,甚至間接被當作成人內容平台的代名詞。

擔憂支付公司中斷合作,Onlyfans斷捨離成人內容

Onlyfans是由英國企業家提姆.斯托克利(Tim Stokely)在2016年靠著從父親身上借來的1萬英鎊所成立,最初便是主打線上成人內容起家,發展至今已經成為在全球擁有超過1.3億註冊用戶,以及200萬創作者的巨大社群平台。

疫情也給予了Onlyfans絕佳的發展契機,許多人都藉由這個網站發布清涼照片,藉此賺取外快,彌補經濟上的損失。2020年其交易量暴增了600%,使銷售額達到了約23億美元,利潤則接近4億美元;同時預估今年銷售額可倍增達到59億美元,利潤更是上看12億美元。

Pornhub
去年12月,萬事達卡、Visa等信用卡公司便中斷了Pornhub的支付服務,令成人產業大受打擊。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:邊打怪邊社交!擄獲1.5億活躍用戶社群平台Discord,背後的低調創辦人什麼來頭?

既然前景大好,那麼是什麼原因讓Onlyfans不惜自砸招牌,也要與成人內容劃清界線?

Onlyfans官方給出的理由是「支付」。

儘管Onlyfans做得有聲有色,現代社會風氣也趨於開放,成人產業始終難登大雅之堂,他們也因此不斷收到金融公司的壓力,擔憂倘若繼續維持過往的作法,可能終有一天會被信用卡公司等支付業者中斷服務。

許多支付業者都害怕在無意間成為了兒童色情的幫兇,進而受到輿論撻伐,因此對處理成人內容網站的支付漸漸敬而遠之,或者制定更多規範。去年12月,萬事達卡、Visa、Discover金融公司都宣佈停止為Pornhub處理支付。

投資公司Index Ventures執行董事雷克斯.伍德柏里(Rex Woodbury,)表示,「Onlyfans的案例是一個鮮明的警示,在別人的土地上蓋房子是一個很大的考驗。」專家認為,除非這些網站有辦法建立自己的支付管道,否則很難擺脫影響。

萬事達卡也連忙出面澄清,他們與Onlyfans的禁令沒有任何關關聯,強調這是他們自己做出的決定。

成人內容難登雅堂,Onlyfans苦尋投資者

雖然支付業者的壓力可能有所影響,但或許並非Onlyfans決定與成人內容割席的唯一原因。

事實上,Onlyfans與成人內容劃上等號的印象,也令他們在募資上陷入困境。OnlyFans一直為尋找投資者而奔波,然而成人內容為主的背景令許多創投退避三舍,甚至新創監測網站Crunchbase上也沒有募資紀錄。

Onlyfans不僅已經實現獲利,前景也持續看漲,任何一間同樣表現的新創都能輕易在短時間內籌集大筆資金,但這間社群平台卻為了10億美元估值而疲於奔命。

為了獲得投資者的芳心,Onlyfans甚至開始主打他們「普遍級」的OFTV,這是一款沒有盈利功能、內容健全的影音App,希望藉此在原先Onlyfans用戶以外打響名號,淡化成人內容的色彩。

oftv
在宣佈封禁成人內容前夕,Onlyfans也揭露了內容健全的影音服務 OFTV,希望淡化平台的成人色彩。
圖/ OFTV

投資公司SignalFire內容主管喬許.康斯坦丁(Josh Constine)認為,雖然Onlyfans封殺成人內容或許能吸引更多投資者,對卻可能得罪成人內容創作者,也對自身的營收不利,因為裸露和成人內容之間有時很難界定。

要當成人網站中的王者,還是成為下一個Instagram?

封禁成人內容的作法也遭到創作者與網友抨擊,有人形容這是一家披薩店決定不賣披薩,也有人提起Tumblr的前車之鑑。曾經以成人內容聞名的社群平台Tumblr在「禁黃令」後表現一落千丈,用戶紛紛離開平台,也讓收購價曾經高達11億美元的獨角獸,最後落得被Automattic以不到300萬美元收購的下場。

但Onlyfans競爭對手FanCentro行銷副總裁凱特.雷文迦(Kat Revenga)認為,Onlyfans的決定並不讓他感到意外,「他們從來不說自己是一間成人企業,這說來有點可悲,因為社會對成人內容就是這麼虛偽,只有這樣才能生存下去。」

目前Onlyfans高層已為封禁成人內容後的退訂潮做好心理準備,預估未來幾個月的收入可能會大跌25%以上。

instagram tiktok
要成為成人網站中的霸主,或者下一個Instagram / TiTok,Onlyfans必須做出選擇。
圖/ 截圖自Twitter

不過也有人相信,Onlyfans能夠挺過這次轉型的陣痛。旗下有250位創作者、同時也是知名網紅的丹妮.荷伍德(Dannii Harwood)指出,人們來到Onlyfans真正想要的是互動,而不是單純的成人內容,因為後者在網路上中唾手可得,甚至不用錢。

儘管封殺成人內容對Onlyfans來說是一個很大的賭注,但他們仍舊鐵了心執行這項策略。一位相關人士告訴《金融時報》,「你可以選擇成為成人網站中的霸主,不然就是捨棄成人內容,成為Instagram、TikTok般的下一個社群巨頭。」

資料來源:金融時報(1)金融時報(2)CNNAxiosTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #社群平台
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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